备煤车间提质煤质量提升方案

1、备煤车间提质煤质量提升方案一、目的为进一步提升备煤炉运行质量，产出合格的无烟喷吹煤，根据公司关于加强生产现场装置优化调整的要求，结合当前生产运行实际情况及生产现场整体工作的实际需要，确保备煤生产装置提质煤产品指标尽快答辩，特制定此方案。二、目标重点对提质煤挥发分指标进行技术攻关，所有备煤炉提质煤产品指标干燥无灰基挥发分8%,确保后续干燥前、后稳定达标；三、人员分工主任：全面负责提质煤调整期间各项工作。副主任：负责设备管理工作，督促做好设备运行工作，保证设备平稳运行，降低因设备原因导致的启、畑炉频次，以及风机运行情况,降低系统因设备波动而影响炉况波动的风险；主任助理：负责工艺管理工作，督促做好工

2、艺数据统计及工艺纪律、工艺指标执行情况，并进行奖惩；主任助理：负责生产运行管理工作，督促做好提质煤质量监控及工艺调整，监督班组执行力；工艺技术员：协助*负责一系列备煤炉的高质量、安全稳定运行工作；工艺技术员：协助*负责二系列备煤炉的高质量、安全稳定运行工作;工艺技术员：协助*负责三系列备煤炉的高质量、安全稳定运行工作；（休假期间暂由*兼职）各班组长（包括各系列副班长）：认真落实车间下达的各项操作指令及措施，并保证各岗位均能严格执行；四、具体措施主管运行负责人：1、负责提质煤挥发分指标检查，并根据检查结果制定调节措施，安排实施。2、负责异常工况处理，分析偏差原因，制定处置措施，安排实施。3、负责

3、对外协调沟通，保障产品质量质量及系统稳定生产。4、负责每日工况变化分析，制定预防措施。5、负责煤气净化系统设备稳定运行，优化设备性能，保障备煤单元运行质量。6、针对运行工况，做每日总结。系列运行主管负责人：1、负责提质煤挥发分指标检查，分析偏离原因，落实调节措施。2、负责备煤炉运行指标检查，针对偏离指标，安排班组调整，并进行跟踪检查。3、负责异常工况故障检查，安排落实处置措施。4、负责原煤指标把控，每日检查很多于两次，发现异常及时上报。5、负责气道着火原因分析，检查班组处置措施落实情况，及时合理调整运行指标。6、负责备煤单元设备故障排查，督促故障检修。7、负责备煤单元运行安全检查，确保各岗位工

4、艺负荷安全运行条件。工艺生产负责人：1、负责备煤炉运行指标统计，针对每日统计数据偏差，制定调整措施（统计项目，详见附表）。2、负责运行工艺指标的检查考核，对偏离指标，及时督促调整。3、负责各岗位工艺安全巡检检查，并落实整改措施。4、负责各岗位工艺安全操作，制定操作方案，组织班组员工培训学习，并落实执行情况。5、负责员工操作技能培训学习，提高员工操作水平，保障生产系统“安稳长满优”运行。设备、安全主管负责人：1、负责运行设备故障检修，保障生产系统稳定运行。2、负责运行设备隐患排查，跟踪设备维护保养工作，落实设备巡检要求。3、编排设备定期检修计划，满足装置运行生产需求。4、检查设备检修质量，保障系

5、统稳定运行。5、配备装置生产应急消气防设施，满足应急管理需求。6、及时排查安全隐患风险，督促落实隐患整改，消除安全生产隐患风险。7、负责检修现场安全隐患排查，落实安全防范措施，防止发生安全事故和次生灾害事故，影响装置安全运行。班组：1、落实生产管理要求，严格执行工艺指标，按规进行工艺操作、设备操作。2、按要求进行各岗位工艺、设备、安全巡检，保证巡检质量，及时排查安全隐患，并进行上报。3、按规做好筛分、取样、送检等日常工作，并将分析结果及时进行反馈。4、做好系统压力平衡，保证生产指标稳定运行，最大限度降低指标波动，同时按要求填写工艺报表，发现偏离指标，及时进行调节。5、发现异常工况及重大安全生产

6、风险，及时上报车间，并落实削减措施。五、工作要求1、每日召开2次提质煤专项调整会议，上午8：00系列运行负责人对提质煤晾晒样进行检查，8：30在三系列主任办公室开会，汇报检查情况和制定调整措施，下午19：00会议照常进行，总结当天工作执行情况、工况变化情况，并制定夜间安全运行措施。2、系列运行负责人每日对提质煤晾晒样检查很多于2次，上午8：20前完成，下午18：30之前完成。3、工艺管理负责人每日对炉况运行指标数据统计很多2次，上下午各一次，在下午工作总结会议上，汇报指标偏差和分析偏离原因。4、班组提质煤晾晒取样时间为：大夜班5：00前完成，白班13：00-14：00完成，所取样很多于3Kg,确保块沫均匀，并将样品平铺晾晒。5、班组加强对炉顶超温指标排查处理频次，严格按要求落实辅助料箱测温工作，严禁用手动翻转拨料阀形式处理炉顶超温指标，发现炉顶指标偏离，首先排查设备故障（如：挡块打滑、轴承暴死、行程较短等问题），其次判断排焦通