钢铁公司企业文化建设规划

1、一指导思想深入贯彻落实科学发展观，修正公司企业文化理念， 在继承公司优秀传统文化的基础上， 广泛借鉴国际一流钢铁企业现代 管理和企业文化优秀成果，以先进的理念、制度、行为、形象推动文 化落地，努力形成具有独特魅力与活力的公司企业文化体系， 使之成 为公司不可或缺的软实力，把公司建设成为文化先进、管理科学、科 技领先、诚信规范、形象良好、实力雄厚、竞争力强、效益显著的现 代酿酒文化企业，为实现百亿目标提供强大的文化支撑。二、基本原则 1、系统性原则。公司企业文化是一个完整科学的体系， 建设具有特色的公司企业 文化是一项系统工程， 必须尊重企业文化的建设的内在规律， 有计划 的、按步骤地从基础工作

2、抓起，在理念文化、制度文化、行为文化、 形象文化等层面上重点突破，相互协调，相互作用，系统推进。2、继承与创新相结合的原则。公司企业文化建设要继承公司优秀传统文化， 更要与时俱进， 不 满现实、不安现状，激发创新活力、向上动力和内在潜力，以超前意 识进行创新和超越， 不断赋予企业文化建设以新的内涵， 在实践中丰 富企业文化建设的内容和载体， 使公司企业文化始终充满生机和活力。3、人本原则 . 企业是由人组成的， 人是企业文化建设的根本对象。 公司企业文化建设为公司战略服务， 但出发点和归宿是全体员工。 建设公司企业文化， 必须自始自终围绕全面提高员工素质、 调动 员工积极性、 主动性和创造性，

3、 实现员工与公司的共同成长这一主题 进行。4、特色化原则。优秀的企业文化一定是不可复制的竞争力。 公司的战略目标决定了公司企业文化必须具有鲜明特色。要建立以彰显公司个性的企业形象识别系统， 以独特的视觉、 听 觉系统，让人们感受公司独特的产品和服务， 形成公司特色企业文化 的强大辐射力、感召力和影响力。5、实践的原则 . 公司文化建设必须坚持理念重要、实践更重要、 自觉实践最重要，增强企业文化建设的科学性和实效性，重在建设， 重在操作，重在实效，切实把企业文化要求体现到组织、人员、产品 和服务上，辐射到相关产业链中。三、框架体系太钢不锈企业文化建设体系主要由文化理念体系、 形象体系、行为体系及

4、相应的子文化体系四部分构成 .1 、文化理念体 系. 文化理念体系是公司企业文化建设体系的核心和基础。企业理念反映企业的价值追求、 文化素养和社会责任， 是企业文 化的灵魂。公司企业文化理念体系构架主要包括核心理念、 应用理念和子理 念。核心理念指企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等。应用理念主要是指在核心理念指导下形成的公司经营理念、 经营 战略、经营宗旨、经营准则等。子理念主要指核心理念和应用理念派生出的人本观、 安全观、质 量观、廉洁观、诚信观、创新观、客户观、开放观等。2、形象体系公司形象体系包括视觉识别系统和环境建设系统系 统两部分。视觉识别系统是指公司名称、 标识、标牌等内涵及外

5、延的规范化、 制度化。环境建设主要是指以生产、 工作现场为核心， 覆盖公司外埠子公 司、海外公司以及公司人员、产品、服务所触及的一切地方的文化环 境、工作环境和生活环境， 实现公司文化在全球所在区域的有效覆盖 和统一、规范。3、行为规范体系 . 行为规范体系包括行为识别体系和制度体系两 部分。行为识别系统建设是将公司文化理念转化为一系列行为准则和 行为规范，主要包括企业行为准则、员工行为准则、职业道德规范、 职业礼仪规范、公共关系规范、日常礼仪规范等。制度体系建设反映制度行为文化， 是理念文化的动态反映， 公司 各项管理制度必须体现公司文化的要求， 通过规章管理制度实现文化 的固化。4、子文化

6、体系 . 在公司企业文化子理念的灌输和实践中所形成的 人才文化、安全文化、质量文化、廉洁文化、诚信文化、创新文化、 客户文化、开放文化等，构成了公司的子文化 . 四、总体目标培育一 流的文化体系，创建一流的文化建设机制， 营造一流的文化创建环境， 凝聚一流的文化建设人才， 打造一流的文化品牌， 形成一流的发展软 实力。通过企业文化建设，内强素质，外塑形象，增强公司凝聚力，提 高公司核心竞争力， 实现公司企业文化与发展战略的和谐统一， 公司 文化理念与具体实践的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一， 文化优势与竞争优势的和谐统一， 实现以文化管理企业， 靠文化制胜 市场，为建设全球最具竞争力的

