精编XX电子有限有限公司生产主管职位说明书

1、（精编）XX电子有限有限公司生产主管职位说明书职位说明书GFGG职责范围职位：生产主管定义程度衡量标准1.计划/目标组织制定并实施部门年度工作计划，确立基本管理 目标和各月度工作目标，并监督实施；全部?按要求完成年度、月度目标的达 成率。2.预算/报表制定每月生产计划、评估物料需求计划，审查并监 督各项报表的上报情况；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前准备。全部?每月预算提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调各部门之间与生产相关事务，及时汇报及组织 相关人员解决岀现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行全过程的控制和跟踪，确保产品

2、按 照预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并 对逆向流动的产品进行标示、隔离，给予特别关注，使 之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并组织相关人员解决品质问 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属和各 类人员的职责、权限，制定具体激励措施，明确并实施 考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系组织建立和完善下属和部门之间工作流程及质量管 理体系，组织实施并监督、检查工作流

3、程、品质文件的 运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展组织规划下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行全部?改善率95%以上主导公司日常5S推行和改善10.安全建立和执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规 章制度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进主导公司的各项生产改善、流程改善活动，持续提高产 品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?

4、品质提升率?效率提升率13.其它完成上司交付的其它工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产助理定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按

5、照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保全部?直通率产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理控 制流程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质管理文 件

6、的运行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行部门日常5S的推行和实施、改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程、优化作 业流

7、程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上级主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书厂职务概况AGFGG职位：生产拉长组织：强达电子有限有限公司直接上级：生产主管< 职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20丿职职昨责范围、只位目白品质主管执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施月工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每月工作计划、评估检测工具需求计划， 并执行各

8、项报表的上报制度；根据工作需要，对人员、 设备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?

9、直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故

10、发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20职位：生产跟单组织：强达电子有限有限公司 直接上级：生产主管3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、工作经验。3年以上制造企业生产管理工作经验或1年以上同业等同职位管理、

11、工作经验。特别知识具有较强的组织能力和极强的计划管理能力； 有较强的现场调配能力；具有良好的沟通协调能力； 有较强的成本意识；特别知识具有较强的组织能力和极强的计划管理能力;有较强的现场调配能力;具有良好的沟通协调能力;有较强的成本意识;施考核；7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、

12、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.

13、预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向

14、相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗

15、和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书职位：生产拉长组织：强达电子有限有限公司直接上级：生产主管< GFGG职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20职责范围 职位目的生产拉长执行生产计划义协调生产、配

16、合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与量标准 .计划保质、保量满足客户需求、交期。' 制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度?按要求完成日、月度目标的工作工作目标，并落实执行;达成率。2.预表提前制定每I络生产计划、评估物料需求计划，并执孑各项报表的上报制度入根据订单需要，对人员、设备、模具、工夹具、辅料做岀提前申报工作。总经办、全部?每日提交的准时率?报表及时上出率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；4.控制厂务办生产主管总经办生产部拉长对产品的实现进行过程的控制和跟踪， 预定的计划完成并交付发确保生产的有序和

17、畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在确保产品按照有效管理中。5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质问题。6.员工管理 I任职最低要求： 执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属职责教权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核企业管理、理工类或相关专业中专以上学历。全部全部作业员其他部门投经营办 客户满意度?报损率?直通率全部?客户投诉率?产品的合格率?报损率全部?有效性?上司满意度考核3年以上制造企业生产管理工作经验或 1年以上同业等同职位管理、工作经验。7 .体

18、别知识建立较完善下属能力和门内的工作流程及品质管理流-有较强的现监督配检讨工作流程、品质文件的运程，计一具有良好的沟通协调能力；行；有较强的成本意识；8.培训了解相关生产管理软件和电脑操作技能。全部计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部内审及外审的不符合项数量?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种

19、材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表

20、及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行

21、为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料

22、损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书职务概况GFGG职位：生产拉长职位代码：组织：强达电子有限有限公司部门：生产部直接上级： 生产主管核准：日期：2007-4-207目的执行生产计划，协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与按时、保质、保量满足客户需求、交期。)职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度

23、 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各

24、个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公

25、司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工

26、作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工

27、序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日

28、常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20职务概况职位：生产拉长组织：强达电子有限有限公司直接

29、上级：生产主管< 2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次

30、良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以

31、上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目

32、标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率

33、减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并监督、检讨工作流程、品质文件的运全部内审及外审的不符合项数量行；8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.

