项目管理概论重点ppt课件

1、工程时间管理案例分析工程时间管理案例分析案例分析：工程工程网络图的绘制案例分析：工程工程网络图案例分析：工程工程网络图v 工程背景：某化工厂拟进展管道安装工程，工程进度如下工程背景：某化工厂拟进展管道安装工程，工程进度如下表所示，绘制该工程的工程网络图。表所示，绘制该工程的工程网络图。分析分析v绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤v第第1：v第第2：分析分析v绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤v第第3：分析分析v绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤v第第4分析分析v绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤v第第5：分析分析v绘制双代号网路图步骤绘制双代号网路图步骤v第第6：分析分

2、析v绘制单代号网路图绘制单代号网路图工程进度管理案例分析工程进度管理案例分析案例分析：网络图时间参数及关键途径确定案例分析：关键途径确定案例分析：关键途径确定v工程背景工程背景v某公司弱电布线工程工程，双代号工程网络某公司弱电布线工程工程，双代号工程网络图如下所示，确定该工程关键途径。图如下所示，确定该工程关键途径。分析分析v普通网络时间计算普通网络时间计算v第第1：计算任务最早时间：计算任务最早时间 ES、EFv第一个活动第一个活动 ES=0vES = max紧前任务的紧前任务的EFvEF = ES + 任务延续时间任务延续时间 (t)2022-1-1412分析分析v普通网络时间计算普通网络

3、时间计算v第第2：计算任务最迟时间：计算任务最迟时间 LS、LFv最后一个活动最后一个活动 LF(n) = EF(n)vLF = min紧后任务的紧后任务的LSvLS = LF - 任务延续时间任务延续时间 (t)2022-1-1414分析分析v普通网络时间计算普通网络时间计算v第第3：计算总时差：计算总时差TFvTF = LF EF 或者或者 TF = LS ESv第第4：计算自在时差：计算自在时差FFvFF = minES(紧后任务紧后任务) EF分析分析分析分析v确定关键途径确定关键途径工程时间管理案例分析工程时间管理案例分析案例分析：软件工程的时间管理和本钱管理案例分析：时间和本钱管理

4、案例分析：时间和本钱管理v工程背景工程背景v小张为海蓝公司技术总监，最近接到公司义小张为海蓝公司技术总监，最近接到公司义务，担任开发一个电子商务平台，由于公司务，担任开发一个电子商务平台，由于公司业务开展需求，公司总裁急于启动电子商务业务开展需求，公司总裁急于启动电子商务平台工程，要求小张尽快预备关于启动电子平台工程，要求小张尽快预备关于启动电子商务平台的立项报告商务平台的立项报告v小张粗略估算该工程正常速度下的时间和本小张粗略估算该工程正常速度下的时间和本钱钱v在第一次工程谋划会议上，工程团队确定了在第一次工程谋划会议上，工程团队确定了与工程相关的义务与工程相关的义务案例分析：时间和本钱管理

5、案例分析：时间和本钱管理v案例场景案例场景v 在第一次工程谋划会议上，工程团队在第一次工程谋划会议上，工程团队确定了与工程相关的义务，详细义务情况如确定了与工程相关的义务，详细义务情况如下：下：v第一项义务：调研现有的电子商务平台第一项义务：调研现有的电子商务平台v按正常速度估算完成该义务需按正常速度估算完成该义务需10天，本钱天，本钱15000元元v允许最多加班情况下，需求允许最多加班情况下，需求7天，本钱天，本钱18750元元v第二项义务：制定工程方案并提交管理层评第二项义务：制定工程方案并提交管理层评审审v估计正常情况下需求估计正常情况下需求5天，本钱约天，本钱约3750元元v加班赶工时

