培训过程控制

1、培训过程控制培训过程控制 培训过程控制的规定.三十五个条款 章,本规定共有 十- 包括四个流程图列举出十二个控制过程用的表格 培训过程控制的规定 总则第一章自第一条至第六条本章共有六条.,时间激励等方面进行规定和说明分类本章分别从培训的目的，理念，培训过程控制的规定总则第一章以达到培养和造就一流的为了保证公司的培训工作得以顺利进行，第一条并，一流的市场人才，从而创办一流企业的目的管理人才 ，一流的技术人才,. 制定本规定建立有效的约束，改文化素质及综合竞争能力，培训的目的是为 了提高员 业务水平，第二条统一员工的思想和认识，善员工的知识结构员计划外培训.,员工培训分为新 员工入职培训，提高培训

2、项目培训，第三条也有培训他人的义务工既有接 受培训的权利，培训过程控制的规定15/ 1培训过程控制 总则第一章120）每年培训时间不得低于管理人员（处级 或经理级及以上干部第四条 小时员工每年培训时间不得低于小时 ;96,加薪 ,晋升, 员工的培训情况将存 入个人技术档案 ,作为其受聘 ,转正第五条不参加培训或时间不足的员工作 为每年 ;年终考核及职称评定的重要依据 .下岗比例人员的首选 . 本规定用于所有公司级的培训过程控制第六条培训过程控制的规定 职责第二章第十一条 5 条 ,第七条本章共有培,人力资源经理 ,分管副总经理 ,本章规定了在培训的实施过程中 ,总经理 . 培训主管的职责的划分

3、和权限的明确训组 ,培训过程控制的规定 职责第二章. , 培训的管理和协调工作 第七条培训主管负责年度计划的制定 及公司级 培训项目的 ,第八条 培训组负责协助培训课程的设置 .并对各培训项目的进度和完成情况负责组织和准备, ,调整或计划变更的第九条人力资源经理负责对培训过程控制 .审批.批准所辖区域内的内部培训项目 , 第十条分管副总经理负责审查 15/ 2培训过程控制 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划 第十一条培训过程控制的规定 程序第三章自第十二条至第十七条 条 ,本章共 六. 各种培训准备和实施的流程做出 了详细的说明本章从培训计划制定 , 培训过程控制的规定 程序第三

4、章）.（培训计划的制定见图一第十二条各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手以公司高层,（一 ）; , 由培训主管进行培训需求调查和分析点 ; ） 培训组制定年度培训计划表 及相应的预算 （二; 预算 ） 由公司总经理批准培训计划 ,（三. 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜四 ） （ 新员工可分为 :培训的形式 可根据培训对象及培训目的的不同第十三条 ,. 项目培训及计划外培训四 种 ,入职培训 ,提高培训 培训过程控制的规定 程序第三章 培训计划制定的流程图 ） （图一 制定年度培训计划表及相关应预算 绩效 考核的结果 培训需求调查和分析 15/ 3培训过程控制 员工发展计划 公

5、司关键问题分析 作为开展工作的依据 归档管理 , 根据实际情况安排各类培训事宜 批准培训计划及预算 员工招 聘计划 培训过程控制的规定程序第三章 新员工入职培训第十四条 . 凡新员工必须接受岗前培训 ） 培训对象 （一 培训内容及时间安排二 ）（_相写相关的反馈和调查表格 第七天 职业病防治岗前三级安全教育 第 六天 ） 所在岗位基本工作技能 （ 岗位工作职现和考核标准 第五天 生产等 流程 ,研发 第四天 区域分布 销售范围 15/ 4培训过程控制 第三天 财务制度 ,行政 ,人事 第二天 员工手册 ,精神 公 司历史 公司理念 企业文化 第一天 容内 培 训培训时间 培训过程控制的规定程序

6、第三章 ）培训流程 （三 ） （图二具体流程图 . 递交培训组 招聘组以培训申请单的形式表明培训需求 . 培训组主管安排培训准备和组织实施工作. 培训结束时受训新员工进行自我总结由培训主管组织培训效果的评估同时向招聘组和培，并作出决定,报人力资源经理，培训主管将评估结果. 训组发布处置结果 培训过程控制的规定 程序第三章 新员工入职培训流程图 （图二 ） 招聘组新员工入职培训需求 培训申请单 15/ 5培训过程控制 培训组组织和准备 培训实施 合格 发上岗证 向经理汇 报培训情况 不合格 处置 培训效果的评估与考核 向各有关单位公布结 果 培训过程控制的规定程序第三章 提高培训第十五条 职位晋

7、升或有潜质的员工）一培训对象（:培训内容 （二）; 农机行业领域取得重大突破性的进展的项目有针对性的专业技术或专业知识）; （含职位说明书的内容新任工作的了解 ,认识和掌握相关的技术和知识 提高工作效率为目的而引进的最新管理或市场理念; 各项管理基础管理知识的完善. 个人素质能力 培训过程控制的规定 程序 第三章 15/ 6培训过程控制 : 培训流程 （三）内部培训或送 （根据在职员工培训的目的 ,要求不同可采取不 同的培训方式 ）.见图三具体流程图（出培训）,才成为”经人力资源经理和总经理批准后_受训员工先由部门经理推荐 ;正式受训学员 ; , 到培训组报名 _ 个人持部门推荐信及工作表现单

