工程部分工细则

1、工程部职能分工划分表序号负责人部室领导职能分工专业工程师部室职能分工分管项目部门分管主要工作内容1*工程部全面管理；项目前期策划负总责；资金、技术人员调配负总责。前期策划内业管理；资金统计管理;分管领导相关内业支持,协助做好调度管理;协助做好船机统计管理、协助做好计划统计管理。公司各基层为单位综合管理1、项目前期策划：大小临审批管理、项目分包模式确定、材料供应方式确定、设备解决方案确定、工艺组织措施确定、总体进度计划编制、主要成本预测、项目风险分析及预控方案确定等。2、项目年、季、月施工计划：计划确定及动态监控、履约情况评价、存在问题及解决方案。3、项目资源配置：主要设备计划、主要人员配置、项

2、目资金计划及工程款回收情况.4、分包商管理：分包商月度考评、主要分包单位履约情况评价、分包商专业施工能力评估、分包管理存在的问题分析及预判。5、施工技术管理：分管项目施工技术管理。6、顾客满意度:周监理例会资料查看，客观评价项目过程管理有效性；走访业主及监理，预判项目走向;存在的问题及解决建议。7、工程开竣工管理：业主往来信函及处置有效性监控，工程开竣工台账管理，工程变更、签证的过程资料整理完善,完工项目交验情况跟踪，完工未验收项目监控及过程处置。8、项目标准化、信息化管理相关工作.9、技术管理：参与公司相关技术管理制度及标准的制定与完善; 参与组织公司A（B)类工程施工组织设计、重大施工方案

3、的审查、审批;按规定收集并审查报备A类工程的施工组织设计；负责及时收集重点工程施工工艺总结;负责对A（B)类工程项目库进行动态管理； 参与公司重点工程主要施工工艺的确定；参加重点项目重大工序的典型施工; 参加公司年度施工技术管理工作会、月（季）度技术质量会，参与会议资料的收集整理； 负责督促、检查、指导工程施工现场技术管理工作； 参加公司重点工程竣工预验收工作，负责检查验收竣工资料； 参加公司有关投标会议并参与讨论、审核施工技术方案； 2*分管范围内的标前评审、项目前期策划、施工组织设计、安全专项施工方案、大小临审批、分包计划审批、项目综合考评等流程任务；工程部内业管理负总责；公司计划、统计管

4、理负总责;负责分包商管理、经济活动分析、完工未验收项目管理、项目开竣工管理、绩效考评管理、项目管理标准化管理、交通战备工作、船机调度管理等工作.计划、统计管理工作；工程部业务流程内业管理、分包管理、分管领导相关内业支持、分管项目全面管理。水工板块、专业分公司、深基公司3分管范围内的标前评审、项目前期策划、施工组织设计、专项安全施工方案、大小临审批、分包计划审批、项目综合考评等流程任务.路桥、铁路、轨道交通项目负总责；路桥轨道、两铁项目施工技术管理。人员统计管理,分管领导相关内业支持，协助做好调度管理.路桥、两铁板块4*分管范围内的标前评审、项目前期策划、施工组织设计、安全专项施工方案、大小临审

5、批、分包计划审批、项目综合考评等流程任务。施工技术管理负总责；工艺工法申报负总责；技术人员培训负总责、水工技术管理。协助水工部分技术管理工作.公司各基层单位施工技术综合管理 分管领导相关内业支持.协助路桥、轨道部分技术管理工作.5分管范围内的标前评审、项目前期策划、施工组织设计、安全专项施工方案、大小临审批、分包计划审批、项目综合考评等流程任务。海外项目管理负总责；危险性较大分项管理负总责。分管领导的内业支持。海外、房建板块6负责物资管理工作.负责建立健全公司物资管理体系，制定物资管理制度,完善供应组织架构，规范项目物资管理程序；负责公司项目大宗材料的标前询价、计划管理、采购和核算工作，负责公

6、司签订的物资采购合同的执行与物资调拨;负责国内废旧物资、周转材料的调配及处理；负责国内小型机具、小型设备的资产管理、调配、购置及处理；负责公司物资管理标准化和信息化的宣贯推广、监督及核查工作，全过程指导、监督和检查公司属基层单位的物资管理工作。分管物资管理,分管领导相关内业支持。公司属各基层单位11、物资管理：全面负责公司的物资管理工作,建立健全物资管理体系，维持物资系统正常运行;贯彻执行国家、行业、上级单位关于物资工作的各项法律、法规、政策和规章制度；负责组织制定与物资采购、供应相关的公司管理制度、管理办法、管理程序和实施细则；编制年度物资管理工作计划、年度物资管理工作要点、制定年度管理考核指标和任务分解，检查基层单位物资管理制度执行情况；制定、确认工作岗位的职能和职责，规定物资管理信息沟通的渠道和形式，及时掌握物资管理信息，确保管