湖南卫视经营管理模式

1、湖 南 卫 视 经 营 管 理 模 式H U N A N T V o p e r a t i n g m a n a g e m e n t m o d e查 冰 琪 1429082104巢 琦 1429082105目录C O N T E N T S 基本介绍 内容概括 运营模式 盈利模式 总结0102030405基本介绍01 基本介绍 品牌文化 风格特点全称湖南广播电视台卫星频道，昵称芒果台，是湖南广播电视台和芒果传媒有限公司旗下的卫星电视频道。1997年1月，湖南电视台第一套节目上星更名为湖南电视台卫星频道。“湖南卫视基本介绍湖南卫视20周年更青春宣传片“快乐中国，20年加油干更青春”20

2、04年6月，湖南卫视成为国内首家定位清晰的电视频道秉承“快乐中国”的核心理念，打造中国最具活力的电视娱乐品牌。自此，湖南卫视以“年轻”、“快乐”的姿态活跃在大众面前。2017年，湖南卫视上星20周年，推出了“快乐中国，20年加油干更青春”的频道呼号，全面打造及维护“快乐中国”以青春为主题的品牌概念。 品牌文化、风格特点内容概括02 综艺、晚会、电视剧 四大剧场 “限娱令”下的升级综艺节目是娱乐性最为明显的一类电视节目，作为以娱乐立台的湖南卫视在综艺节目上取得了骄人的成绩，快乐大本营天天向上可谓其元老级的综艺节目从开播至今依然受到观众喜欢，2017，湖南卫视新品出击，22档IP综艺上线。快乐大本

3、营天天向上综艺节目活力依旧大型晚会博得关注湖南卫视的所组织的大型晚会类节目在观众群中一直有颇高的人气，其中最具有代表性就是湖南卫视自办的春节联欢晚小年夜晚会。湖南卫视选择避开各家电视台扎堆播出这个晚会的时间段，改在小年夜推出自己的春晚，这又是湖南卫视一次差异化策略的成功。四大剧场金鹰独播剧场引爆市场、家庭最爱、女性首选四大剧场 钻石独播剧场引领周播模式创新超级独播剧场双剑合璧，谁与争锋四大剧场青春进行时成最强“小鲜肉”造星平台 口碑制胜，快乐领航“限娱令”是人们对广电总局出台的文件关于进一步加强电视上星综合频道节目管理的意见的简称。以娱乐立台的湖南卫视自然是本次“限娱令”调整的重点对象，湖南卫

4、视顺势将这次借助这次开始了新一轮的升级。推出了两档全新的新闻类节目新闻当事人和辨法三人组。“限娱令”下的升级2015年，推出大型国防教育特别节目真正男子汉运营模式03 栏目运作管理模式 “双平台战略”在电视台制作力量空心化的当今，在电视媒体的传播渠道日渐衰落而网络媒体日渐兴盛的时下，在内容的价值越来越得到认可的时代，即使湖南卫视面临众多威胁，制作力量依然堪称湖南广电的保障，也是湖南广电优于其他广电机构的根本所在。传统媒体要想完成互联网时代的转型，必然要同步完成组织的再造与升级。 一、团队化管理，平台高效运转1、制片人竞聘，肯定员工价值2、任务式驱动，扁平化管理栏目运作管理模式在互联网时代下，无

5、中心化的组织日渐成为众多企业所采用的组织形式。内部分散成各个小团队，以网状的结构代替以往自上而下的链条式结构，在这样的协作方式下，任务完成效率和完成质量都能大大提高。栏目运作管理模式1个研发中心2大系统支撑31只顶级团队若干激励制度创新研发中心：发现市场需求，激励整合创新节目制作中心：推动项目合作，提供后勤保障 总编室：配合团队宣传，及时反馈市场洪涛团队，谢涤葵团队等等建立有偿创意制度二、打造强大后台，实现平台协同效应湖南卫视湖南卫视芒果芒果TVTV芒果互娱芒果互娱快乐购快乐购 芒果生态营销闭环价格新常态，开盘即抄底更有贴心又给力的保值计划，为客户提供全平台多维度的解决之道湖南卫视+芒果TV

6、“双平台战略”依照这样强大的产品和结构之力，2017芒果营销优化升级硬广新呈现，打造“行业码头”软广新标准，给客户更多量化回报 融合新路径，新开“芒果超市”打通芒果系及外部资源,一站式解决客户整体诉求盈利模式04 独播剧 芒果TV 广告创收电视剧目前已经占据了各频道的黄金时间及主要时段，成为电视台的重要战略资源。好的电视剧有好的收视率，从而给电视台带来高的广告效益。独播剧所谓独播剧，就是某部电视剧的播出权被一家电视台所买断，买方拥有独家资源，只能在特定播出平台上推出的剧种，观众只能在这个电视台的频道看到，而不会在其他频道中看到该剧。产品销售广告营销付费模式增值服务芒果TV芒果TV与新型互联网视

7、频网站竞争的优势 内容驱动是先天优势 技术创新是必经之路 移动入口是重要驱动 广告独立是发展契机519%有效会员数增长220%新增会员数增长852%累积会员数增长芒果TV会员付费芒果TV全网日活跃用户APP端安装量互联网电视终端激活用户 4700万 4.25亿4471万湖南卫视每年都会在年末召开广告招商会开决定广告资源和时段的冠名商湖南卫视广告签约额度记录不断刷新广告创收2015年广告创收开始突破100亿广告创收536283.34109.1110.250501001502012年2013年2014年2015年2016年金额:亿元湖南广告经营管理中心创收总结05重视组织结构优化在考虑节目质量控制的基础上，对不同职能的业务部门进行清楚的划分，明确各方面的责任归属，加强内部的竞争和合作，协调组织沟通和激励 优先内容生产，注重创新坚持频道创新改革之路，坚持与时俱进，电视栏目是电视台的核心竞争力，当前激烈的行业竞争是对电视台创新能力的重大考验，只有打造在生产机制层面的可持续性优势才能实现优质栏目的创作与生产准确的定位，品牌化运营湖南卫视把自己定位为娱乐，其所有节目都是围绕这一核心主体展开的，并将这个娱乐精神根植于大众中，将娱乐变成触手可及的一种积极向上的生活态度。湖南卫视致力里打造“中国最具活力的电视娱乐品牌”，力求突出“青春、时尚、靓丽”的