政工程监理大纲全面

1、马龙县马冢坝至方朗农村公路硬化工程监理大纲曲靖市通发路桥监理咨询有限公司马龙至方朗监理驻地办2015年9月30日目录一、工程概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作依据五、监理工作目标六、项目监理机构的组织形式七、监理人员岗位职责八、监理工作程序九、监理控制的工作任务与方法及措施和手段十、主要分项工程的质量控制十一、监理工作制度十二、监理设施十三、监理服务承诺一、项目概述本项目起点马龙县马家坝，止于方朗，共7KM本工程2015年10月份开工建设，监理单位按照监理大纲严格管理，该工程包括马龙至方朗农村公 路路基路面硬化工程。二、监理工作范围和目标范围：马龙至方朗农村公路路基路面硬化工程的

2、监理，对工程质量、进 度、投资进行控制目标：国家相关工程质量检验评定标准合格。力争优良。三、监理工作内容1、组织图纸会审工程开工前，监理单位和施工单位，均应组织有关人员认真审查图纸，然 后由监理单位协调组织设计、施工单位各专业技术人员进行会审，力争把问题、 误差消灭在图纸上，解决在施工之前。图纸会审记录由施工单位整理，交监理 方审核。2、审查施工组织设计和施工技术措施施工单位在开工前按合同要求和有关规定，认真编制施工组织设计和各项 技术措施（施工单位报审的施工组织设计要求内部审批、手续齐备并加盖企业 法人单位公章及企业技术负责人签字）。交监理单位两份，并填写施工组织设 计（方案）申报表（A 1

3、）,由监理方进行审查。经审定后，由施工单位组织 实施，若因设计变更、进度拖期等原因造成施工组织设计内容不适用 时，施工单位应及时做修订，并重新报审。3、审查设计变更施工过程中所发生的设计、技术变更文件，分别由建设、设计、施工单位签署意见，由施工单位填写设计变更申请表，交监理单位审查同意后，以设 计变更通知下发施工单位据以施工，不经总监理工程师核定的变更一律无效。4、工程质量管理工程施工期间，工程保证资料交监理方一份，竣工前返还施工单位，进行竣工资料整理。（1）施工单位应健全质量保证体系，加强质量管理，要明确现场工程技术 负责人，质量检查员，生产班组的质量检查员，使质量管理形成自保网络。（2）各

4、主要分部、分项工程施工前，由施工单位编制施工组织设计（方案）， 并作出样板工程，经监理方认可后，据以施工。（3）工程适用的材料、构配件和设备，在进场（或适用）前，施工单位填报材料、设备进场报验单，不经验收不准使用。（4）实行工序控制，对监理方指定的主要工作不经监理核定，不得进行下 一工程的施工，工程款也不予支付。（5）严格分部、分项工程的验收，分部、分项不经验收或验收不合格不得 进行下一项工程的施工，工程款也不予支付。分项工程验收前，施工单位应填写分项（隐蔽）工程报验单，分项工程质量检验评定表及隐蔽工程记录。验收时，由监理工程师与施工单位人员 一同复核，及时办理工程检验签证。分部工程验收时，由

5、施工单位提出竣工（分部）工程报验单，分项工程评定情况及分部工程质量意见，分部工程质量核验由项目总监理工程师组织施 工人员一同进行，分部工程认可单需总监理工程师签证有效。主要分部工程的质量核验评定，由项目总监理工程师组织有关单位进行联 检，竣工工程验收报告需总监理工程师签认有效。（6）隐蔽工程的验收，施工单位申请隐蔽验收时，要提前 8小时报分项 工程质量检验评定表，要求三表齐全。隐蔽验收组织由各专业监理工程师负责，专业技术员和质检员参加，特别 是砼结构、道路地基工程的隐蔽验收尤其要注意，必须在各专业验收认可后， 总监理工程师才能签证。（7）严肃处理工程质量事故（质量问题），当工程发生质量问题或质

6、量事 故时应认真严肃处理，项目总监理工程师以书面形式通知承包方，要求承包方 写出事故报告，对事故原因进行分析，提出处理方案以防止类似事故发生的措施，一般质量问题的处理方案经项目总监理工程师审核后，由监理工程师督促 事故单位按方案实施：凡属重大质量事故及主要结构部件的处理方案应经业主、设计方的共同签 证审核后实施。事故处理后，应视同隐蔽工程，办理签证验收，事故处理方案及验收情况 保存在工程档案。（8）把好工程竣工报验关，严格掌握标准，当施工单位报竣工核验时，工 程应具备下述条件：图纸要求的内容全部施工完成，并已经过质量核验，质量 保证资料已齐全，“单位工程质量综合评定表”已经施工企业签章。工程竣