7、不锈钢企业奠定坚实基础 . 具体目标 （绩效指标）:1 、全员企业文化认知度 100%;2、标识、标牌使用规范 统一度 100%;3、全员行为规范率 95%以上，杜绝明显的不规范行为 ;4 、 重点行业、知名客户熟知率 80%以上。五2、开展企业文化的系统培训 . 健全和完善全员企业文化培训制度。 开展以领导干部为重点的国内外企业文化建设最新成果、 发展趋 势以及领导在企业文化建设中的地位、作用等培训 ; 开展以基层员工 为重点的企业文化基本知识、公司文化理念、实践案例等培训 ii; 开 展以企业文化骨干为重点的企业文化理论、典型经验方法等培训。3、建立公司统一的企业形象和行为识别系统 . 统

8、一的设计和策划 公司形象识别系统，以图案、文字等诠释公司文化的内涵，使公司文 化核心内涵深入人心。通过管理手册严格规范标识和行为，在公司内部及公司运营 所及区域 （包括各子公司和海外公司 ） ，实现从员工行为到外在形象 （标识、标志 ）的规范和统一，塑造统一的公司形象，实现公司形象和 员工行为的一体化、规范化。4、发挥典型引导作用， 推动公司文化落地 . 深入挖掘在公司生产 和工作中实践公司文化理念的模范人物及典型事件， 充分发挥先进典 型的示范导向作用，建立激励约束机制，形成学赶先进、争先创优的 良好风气，以激发调动全员的积极性、主动性和创造性。5、以先进文化整合制度体系， 实现先进文化的固

9、化 . 结合管理体 制、组织形式、队伍结构的新变化，推进制度创新，及时修订、完善 各种规章制度，逐步建立起与公司文化相适应、相配套的管理体系， 以健全完善的制度规范对企业和职工的行为， 着力构建企业文化的养 成机制和长效机制， 将核心价值观具体化在企业的体制、 机制和日常 管理工作当中。6、打造公司品牌，不断增强市场竞争能力 . 加强品牌管理，对公 司具有代表性的品牌统一进行包装设计和策划宣传， 利用一切有效的 品牌传播途径和方式，加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递， 最大化地赢得知名度、 美誉度和忠诚度， 使品牌价值真正转化为企业 竞争力。7、加强文化阵地建设， 构建企业文化传播平台 .

10、 加强报纸、电视、 网络以及展览馆、 俱乐部、 职工文体活动中心等企业文化教育基地的 建设，加强管理，提高水平。完善厂区和宿舍区文化设施建设，努力形成若干个文化广场 . 围 绕重大节日庆典，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性 文化体育活动 . 加强公司文化体育组织及队伍建设。组织开展回报社会的公益活动，履行企业社会责任。六、实施步骤公司企业文化建设按照全面规划、 分步实施的原则分阶段进行(一) 整合、设计、完善、构建体系阶段 (1 月-12 月) 这一阶段的 工作目标 : 梳理、提炼、整合文化资源，制定企业文化建设实施规划， 完善公司企业文化理念体系、形象体系、行为规范体系，初步建立

11、起 相应的子文化体系，报公司企业文化建设指导委员会决策 . 主要任 务:1 、完善公司核心理念及应用理念， 基本完成公司理念识别系统建 设 . 在对公司现状进行全面系统评估的基础上，本着继承、融合、创 新的原则，总结经验，着眼未来，梳理、提炼反映公司特点、符合公 司发展目标和丰富管理内涵的理念体系， 编制公司企业文化理念识 别系统管理手册。(1) 总结提炼公司核心理念，明确其内涵。 责任、执行、精细、创新、求变、争先 .(2) 拓展公司使命、愿景 的内涵。目前，公司的企业使命是 : 为全球消费者提供最精美的不锈钢产 品。企业愿景 (战略目标 )是: 建设全球最具竞争力的不锈钢企业 . 从 长远

