生产型企业薪酬管理制度

1、XX 生产企业薪酬管理制度XX 生产企业薪酬管理制度 1一 总则 2（一）目的 2（二）适用范围 2二 薪资结构 2（一）薪资划分 2（二）工资构成 2（三）基本工资 3（四）工龄工资 3（五）岗位工资 3（六）绩效工资 4（七）加班工资 5（八）福利补贴 61、法定福利 62、员工福利 8（九 ） 奖金 9（十）年终奖 9（十一）奖惩制度 91、考勤制度 92、安全与质量制度 113、产量制度 12三 薪酬计算方法 13四 薪资调整 13（一）薪酬调整依据 13（二）薪酬调整 13（三）薪酬调整具体情况 131、根据考核情况的薪级调整 132、根据岗位或职称变化的薪酬调整 143、公司普调

2、14五 说明 14总则（一）目的1、为规范企业薪酬管理，创建公平合理的薪酬体系、充分发挥薪酬体系的 激励作用，特制定本制度。2、 员工薪酬参照人力市场薪酬水平、人力供需状况、所担任工作的重要性、 员工的自身能力及工作绩效等多方面因素确定。3、为了通过合理的薪酬安排吸引优秀人才，保证公司的长期可持续发展， 结合公司相关要求，特制订本制度。4、公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益原则规定薪酬组成。（二）适用范围公司所有人员二薪资结构（一）薪资划分1、根据公司性质，本公司薪酬体系采用以岗位标准为主体结构的薪酬制度。2、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮动工资两大部分，固 定工资包

3、括：基本工资、岗位工资、工龄工资、以及福利补贴；浮动工资包括绩 效工资、加班工资、制度奖金以及年终奖金。3、基于岗位设定的是岗位工资；基于个人价值设定的是工龄工资、加班工 资、制度奖金、福利津贴以及年终奖。4、工龄工资、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资、福利工资等六 项构成月薪。月薪资总额固定工资浮动工资福利工龄基本补贴工资工资冈位 工资绩效 工资加班 工资制度奖金 年终奖补偿性工资岗位标准工资补偿工资奖励工资表1.员工工资构成表（二）工资构成员工收入=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利工资+加班工资+制度奖金一应扣款项（三）基本工资根据人力资源与社会保障部最新公布当地最低生活

4、保障标准为870兀，我公司本看内部激励性与外部竞争性的原则设定的全体员工基本工资设定为900元（四）工龄工资1、公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立 工龄工资2、工龄是指进入本公司连续工作的年限。薪级3、薪等薪级03的岗位的工龄工资标准等级差年每 D1的岗位的工龄工资工资标准等级差每每20元,;薪等10元。（C3、D1见表3说明企满1工龄年满2年满3年满上1年满5年满（5年满7年 8 年以上工资 （元）406080100120140160180表1.工龄工资等级 表（薪等薪级03的岗位）企满1工龄年满2年满3年满/1年满5年满（5年满7年8年以上工资（元）2030405060708090表

5、2.工龄工资等级 表（薪等薪级 1厂c7152C丨900500C C1450315450585班组长级34 1900CCC400350nn245n d350cc455F操作工级1900CCC60A A30CC21d A30cc39no2900CCC4020142026- A Ci3900201071013表6.员工绩效工资对照表（七）加班工资a 1Ci彳 ucD匸C1-!*iE1-1-日薪,|-r,150元95.5 元63.6 元时薪1 18.8 元11.9 元8元表7.公司各薪等员工日薪/时薪一览表备注：以基本工资与该薪等岗位平均工资为基准计算。加班时间加班方式计算方法备注标准工作日 8小时

6、以外的上班时间加点按劳动规疋应支付时薪的150%。加点工资=加班工时通常指周一至周五每天8小时以外的工作公休日8小时以外的加点x时薪x 150% 时间通常指周六和周上班时间薪的200%。班8小时以外的上班加点工资=加班工时时间X时薪X 200%法定节假日 8小时以外的上班时间加点按劳动规疋应支付时薪的300%。加点工资=加班工时法定节假日8小时以外的上班时间x时薪x 300%表8.员工加班补贴表备注：上表所列出的是公司一般的加班薪酬的计算方法，但在实际应用中， 公司可以根据实际情况进行适当调整。（八）福利补贴1、法定福利1）法定社会保险月缴纳基数上限下限A-B缴纳比例及金额 单位C-D个人E-

