某司5S基础管理标准及实施细则

1、5S基础管理标准及实施细则1. 5S基础管理基本要求5S基础管理工作包括组织机构、制度建设、5S管理培训与教育、员工行为规范、团队建设等内容。2. 5S基础管理标准及实施细则项目管理要求实施细则视觉识别系统标准1组织机构组织机构兀善1.成立了 5S管理委员会、管理办公 室和管理小组。人员配置合理2.管理委员会由工厂厂长任主任， 管理办公室由分管厂领导任主任， 单位管理小组由单位一把手任组 长，并在各层级设置专（兼）职5S管理员。人员的职 责、权限清 晰3.各级人员5S管理职责明确，5S管 理资源配置合理。2制度建设制定有相 关的管理 制度和激 励机制1.建立5S管理标准和相关5S管理 激励制度

2、，责任明确，检查有措 施，考核有量化，能够较好的自觉 执行，检查结果有记录。2.明确检查责任人，三级安全管理 人员定期对生产现场5S管理情况进项目管理要求实施细则视觉识别系统标准行检查，并保持记录。3.开展上班后下班前10分钟5S活动，节假日前进行彻底的清理、清洁活动。4.专（兼）职5S管理员每周对5S 管理情况进行检查，检查中发现的 问题应及时整改。5.每周（月）应对各班组5S管理情 况进行总结、考核，并根据考核情 况进行奖惩。6. 5S管理规章制度有创新，且有效 贯彻执行，员工能够自觉遵守。5S管理文化1.建立视觉识别系统（VI）,并将 其纳入工厂各项管理中，并在企业 形象宣传和市场营销策

3、略中体现。2.在厂区及生产区张挂体现企业文化的标语口号，宣传教育深入，员 工广泛知晓。3.开展形式多样的企业理念宣传， 教育载体丰富，深入人心，员工理 解其内涵。4.企业质量文化宣传纳入企业 CIS 统一设计筹划之中，具有工厂特项目管理要求实施细则视觉识别系统标准色，并能指导自己的行动。5.在5S管理取得成果的同时，积极 推行先进管理方法和技术，以现场 管理星级评价体系为工具，积极推 行拉式管理、流程再造、精益修 理、卓越绩效、六西格玛管理、全 面生产维护等管理方法。6.员工参与5S管理与绩效奖励挂 钩，将5S管理的要求具体分解到全 部业务流程中，保持实施记录。建立职业 健康安全 管理体系 并

4、持续改 进1.建立兀善的安全生产和劳动保护 的各项规章制度和责任制，并实施 三级安全监督检查，保持记录。鼓 励建立安全管控看板，实现安全管 理可视化。图222.建立完善的各工种安全操作规 程，特种设备操作规程，并严格按 规程操作。3.开展劳动用品、用具培训和消防 等应急救援预案的培训、演练，并 保持记录。35S管理培将5S管理培训纳入1.有5S管理的工作计划和培训计 戈U,计划洛实有效，材料、记录完项目管理要求实施细则视觉识别系统标准训与教育人员培训 计划，形 成制度，有效贯彻 执行整，奖惩考核记录有效、完整。2. 5S管理培训已纳入培训计划，有 具体实施内容，全体员工参与了培 训；班前会5S

5、管理活动情况讲评记 录详细。3. 5S管理培训制度能全面贯彻实 施，结合实际不断充实培训内容， 提高培训效果。对相关人 员进行重 点培训， 并不断深 化4. 5S管理培训形成制度，进行了管 理层和5S骨干人员及新进厂员工的 针对性培训。4员工行为准则严格执行 各项员工 行为规章 制度。1.制定员工行为规范，有检查措 施，有奖惩落实记录。2.制定员工礼仪规范，全员学习， 全员遵照执行。按规定着 装、佩戴 胸卡（工作 证），着装 规范洁净1.按附录D.员工着装管理规定 着装，员工进入生产区时应按生产 区着装要求着装，着装规范整洁且 佩戴胸卡。图3、42.着装要规范、整洁、统、得 体。图3、4项目管

6、理要求实施细则视觉识别系统标准员工应具 有良好的 精神风 貌，言谈 举止体现 工厂员工 队伍形象1.男士修饰得当，头发前不遮额， 侧不掩耳，后不触领，不留长须； 女士淡妆上岗，修饰文雅，佩戴饰 物要得体，不留长指甲，不染彩色 指甲。图3、42.接听电话应文明礼貌，开始语：“您好！厂XXX ”或“您好！XXX单位XXX部门”；结束 语：“谢谢”或“再见”。3.与人交流时应使用普通话，谈吐 文明，精神饱满，坐姿良好，站姿 端正，避免出现不雅动作，如：打 哈欠、伸懒腰、左顾右盼、心不在 焉等，言谈举止要体现自身修养及 企业形象。4.不在工作场所大声喧哗，任意打 闹。5.具有良好的团队精神，工作中精

7、诚合作，不推过揽功、弄虚作假。6.开会时按规定将手机调为振动或 关机，散会后椅子归位，人离桌 净。7.遵早守纪已成为员工日常仃为习项目管理要求实施细则视觉识别系统标准惯，良好的公德意识和用户至上的观念已成为员工的自觉行动。8.不随地吐痰、随处吸烟、入厕不 冲、乱涂乱画、随手扔烟蒂、果 皮、废弃物等。5团队建设员工参与 管理的积 极性、创 造性高， 能以团队 的工作方 式处理和 解决问题1.考勤管理制度健全，有考勤记录 且考核较严格。2.员工的工作不拖拉，今日事今日 毕；当班时间不扎堆聊天、闲散抽 烟；上班不迟到、早退；开会不迟 至V、早退。3.生产单位班组建立考勤看板，包 括在班组区域内工作的正式工、临 时工和保洁人员等均纳入管理和考 核。图214.机关处室人员建立去向看板，并 配合相应的管理制度，严格按制度 运行。图55.积极开展班组建设，记录规范详 实。6.实行了团队工作方式，较为全面 地开展了技术攻