34、安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书厂职务概况GFGG职位：生产拉长组织：强达电子有限有限公司 直接上级：生产主管职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20职责范围 职位目的生产拉长执行生

35、产计划义协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计划与量化管理，确保生产的顺畅与标准 计划保目标保量满足客户需求、交期。制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作达成率。2.预算/报表提前制定网络生产计划、评估物料需求计划，并执 f各项报表的上报制输入根据订单需要，对人员、设全部?每日提交的准时率?报表及时上出率及精确性备、模具、工夹具、辅料做岀提前申报工作。 总经办、3.沟通与合作生产主管总经办协调部门内生产经营办及时汇报及调整相关人员解厂务办开发办生产部拉长全部其他部门投诉办厂务办作业员开发办决出现的问题；?客户满意度4.控制对产

36、品的实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执

37、行并监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产

38、成本、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书GFGG职责范围职位：生产拉长定义程度衡量标准1.计划/目标制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度 工作目标，并落实执行；全部?按要求完成日、月度目标的工作 达成率。2.预算/报表提前制定每日生产计划、评估物料需求计划，并执 行各项报表的上报制度；根据订单需要，对人员、设 备、模具、工夹具、辅料做出提前申报工作。全部?每日提交的准时率?报表及时上报率及精确性3.沟通与合作协调部门内生产事务，及时汇报及调整相关人员解 决出现的问题；全部?其他部门投诉率?客户满意度4.控制对产品的

39、实现进行过程的控制和跟踪，确保产品按照 预定的计划完成并交付；确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。全部?生产计划达成率?直通率?产品的合格率?报损率5.品质对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部门反馈真实品质数据并协助相关人员解决品质冋 题。全部?直通率?客户投诉率?产品的合格率?报损率6.员工管理执行部门管理制度的建设和维持，管理和规范下属 职责、权限和行为规范，制定具体激励措施，明确并实 施考核；全部?有效性?上司满意度7 .体系建立和完善下属和部门内的工作流程及品质管理流 程，计划执行并

40、监督、检讨工作流程、品质文件的运 行；全部内审及外审的不符合项数量8.培训发展计划实施下属的职业发展和培训工作，提出培训需 求，确保他们不断适应岗位的需要；全部?培训计划达成率?培训评估合格率9.部门内5S推行执行公司日常5S的推行和实施改善全部?改善率95%以上10.安全执行防火、防盗和劳动保护相关安全管理规章制 度，预防和减少生产过程中安全事故发生。全部?减少人身安全和财物事故发生?员工满意度11.成本控制对生产过程中的各生产要素进行控制，降低各种材 料损耗。全部?单位产品的辅料用量?损耗率?生产效率12.持续改进执行、实施公司的各项生产改善、流程改善活动，持续 提高产品品质、降低生产成本

41、、简化工作流程。全部?品质提升率?效率提升率13.其它完成上及主管交付的其它临时性工作全部?达成率职位说明书职位：生产拉长组织：强达电子有限有限公司直接上级：生产主管< GFGG职位代码：部门：生产部核准：日期：2007-4-20职-渍范围职位目的生产拉长执行生产计划义协调生产、配合生产主管完成生产任务。落实计戈程量化管理，确保生产的顺畅与量标准 计划保质标保量满足客户需求、交期。' 制定并实施日工作计划，确立基本管理目标和月度全部?按要求完成日、月度目标的工作工作目标，并落实执行;达成率。2.预提前作关定网络生产计划、评估物料需求计划，并执 齐各项报表的上报制度入根据订单需要，对人员、设全部?每日提交的准时率?报表及时上出率及精确性备、模具、工夹具、辅料做岀提前申报工作。 总经办3.沟通与合作协调部门内生产经营办及时汇报及调整相关人员解决出现的问题;4.控制厂务办确保产品按照对产品的实现进行过程的控制和跟踪， 预定的计划完成并交付发确保生产的有序和畅通，并对 逆向流动的产品进行标示、隔离，使之在有效管理中。生产主管总经办全部生产部拉长其他部门投诉办客户满意度作业员全部?生产计划达成务办?直通率?产品的合格开发办?报损率5.品质全部对产品实现过程中的各个工序进行有效监控，确保 产品实现过程中的一次良品率减少品质事故。及时向相 关部