管理制度三工转换管理制度

1、三工”转换管理办法一、总则为激励员工不断努力、 开拓创新， 保持良好的工作热情， 充分调动每一个员 工的积极性，特制定本办法。二、三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需 改进员工三类。三、评核范围和和依据（一）评核范围：公司全体员工（二）评核依据： 当季度员工综合表现情况 （工作目标完成情况、 行为规范、 遵章守纪、道德品行等） 。四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的 10%（二）合格员工：占总员工人数的 80% 左右（三）需改进员工：不超过总人数的 10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。即同级员工的评审标

2、准 相同，具体划分为以下三级：1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、主管级：各部门主管级员工；3、员工级：一般员工。（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过 为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作 最终评判。六、考评时间每季度考评一次，次季度第 1 月 10 日前对上季度情况予以考评。七、评选办法（一） 由人事行政部以 20 的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员 工”标准的员工；（二） 考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（三）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60 以上

3、；（四）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级 评选员工的 10 （特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的 前 10 员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的 10% 员工为最终评选结果；（五）如评选出的员工得票数相同， 并且得票数列于 10 范围的最末位， 以 绩效考评委员会主任作最终裁决。八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、当季度绩效考评平均成绩 （个人）95 分以上（部门负责人级员工 90 分以上）；3、当季度出勤率 98% （含）以上；4、当季度无迟到、早退记录；5

4、、未违反公司管理制度及有关管理规定。（二）一般（含主管级）员工1、季度员工考评成绩 95 分以上；2、当季无迟到、早退记录3、未违反公司的管理制度及有关管理规定；4、员工出勤率 98% （含）以上。九、“需改进员工”评选标准（一） 员工当季度绩效考核平均成绩为同职绩员工排名最后 10% 范围内且 当季度绩效考评平均成绩在 85 分以下。（二） 员工当季度有迟到、早退达 3 次（含）以上。（三）旷工 1 天（含）以上。有违返公司管理制度及有关规定 3 次（含） 以上九、合格员工考评除优秀员工和需改进员工以外，其余员工均为合格员工。十、“优秀员工”和“需改进员工”评选的其它规定（一）员工有重大或特

5、殊贡献给公司带来了效益或荣誉足以评为优秀者， 经总 经理提名，可即时评为“优秀员工”，不受公司季度评选时间限制；（二）“需改进员工” 在改进期间如有重大贡献， 给公司带来较大经济效益的， 可即时转换为“合格员工”。十一、“三工”评议结果公布及运用（一） 当季度考评出的“三工”员工结果，公司予以发文公布。（二） “三工”评议结果运用1 、 优秀员工：当季度被评为优秀的员工，奖励 500 元；连续三次 被评为优秀的员工，其工资标准晋升一级，但不得突破该员工职级 的最高档次。2、 当季度被评为“需改进员工”，其次季度各月工资下降 10% ， 连续三次考核为“需改进员工”，停职试用保留原职级，领取基本 生活费，停职试用员工须提交为期 3 个月的绩效改进计划，公司对 其予以培训