6、可在加班赶工时可在3天完成，本钱为天完成，本钱为4500元元v第三项义务：需求分析、系统设计第三项义务：需求分析、系统设计v历史估计为历史估计为15天，本钱天，本钱45000元元v加班时约需加班时约需10天，本钱天，本钱58500元元案例分析：时间和本钱管理案例分析：时间和本钱管理v案例场景案例场景v设计完成后，有三项任务必需同时进展设计完成后，有三项任务必需同时进展v开发电子商务后台数据库开发电子商务后台数据库v在不加班情况下估计需在不加班情况下估计需10天，本钱天，本钱9000元元v加班情况下估计仅需求加班情况下估计仅需求7天，本钱天，本钱11250元元v开发和编码前台网页脚本开发和编码前

7、台网页脚本v工程团队估计可在工程团队估计可在10天完成，本钱天完成，本钱17500元元v假设允许加班可缩短假设允许加班可缩短2天时间，本钱天时间，本钱19500元元v电子表单控件设计与开发电子表单控件设计与开发v采用外包方式进展，需求采用外包方式进展，需求7天，外包本钱天，外包本钱8400元元v没有加班赶工方案没有加班赶工方案v整个电子商务平台集成、测试约整个电子商务平台集成、测试约3天，本钱天，本钱4500元，假设允许加班可节省元，假设允许加班可节省1天，本钱天，本钱6750元元案例分析：时间和本钱管理案例分析：时间和本钱管理v案例问题案例问题v【问题【问题1】v假设不加班，完成此工程的本钱

8、和时间是多少？假设不加班，完成此工程的本钱和时间是多少？v思索加班，工程可以完成的最短时间和最短时思索加班，工程可以完成的最短时间和最短时间内完成工程的本钱是多少？间内完成工程的本钱是多少？v【问题【问题2】v假定调研其他电子商务平台的义务需求假定调研其他电子商务平台的义务需求13天而天而不是原先估算的不是原先估算的10天，工程经理小张应采取什天，工程经理小张应采取什么行动来坚持工程按正常速度进展且添加的本么行动来坚持工程按正常速度进展且添加的本钱最少？钱最少？v【问题【问题3】v假定老总想在假定老总想在35天内完成工程，工程经理应采天内完成工程，工程经理应采取什么措施到达预期要求？取什么措施

9、到达预期要求？v在在35天完成工程将破费的本钱是多少？天完成工程将破费的本钱是多少？分析分析 活动排序、编号v绘制工程网络图2022-1-1424分析分析分析分析 编制工程活开工期、费用分析表分析分析 【问题1】 假设不加班，完成此工程的本钱和时间是多少？ 思索加班，工程可以完成的最短时间和最短时间内完成工程的本钱是多少？分析分析 【解答】 需求进展关键途径的计算，根据关键途径CPM留意：最短完成时间途径并不是加班情况下的最短途径，而是最长途径-关键途径分析分析【问题2】假定调研其他电子商务平台的义务需求13天而不是原先估算的10天，工程经理小张应采取什么行动来坚持工程按正常速度进展且添加的本

10、钱最少？分析分析【解答】分析分析 【答案】 选择赶工1天， 赶工2天，此方案添加的本钱是2,000元=1250+275*2分析分析【问题3】假定老总想在35天内完成工程，工程经理应采取什么措施到达预期要求？在35天完成工程将破费的本钱是多少？分析分析关键途径：分析分析 【解答】 赶工2天，赶工3天，/各赶工2天 赶工1天总本钱 = 18750+4500+45000+11250-750+19500+8400+6750=113,400元工程时间管理案例分析工程时间管理案例分析案例分析：活动排序和进度控制案例分析：排序和进度控制案例分析：排序和进度控制v工程背景工程背景v城宇公司承当一项网络工程工程

11、的实施，公城宇公司承当一项网络工程工程的实施，公司系统集成工程师小丁接到义务后分析了工司系统集成工程师小丁接到义务后分析了工程义务，并开场进展活动手工排序程义务，并开场进展活动手工排序案例分析：排序和进度控制案例分析：排序和进度控制v案例问题案例问题v【问题【问题1】v该工程经理在制定进度方案中有哪些错误？该工程经理在制定进度方案中有哪些错误？v请计算相关活动时间的请计算相关活动时间的6个根本时间参数？个根本时间参数？v【问题【问题2】v工程经理于工程经理于12天检查时，活动天检查时，活动D完成了一半的完成了一半的任务，活动任务，活动E完成了完成了2天的任务，以最早时间参天的任务，以最早时间参

