推荐仓库盘点作业指导书

1、MAA作业蕭导书编 号:版 本:1-0颁布日期：受控号:编制/日期:审核/日期:批准/日期:密 级： 普 通修改记录修改次数修改日期页码描述文件申请 单编号厦门XXXX有限公司仓库盘点作业指导书编号：WI-CK-MS-0041. 盘点的含义：盘点是一种定期地检讨物资管理绩效的活动，目的是确定物资的现存数量，纠正账实不符的现象；以便为计算公司损益、生产经营计划的决-策、物资的 合理需求与储备提供准确的数据。2. 成品库的盘点：2.1盘点的频度：2.1.1 定期盘点：指日盘点，月盘点，半年度盘点及年终盘点；2.1.2 不定期盘点：指本公司财务部，或太古系统内部或外部的审计人员，或 会计师事务所人员

2、的抽查盘点。2.2日盘点的要求：2.2.1 在当天所有的进出库作业完成之后，由当班发货仓管员实际盘点库存数 量，并按实际库位将数量填写在仓库盘点表上，合计栏填上汇总数。2.2.2 将盘点表交给成品库（统计员）仓管员，将盘点数量与帐面数量进行核 对。如果存在差异，须查出原因并进行合理处理；当天确实无法处理的， 留言给第二天当班人员处理。2.2.3 核对完毕后，由仓管员在仓库盘点表上签字确认，至月底整理装订 成册存档。2.2.4在每日盘点的过程中，如果发现货龄过长的产品，应立即上报上级主管，以 便对货龄过长的产品做出及时处理.2.3其他定期盘点的要求：2.3.1月盘点、半年度盘点、年终盘点具体操作

3、步骤同上。2.3.2月盘点、半年度盘点、年终盘点须由成品库统计员或领班和本公司相关财务人员共同完成，并且双方要对盘点结果进行签字确认。2.3.3月盘点、半年度盘点、年终盘点完毕后，将数据确切的盘点表，需依次提交 仓库主管、供应链总监，财务经理审批。2.3.4.月盘点、半年度盘点、年终成品盘点表一式两份，成品统计员（或领班）负责供应链系统内的逐级审批工作， 一份上缴财务，另一份留成品仓库存 档。2.4 不定期盘点的要求：2.4.1 对于不定期盘点的具体操作步骤同上。厦门XXXX有限公司仓库盘点作业指导书编号：WI-CK-MS-004242 盘点须由成品库统计员和抽盘人员共同完成，并且双方要对盘点

4、结果进 行确认。3. 原材料仓库的盘点：3.1.1日盘点：在当天所有的进出库作业完成之后，由当班仓管员实际盘点库存 数量，将盘点数量与帐面数量进行核对；3.1.2核对完毕后，由仓管员在盘点表上签字确认，至月底整理装订成册存档； 如果存在差异，须查出原因并进行合理处理。3.1.3每日上午的原辅材料日报表于（时间约定）前发送给供应链系统、市 场销售部门等公司的相关部门及人员。3.1.4月盘点、半年及年终的盘点：月盘点、半年及年终的盘点的步骤同日盘点。3.1.5月盘点、半年及年终的盘点的其他要求同2.3.2、2.3.3、2.3.4。4. 五金备件库的盘点4.1盘点的频率：4.1.1月盘点：五金备件库每月盘点一次，其中五金备件每次盘点库存品种的30%。4.1.2半年度盘点、年终 盘点：半年度盘点、年终 盘点须由成品库统计员或领 班和本公司相关财务人员共同完成，并且双方要对盘点结果进行签字确认。4.2盘点的要求：4.2.1仓管员每月结算日所有的进出库作业完成之后，由当班仓管员实际盘点库 存数量，将盘点数量与帐面数量进行核对工作。4.2.2核对完毕后，由仓管员在盘点表上签字确认，至月底整理装订成册存档； 如果存在差异，须查出原因并进行合理