




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、项目计划项目概况项目名称:微信项目 启动时间:2016年1月 准备注册资本:100万元 主要股东:股东名称出资额出资形式组织机构: 主要业务:微信公众帐号平台搭建,运营等相关业务。盈利模式:1、公众平台搭建服务费通过对接客户公众帐号与公司平台客户端,帮客户搭建现有模板的公众平台,收取每年的服务费以实现盈利。2、特殊定制公众平台服务费根据客户特殊要求实现独立模板的定制开发,开发完成后对接公司平台客户端,收取每年的服务费以实现盈利。3、渠道商代理费通过与渠道商签订代理经销协议,收取每年的代理费以实现盈利。未来3年的发展战略和经营目标:未来三年内通过在福州区域市场实现500家以上的合作客户,抢占福州
2、市场,同时发展省内各县市渠道代理商8家,发展省外渠道代 理商30家,成为省内第一的微信公众平台服务商,使微营网络成为 知名的公众平台服务商品牌。管理层2.1成立公司的董事会:职务姓名工作单位联系电话董事长董事董事2.2高管层简介:董事长兼总经理简历 技术总监简历 销售总监简历2.3激励和约束机制:技术总监:享受公司年度40%的分红奖励。销售总监:根据完成业绩量享受年度销售业绩3%_10%的奖金。研究与开发3.1项目的技术可行性和成熟性分析平台建设技术可行性分析:基于最新技术的 MVC模式,采用目前最适合搭建平台的PHP或语言开发。与微信平台的PHP语言 鱷库JL开发相匹配,以保证平台的稳定性运
3、营。数据库开发采用mysqi技术搭建。(起始点)-一进行下一步操作 用户输入I待用户输入人机交互用户获得反馈Controller桂制器将用户输入的播令和18传進给业务議52(形成一 个闭环)Model人机交互粗结果反馈结用户View根据蚌逻辑选择不同的視B93.2 项目的技术创新性论述从传统一对一纯人工搭建微信公众平台转化为全自动平台搭建技术。3.3项目成熟性和可靠性分析微信版本演进LJ1L0L211L05JO11-10.0112.04,1912.08.1812.08.27増209片功能復信25发布 W83.S»布 fi附近的人 二维闕描轆网页版SIMS4.3M 布STS传ffi
4、39; KW从2011年1月21日至Ij 2013年1月15日这段时期,短短的两年张小龙2010年11月19日 *n; i朋Phone湖卡4L «Pad(36)-检不轴电话功 繭.遊4 ft少了电话9,但可以用takJMt短RgoogKvoiceSnd if 用faortmefB找矽.不到,微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张,目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。微信在2012年8月18日开通了公众平台,通过本身具有的数亿 用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。凭着数亿用户平台的吸引力,社会各界纷纷加盟这个公众平台。第二次
5、的蜕变也标志着微信开始了商业化道路的探索,通过在个人与 政府、媒体、企业等机构之间建立起交流平台,此举所蕴含的社会意 义与商业价值难以估量。2013年3月,微信开放了公众账号自定义菜单API,从此,各路电商可通过自定义菜单搭建一个基于微信的服务平台,对用户进行分 类推送,构建自己的移动导购平台。如果以前的公众账号,还仅限于通过问答形式提供商业服务, 那么现在这一功能意味着社会上的任何机构,都可以在微信上搭建自己的导航首页,用户不用再访问电商官方网站,直接运行微信,查看公众账号消息页面即可。微信也将会成为用户通过移动互联网平台,访 问各类电商网站的唯一入口。微信致力于发展成为移动互联网的主入口,
6、随着不断增加的用户.将来将会有越来越多的企业在微信上搭建公众平台。而大部分的企业需要一个特殊定制的微信公众平台需要第三方技术公司介入。而 该项目流程化的开发技术将帮助客户快捷准确的搭建属于自己的平3.4研发投入:类目数量单价年度费用折旧年限服务器11500元/月000元电脑13000 元2I000 元3年技术总监15000元/月6(000元技术员工43500元/月1(8000 元美工13000 元3)000 合计303000 元3.5技术保密和激励措施:建立相应的技术保密管理制度,对资料借阅登记,平台登陆设定 严格的登记限制。四行业及市场4.1行业状况:4.1.1微信用户爆发增长,用户使用时间