12、数为准判别数为准判别D、E的进度能否正常？的进度能否正常？v【问题【问题3】v由于由于D、E、I运用同一台设备施工，以最早时运用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的空闲时间？间参数为准，计算设备在现场的空闲时间？v【问题【问题4】vH任务由于工程师的变卦指令，继续时间延伸任务由于工程师的变卦指令，继续时间延伸为为14天，计算工期延迟天数天，计算工期延迟天数分析分析v案例分析案例分析分析分析 【问题1】 该工程经理在制定进度方案中有哪些错误？ 请计算相关活动时间的6个根本时间参数？ 【解答】分析分析【解答】分析分析 【解答】分析分析 【问题2】 工程经理于12天检查时，活动D完成

13、了一半的任务，活动E完成了2天的任务，以最早时间参数为准判别D、E的进度能否正常？ 【解答】分析分析 【问题3】 由于D、E、I运用同一台设备施工，以最早时间参数为准，计算设备在现场的空闲时间？ 【解答】分析分析 【问题4】 H任务由于工程师的变卦指令，继续时间延伸为14天，计算工期延迟天数 【解答】第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制v净值分析法第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变

14、卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制第四节第四节 整体变卦控制整体变卦控制挣值法挣值法 “挣值挣值 Earned Value，简称，简称“EV实践完成的任务量及其相应的预算本实践完成的任务量及其相应的预算本钱，也就是实践完成任务获得的预算本钱，也就是实践完成任务获得的预算本钱。钱。第一步，确定每一个任务包完成的百分第一步，确定每一个任务包完成的百分比；比；第二步，计算完成任务所代表的预算本第二步，计算完成任务所代表的预算本钱，用任务包完工率乘以任务包预算；钱，用任务包完工率乘以任务包预算；第三步，计算累计挣值曲线；第三步，计算累计挣值曲线； 运用挣值法的普通步骤是：运用挣值

15、法的普通步骤是：1 1根据费用基线确定检查点上的根据费用基线确定检查点上的BCWSBCWS2 2记录到检查点为止工程费用运用的实践记录到检查点为止工程费用运用的实践情况，确定情况，确定ACWPACWP3 3度量到检查点为止工程义务完成情况，度量到检查点为止工程义务完成情况，确定确定BCWPBCWP；4 4计算计算CVCV和和SVSV或者是或者是CPICPI和和SPISPI，判别，判别工程执行情况；工程执行情况；5 5假设偏向超出允许范围，那么需求找出假设偏向超出允许范围，那么需求找出缘由，并提出矫正措施。缘由，并提出矫正措施。挣得值方法三个根本参数：挣得值方法三个根本参数：1 1、方案任务量的

16、预算费用、方案任务量的预算费用(BCWS)(BCWS)，即，即(Budgeted (Budgeted Cost for Work Scheduled)Cost for Work Scheduled)。方案本钱。方案本钱公式：公式：BCWS=BCWS=方案任务量方案任务量预算定额。预算定额。例如：某工程计划安装一台例如：某工程计划安装一台WEBWEB接入效力器，估计硬接入效力器，估计硬件、软件、安装等方案用一周的时间，购买软硬件件、软件、安装等方案用一周的时间，购买软硬件及请他人安装等的本钱预算，同意了及请他人安装等的本钱预算，同意了3 3万元。这一万元。这一周的方案任务预算费用周的方案任务预算