7、工初 验的工作程序是：施工企业填报竣工（分部）工程报验单 ，项目总监理工程 师组织各专业监理工程师初验。核定认为符合监理规划的质量目标，由项目总 监理工程师签章，施工企业报质检站核定，项目组将质监站资料及核定单收回 保管。5、必要的罚则监理工程师有权按省、市有关规定对违反操作规程，粗制滥用，造成质量 低劣的，提出警告，暂停施工，罚款和追究有关人员的责任。6、对安全生产的监督（1）检查安全制度，检查安全防护设施情况，并提出意见和监督执行。（2）签证特殊安全措施方案及实施结果。实施爆破的工程要按程序上报公 安机关审批后方可实施。7、工程施工进度控制（1）各施工单位应依据施工组织设计编制进度计划，计

8、划内容有劳力、材 料、设备供应、资金需求计划。（2）每天应对工地计划完成情况做对比检查，若计划拖延，应要根据拖期 原因，提出补救措施。（3）主要分部工程完成后，施工单位及时调整进度计划，重新部署劳力、 设备、资金，确保合同工期的实现。（4）各施工单位组织24小时连续施工作业，做好人员机械组织安排，提 前完成材料、构件及半成品的进场安排。8工程投资控制（1）按照上级领导指示，施工过程中不给予预付款及进度款考虑，各施工 单位先自行筹措安排。（2）各施工单位办理分项、隐蔽工程验收时，除查验质量情况外，还应和 监理方共同核定工程数量，特别是土方工程、埋管工程等较易发生分歧的分项 工程。（3）各承包方及

9、时办理设计变更引起的预算外的投资额，监理方应该及时 审核，审核意见报上级有关审定。（4）所有与投资有关的签证，无总监理工程师签证，一律无效。9、现场的协调（1）坚持例会制度，每天在规定的时间由总监组织各施工单位及有关部门召开一次协调会。（2）因该工程为政府采购工程，参建方出现争议事项，总监理工程师组织协调，把协调意见及时向上级领导汇报。协调意见不能统一的，在协调后1小时书面上报。（3）争议也可利用协调会的形式调解，调解结果形成文件作为合同的补充。四、监理工作依据监理的依据主要是根据国家有关法律、法规、规范、规程及政府的指示精 神等规定和要求进行工作。工程施工过程中有关的会议记录，函电和其他文字

10、记载及经监理工程师批 准的所有图纸，监理工程师发出的所有指令等也可以作为监理依据的补充。五、监理工作目标监理部对该工程实施质量控制，使之达到预定的质量标准和质量等级，确 保各分部分项工程达到合格标准，满足各项功能和要求，标准高效果好设施一 流的交通岗，呈现出一道美丽的风景线，给政府领导交一份满意的答卷；进度 控制，做好协调工作，加大组织措施，监督各施工单位合理组织，科学安排； 造价控制，通过审核签证技术性文件，控制整个施工阶段费用，将造价降到最 低，不超过计划投资额；安全文明管理，严格按建设部关于落实建设工程安 全生产监理责任的若干意见的通知要求，配备专职安全工程师一名，严格监 督管理，做到文

11、明施工，杜绝任何安全事故发生；除了以上四项主要任务外， 监理部还要做好合同管理、信息管理、组织协调工作。六、项目监理机构的组织形式我公司根据委托监理内容、服务期限、工程类别、规划、技术复杂程度、 工程环境等因素配备了总监理工程师、监理员二级机构，专业分类齐全，决策、 执行、操作层次分明，老中青相结合的监理机构，高效、严谨、科学，适应监 理工作的需求。建立直线制监理组织结构项目监理部，负责该工程的监理工作。七、监理人员岗位职责（一）总监理工程师职责1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写项目监理规划，审核项目监理实施细则，并负责监理项目监理机构的日常工作；3、审查分包单位的资质，并

12、提出审查意见；4、检查和监督监理人员的工作，根据工作进展情况可进行人员调配，对不 称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6、审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；7、审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工结算；8审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建设单位和承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；11、组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告和项目监理工作总结；12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的 竣工申请，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣 工验

13、收；（二）总监理工程师代表应履行以下职责1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；（三）专业监理工程师职责1、负责编制本专业监理实施细则；2、负责本专业监理工作的具体实施；3、组织指导检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监 理工程师提出建议；4、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监 理工程师提出报告。6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及 时向总监理工程师汇报和请示；7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；8负责本专业监

14、理资料的收集，汇总及整理，参于编写监理月报；9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检测报告等质量证明文件及 质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检 验；10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；（四）监理员职责1、监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状 况，并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记 录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5、担任旁站工作，发现问题及时指