7、快速增长。从2014年1月21日到20彳3年1月15日这段时期,短短的两年 不到,微信就完成了从零到3亿的迅猛扩张,目前已经逐步迈向4亿用户量的关口。微信已经成为了人们生活中不可或缺的APP软件。2013微信公众平台用户參与关注度严没听趣 L13.0%42.5%近九成的用户近半年内使用过微信,经常使用微信公众平台的用 户占比达24.1%4.1.2朋友圈分享几何级增长。微信朋友圈渐渐取代了传统的QQ空间和微博,成为微信用户发布 个人信息,和获取信息的主要渠道。甚至一些企业通过个人帐号从朋 友圈发布信息,通过朋友间的互相转发,朋友圈口碑营销成为了它们 新的营销方式。4.1.3微信官号和认证开放。微
8、信在2012年8月18日开通了公众平台,通过本身具有的数亿 用户量吸引名人、政府、媒体、企业等机构来参与商业合作与推广。4.1.4微信公众号大量进入正常运营。自微信公众帐号开放以来,大量的商家嗅到了新营销商机,纷纷 入驻微信。其中不乏一些成功的案例。比较知名如杜蕾斯,星巴克, 小米,招商银行等。随着微信对新浪官方微博进驻微信认证启动,微 信公众平台引入了更加强劲的传播渠道。4.1.5微信生态圈和商业化必须靠官方和运营方,参与方,接入方,共同维护才能维护健康发展。目前专注于微信公众平台的创业项 目已经出现,福建市场已经有20家左右的运营商从事微信平台开发业务,通过自主开发平台的本地企业比较知名如
9、厦门的“乐享微信, 还有从事全国市场的“微盟"在福建区域的代理商,其他一些是通过对一人工开发公众平台的企业,代表如“微销宝"O其中一些企业已经找到了清晰的运营和赢利模式。并已经产生行业定单。据国内微应用开发现状研究报告显示:目前,微信公众平台 账号已超过200万个,并且还在以每天8000个的速度增长着,其中, 房产、餐饮、汽车等行业公众账号接受度排名最靠前。其中有超过70%的开发商已经是公司化运营,规模化趋势明显,其中,房产、餐饮、汽车等行业是接受度排名靠前,集中在了北京、广州、浙江等互 联网发达地区。4.2市场前景与预测:4.2.1微信的未来,比绝大多数人的想象空间更大。
10、越来越多的用户使用微信,这已经是一个不争的事实,短短两年 时间,微信用户突破三亿,目前正突破四亿关口,单从用户的数量看, 这是一个可观的市场,而各种微信导航网站的出现,更体现了微信的战略意义。从微信作为移动互联网主入口的战略定位来看,未来微信 的用户量有可能会突破至20亿的规模。4.2.2微信功能演变,用户黏性增加。纵观微信的发展历史,从最初简单的分享照片,及时通讯,到后来加入摇一摇,漂流瓶,游戏,在线支付等功能,用户黏性度一直增 加,使得微信成为日常生活中娱乐,购物,通讯必不可少的工具。未 来微信也将成为用户获取商家信息的主要途径之一。 能看到微信产业 链从平台,应用,内容,互动,用户采集,
11、客户管理,服务流程,产 品交易,品牌传递,强关系分享,生活服务等产品模式以及由此而创 造出的新的移动互联网商业的闭环生态。随着微信营销成为市场主流的营销方式,未来微信公众平台搭建将被商家接受,并纳入企业营销体系。专业性的平台搭建和服务公司 将会成为市场急需的第三方链条。4.3目标市场:4.3.1地产板块:目前仅福州区域市场内就有约80家地产商,总共已建和在建项目近200个。随着大福州战略的发展,政府近期卖地频繁,全国知名的地产商如碧桂园地产,恒大地产,东湖地产以及中铁地产等相继入驻福州,预计未来5年内,每年福州将以30个以上的项目增长。伴随 城镇化进程加快,全国其它县市也以不同程度的建设进度发
12、展。 项目 将会持续增加。目前福州区域内大部分的地产商微信公众平台尚处于 初期版本状态,并未实现高级平台的搭建,大部分的地产商也将微信 交由第三方代理公司托管。而现有的微信公司因渠道原因较难介入地产板块。项目运营者前身主要以从事该板块为主,可以对接地产板块 客户。该行业客户将成为该项目的主要客户来源之一。行业案例:Q “ 了 e 01 ?" 卜(9 19返回返回春“眼巴巴盼海灣a泉会所建f * O J TflcT* H»X C深圳新ts楼巴线路问谓査活动I冬李的W绯星一种艺术q岑末金滩不冷场 5*5柜惠H嵌家6梦想单】采领K于你««率局和房子有关系?金3
13、1就在你眼十里金 滩720微全最系统上线360全素户a十里册ttfi印*友送怡&m dash,业主Iquo我的«巴我叭 斤增巴线a问.二楼fi讦殲I樓&实9会员S务Q Q M eS "1133微 99weimob返回微 SSweimob返回£c s ©0 J 84* fill 32,-11 W -J丄0 © dno斯M动心 n约房 舍A99 联系«们ttfi*介 九r金* 石梅印»4.3.2汽车板块:933目前福州有近100家的汽车4S店,与地产类似,大部分客户微信平台也处于传统阶段。该板块也将是业务主要来源