12、看，公司应适时更名为“太原钢铁“ ; 公司的使命应当修改为 : 为全球消费者提供最好的钢铁产品和服务 ;公司的愿景应修改为 : 建 设集高端化与特色化于一体的具有国际竞争力的钢铁企业。(3) 充实和丰富公司企业核心价值观内涵和外延。 系统总结经验， 适应新的形势和公司新的发展要求， 吸收国际一 流公司的先进理念，进一步对“以人为本、用户至上、质量兴企、全面开放、不断创新“的企业核心价值观进行充实、完善，作出更加符 合实际、富有特色的诠释，力求生动、形象、易记、易操作。(4) 坚持弘扬企业精神 . 坚持宣传和弘扬李双良的工人阶级主人 翁精神，继续赋予李双良精神以时代特征，丰富其内涵 . 同时，深

13、入 挖掘、总结双良式职工的典型事迹， 形成实践李双良精神的宏大队伍 . 建立培养选树典型制度，各单位要将典型培养、选树、宣传工作制度 化、规范化、经常化。2、完成视觉听觉识别系统建设 .(1) 开展公司视觉识别系统 (vi) 建设，对公司名称、公司旗帜、公司标志、产品标识、公司厂歌、主 题音乐、公司形象导语、 公司专题电视宣传片、 公司形象标志、商标、 标准色、中英文名称缩写及名片、信笼信封等要素进行系统设计，制 定制作标准，编制公司视觉听觉识别系统管理手册，规范，塑造公 司统一的视觉听觉识别系统， 实现标识建设有法可依， 规范管理和使 用。(2) 加强宣传、推广、应用。对公司各类标识物按照寓

14、意性、 直观性、 表达性和传播性进行系 统宣传、推广， 使之成为公司文化的可视象征，有效改善公众对公司 的认知、感受和评价。(3) 制定并实施公司各部门、部位各类标识的使用管理办法，制 定并实施相应的评价考核体系。按照先易后难、先急后缓、先重点后一般的原则，对标识进行统 一规范. 为口大考核力度，全面消除不规范现象，使公司标识、标牌的使用统一度达到 100%。3、初步形成行为规范体系 .(1) 建立完善全员行为规范。 继续从小事抓起，从小事做起，规范和约束全员思想行为，逐步 解决职工中存在的“不文明、不规范、不精细“的行为，通过制度的 硬约束，规范职工的行为方式，以此培养职工良好素养的形成。(

15、2) 突出抓好岗位责任制和职工道德规范的落实，把社会公德、 职业道德和家庭美德， 变成职工群众普遍认同和自觉遵守的行为准则 通过规范开展各种活动，建立活动制度，营造良好的生产经营环境， 增强企业凝聚力，促进企业文化建设 . 职工良好行为的形成，既要靠 教育灌输引导，也要靠制度进行规范约束。要深入贯彻落实公民道德建设实施纲要，健全完善职工文明 公约、职工道德规范、职工岗位职责等制度规定和实施细 则。在广大党员干部中，要完善党风廉政责任制和实施办法，加 强对党员干部的监督和约束。4、推进企业文化载体建设 .(1) 强化阵地宣传。 充分利用太钢日报、太钢有线电视、太钢网站、太钢内部各类期 刊、杂志等

16、传播平台，通过太钢日报的企业文化专版、企业文化 论坛、企业文化故事征集传播，太钢电视台的钢城纵深行、对 话钢城、目击，太钢内、外网的企业文化板块等栏目，强 化企业文化宣传引导。继续鼓励各单位充分利用自办的简讯、 宣传栏、电子屏幕等阵地 宣传太钢文化。(2) 广泛传播先进人物及事迹。组织力量，持续深化“我们身边的闪光点“活动， 深入发掘生动、 深刻诠释公司文化理念的经典故事， 编印行动起来一一让文化落地 小册子，大力传播用心实践企业文化的真实、生动、感人故事，推动 文化理念落地。(3) 探索建立各具特色的“文化墙“。 将优秀群体、模范人物、职工语录、警句格言、创新成果等，集 中进行展示、宣传，形

17、成全员汲取智慧和力量的“文化墙“。在开展试点、取得成功经验的基础上，逐步推广。(4) 加强职工文体活动建设。健全和完善公司专业展览馆、 俱乐部、 职工文体活动中心的管理 制度; 提出并形成建设公司级展览馆、科技图书馆的方案。完善厂区和宿舍区文化设施建设， 力争形成若干个分布合理、 特 色鲜明的职工文化广场 . 以元旦、 春节、元霄节、五一、七一、八一、 十一等重大节日为载体，广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的 群众性文化体育活动 ;筹划并提出太钢文化节方案 . 探索建立登山、长 跑、健步等特色活动制度，固定日期、参加人员、评比机制，形成公 司特色的文化体育日，使其成为公司的文化品牌。定期组