15、出并向专业监理工程师报告；6、做好监理日记和有关的监理记录。八、监理工作程序1、各施工单位应于开工前 15日前书面上报施工组织机构情况（即质量保 证体系包括施工行政负责人，质量负责人及主要技术岗位人员的姓名、性别、职称、职务或技术等级）不具备资质的人员不得进入工地施工。要明确一 名驻工地代表，在整个施工合同履行期间，由该代表负责合同赋予的权利，履 行合同义务，负责工作接洽和签收（发）来往函件。2、施工单位应按要求的时间开工，并与开工前书面报告施工准备情况，填 报开工报审表经总监审核签字后方可开工，以开工令日前作为实际开工日 期。3、施工单位在开工前应按要求和有关规定，认真编制施工组织设计和各项

16、 技术措施（施工单位报审的施工组织设计要求内部审批、手续齐备并加盖企业 法人公章及企业技术负责人签章）。交监理单位壹份，并填写施工组织设计（方 案）报审表，由监理方进行审查。经审定后，作为组织施工及结算的依据之一， 由施工单位组织实施，无施工组织设计不得开工。若因设计变更进度拖期等原 因造成施工组织设计内容不适用时，施工单位应即时做修订，并重新报审。4、工程开工前，监理单位和施工单位，均应组织有关人员认真审查图纸， 然后由监理单位协同建设单位一起组织设计、施工单位各专业技术人员进行会 审。图纸会审记录由施工单位整理，交监理方审核。5、施工单位若使用专业分包队伍时，须于分包合同签订前，经过总监理

17、工 程师对分包单位进行资质审核，并填报分包单位资格报审表 ，经建设单位、 监理同意后方可进入工地施工，并将分包合同报监理一份备案。6、工程使用的材料、构配件和设备，在进场（或使用）前，施工单位填报 工程材料/构配件/设备报审表并提供出厂合格证和试验（化验）证明及有关设计资料，不经审核不准使用。钢筋、水泥、沙、石子、砂浆、砼试块、管线 等现场取样应在监理人员见证下进行，否则不承认试验结果。采用新材料、新 工艺、新技术，须于事前将有关技术资料（生产许可证、权威部门签定书）送 交监理审核，认可后方可采购使用。需要变更材料时，需事前征得同意，办理 有关手续后，方可变更或代用材料。7、每道工序施工前，施

18、工单位要对有关操作人员进行技术交底，并将技 术交底资料报监理审核。对于隐蔽工程、分项分部工程的检查验收。实行报 验制度。各项隐蔽工程隐蔽前、分项、分部工程及每道工序完成后，施工方须 先进行自检（班组、工地、公司自监部门），自检合格后，填写 报验申请 表与自检资料一并送交监理审核。验收应提前 24小时通知监理人员，经监理 人员现场检查认可后，办理有关签证手续，方可进行下道工序施工。分项（隐蔽）工程验收前，施工单位应填写 报验申请表、分项工程质量检验评定表及隐蔽工程记录。验收时，由监理工程师与施工单位人员 一同复核，及时办理工程检验签证。分部工程验收时，施工单位应填写 报验申请表、分项工程评定情况

19、及分部工程质量意见，分部工程质量核验由项目总监理工程师组织施工人员 一同进行，报验申请表经总监理工程师签证有效。严格分部、分项工程的验收，分部、分项不经验收或验收不合格不得进行 下一项工程的施工，工程款也不予支付。基础等主要分部工程的质量核验评定，由项目总监工程师组织有关单位进 行联验，报验申请表经总监理工程师签认有效，初验合格后，再由施工单位报质检站核验8施工方积极配合监理人员的检查验收，主动提供方便，提供有关资料等 必要条件。对于自检不认真或弄虚作假不负责任、自检资料一人代签、不配合 监理人员正当工作、不按监理工程师指令工作的施工人员，监理工程师有权拒 绝检查验收或建议撤换有关人员。9、施

20、工方应严格执行监理工程师的指令，如有异议时，应在三日内提出书 面申述，否则，监理工程师视为施工方无异议。10、施工过程中所发的设计、技术变更文件，分别由建设、设计、施工单 位签署意见，由施工单位填写设计变更单，交监理单位审查签字后，方可据 以施工，不经总监理工程师核定的变更一律无效。11、当工程发生质量问题或质量事故时，监理工程师以书面形式通知承包 方，要求承包方写出事故报告，对事故原因进行分析，提出处理方案以防止类 似事故发生措施，一般质量问题的处理方案经项目总监理工程师审核后，由监 理工程师督促施工单位按方案实施。凡属重大质量事故及主要结构部件的处理方案应经业主设计方的共同签证 审核后实施

21、。12、出现下列情况之一者，监理工程师有权下达停工指令：（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效 果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可的材料者；（4）擅自变更设计图纸的要求者；（5）擅自让未经同意的分包单位进场施工者；（6）擅自将工程转包者；（7）没有可靠的质量保证措施，贸然施工，已出现质量下降征兆者；（8）隐蔽工程未经监理工程师检查验收，而擅自隐蔽，进行下道工序施工 的；（9）其他违背规范规程的；13、凡施工方提出施工图以外的工程量需签证的，必需在事件发生后规定 的时间（7天）内向监理工程师递交费用索赔申报表，逾期不再受理。

