中建项目双优化策划书

1、WORD格式可以任意编辑xxxxxxxx 居住区 xxx 、 xxx 地块建设工程项目双优化策划书专业资料整理分享中国建筑 xxx 有限公司CHINACONSTRUCTIONxxxENGINEERINGDIVISION.CORP.LTD2014 年 12 月 20 日目录1 编制说明21.1 “双优化”策划编制目的21.2 “双优化”策划编制依据21.2.1 工程合约商务文件21.2.2 工程设计文件21.2.3 主要规范标准文件31.2.4 主要制度文件32 工程概况42.1 工程基本情况42.2 工程管理目标42.3 工程特点与施工难点52.3.1 工程特点 53 双优化工作组织管理53.

2、1 项目双优化组织管理机构53.1.1 项目组织机构及人员组成53.1.2 项目双优化工作领导小组53.2 项目双优化工作主要职能分工54 双优化方案策划64.1 设计优化方案策划64.1.1 设计优化策划重点74.1.2 设计优化项目计划74.2 施组/ 方案优化方案策划74.2.1 施组 / 方案优化策划重点74.2.2 施组 / 方案优化项目计划75 双优化实施方案85.1 双优化项目实施计划85.2 双优化项目实施105.2.1 优化项目多种方案比较优选.105.2.2 优化项目制定详细技术方案.106 双优化工作保障措施106.1 建立双优化工作相关制 度106.2 建立双优化工作动

3、态管理台账106.3 建立双优化工作资源保障机制10 键入文字 第 1 页共 11 页1 编制说明1.1 “双优化”策划编制目的1 结合项目实际情况，建立项目双优化工作管理体系，合理制定设计优化计划、施 工组织设计优化、方案优化计划。2 指导项目建立设计优化、施组、方案优化动态管理台账，逐项实施设计优化项目、 施组、方案优化项目，使项目双优化工作有序、有效开展。3 确保项目实现绿色施工、安全生产、质量受控，达到提高工效、节约资源、降本 增效的目的。1.2 “双优化”策划编制依据1.2.1 工程合约商务文件工程合约商务文件一览表序号文件名称文件编号签订 / 批准日期1 工程施工合同及协议 1、

4、IBF(PTCxxx、 xxx)/DSC/S0012014.06.162 工程投标施工组织设计3 工程投标报价清单4 工程施工图预算5 工程地质勘察报告1.2.2 工程设计文件主要设计文件图纸一览表设备通施 012013.4询有限公司 xx 市 xxx 施 工图审查咨2013.4WORD格式可以任意编辑第 2 页共 11 页专业资料整理分享询有限公司通施 012013.42013.4xx 市 xxx 施工图审查咨电气强电施 012013.4询有限公司 xx 市 xxx 施工图审查咨 2013.4 询有限公司 xx 市 xxx 施弱电施 =012013.42013.4工图审查咨询有限公司1.2.

5、3 主要规范标准文件序号类别名称编号主要规范标准文件一览表混凝土质量控制标准 GB50164-2011 标准国家 公共建筑节能设计标准 GB50189-2005混凝土结构设计规范 GB50010-2010 规范国家图集国家 板）建筑地面设计规范 GB50037-96 混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规 则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、梁、1G101-1地下建筑防水构造 10J3011.2.4 主要制度文件主要制度文件一览表序号制度及管理办法名称发布单位版本备注1 中建xxx 双优化工作实施细则（试行）工程局 xxx 技 202168 号现行2 关于全面开展项目双优化工作 关于开展“中

6、国建筑科的通知工程局 xxx 技传 201技创新助推降本增效”活22 号现行中建股科字3动的通知关于印发工程技术管理相关六项制度规定（试总公司201326 号中建股科字现行4行）的通知总公司200931 号现行5 建筑业 10 项新技术（ 2010）住建部 2010 版现行第 3 页共 11 页2 工程概况2.1 工程基本情况建筑工程基本情况表工程名称xx 市汇昌河葡萄居住区 xxx、 xxx 地块建设单位 xx 市南汇城市投资有限公司建设用途民用住宅合同编号浙江省工程勘察院建设地点 xx 市鹿城区葡萄村设计单位情 况 构 造总建筑面积 1816层数 2932 施工97.71 监理单位一单位般

7、层数 2932 施工层高标准层 3 米单位般建筑檐高 89 8598.65 米开工日期 2013年 11 月 8 日竣工日期 2016 年5月6日结构类型框架剪力墙基础类型桩筏地上面积 130899.71 地下室面积 50798m2人防等级无抗震等级三级地基与基础钻孔灌注桩与筏板基础2.2 工程管理目标工程管理目标一览表序号目标类型目标描述计划开工日期 2013 年 11月 8日，计划竣工日期 2016年 5月 6日；2 质量目标总工期 910 日历天，区段工期（如果有）日历天。 工程质量符合国家质量验收统一标准及相关验收规范要求，达到安全文明施工合格标准； 创省部级国家级优质工程。杜绝死亡、