17、费用BCWSBCWS就是就是万元。万元。v2 2、已完成任务量的实践费用、已完成任务量的实践费用(ACWP)(ACWP)，即，即(Actual Cost for Work Performed)(Actual Cost for Work Performed)。( (实实践本钱践本钱) ) v例如：上例中，最后实践用了二周时间，完例如：上例中，最后实践用了二周时间，完成了效力器的购买和安装。在第一周花成了效力器的购买和安装。在第一周花2.52.5万元购买了效力器，在第二周花万元购买了效力器，在第二周花0.50.5万元完万元完成了安装任务。那么第一周的成了安装任务。那么第一周的ACWP=2.5ACW

18、P=2.5万元万元，第二周的，第二周的ACWPACWP为为0.50.5万元。万元。 v3 3、已完任务量的预算本钱、已完任务量的预算本钱(BCWP)(BCWP)，即，即(Budgeted Cost for Work Performed)(Budgeted Cost for Work Performed)。v = =已完任务量已完任务量预算定额。预算定额。v例如：上例中，他以为第一周购买了效力器例如：上例中，他以为第一周购买了效力器和软件，是完成总方案任务量的和软件，是完成总方案任务量的70%70%，他第一，他第一周的方案本钱是周的方案本钱是3 3万元。那么他第一周的挣值万元。那么他第一周的挣值

19、就是：第一周的就是：第一周的BCWP=70%BCWP=70%* *3 3万万=2.1=2.1万元。即万元。即他在第一周时间点上的挣值是他在第一周时间点上的挣值是2.12.1万元。万元。挣得值方法的四个评价目的挣得值方法的四个评价目的1 1、费用偏向、费用偏向(Cost Variance-CV)(Cost Variance-CV)： CV = BCWP-ACWP CV = BCWP-ACWP费用偏向费用偏向v2、进度偏向、进度偏向v(Schedule Variance-SV)：vSV = BCWP-BCWS进度偏向进度偏向例如例如一个工程方案在前四个星期，每星期破一个工程方案在前四个星期，每星期

20、破费费10元，第周围实践破费元，第周围实践破费32.5元，假设元，假设我们知道工程所完成的任务，相当于预我们知道工程所完成的任务，相当于预算的算的3/4，即，即30元，那么：元，那么：BV = 40元元实践本钱实践本钱AC = 32.5元元挣值挣值EV = 30元元2022-1-1464偏向偏向CV(本钱偏向本钱偏向) = EV - AC = -2.5元元SV(进度偏向进度偏向) = EV BV = -10元元2022-1-1465v3、费用执行目的、费用执行目的v(Cost Performed Index)：CPI是指预是指预算费用与实践费用值之比算费用与实践费用值之比(或工时值之或工时值之

21、比比)vCPI=BCWPACWPv当当 CPI1表示低于预算表示低于预算v CPI1表示超出预算表示超出预算v CPI1表示实践费用与预算费用吻表示实践费用与预算费用吻合合v4 4、进度执行目的、进度执行目的v(Schedule Performed Index-SPI)(Schedule Performed Index-SPI)vSCISCI是指工程挣得值与预算本钱之比是指工程挣得值与预算本钱之比v进度绩效指数：进度绩效指数：SCI=BCWP/BCWSSCI=BCWP/BCWSv当当 SCI SCI1 1表示进度提早表示进度提早v SCI SCI1 1表示进度延误表示进度延误v SCI SCI

22、1 1表示实践进度等于方案进度表示实践进度等于方案进度vBCWS:BCWS:方案工程预算费用或方案工程投资额方案工程预算费用或方案工程投资额vBCWP:BCWP:已完成工程预算费用或实现工程投资额已完成工程预算费用或实现工程投资额vACWP:ACWP:已完成任务实践费用或耗费工程投资额已完成任务实践费用或耗费工程投资额vBCWP-ACWP=BCWP-ACWP=费用偏向费用偏向CVCVvBCWP-BCWS=BCWP-BCWS=进度偏向进度偏向SVSVvBCWP/ACWP=CPI BCWP/ACWP=CPI 费用业绩目的费用业绩目的vBCWP/BCWS=SPI BCWP/BCWS=SPI 进度业绩