7、FA-B C-D E-F被缴费上年度12%10%8%8%人上年 度月平 均工资被缴费人上年全市职工月平疗保度月平险均工资被缴费人上年 度月平 均工资被缴费人上年 度月平 均工资被缴费均工资 的 上300%年度工月平 均工资 的 300% 上年度全市职 月平 工资300%年度工 均 的 上全 工 均 的 上市职 月平 工资300% 年度均工资 的60%上年度全市职工月平 均工资 的60% 上年度全市职 工月平 均工资的60%上年度全市职 工月平 均工资的60%上年度174.1元145.1元116.1元116.1 兀8%7%6%2%116.1101.687.129元2%1%29元0.8%11.6

8、兀14.5 元40.7%人上年 度月平 均工资全 工 均 的市职 月平 工资300%全市职 工月平 均工资的60%10.2 元数与在公司服务的时间成正比。具体如下表:服务年限 带薪休假天 数（天）5 10 年10年以1220年以17合341元297.5元254元159.6 元表9.法定社会保险缴纳金额一览表备注：1.企业缴费、个人缴费比例以当地上一年度社会年平均工资17414元为基数得出2.工伤保险、生育保险缴纳比例根据当地相关规定（2 ）法定假期 公休假日根据劳动法相关规定，我公司员工每日工作时间不得超过8小时，平均每周工作时间不超过44小时，保证每周至少休息一天 法定节假日所有员工可以按国

9、家规定享受以下带薪假日。我国法定节假日包括元旦（3天），春节（3天），国际劳动节（3天），国庆（3天），清明（1天），端午（1 天），中秋（1天）。 带薪年休假带薪年休假的天在本公司工作满一年员工每年享有一定时间的带薪年休假，表10.带薪年休假时间表婚假、产假、丧假规疋假期 婚假符合婚姻法规定的员工结婚时， 享 受3天婚假。若是晚婚（女性23周岁以上，男性 25周岁以上结婚薪酬待遇按照劳动合同规定的工资计发产假的）除享受国家规定的婚假外，増加晚婚假7天女职工的产假为 90天，难产、多 婴产假105天，晚育（已婚妇女 24 周岁以上或晚婚后怀孕的第一个 孩子）产假为135天：晚育的男职女职工正常

10、产假期间的生育津 贴由社会保险机构按女职工所 在公司上年度职工月平均工资 标准支付给女职工所在公司，公工护理假7天员工直系亲属（限父母、配偶、子司再按生育女占十一产假前月工 资标准支付给本人丧假按照劳动合同规定的工资计发女）身故时，公司给与 3天有薪丧假表11.员工部分假期及其待遇总表（3）住房公积金 公司按照重庆市住房公积金缴存比例缴纳住房公积金8%,金额为116.1元，只发放给高层员工。 公司应当于每月发放职工工资之日起5日内为职工办理本月住房公积金的缴存。 缴存基数逐年核定， 每年1月1日按上年末职工月工资总额和当年规定的 缴存率调整一次，年度内不予变更。2、员工福利上下班（1）各类津贴

11、补贴薪级说明备注A-B向管理骨干、高层领导提如不需要商务专车，则给C-D供商务专牛提供企业班车接迖员工予交通补贴 1500元交通补贴如不需要，贝U给与交通补贴300元表12.交通补贴表 膳食补贴工作日内免费提供一次工作餐 通讯费用津贴1公司给予薪级在A级员工通讯费用实报实销，B级员工通讯津贴 300元，C级员工通讯津贴 150兀。节假日补贴节假日.补卜贴标准（单位：元）A-BC-EF春节800400200元旦20010050,清明节20010050劳动节20010050端午节20010050中秋节20010050国庆节20010050表13.节假日补贴标准一览表生日慰问金在员工生日当天发放生日