8、重伤和重大机械设备 事 故及火灾事故，一般 事 故频率不超过 2；3目标职工劳动保护用品配备、佩戴率 100%，控制职业病的发生； 创省部级国家级安全文明工地。完成项科技成果，创总公司级省部级国家级科学技术奖；4 科技目标发表篇科技论文，完成项总公司级省部级国家级工法；创总公司级省部级国家级科技示范工程。5 绿色施工目标节能降耗，减少污染，排放达标； 创省部级国家级绿色施工示范工程。6 双优化目标完成设计优化项，完成施组 / 方案优化项； 预估实现经济效益约万元。第 4 页共 11 页WORD格式可以任意编辑专业资料整理分享2.3 工程特点与施工难点2.3.1 工程特点工程特点分析序号工程特点

9、特点分析1、高度超过 4m（含 4m）以上，或跨度超过 12m（含 12m）以上， 或施工总荷载大于 10kN/ ，或集中线荷载大于 15kN/m 的模板 支架；地下室一层地上一、二层高超四2 高度 1.2m（含 1.2m ）以上或截面大于 0.45 （含 0.45 ）以1高上的的梁、厚度 250mm以上（含 250mm）的板、高度大于 2m的斜 米，局部 8.9 米面结构、支架支承面坡度大于 12%的坡道、厚度大于 500mm墙体等 模板支架；属于高大模板支撑体系。体积混凝3 新预制砖胎模楼底板厚 1.7米，局部 3.4 米 用预制砖砖胎模取代传统砖胎膜，省时（节约砌筑时间），省料（无 需抹

10、灰），省工（吊装方便，节约工期）3 双优化工作组织管理3.1 项目双优化组织管理机构3.1.1 项目组织机构及人员组成3.1.2 项目双优化工作领导小组组长：副组长：组员：3.2 项目双优化工作主要职能分工项目双优化工作主要职能分工一览表序号工作内容职能分工责任人双优化目标设双优化信息收2集整理由项目总工程师、商务经理配合设置，项目经理 审批。技术质量部负责，相关部门配合，公司技术质量 部指导和技术支持。项目经理技术质量部经理第 5 页共 11 页3双优化方案分 类与双优化策 划任务分工结合工程特点、施工难点，对项目潜在的双优化 方案进行分类，结合各部门、各岗位的工作职责 划分进行双优化策划任

11、务分工。项目总工程师4实施动员与业 务培训由项目总工程师组织实施。项目总工程师5双优化方案酝 酿提出由项目总工程师组织，各方案提出人结合负责的 工作内容（不限于）酝酿和提出初步双优化方案； 双优化方案提出时间可在施组 / 方案编制前提 出，亦可在施工过程实施前针对特定工作项提 出。项目总工程师6双优化方案归 集整理技术 项目 和归质量部收集各方案提出人的方案，必要时由 总工程师组织专题会，采用头脑风暴法讨论 集双优化方案。技术质量部经理7双优化方案立 项申请由项目总工程师组织，各方案提出人填写申请表，报公司审核审批。项目总工程师双优化实施方 案编制与技术 思路设计8由技术质量部负责，方案提出人

12、配合。技术质量部经理9 预计效益分析由商务管理部双 优 化 实 施方负责，方案提出人配合。由 项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则商务管理部经理项 目总工程10双优化实施方案调整由 项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则 和施工方案变更等管理制度。项 目总工程师材 料设备部11 材料设备供应供，执行相应管理制度。材 料设备部经理12 技术交底由各专业技术工程师负责技术交底。技术工程师13 施工过程管控具体实施过程材 料 试 验 与施由专业试验工程师负责。专业工程师工程师负责，执行检验与试验计划和管理制1415 质量工试验验收执行项目质量管理度。试验工程师相关管理制度。质量工程师由商务管理

13、部负责、方案提出人配合；履行相应商务管理部16 效益计算双优化实施总的审核审批程序。单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配经理17结合，技术质量部进行汇总整理。 由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细专业工程师项目总工程18 申请验收效益认定并兑则。由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司师19公司技质部现总工程师审批4 双优化方案策划4.1 设计优化方案策划第 6 页共 11 页WORD格式可以任意编辑4.1.1 设计优化策划重点1 专业设计不合理：结构设计（结构构造、大空间与大跨度及大悬挑构件、钢筋配 置等）、建筑设计（平面与立面和空间布局、装修做法、装修材料等）、机电专业设计（设