22、所有 与投资有关的签证，无总监理工程师签证，一律无效。14、施工方应按规定的时间向监理工程师报告完成工程量和工程造价施工 进度计划。15、每天召开一次监理项目工作例会，施工方应由工地负责人、技术员、 质检员等人参加，并邀请业主代表及其他人员参加。研究分析工程质量、进度 等情况的问题，发现问题及时采取措施并有专人整理会议纪要，发各方代表作 为合同的补充。16、工程全部完工后，经过认真自检，认为符合合同质量目标时，施工方 应先向监理工程师申请初验，经初验认为符合交工条件时，施工方向监理工程 师提交竣工工程报验单，转报业主组织正式验收。施工申请验收前，应将完 整竣工资料报监理工程师审核。17、凡施工

23、方需要向业主提出以及业主向施工方提出地有关监理工作范围 的事项，应事先通知监理方，以便按程序及时协调，妥善处理。九、监理控制的工作任务与方法及措施和手段（一）、投资控制的工作任务与方法及措施和手段1、投资控制重点1.1依据施工合同有关条款，施工图，对工程项目造价目标进行风险分析， 并制定防范性对策；1.2从造价、项目的功能要求，质量和工期方面严格审查工程变更方案， 并在变更实施前与业主承包商协商，确定工程变更的价款；1.3按施工合同的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算和工程进度 款支付；1.4建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行 比较，分析，制定调整措施；1.5审核

24、材料、设备定货单，控制材料、设备单价。1.6收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用索赔提供依据。2、投资控制的目标施工图预算或工程承包合同价是施工阶段投资控制的目标 确保实现建设单位确定的投资额控制目标。3、投资控制措施与手段3.1工程计量与工程款支付3.1.2 工程与工程款拨付控制程序工程款支付申请表应符合 A5表的格式。3.1.2.3 承包人接到通知后不参加计量，监理计量结果即作为工程价款支 付的依据。3.2 竣工结算控制程序3.2.3 总监理工程师审定竣工结算报表，与建设单位、承包单位协商一致 后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书报建设单位。4、投资偏差风险分析及对策在确定了投资

25、控制目标之后，为了有效地进行投资控制，投资控制工程师 应做好风险预测并制定切实可行的防范对策，明确投资控制重点。在施工过程 中，监理工程师跟踪控制，定期进行投资计划值与实际支出值的比较，当实际 值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，编制投资偏差分析表，采用表格法进 行偏差分析，将导致偏差的原因找出来，即可对应采取适当的纠偏措施，达到 投资控制的目的。5、工程变更5.1 工程变更处理方法：控制设计变更时，应结合工程项目的实际情况严格控制设计变更，严禁通 过设计变更扩大建设规模，增加建设内容，提高建设标准。对必须变更的，应 先作工程量和造价的增减分析，经建设单位同意，由设计单位审查签证、并发 出相应

26、图纸和说明后，方可发出变更通知。5.2 工程变更处理要求：（二八进度控制的工作任务与方法及措施和手段1、施工进度控制任务及方法1.1编制施工进度控制工作细则、合理设置工期控制点1.1.2 明确进度控制的主要工作内容和深度；1.1.3 确定进度控制人员及其职责；1.1.4 明确与进度控制有关工作的安排及流程；1.2审核总承包单位提交的进度计划1.2.1 是否符合施工合同中开、竣工日期的规定；1.2.2 计划项目有无漏项；1.2.3 施工顺序安排是否符合施工工艺，计划编制是否合理，有无导致延 期的可能；1.2.4 人、材、机等生产要素供应计划能否保证进度计划的实现；1.3组织现场协调会1.3.1定

27、期组织现场协调会，及时了解进度计划执行中所存在的问题，协 助承包商解决内外关系协调问题，解决施工过程中的相互协调配合问题。1.3.2 对突发性问题，可发布紧急协调令，召集有关单位协调解决有关问题。1.4审批工程延期。1.4.1 属施工单位责任的进度延误，如未能在下阶段米取措施跟上计划进 度或无明显效果，总监理工程师请施工单位的领导协商，采取对策，并指派代 表参加定期工地协调会，以保证履行进度承诺，若无明显效果，必要时还应提 出采取合同措施建议，如停止付款，甚至终止合同，经业主审核批准后执行。1.4.2 如工期延误属甲方责任或不可预见的原因，由施工单位填报延长工期申报表，总监理工程师审查后报送业