14、之行业案例:932逢回福建波士骏达奔驰之家逢回华星宝马(演示版)尊敬的奔36贵宾:您好,S«您关注福建波士 骏达奔驰之彖!波士骏达 梢售专线:mmee. s 后专线:83619977. 24小 时施数专线:曲60917998.地 址:«W市乌龙江南大道29号.;展厅地 址:清市清荣大過中 段福淆销售热a : e537770C. IS 浪官网 微ff:s»波士骏达奔 验之轧 httpyzdealer. biiauiDxom/1 00(M55f94Z aboutbtml3系 5糸 GT 6系 7糸 XI X3 X5 X6I4BMW5系««乐*Z4
15、M5139上海大众汽车1 e40D上海大众汽车X念正在fttTMift. ilMIA tt爭进一步*谓:r n片欣S2产&竟点3 £»价4 $93活幼5申调试SS正在4輸入 故7进一步Ai«:1 ffl片欣*2产AX点3 e报价4车9;舌幼5 申iAUtt> fiQIB煨击下方tt 角点 尿发适位信 找五的上海 众品厲4se!SH I £只H点击下方 但flB标点击再. 击位印标,发谴位 «n可粵找近的上洵 大众汽车大众品4Sfi !n点击下方 Q击再点 味,发送位III 找£的上丸 aSUQMSfi !您好! SRII
16、A£T方 图标点击额 击位i“n标,发送位ft B3可寻找£的上耳 大众汽车大众a»4Sg jWN«话S方霍站SM 车 31览9or>«se ft卡e分*e用吐4Sd餐饮及娱乐板块:该板块也将是目标市场重点,从行业性质来看,该板块更需从微信平台上实现与客户互动。 该板块重点发展会员卡和行业案例:«店我的订单(0)r T华强茂业OtoO系统。125隅25awH三孕aV.| <«旺 AndroidV 户S汁叉«»品热门活动丄品a7OX團nwttna适用门店电话及地址其他板块:每个企业都将需要一个微
17、信公众平台。4.4主要竞争对手:公司名称项目名称地址主营产品优劣势分析厦门竞迪网 络科技有限 公司乐享微信厦门微信公众 平台开发 导入优势:较早进入市场,目前已经推向全国市场, 并成为福建省最大的微信营销公司。劣势:更注重互动功能开发,针对微信公众平台 主页开发不够精细。麦高传媒微盟福州微信公众 平台开发 导入优势:微信公众平台主页开发精细,行业化定制 产品清晰。劣势:主公司在上海,后期服务难以跟上,本土 地域劣势明显。荣恒伟业 蜂蚁科技 锐掌网络 及其他福州-对一微 信平台开 发优势:针对客户进行精细平台开发,服务及时。 劣势:不能形成统一平台导入,后期服务繁琐。 难以量化。福建晶心缘 网络
18、及其他第一微销福州微信引流 软件优势:可短时间内为客户吸引大量关注度。劣势:大量无效的关注以及规则外的引流方式增 加了运营风险。g前福建区域市场内共计有约20家的微信服务公司,其中,大部分是类似蜂蚁科技的公司,通过为客户一对一人工开发微信公众平台来实现赢利,该类型公司核心人员原先主要从事互联网开发技术,市场反应度不够,客户把控性不强,同时,未能实现平台导入而造成效率低下。微营网络通过自有平台创建,行业性模板定制,大大提高平台创建效率,同时项目运营者本身媒体出身,能更好的将市场与产品进行结合,实现最大化的赢利。5.5市场壁垒:由于微营网络是基于微信平台而进行的二次开发,与微信对外政策息息相关,一
19、但微信进行改版,或者封闭一些端口,相对应的平台开发技术也将因此而被禁止。例如:2013年"月22 0,淘宝屏蔽了来自微信的所有链接。所有通过微信点击到淘宝和天猫的宝贝链接,都直接会到手机淘宝客户端的下载页面。该政策将会威胁一部分的淘宝客户。 公司在应对政策改变或者微信产品升级时,应反应及时,最快速度内做好技术更新工作。4.6 swot 分析:劣势(Weakness)优势(Strength)便捷.成本低.本土优势不成熟、影响力弱该项目平台搭建主要成本来自技 术人员成本及运営成本,相对成本较 低。通过平台导入和行业模板的方式 可以让客户便S的搭建微信公众平 舍,大大提高效率。同时结合项目
20、运 営者市场拓風空验和本土优势可以快速占领市场。该项目为首次搭建的平台,在运 営过程中根据市场需求必定会有大量 的调整.需要技术人员快速的做岀反 应。同时刚起步的公司在行业内需要 通过一些宣传以达到影响力。机会(Opportunity)威胁(Threat)用户数量多、客户体量大越来越多竞争者、微信平台政策的不定性以微信目前4亿的用户量作为基 础,越亲越多的商家将重视微信* 销,而每一个商家都需要搭建一个自 B的公农平台。随着微信的发展,越来越多的创 业者将瞄准该市场并扑需加快市 场拓展进度,抢占蛋糕并建立相应壁 氢 由于微营网络是基于微信平台而 逬行的二次开发,技术部门应及时快 速的针对微信政
