《存货控制管理》

1、. 存货控制管理存货控制管理 . 问题讨论一n本课程培训目的是什么？本课程培训目的是什么？1、原材料，在制品，成品的库存控制技巧和策略；、原材料，在制品，成品的库存控制技巧和策略；2、掌握存货产生的原因及处理方法。、掌握存货产生的原因及处理方法。3、减少库存积压，加快资金流转，完成公司库存周转天数的经营策、减少库存积压，加快资金流转，完成公司库存周转天数的经营策略目标。略目标。 问题讨论二nXX公司的库存现状情况公司的库存现状情况:总库存：总库存：8月份：月份：其中：其中： 材料库：材料库：206万万 产成品：产成品：230万万 半成品：半成品：100万万 月库存周转天数：月库存周转天数：18

2、天天 其实库存就是一种浪费现象！其实库存就是一种浪费现象！ . 培训前启示培训前启示n存货控制管理作用存货控制管理作用u 满足客户需求u维持生产的稳定u平衡企业物流u平衡流动资金的占用n库存的弊端库存的弊端u占用企业大量资金。u增加了企业的产品成本与管理成本。u掩盖了企业众多管理问题,如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。. 培训提纲培训提纲第一部分：第一部分： 库存控制管理库存控制管理n原材料、外协、外购件库存控制n半成品库存控制n成品库存控制第二部分：物资第二部分：物资ABCABC分类管理分类管理n存货ABC分类定义n最小库存分析：第三部分：积压存货处理第三部分

3、：积压存货处理n积压存货处理n库存物资ABC分类第四部分：库房绩效管理第四部分：库房绩效管理.第一部分：第一部分： 库存控制管理库存控制管理 库存的定义？库存又叫存货库存的定义？库存又叫存货. 存货是指企业现有的材料物料、工具、半成品、成品等资产，主要为存货是指企业现有的材料物料、工具、半成品、成品等资产，主要为产销平衡之用产销平衡之用。一、原材料、外协、外购件库存控制一、原材料、外协、外购件库存控制1、按需求计划采购采购原。2、库存原材料ABC分类控制。3、大订单均衡送货。4、最小库存控制。5、原材料外协、外购件库存要纳入采购部门绩效考核。二、半成品库存控制二、半成品库存控制1、按计划生产2

4、、半成品ABC分类控制3、最小库存控制4、自制半成品库存要纳入生产部、计划员绩效考核。.第一部分第一部分 ：库存控制管理：库存控制管理三、成品库存控制三、成品库存控制1、按计划生产2、成品ABC分类控制3、最小库存管理4、成品库存要纳入销售部、生产部、计划员绩效考核。5、加强入库管理 生产车间的成品入仓做到班清班结，上午生产成品，需在下午入完仓；下午生产成品，需在晚上入完仓；晚上生产成品，需在次日上午入完仓，确保车间无成品存留。6、在库管理 成品仓管员每周对已入库成品，超过一周时间还未出货的须报销售部、物流部、计划员处理。7、出库管理 物流部严格按照成品发运计划执行成品的出库工作。 .第二部分

5、：第二部分： 物资物资ABCABC分类管理分类管理物资ABC分类定义：成品ABC：按季度销售成品成本金额进行排序。（每季度计划员制定一次）指导意义：A类成品：满足最小库存，调节生产节奏。 淡季以生产A类物资中单件成本低且易于存放、 占用空间小的品种 为主。B类成品：满足最小库存。C类成品：结合呆料管理，满足最小库存或停止生产。半成品ABC：按成品ABC分类分解对应。指导意义：1、与成品相同。2、特殊产品的半成品生产要配套均衡生产。原材料ABC:按季度原材料消耗金额排序。指导意义：A类：满足最低库存量、严格按计划需求采购，也是战略采购重点关注品种。B类：满足最小库存量C类：结合呆料管理，满足最小