8、 ; _ 培 训主管安排培训准备和组织实施工作 ;,受训员工进行自我总结_培训结束时；办理相应手续，需填写外训申请 单，_如果是送外培训.，应进行传递性培训外送培训的员工在受训结束后 培训过程控制的规定 程序第三章 提高培训流程 ）（图三 不合格 合格 补习培训 向各有关单位公布 处置结果 培训实施 员工参加培训 总经理认可 员工自我 15/ 7培训过程控制 分管领导 人力资源部认可 外送培训 内部培训 推荐员 工 培训组组织和准备签订培训合同员工外出申请表 作受训报告 反馈和计划 部门负责人培训档案整理人资部的跟踪 培训组确定培训机构 评估受训效果 传递性培训 向人力经理汇报 合格 不合格

9、培训过 程控制的规定 第三章程序 第十六条项目培训15/ 8培训过程控制 . :年度培训计划中确定的培训 ）（一项目培训 ）. （见附图四 ）培训流程 :项目培训的具体流程图（二 培训过程控制的规定程序第三章项目培训流程图 （图四） 不合格 合格 补习培训 向各有关单位公布 处置 结果 培训实施 员工参加培训 总经理认可 人力资源部认可 外送培训 内部培训 推荐员工 培训组组织和准备 签订培训合同 员工外出申请表作受训报告反馈和计划 15/ 9培训过程控制 年度培训 计划 培训档案整理 人资部的跟踪 培训组再 联系培训机构 评估受训效果 传递性培训向人力经理汇报 合格 不合格 培训组 备忘 通

10、知 培训机构 培训过程 控制的规定 程序第三章计划外培训第十七条. 项目培训外的培训 ,公司内除新员工入职培训提升培训 ,)( 一计划外培训 :. 计划外培训的培训流程可参考项目培训执行培训流程(二 ) 培训过程控制的规定 培训制度 第四章15/ 10培训过程控制 . ,制定了培训期间的管理采用的制度本章共一条 参见培训管理制度章程执行 . 第十八条培训过程控制的规定培训费用管理第五章 . 第二十四条从第十九条本章共六条 ,-. 本章从培训费用的承担和各种培训费用的计算作了详细的规定 培训过 程控制的规定 培训费用管理第五章. 提高培训的费用由其所在部门负担第十九条入职培训的费用由用人部门负担

11、第二十条. 除提高和入职培训以外其它培训费用一律由个人负担第二十一条 送外培训费用计算方法第二十二条+ 在岗培训费用应交培训费用送外培训费用 =+ 来往交通费 受训人数 + 教师费用)X培训费用应交培训费用=(+资料费 学员每小时平均工资学习 天数x8X在岗培训费用二学员人数x培训过程控制的规定培训费用管理第五章内部培训费用计算方法第二十三条证书 +教师报酬 +内部培训费用 =在 岗培训费用教材费用+消耗管理费用费用学员每小时平均工资8x学习 天数学员人数在岗培训费用 =xx 15/ 11培训过程控制/重复使用次数二教材费用课程设计总费用 +教具折旧 费+动力消耗 +教具消耗消耗 =材料消耗

12、+管理人员工资管理费用 =维 护费用 +课程价值费教师报酬 =教师工资 培训过程控制的规定 培训费用管理第五章 . 课程价值费有技能培训价值费和管理培训价值费 两部分第二十四条人/天/技能培训价值费 :10 元 /人:50元/天中级初级管理培训价值费 : :30 元/天/人/人:100 元/天高级/天人项目培训 ,计划外培训 :50 元 培训过程控制的规定 培训合同的签订第六章指明培训合同签订的名称条 ,本章共 1 培训合同的签订是指培训服务合同 的签订 . 第二十五条培训过程控制的规定培训的奖励和处罚第七章自二十六条至二十七条本章共二条 ,. , 如何进行奖励和处罚本章规定了培 训的激励细节

13、 培训过程控制的规定 培训的奖励和处罚 第七章 15 / 12培训过程控制 : 满足下列条件的受训员工可获得奖励第二十六条 ;98%以上 培训期间出勤率达；，并能及时完成教师安排的各项作业受训期间遵守纪律，认真学习90 分以上 各门受训课程考试分数在并普遍得到承认 ,培训结束后能在生产岗位上运用所学，使其技能提高者 培训过程控制的规定 培训的奖励和处罚第七章: 将受到处罚如有下列行为之一者 ,第二十七条80%的 受训期间出勤低于；2有次以上不能按时完成教师布置的各项作业的; 1 天的 旷工 ; 月的 /早退 2 次 迟到 ,.分以下的 考试成绩60.并表现较差者不能较以前有所提高， 在工作中,

14、 培训过程控制的规定培训的反馈第八章 .自第二十八条至第三十条本章共三条 ,. 方式以及检查与处理方法本章阐明了培训反馈的目的 , 培训过程控制的规定培训的反馈 第八章 ;能有效的处理培训实施过程中存在的问题 : 第二十六八条目的 15 / 13培训过程控制 由学员在受训课程在人力资源或公司组织的内部培训,第二十九条 方式 :;,填写培训反馈表结束的当天任由人力资源经理和培训主管,:在培训结后三天内 ,第三十条 检查与处理 . 决定处理的方法和资源课老师三人进行评估 和分析 , 培训过程控制的规定 培训效果的跟踪第九章. 规定了受训员工在工作中应接受对其培训效果的监督本章共一条,在学 ;第三十一条 考察学习的内容完整性及在训后工作过程中的应用程度 . 以 备监督其学习的效果要求受训员工作一个行动计划表,员受训结束时 , 培训过程控制的规定 相关的支持文件第十章,所参考的内容和法律法规本章共一条 ,说明在制定本规定时山 ,第三十二 条 相关的支持文件有国家有关员工有权参加培训的规定, 培训管理制度章程员工手册东常林集团关于培训的有关规定 , . 集团职位 说明书 培训过程控制的规定 所需的记录用表第十一章,所采用的表格第三十三条本章共