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文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上职 务 说 明 书职务名称：财务总监 所属部门：财务部 直接上级：公司总经理 任职人签字：一：职位概要：1：大专以上学历，有会计证。2：能独立进行资金的运作。3：三年以上工作财务会计主管经验.4：熟悉政府法律政策5：全面的会计知识6：具有较强的应变能力/组织能力7：具有现代化管理思维8：原则立场较强9：熟悉车间生产流程和材料管制程序.二：职责范围：1：理财，对资金作出准确的预算。2：完成公司管理层交办的任务3：协调部门之间的沟通与协作4：处理纳税事务，审核所有会计报表，定期报告财务指标a：审核收支明细表 b：审核应收及应付款余额表c：审核出差报销明细表及应酬费用明细表

2、 d：审核综合损益表。e：审核综合资产负债表。 f：审核费用明细表。g：编制银行存款余额表。5：全公司的工资计算审核6：审核新增固定资产及时准确录入,已报废或销售固定资产及时清理.7：审核成衣销售报表,面布报表,确认销售报表和产值汇总表等报表数据.8：检查及确认材料耗用,款式单价,直接工资,间接工资,实裁件数,销售明细,审核委外加工汇总明细,确认成本费用.9：应付账款明细的审核、付款核销；10：委外加工费的审核计算；11：审核各项费用的汇总；12：复核发票及签核情况13：开出支票及发送签核14：督导会计师进行定期的盘点工作15：复核会计凭证。16：配合公司财务查账17：工资转帐并打印转帐清单；

3、18：完成上级交代的其他任务。直接责任：1：资金预算不准确，造成资金周转危机。2：各种报表不能准确及时提交给公司。3：帐务出现明显差错，造成公司损失。4：未能及时处理税务问题。5：不能提出降低成本的有效方法。6：盘点不及时或不准确。三：工作协作关系： 1. 内部协调关系：销售部、设计部、生产部、采购部、仓储物流部、人事行政部、总经理。 2. 外部协调关系：销售商、外发加工厂、采购供应商、对外机构四：工作条件：1. 工作环境：办公室、外部机构2. 工作时间特征：财务审核流程：开始 填单 审单 审核 审核 审核入账 结束经手人 部门主管 行政总监 总经理 会计、财务总监 五：财务总监工作考核表1. 工 作 内 容考量依据分值人力资源评分总经 理评分1. 合计1001.考核结论：优：96分100分（浮动比例130%）； 良：86分95分（浮动比例100%）；中：76分85分（浮动比例85%）； 差：66分75分（浮动比例70%） ；劣：66分以下（浮动比例50%或取消绩效工资）。2.绩效工资 = 职务/岗位工资×20% ×（浮动比例）= 元。 本人签字

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