建筑工程的成本控制

1、建筑工程的成本控制引言建筑工程的成本控制，一直都是建筑和施工企业关注的重点。一项工程从规划、建设到竣工，都必须经过工程可行性研究、立项、施工图设计、施工、竣工验收等多个阶段，成本控制贯穿于整个项目建设的过程中，从规划阶段的项目投资估算、工程概算，到施工阶段的施工图预算，直至项目竣工后的工程结算。合理地将建设工程造价控制在批准的预算限额之内，保证工程项目管理目标的实现，方能取得良好的社会效益和投资利润。一、建筑工程成本控制重要性1、控制建筑工程项目成本，能有效地节约资源。建筑工程中施工所用材料和资源涉及木材、钢材、水泥、沙石、水等种类。我国虽然是一个资源大国，资源总量居世界前列，然而人均占有量远

2、远落后于世界平均水平，通过成本控制达到节约我国现有的资源的目的。2、控制建筑工程项目成本，,可以提高企业竞争力。利润永远是企业追求的目标，利润的最大化可以促使企业的不断发展，是提高行业竞争力的必要条件。通过降低建筑工程的成本，实现提高建筑企业利润和行业竞争力。在建筑工程施工时,选择最佳的施工组织设计或施工方案,提高劳动生产率,降低建筑工程项目成本,是建筑企业提高经济效和社会效益的手段,是促进国民经济快速发展的有效手段。二、建筑成本控制存在的问题建筑工程的成本控制就是在建筑工程的整个过程中对人力、物力和财力的管控。成本管控是采取科学的管理水平，在确保建筑质量和工程进度的前提条件下，重点放在建筑的

3、质量监督和过程控制，达到降低建筑成本，实现项目利润最大化。然而近年来一些建设单位对项目考察不到位，盲目立项，在施工时又没有进行有效的控制，导致建筑成本超出预算。如果想有效的控制工程造价，就要重视工程项目的前期阶段即策划阶段上来。在此过程中主要抓住两个因素：成本与规模。作为建设单位要对与建设项目有关的各方面因素进行深入调查研究，对各种可能采用的建设方案和技术方案进行技术分析和论证，对建成后带来的经济效益进行客观的预测和评价。设计阶段的造价控制是投资者由设想转变为现实的一个关键阶段，主要从以下几个方面进行造价控制：实行设计招标投标制度，加强施工过程中的监理，确定经济合理的设计方案、采用成熟高效的工

4、艺，尽量减少在施工阶段的设计方案变更，这对控制工程造价重大的作用。招投标和签约阶段要认真编制招标文件及签订工程合同，建设单位要严格把关。施工招标阶段造价控制应全面了解设计图纸，通过对建设项目的情况分析和投标单位的资格审查，编制招标书，确定工程标底。通过评标定标，选择中标单位。三、建筑工程成本控制的具体内容1、设计过程中的成本控制（1）择优选择设计单位，推行建筑方案与经济方案相结合的设计招标方法，采用多家竞投，组织有关专家综合评比，通过设计招标来选择优秀的设计单位，保证设计的先进性和准确性，避免因设计质量问题，出现工程变更，增加工程成本。（2）建设单位制定详尽明确的设计任务书。设计任务书是设计的

5、依据，只有任务书的内容全面、切实反映了建设方的意图，设计人员才能准确提交设计成果。为了能使任务书真正体现总体要求，建设单位要认真做好可行性研究，参观同类型的在建、已建项目，并形成明确的思路，提出明确的设计任务书，才能保证设计质量。（3）及时密切与设计人联系，抓好优化设计工作。建设单位必须经常、及时与设计人员沟通，使设计人员及时了解建设单位意图，同时建设方可直接知道设计的深度和消化任务书的情况。同时，建设单位还要抓好设计的优化工作，重要环节及时组织专家论证，将要产生隐性的投资增加表现出来，从而达到最优设计模式，以降低整体成本的投入。2、工程招标过程中的成本控制（1）认真编写招标文件。在每一次招标

6、活动中，严格贯彻和执行国家有关政策法规，全面、准备、明晰的分析影响投标报价和有关标的的指标，对投标人资格、格式、要求等表达清楚、没有歧义，招标文件的质量直接影响了招标的质量和成败，也直接影响工程投资控制。（2）设置合理的招标控制价。设置招标控制价是控制工程造价、分析评价投标报价的合理性、可靠性、平衡性和差异性，并防止投标人抬标的有效方法，故设置合理的招标控制价是成本控制的关键。（3）严把评标关。在评标过程中，要仔细分析各投标单位的投标文件，防止低价中标、高价索赔和不平衡报价的情况出现。（4）合同签署要严密。工程合同管理是有效控制工程造价的法律保障，合同一旦签订，就成为维护自身权益的法律依据，直

7、接影响到企业的经济效益与社会效益。在审查合同时要关注合同条款及补充协议条款是否与招标文件、投标文件有实质背离，要重视承包方有关义务的条款和有关质量、工期、变更、索赔、款项支付等条款，尽量减少甲乙双方因责任不清而带来的风险。签订规范、细致、严密的合同文本，是房地产开发项目成本控制的又一重点。3、施工管理中的成本控制项目进行至施工阶段，即为房地产开发项目的承建阶段，在此项目施工过程中所发生的费用又称为建筑安装造价，我认为施工阶段主要控制以下三点：（1）加强监控，加强预算审查，特别要注重经济签证和工程变更管理。在项目建设过程中，工程变更的管理非常重要，工程管理人员和造价人员应密切配合，严格控制变更的

8、发生，但由于工程项目周期长、技术复杂等特点，项目在实施过程中不可避免会发生变更。对于大的变更，必须事先做详细的技术经济分析，并就其对工程成本的影响做出评价，综合各方意见后方能最后确定是否实施该洽商变更。提出变更的同时测算出相应的造价变化，并及时统计、汇总、分析造价变化情况，使施工过程中的各种变更费用控制在预算内。（2）控制自购材料、设备的选用和乙供材料设备的价格签证。应深入了解建材市场行情，应该主动的走向市场，对各家材料和设备供应商进行多方了解和比较，最终选择几家质优价廉的材料和设备供应商。另外，还应该掌握其他商家所售材料和设备的价格情况，以便使企业自身在材料和设备的造价方面掌握主动权。（3）运用技术手段做好工程成本控制。一般来说，不同的技术方案具备不同的经济效果，因此在技术实践中，应该尽可能避免从技术这一单方面的角度来选择技术方案，还应该认真分析其所得到的经济效果，并进行论证。对不同的技术方案应该进行相应的技术分析，在保证工期和质量的前提下应尽可能选择费用最低的工程技术方案。结束语建筑工程成本