12、慰问金100 元。（2）其他员工福利 员工培训培训内容包括上岗培训、在职培训、各类技术培训、管理技能培训等。 员工娱乐活动公司为员工提供一个工作之外施展才华的大舞台,有看丰富多彩的业余文化生活：领生日蛋糕、生日party、春节晚会、春游、海上活动、每周放映最新影片、奖金高达上千元的比赛如手工艺竞赛、卡拉ok大赛等。（九）奖金本公司奖金是根据奖惩制度中三个制度进行奖励和惩罚。主要是考勤制度、质量安全制度、产量制度来确定员工的奖金和罚金。（见表15、表16、表17）（十）年终奖公司全年营业利润的 8% 10%作为全公司的年终奖，下表为各层次人员占年终奖的比例。其中，A、B、C、D E、F分别为表3

13、对应的等级员工等级ABCDEF所占比例10%12%15%18%20%25%表14.员工年终奖比例表A等级员工（总经理级）占年终奖全额的10%B等级员工（副总级）占全额年终奖的12%C等级员工（部门经理级）占 15%D等级员工（部门主管级）18%E等级员工（班组长级）20%F等级员工（操作员工级）25%（一）奖惩制度1、考勤制度考勤说明：为了加强企业考勤管理、提高企业的工作效率以及管理效率，现特制定如下考勤制度：（1）工作时间安排 公司实行每周 5天工作制，基层员工上班时间：上午8:30 12:00下午 13:30 18:00 管理人员工作时间：8:4512:00 13:3018:15 ; 考勤

14、员办公时间：8:2012:10 13:15 18:30。（2）迟到、早退、旷工； 迟到：指未按规定到达工作岗位；迟到 20分钟以内的，每次扣 10元；迟 到20分钟以上不足一小时的每次扣15元，迟到1-2.5小时扣25元，迟到2.5小时以上的扣半天基本工资早退：指提前离开工作岗位下班的；早退20分钟以内，每次扣罚0元；早退25分钟以上不足一小时的每次扣15迟到1-2.5小时的扣25元，早退2.5小时以上的扣半天基本工资。有以下两种情况者:A迟到早退累计3次按旷工1天处理；B因特殊事件迟到 20分钟以上，经主管查明属实，按请假处理。 旷工：指未尽同意或未按规定程序办理请假手续且未上班的；旷工半天

15、扣1天工资，旷工一天扣 2天工资；一月内邈旷工 3天或累计旷工 5天的，予以 辞退。（3 ）关于请假 假别分为：病假、事假、婚假、产假、丧假等五种。凡发生以上假者取 消 当月全勤奖。 病假：指员工生病必须进行治疗而请的假；病假必须持有关医院的有效证明，无有效证明按旷工处理；出据虚假证明加倍处罚；病假每月3日内扣除50%的基本日工资；超过 3天的按事假扣薪。 事假：指员工因事必须亲自办理而请的假；全年事假累计不得超过 30天，超过天数按旷工处理；事假按实际天数扣除日薪。 婚假、丧假、产假：劳动者依法享受的婚假、丧假、产假；此三假间假期工资一般按正常出勤的70%支付，假期工资不得低于最低工资。婚假

16、：3天（特殊情况详见 11）丧假：按关规定一般放假 3天劳动法第2条规定：女职工生育享受不少于90天的产假特殊原因产98%-99.9%单件单价上5%假增加天数：难产增加产假15天；多胞胎每多生育一个婴儿，增加产假15天晚育；增加30天独生子女”。（4）员工请假核准权限 1天由总领班核准； 2天内由主管核准； 3-6天以上由经理（主任）核准;7天以奖励00元/月扌口 10元/次出勤状况全勤XW 20 分迟到（早退）1 时X W 2.5 扣 25元/次2.5 时扣半大工资/次旷工（月）0.5大扣丄资1大1天扣工资2天病假3天或累计天辞退Xv 3人/月扣除I+irJJ /0 的 基,一 T来什*才本