28、主处理。2、进度控制措施与手段2.1 进度计划的检查2.1.1 检查进度计划实际落实情况。2.1.2 采用表格或图形进行实际进度与计划进度的对比分析，从而得出实 际比计划超前、滞后还是一致，并及时汇报给业主。2.1.3 定期召开现场会，分析现场实际进度情况，协调有关方面的进度关系。 2.1.4实际与计划对比如滞后，根据现场情况分析查找滞后的原因。2.1.5需要调整时，确定后续工作和总工期的限制条件，主要是关键节点 的限制条件和总工期允许变化的范围。2.2进度计划的调整221压缩关键工作持续时间，具体措施包括：组织措施：技术措施：2.2.2 通过采用搭接作业的方法调整工作的开始和完成时间。（三）

29、质量控制的工作任务与方法及措施和手段1、质量控制的任务工程质量好坏是项目实施成败的关键，是三大控制目标中的重中之重，也 是施工阶段工程监理工作的核心。针对该工程质量要求高的特点，我单位把工 程质量控制作为监理工作的重点，以施工验收规范，工程质量评定标准为依据, 采取切实可行的监理措施，协调建设单位、设计单位、施工单位心往一处想、 劲往一处使，科学管理、合理组织、精心施工，确保实现优良等级，争取建成 精品工程。2、质量控制的方法2.1工程质量“事前”预控：“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理部审查。“施工组织设计（方案）报审表”报项目监理部。“施工测量放线报验单”。“分包单位资格报审表”报项

30、目监理部，经审查合格方可分包。“材料/构配件/设备报审表”报项目监理部签认。2.2施工过程中的质量控制（事中）：“监理通知”的方式，要求承包方整改。承包方整改后，把结果以书面方式回 复，监理工程师复查。“分项（隐蔽）工程报验申请表”报项目监理部。“不合格工程通知”由承包单位整改，合格后监理工程师复查。“分项（隐蔽）工程检验申请表”准予进入下道工序。“分项（隐蔽）工程报验申请表”报项目监理部。“不合格工程通知”，由承包单位整改，复查和再评定。2.3工程质量的“事后”控制2.3.1分部工程验收承包单位在分部工程完成，自验合格后应根据监理工程师签认的分项工程 质量评定结果进行分部工程质量等级汇总评定

31、，填写“分部工程报验单”并附“分部工程质量评定表”报项目监理部签认。承包单位在单位工程项目完成，自检合格达到竣工验收条件时，填写“竣工 (分部)工程报验单”并将全部竣工资料报项目监理部申请竣工验收。项目总监理工程师组织各专业监理工程师对质量保证资料进行核查，并督 促承包单位完善。各专业监理工程师对本专业工程质量、使用功能进行全面现场检查。对质 量、试验中发现的问题，以“监理通知”的方式，督促承包单位整改，再次复 验。项目监理部认为具备交验条件后，建设单位组织监理单位、设计单位、承 包单位四方共同对工程进行验收。验收结果符合合同要求，由四方在验收记录 上签字，并认定质量等级。竣工验收完成，由项目

32、总监和建设单位代表共同签署“竣工移交证”3、质量目标分解为了保证工程质量目标，达到优良级标准，将总目标分为：3.1原材料质量目标：工程中所用的材料都应符合国家标准和规程规定的质 量要求，必须经检查、抽样测试和复试符合标准后才可以使用。3.2试验质量目标：以试验数据为目标，确保实验数据的准确性、真实性和 及时性。试验数据的准确与否关系到被测工程施工质量的好坏，试验结果的好 坏是监理工程师评判工程质量的依据。3.3施工质量总目标：达到优良级工程质量标准3.4本工程质量控制的重点及检测项目列表3.5本工程质量控制的重点、难点及控制措施(1) 组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度

33、，落 实质量控制的责任。(2) 技术措施：事前、事中和事后的质量控制相结合，米用必要的检测设备， 向施工单位推荐先进的施工工艺和技术，确保工程施工质量。(3) 经济及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的不 予签证。(1) 旁站：施工过程中对重点的部位实施旁站，检查施工过程中所用材料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的施工方案技术规范施工.(2) 测量:监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整改，无法进行整改的要求返工.(3) 试验:对各种材料、配合比、混凝土强度等级等，监理人员可随机抽样 试验。(4) 指令性文件：施工单位和监理工程师的工作

34、往来，必须以文字为准，监 理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，同时指出施工中发生 或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。(5) 为了确保把本工程建成精品工程，各参建单位要做到领导挂帅，建立健 全质量保证体系，特别是施工单位要做到质量责任落实到人，各司其职，各负 其责。(6) 不定期的组织现场质量分析会，提高规范意识和质量意识，不断提高质 量控制水平。十、主要分项工程的质量控制1、路基、路槽质量控制1.1监理程序框图监理程序施工程序得到更好的压实效果。“三度”，即平整度、路拱度和压实度；严防出现“弹簧”现象，出现“弹 簧”应挖除重填。士 2%时填筑碾压。2、结构物回填质