6、库存或停止采购。.第二部分：第二部分： 物资物资ABCABC分类管理分类管理最小库存分析：最小库存制定：以满足客户需求为依据成品最小库存：根据生产周期、运输周期制定。半成品最小库存：根据生产周期制定。原材料最小库存：根据经济采购批量及采购周期制定。精益生产：按计划生产、0库存（最小库存）。 最小库存能降低实际库存吗？ 实际库存与最小库存是什么关系？ 最小库存的意义是为了满足客户需求！ .第三部分第三部分 ：积压存货处理：积压存货处理一、积压存货处理一、积压存货处理1、超期存货分析与处理n每月底在ERP系统库存库龄分析模块倒数并制定*月超期存货报表，将*月超期存货报表提交采购部长（原材料、外协、

7、外购）、销售部长（成品、半成品）对报表中的呆滞料作出处理回复，并通报计划员。n计划员根据超期库存情况，调整存货ABC分类。n每月对呆滞料库存作出分析与比较并拟制出公司*月库存绩效报告，报告中对A、B、C类库存作了与上月对比，并分析超标物料，是什么原因，什么物料导致影响库存，从而制定消呆方案。2、不良品存货的处理 设定不良品仓的考核金额控制指标，原则上为零库存。料废物料料废物料及时退供应商处理，当天退料当天开退货，单据做到班清班结，并退货在当月内处理完成，原则上为零库存。工废物料工废物料及时报废处理，报废单最迟在次日走完报废审批流程，原则上为零库存。3、存货金额考核管理 每月仓库提供每月仓库提供

8、库存金额明细表库存金额明细表供各部门绩效考核使用供各部门绩效考核使用。.第三部分：第三部分： 积压存货处理积压存货处理二、二、库存库存ABC分类分类 （按月末库存金额）按ABC物料分类检查库存的金额大小结构分布情况检查A类（或B类C类）物料库存高的原因分析原因，找出解决措施立即实施，降低库存成本库存ABC分类：成品、半成品、在制品：找出A类物资中销量比较低的品种，控制其库存量。（可与物资ABC分类对比使用。）原材料：找出A类原材料中月耗用量比较低的品种，控制其库存量。（可与物资ABC分类对比使用。）. 第四部分：库房绩效管理（物流主管）存货周转天数分析库房资金分析7月份呆滞材料处理情况统计.8

9、月份工作计划.库存周转天数库存周转天数库存周转天数= =月末存货值月末存货值* *3030天天/ /销售收入销售收入衡量企业经营效率重要指标。衡量企业经营效率重要指标。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转天数可以提高企业的转换为现金、应收账款等的速度越快。提高存货周转天数可以提高企业的变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。变现能力，而存货周转速度越慢则变现能力越差。 . 材料库存金额统计材料库存金额统计主要是漆包主要是漆包线库存金额线库存金额增加增加.

10、其中电子其中电子库存增加库存增加26万左右万左右月份月份3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7月月C1C1点火线圈库点火线圈库￥377,154377,154￥425,757425,757￥450,382450,382￥405,405405,405￥520,652520,652C2C2电子材料库电子材料库￥651,921651,921￥668,253668,253￥928,604928,604￥882,368882,368￥ 735,645C3C3辅助材料库辅助材料库￥438,218438,218￥406,608406,608￥424,168424,168￥443,24044

11、3,240￥ 502,919材料合计材料合计￥146146￥150150￥180180￥173173￥ 175主要主要是线是线圈库圈库存增存增加加.材料库存资金与产值对比分析材料库存资金与产值对比分析.成品库存资金分析成品库存资金分析.成品库存资金与产值对比分析成品库存资金与产值对比分析.呆滞材料处理情况统计呆滞材料处理情况统计.成品呆滞处理6-7月份共处理25000元.库房半年以上未用的物料统计高压包(材料)名称单位数量合计备注外壳个2628暂时无计划漆包线176其中有0.23的75.29是06年买的未用,剩下的是DCJGN125专用,现已停产干扰抑制器个1070暂无计划火花帽个4567暂无计划胶套个7631电子产品(材料)电阻个755649含贴片电容个97146含贴片稳压管个65623其中含二极管场效应个11568集成块个7543一直没用可控硅个527铝基板,印制板块109303有些是段确没通过.还有些无法用外壳个141