14、备与管线布置、选型等）。2 专业设计间发生重大冲突：建筑与结构、建筑与机电、机电各专业之间等。3 专业施工深化设计：钢结构、玻璃与石材及金属幕墙、机电管线综合布置等。4 投标报价潜亏项目：工程量大、单价与总价高的潜亏项目等。5 重大设计变更：不利的设计变更，施工难度大的设计变更等。4.1.2 设计优化项目计划设计优化项目计划表序 号设计优化项目优化分 类优化原因分析优化实现路径优化目 标计划完成时间提出人1施工电梯基 础加固优化技术 优化节约材料通过设计验 算，加固地下室顶 板施工于文柱4.2 施组/ 方案优化方案策划4.2.1 施组/ 方案优化策划重点1 技术风险大、工程造价高的施工方案：基

15、坑支护与土方开挖、基坑降水与支护、 塔吊配置及选型、模板及支撑架体系、脚手架体系、高大空间模架体系、钢结构安装、高 大空间装饰、大型机电设备吊装等方案。2 减少资源投入：施工区段合理划分，生产资源优化配置，提高架料周转利用率。3 降低材料消耗：钢筋优化下料、机电预埋管线优化敷设等。4 绿色施工：临建设施工具化与预制化装配、安全防护工具化等。4.2.2 施组/ 方案优化项目计划第 7 页共 11 页施组 / 方案优化项目计划表优化项目砌体结构施 工优化消防管道优2化优化分类技术优化节能优化施工用水优化4 节电优化节能 优化 节能 优化优化原因分析节约工期、人工节省人工、材料节省成本5 砖胎模优化

16、技术优化节省成本节约工期、成本、人工、材料6 找平层优化竣工验收技术优化节约材料、工期、人工优化实现路 径 与一结构队 伍洽商施工 由安装部门 提前施工 由项目部安 排施工 由项目部安 排施工 与各参建单 位沟通后，由 专业队伍施 工 由项目部控 制质量，一结 构队伍施工计划完成时间结构封顶竣工竣工塔吊拆除地板浇筑完成5 双优化实施方案方案提出人5.1 双优化项目实施计划5.1.1 设计优化项目实施计划序优化项目名优化项目内容设计预计效实施起止实施责优化项目实施计划表实施对 号称简1策措施 述益分析时间任人施工电梯基础加固优化地下室顶板加固，施工电梯下 部无需支撑，节 省支撑材料，租014.1

17、1014.12赁费用，操作简与设计单位沟通，取得设计变 更。单。专业资料整理分享5.1.2 施组 / 方案优化项目实施计划第 8 页共 11 页施组 / 方案优化项目实施计划表序优优化化项目内容预计效实施项目名称实施对策措施起止实施责号简1述益分析时间任人砌筑结构施工优化结构封顶省砌筑结构人责落实二结构门窗边编制优化砼部位与一结构一起浇筑，节方案并交底，由各地块生产经理负2015.1 至2消防管道优化工费，节约工期利用永久消防 管道替代临时 消防管道，节省 临时消防管道编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负 责落实2015.1 至竣工验收3施工用水优化材料利用河水取代 施工用水，节约 用水

18、成本编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负2013.11 至竣工验 收4节电优化利用感应灯，低 压电，限流器 等，节约用电责落实 编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负2014.5 至 竣工验收5砖胎模优化底板基础采用编制优预制胎膜，节省材料，节约人责落实化方案 并交底，由各地 块生产经理负2014.6 至2014.106找平层优化工，缩短工期责落实节约材料、工期、人工编制优化方案 并交底，由各地块生产经理负2015.5 至 竣工验收责落实 编制优化方案 并交底，由各地 块生产经理负7标准层模板加固优化标准层墙柱模 板，采用钢管加 固，节省模仿材2015.1 至 结构封顶第 9 页共 11 页料责落实5.2 双优化项目实施5.2.1 优化项目多种方案比较优选由项目经理陆东亮组织相关部门人员召开优化方案研讨会，从技术先进、难易程度、 施工速度、工程成本、工程质量、施工安全等方面分析提出多种方案的优点、缺点。全部 参与研讨人员对方案的技术先进性、经济合理性、工程进度、工程质量、施工安全、绿色 施工等因素进行评比打分，综合得分最高确定为最优方案。并对最优方案提出改进意见。5.2.2 优化项目制定详细技术方案由项目经理陆东亮确定优化项目的最优方案后，由总工于文柱依据提出的改进意见