35、量控制2.1监理程序框图2.2监理重点3、填隙碎石垫层质量控制3.1监理程序框图3.2监理重点(1) 、把好材料质量，按规定频率抽检材料质量，审批承包人自检试验结 果。(2) 、摊铺应均匀，防止粗、细料集中。(3) 、嵌缝料应均匀撒铺，不宜太多，填满缝隙即可，但不得将主层石料 覆盖。(4) 、应使用振动压路机碾压。(5) 、整个施工过程应旁站监控。4、水泥稳定碎石基层质量控制4.1监理程序框图4.2监理重点5、水泥砼路面质量控制5.1监理程序框图5.2监理重点6、钢筋砼工程质量控制6.1钢筋工程质量控制(1) 、原材料检验与审批：承包人应将原材料的出厂证明或检验单送监理 审查，经审查批后方可开

36、始原材料的进场和贮存。(2) 、钢筋进场后，监理工程师应检查贮存情况，要求钢筋放在支垫或格 架上，远离油脂、油漆等杂物，防止钢筋锈蚀和爱污染，并做好标识。（3）、检查钢筋焊接情况：主要检查抗拉强度 延伸和冷弯是否合格。焊接 工艺外观是否达到要求，物理检验是否合格。（4）、钢筋入模后：监理工程师要检验钢筋是否齐全，支架垫块是否牢固， 保证应有的保护层，能抵御浇筑和振捣施工而不致移位，绑扎接头是否符合要 求，主副筋位置是否正确，尺寸是否在允许误差范围之内，钢筋弯曲编制是否 与图纸相符，特别是主筋位置、长短弯起、弯钩焊缝长度及质量以及保护层。 在未经监理工程师检查不准浇灌砼。6.2砼工程质量控制（1

37、）、原材料检验与审批：水泥有出厂证明，对过期的存放不良的或有质 量怀疑的水泥要按国家规定做水泥强度、凝结试件和安定性试验，以保证水泥 都是合格产品。砂应规定检验其含泥量、硫化物及硫酸盐含量和有机含量。碎 石首先符合强度要求，检验其针片状层含量及筛分试验。外掺剂的使用较为慎 重，一般可允许使用减水剂，但一定要检查出厂证明，以保证使用的有效性。（2）、检查砼的支架和模板：整个工作支架应有足够的刚度，工程支架的 支点间跨中拱度应不超过跨度的1/270 （且不超过20mm）,重要结构承包人应向 监理工程师报送一份工作架的计算书，详细说明所有的设计假定，以及应力形 变稳定性方面分析，包括最终拱度或标高。

38、关于模板首先是材料质量，制成的 模具尺寸准确，有足够的强度和刚度，以保证在砼浇筑过程中模板牢固且无明 显变形，在受到打击或拆除时不致辞损坏砼。用于表面模板都应用特别的光滑 面或加衬里，确保外露面的美观。（3）、钢筋入模，注意检查钢筋有否遗漏，预留保护层厚度及支架是否牢 固，钢筋表面是否洁净，有无粘染油脂或脱模剂以及杂物，如有先除净，才可 以浇筑砼。（4）、砼的浇筑和振捣，应尽量在白天浇筑，必须在夜间浇筑，应经监理工程师批准，并有足够照明设备，在浇筑过程中承包人必须经常地进行砼拌和 物的坍落度试验，工地试验的坍落度在标准坍落度士15mm的范围内才准使用。监理旁站及承包人要详细记录浇筑情况、时间、

39、地点、工程部位，以备随时检查。砼应用机械振捣器充分压实，完成的工程应是无空隙、无离析、无蜂窝， 拆模后显示出光滑的平面。（5）、砼养生，浇筑后至少在连续 7天内保持表面湿润，采取不断洒水， 保持模板潮湿，表面盖上25mm厚的潮湿状态的砂或土等。（6）、砼的强度检查，按水泥混凝土试验规程规定方法进行，制作试 件的取样应是随机的。（7）、砼的表面修饰，砼表面修饰应经监理工程同意方可进行，修补部分 要注意与砼表面颜色均匀一致，补浇的砼或砂浆其强度应高于原砼。若表面蜂 窝、麻面、漏浆现象严重，则应返工重做。（8）、关于砼的施工缝，一般都是水平或垂直的平面，应尽量避开最大剪 力断面。承包人如要求在图纸以

40、外位置预留施工缝时，应取得监理工程师同意。 施工缝在继续浇筑时，一定要在前面浇筑的砼表面刷毛或凿毛，用清水闷湿， 但不得有浮水。（9）、对有防渗要求的砼，应进行防渗试验，确保防渗指标符合设计要求。（10 ）、应严格检查接缝的橡胶条安装、预埋件设置是否符合设计要求。7、给、排水工程质量控制7.1监理程序框图7.2监理重点&绿化工程质量控制8.1监理程序框图8.2监理重点9、监理重点及规范要求道路附属工程质量控制9.1监理程序框图9.2监理重点（1）、使用的材料应符合规范要求，并且要得到监理工程师批准。（2）、动到现场的粘贴反光标志膜的标志，监理工程师对表面要进行抽查， 不得有龟裂裂纹、明