18、织开展回报社会的公益活动，如环境保护、植树活动、希 望小学、各种捐助等， 履行企业的社会责任 .(5) 系统策划公司形象宣 传，通过制作具有太钢特色的礼品、 组织参与国际性和行业性的展会、与主流媒体签订宣传战略合作协议、 开展公益活动等， 扩大企业在重 点客户和五百强企业中的知名度和影响力。(6) 开展工业旅游。加强对渣场、李双良展览馆、技术中心展览馆、 高炉、罗马广场、 炼钢、热轧、不锈钢冷轧厂、循环经济项目、不锈钢生态工业园以及 阎锡山时期飞机库、 小高炉等重要场所和景点的建设管理， 适当配套 增加人文景观，使之成为公司亮丽的风景，成为宣传公司理念、展示 公司文化的重要载体和窗口 .5 、

19、完善企业文化建设体系和工作机制 . 加强组织领导，完善企业文化建设体系，形成良好的工作机制。成立公司企业文化建设领导小组， 负责企业文化建设的组织领导。 领导小组下设办公室，负责企业文化建设的推进。所属各单位要相应成立企业文化建设领导小组， 深入推进企业文 化建设. 公司企业文化部作为企业文化建设负责实施的主要职能部门， 承担领导小组办公室职能，负责处理公司企业文化建设的日常工作， 组织公司企业文化的总体策划、实施规划、组织推进、考核检查等。科学开展企业文化建设考评，建立企业文化建设评价体系。将企业文化建设评估的指标被纳入领导干部绩效考核办法， 定期 对企业文化建设的成效进行评价， 使企业文化

20、建设考评工作有章可循， 并对基层企业文化建设提供方向和指导。以“请进来，走出去“的方式，通过专家讲座、办培训班等，加 强公司企业文化建设人才培养， 组织企业文化建设骨干参加全国 性 的企业文化建设培训。上述工作， 要通过形成 企业文化手册 、企业文化职工读本 和公司企业文化建设规划 (-2015 年) 加以体现。(二)全面实施、整体推进阶段 (-20xx 年)工作目标 : 从高度、深 度、广度上巩固提升企业文化建设的水平， 进一步增强公司的核心竞 争能力。主要任务 :1 、建立和完善企业文化建设的领导体制和工作机 制 .(1) 组织领导体系。公司和所属单位都要建立企业文化建设组织领导和管理体系

21、， 明 确分管领导和主管部门，健全组织，明确职责，部门设置、人员、职 责、分工、考核、培训、奖惩等科学合理，运行通畅 . 每年召开一次 企业文化建设推进实施大会 . 每半年召开一次企业文化建设委员会成 员会议。(2) 制度规范体系。要根据企业文化建设的特点规律， 结合公司实际， 制定和完善企 业文化建设推进所需要的各项规章制度，做到有章可依，依章管理， 遵章操作，按章检查 .(3) 学习培训体系。以企业文化为重点， 学习目标明确， 坚持系统思考和不断创新的 原则，建立和完善学习培训保障机制、激励机制和成果转换机制。(4) 人才骨干体系。建立公司企业文化建设的人才骨干体系， 主要包括企业文化建设

22、 的专家人才、骨干人才等。(5) 考核评价体系 . 将考核评价作为企业文化建设的重要环节和有效途径，全面建立企业文化考核和评价体系，促进文化与管理、理 念与行为的有机统一。(6) 物质保障体系。 强化企业文化建设的物质保障，要有专项经费预算，并在人力、 财力、物力等方面给予积极支持 .2 、推进视觉听觉识别系统建设 . 制 定并实施系统的公司形象宣传计划 . 研究在国内重要的机场、码头、 车站、高速公路、 风景区及标志性建筑物上设立大型户外广告牌、进 行公司形象宣传展示的具体方案。集中财力统一对外开展广告宣传活动， 以鲜明的个性化语言， 向 社会大众传播，形成强大的视觉冲击力。扩大企业文化理念

23、的宣传和企业品牌影响力 . 各子分公司要在与 公司形象识别系统相统一的基础上，导入自己的产品、服务、技术、 队伍等形象识别系统。3、继续落实行为识别系统建设 . 完善员工行为规范，编制公司 员工礼仪手册 ，制定企业行为准则、员工行为准则和团队仪式与活 动的行为规范体系。规范公司重要会议、重大节日纪念活动、重大节庆活动、春节团 拜活动、为先进劳模庆功活动、送温暖活动、领导拜访慰问活动和各 种社会公益活动的文化礼仪 .4 、建立企业文化师队伍， 开展企业文化 培训，普及企业文化知识 . 建立与国内知名企业文化研究机构、省内 外企业文化知名专家的沟通交流， 结合公司实际， 开展企业文化建设 的理论研