21、策逬行更新工作。5.7销售预测:注:直销客户定价为8800元/年/个,渠道客户定价为3000元/年/个。年份直销客户新增直销 客户省内渠道 商新增省 渠道商内省外渠道 商新增省外渠 道商客户合计2014年100*8800=88万4*30*3000=36万124万2015年100*8800=88万200*8800=176 万4*30*3000=36万4*30*3000=36万5*30*3000=45万381万2016年300*8800=264 万300*8800=264 万8*30*3000=72万5*30*3000=45万10*30*3000=90万735万思订880万180力1(0万124)
22、万5.1价格策略:直销客户定价为8800元/年/个,渠道客户定价为3000元/年/个。目前市场上普遍定价在10000元/年/个,而通过一对一人工搭建平台的企业定价则更高。设定该低价策略,主要考虑前期便于抢占市场份额。5.2行销策略:销售网络及渠道:福州区域市场将建立自己的营销队伍,同时与各大媒体公司和互联网相关公司建立战略合作关系,通过客户资源整合以实现业务拓展。代理商制度:各个地级市配置一名代理商,寻找代理商时以媒体15公司为主,或者有一定客户资源的服务型公司。每个代理商收取万元的保证金,代理价格为3000元/年/个,保证金可抵扣进货价。年度完成400个客户可返点5%,完成300以上个客户可
23、返点10%。根据地区发达程度不同可适当调整。5.3激励机制:5.3.1销售部门组织结构销售总监 J_丿销售经理 J丿销售经理< J销售经理J招商经理招商经理j丿5.3.2销售队伍人员激励机制:薪酬结构:基本工资+绩效工资+销售佣金+年终奖职位销售经理招商经理销售总监基本工资100010002000绩效工资100010001000销售提成10%10%5%年终奖3%3%5%注:年终奖按业绩指标完成比例发放工资单位:元/月2014年度销售指标制度人员年度个人指标团队指标销售经理50万招商经理50万销售总监50万200万销售提成采取季度阶段发放制,具体销售佣金的发放方式是当月提成只发放7%,剩余
24、的3%在三个月后发放,如某销售人员3月份入 职,则结算6月份提成时可提取当月7%的提成以及3月份3%的提成, 以此类推,不设年终限制。销售总监采取同样的提成方式,按 的比例季度阶段发放提成。年终奖采取半年度阶段发放制,具体发放方式是当年年底发放半的年终奖金,剩余一半在第二年的半年度发放。销售人员连续三个月内出单量少于10个客户,自动离职处理。该制度可有效的防止业务人员的频繁流动,同时可留住高端的业务人才。次年度薪酬制度根据前年度销售完成情况进行调整。六销售及产品生产流程销售流程单产品生产流程单七财务计划7.1资金用途和使用计划:人员T贷枝职位1金5000自计1月2月3月4月5月6月7月8月1
25、9月10月H月12月技木总垮500050005000500050005000500050005000i 5000500050005000木技木人畐43500140001400014000140001400014000140001400014000,14000140001400014000芙工130003000300030003000300030003000300030003000300030003000财财务经理135003500350035003500350035003500350035003500L350035003500销 售1300030000030003000300030003000
26、3000j 3000300030003000销«垃理?20004000004000400040004000400040004000400040004000招S经理120002000002000200020002000200020002000200020002000办总经电110000100001000010000100001000010000100001000010000'1000010000100001000013000300030003000300030003000300030003000 3000300030003000腿务器租 金11500元//p>
27、01500150015001500150015001 1500150015001500宽带费11500元/年1500150000000002 一00电脑1?3000元/639000390000000'0 "0 11 000公支域名1100 元/<100100100100100100100100100F 100100100100岀19000 元90009000000000000场地咀金13500元/月3500350035003500350035003500350035003500350035003500【办公设备150000元500005000000000001 0000