41、显的划痕及明显的颜色不均匀。反光膜在任何焉得虎子面 积为10X 10 cm 2的上表面若存在有两个或两个以上面积大于 1mm2的气泡时， 均不允许安装。（3）、标志板面要保证4个单面垂直，其不垂直度不应大于士 2°,不允许有 超过规范要求的士 3mm/m的翘曲(4) 、要对板面内的符号、字体、尺寸大小进行严格检查。(5) 、对于标志基础，由于有些标志立于公路回填的边坡上，因此要保证基 础开挖后的基坑四周不被扰动。在基础砼浇筑过程中要提醒承包人注意砼的捣 实以保证质量，并且要保证预埋件不被移动。(6) 、标志在安装过程中，要求承包人对已完工程进行保护，同时标志处的 路缘石、路面等要用保

42、护物进行覆盖。(7) 、安装前运到现场的立柱，要认真检查其内外尺寸，镀锌层质量及厚度， 要保证立柱外观镀锌或喷涂均匀美观，不要有花斑现象。(8) 、在安装过程中要检查板面与水平轴或垂直轴的旋转角度以及板面与道 路的间距尺寸，若不符合要求，要及时调整。(1) 、材料。承包人必须提供足够的样品用于试验验收，当检验合格后，监 理工程师予以局面批准。(2) 、标志的位置。监理工程师应提醒承包人以路中心线为基准线。若以其 他参照物为准(如护栏、大方砖块、路边等)，责任由承包人自负。对于人字线 要求承包人在划线前用粉尾按设计图在路面放大样图，经驻地监理工程师检查符合设计要求时，方可开始施工。(3) 、施工

43、前，应提醒承包人认真检查施工设备，尤其是热塑线的施工，要 保证设备不发生泄漏现象，玻璃珠能均匀喷洒。(4) 、对塑热线的施工，要注意材料的加热温度，并避免在已完工的路面上 进行材料加热。(5) 、划线前，驻地监理人员要对准备划线的区域进行路面检查，路面划线区域必须干净否则将影响粘结。若符合条件，则通知承包人可以划线。划线的 当天还要注意天气情况，当有雨、风、天气潮湿或气温低于4 C时不允许施工'(6) 、对塑热线，在划人字线时，所使用的模具要平，以保证模具与路面紧 紧粘住，使划出的线边缘整齐。在划虚线时，要保证划线车行走匀速、直顺、 划出的线型要美观。对油漆线，要检查划线轩的速度，以保

44、证喷涂油漆量、撒 玻璃珠量均能符合规范要求。(7) 、标线在施工完后，要对其进行保护，防止污染和破坏。(1) 、路缘石的功能是拦水，但自身也具有美观的用途。因此，在监理时既要注意其内在质量，也要保证其外观效果。(2) 、为保证路缘石内在质量，首先要对承包人所报配合比进行审核。现场 监理人员按批准的配合比进行抽样检查。(3) 、为保护线型的平顺(与公路线型一致)，要对施工单位所放的线进行严 格检查。(4) 、现场施工时，监理人员要检查成型后的路缘石外观情况。10、园林小品工程质量控制10.1叠石(含孤赏石峰)(1) 、叠石堆叠应符合设计要求，截面必须符合设计要求；(2) 、基础开挖土方深度必须至

45、老土，基础必须符合设计要求，必须做 到牢固、稳定、密实；基础柱桩、土方尺寸必须控制在允许偏差之内；(3) 、孤赏石峰要视空间大小而定；(4) 、石质、石色、形状必须符合设计要求；(5) 、堆叠搭接处冲洗应清洁，石料放置应稳固，纹理走向一致，石料 不得有明显裂缝、损伤、剥落现象；(6) 、搭接嵌缝必须用高标号水泥砂浆勾嵌缝，砂浆宽度应在3-4CM，做到平滑、顺道，色泽与叠石(孤赏石峰)相似；(7) 、叠石(含孤赏石峰)在堆叠或竖好后必须做好支撑或拉吊，待砂 浆强度达到标准，经监理认可后方可拆除；(8) 、叠石(含孤赏石峰)主要观赏面和高度应符合设计要求。10.2卧石、点石、顽石(1) 、卧石、点