24、究，为公司企业文化建设提供理论依据和指导 . 对公司企业 文化建设进行总结、提炼、宣传、推广5、推进公司企业文化基地建设 . 挖掘和整合公司深厚的文化教育 资源，在公司重要公共场所、 厂区重点路段和参观线路树立展示公司 文化标志性语言的标牌， 设计建造一批诠释公司文化内涵、 象征意义 深厚、造型形象生动、给人以思想启迪的雕塑。完善公司各具特色的文化展示平台。以公司总部为基础，提出建设公司展览馆方案 ; 以渣场及李双良 事迹展览馆为基础， 重点建设以节能减排、 循环经济为重点的绿色太 钢展示基地 ; 以技术中心现有展览馆为主体，重点建设技术创新展示 基地; 以不锈钢生态工业园区为主体，重点建设不

25、锈钢知识普及与应 用展示基地 ; 提出建设公司阅览室、图书馆、科普中心展示基地方案。6、推进文化载体建设 (1) 加强信息传播载体建设。 注重利用网络等新型传媒和报刊、 广播等，提供能有效展示公司 理念的文化产品。同时，加强对舆论宣传、公共关系的研究和策划，通过选择社会 有效传播载体，为公司企业文化建设开辟新途径。(2) 加强特色活动载体建设 . 积极推进“看板管理“，“文化墙 “等有效展示公司企业文化的窗口建设 .(3) 加强摄影、书法、绘画、 美术、文学、体育等业余文化队伍的管理， 开展健康向上、 特色鲜明、 形式多样的群众性业余文化活动，推动公司文化理念的传播。7、做好企业文化建设的宣传

26、推介工作 . 培育和树立企业文化建设 的先进典型，利用多种渠道对公司企业文化核心内涵进行宣贯和推介。(1) 系统培训。编写公司文化读本，成为文化的生动读物。 没有理解，就没的动力、就没有行动和执行力。(2) 组织基地参观学习 .(3) “我们身边的闪光点“故事集。编写真实、生动、感人的故事加以传播。复杂的道理简单讲，简单的道理反复讲。将公司文化核心价值观转化为通俗易懂、 简单而寓意深刻的小故 事 .(4) 征文、演讲活动。让故事进入市场、家庭、课堂、社会。(5) 编辑制作电视片，创作音乐，让独特的音像、形象、标识成 为公司的化身。让人们一看、一听、一读就产生对公司的深刻印象。(6) 激励为丰富

27、和实践公司文化有贡献的单位的个人。8、完善并持续推进子文化建设 . 子文化体系是文化体系的延伸、 细化和塑造，主要包括 : 以执行文化、精细文化、责任文化为基础的 安全文化、质量文化、营销文化、客户文化、品牌文化、制度文化、 廉洁文化、诚信文化、创新文化，建设科技太钢、人文太钢、绿色太 钢 . 除以上子文化建设外，适时启动相关子文化建设。(三)总结提高、深化完善阶段 (2013-2015 年)主要工作目标 : 对 企业文化建设成果进行总结、宣传，推动企业文化建设的创新发展， 使公司企业文化与时俱进，为公司新时期的发展提供新的价值引导、 精神动力与智力支持。主要工作任务 :1 、基本完成企业文化

28、体系建设2、深入推进子文化建设。3、加强企业文化展示窗口建设，做好企业文化建设推介工作。4、深入推进一流环境建设。 做到既有个性、特色，又能反映公司文化理念。5、召开企业文化建设阶段性总结表彰推进大会。 对企业文化建设全面评价，分析现状，总结成果，表彰先进，巩 固成绩。6、做好企业文化在相关产业链上的延展和渗透工作。7、开展企业文化建设理论研究， 认真总结企业文化建设的成果。 分析工作中存在的差距和不足，研究完善的机制和措施。 组织编写企业文化建设成果汇编。本文为 word 可编辑版，若不需要以下内容， 请删除后使用， 谢谢您的理 解 原生生物的主要类群习题一、选择题1 、桃花的下列结构中，经过发育最终成为果实的是（ ）A、子房B、子房壁C 、胚珠D、 受精卵2 、呼吸作用的实质是（ ）A、分解有机