23、目的进度业绩目的工程挣值曲线表示图工程挣值曲线表示图本钱本钱 实践本钱曲线实践本钱曲线 挣值曲线挣值曲线日历工期日历工期预算基线预算基线实践工期实践工期PV2 年年4年年EV AC本卷须知本卷须知1 1、不等于没有问题！由于对整个工、不等于没有问题！由于对整个工程运用了累计数据程运用了累计数据2 2、数据能够存在相互抵消的问题。、数据能够存在相互抵消的问题。3 3、用于一切大的、关键的任务包以及、用于一切大的、关键的任务包以及整个工程整个工程4 4、 时辰抓住以下三种任务包：时辰抓住以下三种任务包： 1 1偏向大的；偏向大的； 2 2近期就要进展的；近期就要进展的； 3 3预算本钱高的。预算本

24、钱高的。案例分析案例分析某工程进展到某工程进展到11周时，对前周时，对前10周的任务进展统计，情况见下表周的任务进展统计，情况见下表 单位：万元单位：万元合计合计600401200J120100120I300100300H700601000G40050800F520100500E150100150D72080700C460100450B400100400A挣得值挣得值实践发生费用实践发生费用已完成任务量已完成任务量%方案完成任务预算费用方案完成任务预算费用任务任务1、求出前、求出前10周每项任务的周每项任务的BCWP及及10周末的周末的BCWP2、计算、计算10周末的合计周末的合计ACWP、B

25、CWS 3、计算、计算10周末的周末的CV、SV，并进展分析，并进展分析4、计算、计算10周末的周末的CPI、SPI，并进展分析，并进展分析1、计算前、计算前10周每项任务的周每项任务的BCWP及及10周末的周末的BCWP2、计算、计算10周末的合计周末的合计ACWP、BCWS3、计算、计算10周末的周末的CV、SV，并进展分析，并进展分析 CV=BCWP-ACWP=3960-4370=-410 超支超支； SV=BCWP-BCWS=3960-5620=-1660 进度拖后进度拖后 BCWSACWPBCWP 效率低效率低,添加高效人员的投入添加高效人员的投入4、计算、计算10周末的周末的CPI

26、、SCI，并进展分析，并进展分析 CPI=3960/4370=0.906 超支；超支； SCI=3960/5620=0.704 进度拖后进度拖后费用执行目的费用执行目的CPI=BCWPACWP进度绩效指数：进度绩效指数：SCI=BCWP/BCWS 二、工程质量控制的常用工具二、工程质量控制的常用工具第三节第三节 工程质量控制工程质量控制77itemDay shiftNight shiftx 控制图控制图因果关系图因果关系图 / 鱼骨图鱼骨图查检表、统计分析表查检表、统计分析表帕累托图帕累托图分布图、相关图分布图、相关图层别法层别法100%LSLUSL直方图直方图781 1、查检表、查检表v运用

27、简单符号如 、 、O 、X或正。v检查表的设计要简单明了，而且要能涵盖所要研讨的工程。【防止任务延迟或脱漏。】二、陈列图二、陈列图 又叫帕累托图，由意大利经济学家又叫帕累托图，由意大利经济学家Pareto 提出，提出，“关键的少数，次要的多数，其原理是关键的少数，次要的多数，其原理是80%的问的问题仅来源于题仅来源于20%的主要缘由。的主要缘由。 Juran把把Pareto原理运用于质量管理，使陈列图成原理运用于质量管理，使陈列图成为质量管理的一种主要工具。为质量管理的一种主要工具。 作用：找出主要质量问题，即按质量问题的轻重缓作用：找出主要质量问题，即按质量问题的轻重缓急，按急，按A、B、C三级分类，目的是找出最重要的三级分类，目的是找出最重要的A类问题。类问题。 陈列图的根本图形陈列图的根本图形A B C E E A D B C 60%100%100%D823、鱼骨图、鱼骨图/因果分析图因果分析图83鱼骨图鱼骨图/因果分析图因果分析图Connector短路作业者治