28、晉S费用110000元/月100001000010000100001000010000100001000010000100001000010000100002014年年度资金支出及使用计划明细表7.2投资回报:注:1、电脑配备总经理*1,财务*1,行政J销售人员3技术人员®服务器*19000 兀。2、注册费用:注册资金50万,费用为8000元,加上印章等计3、办公设备:估算一个大概值,详细清单见下图办公设备清单会议培训白板1白板架1白板辅助用品1板白板附件(磁体)1白板刷书写工具中性笔1圆珠笔1记号笔1白板笔1笔芯1铅笔文件管理文件柜/铁皮柜1文件夹1资料册1档案盒1文件栏1名片盒1
29、 文件袋1板夹类报刊架/杂志架、资料架、白板附件(磁体)、白板 刷办公文具订书机1打孔机丨裁纸刀1男子1美工刀1胶水胶棒1胶带1 修正液/带!笔筒财会用品计算器1尺子丨三角板办公纸品打印/复印纸1传真纸1相片纸1会议本/记事本1笔记本1 便签本1便签/便条纸丨案头纸办公设备(彩色)打印机丨扫描仪丨传真机丨电话机丨办公耗材硒鼓碳粉1墨水墨盒劳保用品茶壶/水壶/茶具套装1电热水壶1 一次性塑料杯1垃圾袋/筒丨 清洁工具类(扫把/拖把/抹布)1纸巾类(抽纸/卷筒纸/卫生纸)1 洗涤类(洗手液)插座1台灯丨饮水机/饮用水办公固定 用具及设 备办公桌办公椅电插板 茶桌未来三年年投资汇报率计算类目2014
30、 年2015 年201阵合计支岀预期销 售额 预期投 资人员工资(按人员増加及工资上涨 幅度,每年上涨20%)服务器租金宽带费域名场地租金(按每年上涨10%W理g用俄笹企上袴?0% 注册董用游年嘯厂百次办公设备采购(分三 年摊销)办公设销售佣金年终奖金合计根据现有市场预计销售额资金为期初一次性投入投资回报率二(预期销售额-支岀)/预期投资55200018000 150010042000 120000300017000900013000124000992009988001240000100000024.12%66240018000 1500100 46200 14400030001700Q200
31、001300Q38100030480016110003810000244. 02%79488018000 150010050820 172800300017000200001300073500058800024141007350000737.61%2009280540004500300139020436800900051000490003900012400009920005023900124000001000000737. 61%8.1.4技术人员风险销售佣金及奖金计算方法年份201420152016预期销量124000038100007350000佣金比例10%10%10%销售佣金二预期销124000381000735000年终奖金 比例8%8%8%年终奖金二预期销992003048005880007.3财务预测:年项目预测的资产负债表 年项目预测的损益表 年项目预测的现金流量表8.1主要风险:8.1.1微信政策改变风险微信的发展瞬息万变,目前微信也在探索自己的商业模
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 智能家居网络连接故障排查考核试卷
- 隧道工程的生态智慧城市技术发展考核试卷
- 金属玩具的智能制造系统优化考核试卷
- 新生儿呼吸窘迫综合征影像学
- 慢性阻塞性肺疾病膳食管理要点
- 学前教育毕业设计
- 自主呼吸诱发的肺损伤
- 电子行业点评报告:大厂自研三两事系列从哲库到玄戒手机APSoC自研的启示
- 2025年环保型家居产品研发申请报告
- 2025年功能性饮料在健身房会员活动中的市场推广策略研究报告
- 2025年江苏高考政治试卷真题解读及答案讲解课件
- 2025年行政能力测验考试真题及答案
- 2025上半年山东高速集团有限公司社会招聘211人笔试参考题库附带答案详解析集合
- 2024年宁夏中卫沙坡头区招聘社区专职工作者真题
- 辽宁省点石联考2024-2025学年高二下学期6月份联合考试化学试题(含答案)
- 2025年江苏省南京市中考物理模拟练习卷(含答案)
- 人教部编版三年级下册语文各单元【习作范文】
- 2025高考全国一卷语文真题
- 教师普法考试题及答案
- 水冷空调项目可行性研究报告
- 天耀中华合唱简谱大剧院版
评论
0/150
提交评论