17、事假X3人/月扣人数 -:丄资X* 30 人 / 年千/匚E扣超过匚-人数大数按口 L丄资T处丁田婚假:3人日丄资产假10人资 *70%90天日丄资*/u%产 105天（多骐5人日 日工1丄资*70%资*70%口岔上MC厂亠rac/J丧假35六大丄资*70%工资*70%表15.员工出勤考核表注：A迟到早退累计 次按旷工半天处理；日工资参照表 7。婚假：按婚姻法规定：符合婚姻法规定的员工结婚时，享受 3天婚假。 若是晚婚，除享受国家规定的婚假外，增加晚婚假7天，加起来共10天假期2、安全与质量制度（1）质量管理制度质量管理制度的制定与实施，加强对生产产品的质量检测，提高产品的合格率，增强企业的市

18、场竞争力，实现企业的整体战目。具体规定如下：A、树立企业质量管理的战略B、提高质检人员的质量管理意识C、加强对一线员工提高产品质量技训D、质量管理切实的与员工薪酬挂产品的质量标准产品质量的各项质量标准根据实际操作规范，参考国家标准、同行业水准客户需求、供应商水准，规范产品的质量标准产品质量合格率标准：产品质量合格率产品质量盜说95%以下单件单价下浮95%-98%单件单价愛100%单件单价上浮 10%表16.产品质量与单价浮动对照表（2）安全事故管理为了提高企业生产的安全性，保障员工的人身安全，根据本企业的实际情况制定相关的规定。A、普及员工安全知识，提高员工的安全管理意识B、定期对企业生产设备

19、的检查、保养与维修C、加强员工对生产设备使用技术的培训D、加强安全事故的发生率与员工薪酬联系的管理（3）安全事故的发生率:安全事故的发生率安全事故发生率惩奖说明A罚款100考核期内发生1次B罚款70C罚款50D罚款30A罚款200考核期内发生2次B罚款160C罚款140D罚款120A辞退考核期内发生3次及以上B1下岗培训（主要对安全生产知识）C罚款300D罚款250表17.安全奖惩制度表注：1.A级为影响生产的特大事故B级为影响生产的重大事故C级为影响生产的较大事故D 级为影响生产的一般事故2. 考核期为一个月3、产量制度（1 ）计件员工工资计算方式：计件员工工资=基本工资+计件工资基本工资（

20、最低生活保障金）：900/月生产基本定额：1800件/月产品计件单价=产品总计件工资生产产品的人数（0.5元/个一假设数据）（2）获得条件： 主观原因失误造成事故，同时因生产任务不足 人工作态度良好，并完成最低生产定额。（3）奖惩办法： 若未完成生产基本定额，则只能获得基本工资； 若完成生产基本定额且超额，则超额部分按照计件工资制计算；若一年之内累计 1 次因不可抗拒因素， 造成未完成生产基本定额， 对其进行 警告处理； 2 次之内者对其进行罚款处理，罚款额是对企业造成的损失确定；3次之内者直接按照除名处理。三 薪酬计算方法本公式适用于公司所有员工。员工收入 =基本工资 +工龄工资 + 岗位工

21、资 +绩效工资 +福利工资 +加班工资 + 制度奖金 应扣款项四 薪资调整（一）薪酬调整依据1、公司业绩效益增长水平。2、劳动力市场价格。3、居民消费价格指数。4、岗位目标考核结果。（二）薪酬调整根据市场调查结果， 修正薪酬政策； 根据新的薪酬政策调整工资标准； 根据 新的工资标准进行薪酬调整。 当岗位发生变化时， 各级提交建议与申请交由人力 资源部审批，经人力资源部经理同意后交由公司总裁审核决定。 当岗位无变化时， 部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调薪建议交由人力资源部，经人力资源部经理审批。（三）薪酬调整具体情况1、根据考核情况的薪级调整（ 1）员工个人薪酬的调整由公司每年 1 月份根据员工上年度绩效考核成绩 的结果进行。公司将员工年度绩效考核结果予以排序根据排序结果做相关调整。（2）薪酬层级及系