下载本文档
版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领
文档简介
1、精选优质文档-倾情为你奉上职 务 说 明 书职务名称：财务总监 所属部门：财务部 直接上级：公司总经理 任职人签字：一：职位概要：1：大专以上学历，有会计证。2：能独立进行资金的运作。3：三年以上工作财务会计主管经验.4：熟悉政府法律政策5：全面的会计知识6：具有较强的应变能力/组织能力7：具有现代化管理思维8：原则立场较强9：熟悉车间生产流程和材料管制程序.二：职责范围：1：理财，对资金作出准确的预算。2：完成公司管理层交办的任务3：协调部门之间的沟通与协作4：处理纳税事务，审核所有会计报表，定期报告财务指标a：审核收支明细表 b：审核应收及应付款余额表c：审核出差报销明细表及应酬费用明细表
2、 d：审核综合损益表。e：审核综合资产负债表。 f：审核费用明细表。g：编制银行存款余额表。5：全公司的工资计算审核6：审核新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理.7：审核成衣销售报表,面布报表,确认销售报表和产值汇总表等报表数据.8：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明细,确认成本费用.9：应付账款明细的审核、付款核销；10：委外加工费的审核计算；11：审核各项费用的汇总；12：复核发票及签核情况13：开出支票及发送签核14：督导会计师进行定期的盘点工作15：复核会计凭证。16：配合公司财务查账17：工资转帐并打印转帐清单；
3、18：完成上级交代的其他任务。直接责任：1：资金预算不准确，造成资金周转危机。2：各种报表不能准确及时提交给公司。3：帐务出现明显差错，造成公司损失。4：未能及时处理税务问题。5：不能提出降低成本的有效方法。6：盘点不及时或不准确。三：工作协作关系： 1. 内部协调关系：销售部、设计部、生产部、采购部、仓储物流部、人事行政部、总经理。 2. 外部协调关系：销售商、外发加工厂、采购供应商、对外机构四：工作条件：1. 工作环境：办公室、外部机构2. 工作时间特征：财务审核流程：开始 填单 审单 审核 审核 审核入账 结束经手人 部门主管 行政总监 总经理 会计、财务总监 五：财务总监工作考核表1. 工 作 内 容考量依据分值人力资源评分总经 理评分1. 合计1001.考核结论：优：96分100分（浮动比例130%）； 良：86分95分（浮动比例100%）；中：76分85分（浮动比例85%）； 差：66分75分（浮动比例70%） ；劣：66分以下（浮动比例50%或取消绩效工资）。2.绩效工资 = 职务/岗位工资×20% ×（浮动比例）= 元。 本人签字
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
评论
0/150
提交评论