46、石、顽石放样定位必须符合设计要求；(2) 、卧石、点石、顽石的基础要达到一定的密实度，严防搁撬不稳定；(3) 、卧石、点石、顽石放置量必须符合设计要求；(4) 、卧石、点石、顽石的石质、石色、形状要基本符合设计要求；(5) 、卧石、点石、顽石的观赏面应符合设计要求；(6) 、卧石、点石、顽石与叠石(含孤赏石峰)的山脉走向一致，互为 得体，相得益彰；(7) 、叠石(含孤赏石峰)、卧石、点石、顽石的植物配置要做到少而精、 少而美、内涵丰富，耐人品味。10.3园路(1) 、园路路基挖槽宽、深必须符合设计要求，监理验槽并签发隐蔽工 程报验单后，施工企业方可进行下道工序；(2) 、路基的垫层道渣、碎石厚

47、度必须符合设计要求；(3) 、路基的强度、密实度必须符合设计要求；(4) 、砂浆比必须符合设计要求，使用商品砼必须出具有关商品砼的材 料，同时要做好砂浆(强度)试块；(5) 、砼路面在保养期内，施工企业必须保护好成品；(6) 、砼路表面必须做到洁净、无裂缝、无脱皮、无坑洼现象；(7) 、园路面层用花岗石材料铺装，必须做到接缝平顺，缝道合理，间 隙、坡度符合设计要求和施工规范；(8) 、卵石路面嵌砌要均匀，严防脱皮现象；(9) 、卵石窄面不能超过3CM，卵石嵌入砂浆深度应大于1/2颗粒;(10) 、卵石排列不能过稀，要符合设计要求；(11) 、花岗石及其它板块路面、卵石路面都必须做到色彩搭配协调

48、，色 差过大不符合质量要求；(12) 、侧石：1) 侧石立卧放置皆可，但必须做到顺直；2) 侧石的筑边在长5M内，误差不超过15MM ；3) 侧石的弯角接点必须圆滑、严防高低错落。10.4花坛(1) 、花坛放样定位必须符合设计要求；(2) 、花坛的基槽宽窄必须符合设计要求；槽底密实度必须符合设计要 求；(3) 、砖砌或石材筑沿(边)都必须符合设计要求和施工规范；(4) 、砂浆比必须符合设计要求；(5) 、砖砌面层抹灰厚度、平整度要符合设计要求；(6) 、贴石要平顺，缝道要顺直。10.5花廊(架)(1) 、花廊(架)必须符合设计要求和施工规范；(2) 、花廊(架)基础开槽必须符合设计要求，其强度

49、、密实度、厚度 都必须符合设计要求和施工规范，监理验槽并签发隐蔽工程报验单后，施工企 业方可进行下道工序；(3) 、砂浆比必须符合设计要求；、花廊(架)架体的配筋、绑扎及预留钢筋焊点的连接都必须符合 设计要求；(5) 、花廊(架)立柱、托架梁浇砼时，模板必须牢固、耐压、无缝、 无漏浆，模板内侧表面必须平滑；在浇砼前施工企业必须填报验单，经监理认 可后方可进行下道工序；(6) 、施工企业对浇筑件必须加强管理，固定人员按时浇水，使浇筑件 处于潮湿状态，同时做好强度试块试验，该试块必须用钢模制作；(7) 、养期和强度达到后，施工企业要进行拆模，必须经监理认可，方 能进行；(8) 、立柱和托架梁的安装

50、，必须严格按照施工方案进行，确保质量和 安全，确保架体的稳定，必要时可搭建脚手架实施作业，立柱的垂直度必须控 制在允许偏差(5MM )范围内；(9) 、立柱、托架梁等面层处理必须符合设计要求。十一、监理工作制度1、设计文件图纸审查、设计交底制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计 单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。监理工程师督促、协助业主组织设计单位、施工单位进行施工设计图纸全 面技术交底(设计意图、施工要求、质量标准、技术措施)，并根据讨论决定事 项做出书面纪要交设计、施工单位执行。2、施工组织设计(方案)审查、开工报告审批制度当单位工程的主

51、要施工准备工作已完成时，施工单位可提出施工组织设 计（方案）报审表、工程开工/复工报审表，经监理工程师现场落实后，一 般工程即可审批，并报业主备案，对重大工程及有争议的工程报请业主同意后 审批。3、工程材料、构配件、设备检验及复验制度分项、分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材 质证明、试验报告，填写材料、构件合格证报表。对于有疑问的主要材料进行 抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不允许使用不合 格材料。4、工程变更制度如因设计图错漏，或发现实际情况与设计不符时，由提议单位提出变更申 请，经施工、设计、监理、建设四方会同协商后进行工程变更，由设计单位编

52、制变更设计文件。监理工程师审核无误签发工程变更单 。5、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位根据建筑工程施工质量统一验收标准进行自检， 并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前24小时前以书面形式通知监理工程师验收，监理工程师应按书面约定参与隐蔽工程检 查验收，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。6、工程质量监理、检查制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。6.1监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题， 应随时通知施工单位及 时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。6.2如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工 程师批准后