最新职业健康安全管理体系资料

1、精品文档职业健康安全管理体系 与环境管理体系的建立和运行一、职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立应 当遵循以下步骤；1、领导决策最高管理者亲自决策， 以便获得各方面的支持和在 体系建立过程中所需的资源保证。2、成立工作组 最高管理者或授权管理者代表成立工作小组负责 建立体系。 工作小组的成员要覆盖施工企业的主要 职能部门，组长最好由管理者或代表担任，以保证 小组对人力、资金、信息的获取。3、人员培训 培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性， 了解标准的主要思想和内容。4、初始状态评审 初始状态评审是对施工企业过去和现在的职业健 康安全与环境的信

2、息、状态进行收集、调查因素识 别和重要环境因素评价。 评审的结果是将作为确定 职业 精品文档精品文档 健康安全与环境方针、制定管理方案、编制制体系 文件的基础。5、制定方针、目标、指标和管理方案 方针是施工企业对其职业健康安全与环境行为的 原则和意图的声明， 也是施工企业自觉承担其责任 和义务的承诺。 方针不仅为施工企业定了总的指导 方向和行动准则， 而且是评价一切后续活动的依据， 并为更加具体的目标和指标提供一个框架。 职业健康安全及环境目标、 指标的制定是施工企业 为了实现基在职业健康安全及环境方针中所体现 的管理理念及其对整体绩效的期许与原则， 与睦邻 的总目标相一致。 管理方案值是实现

3、目标、指标的行动方案。为保证 职业健康安全和环境管理体系目标的实现， 需结合 年度管理目标和企业客观实际情况， 策划制定职业 健康安全和环境管理方案， 方案中应明确旨在实现 目标指标的相关部门的职责、 方时间表以及资金源 的需求。6、管理体制策划与设计 体系策划与设计是依据制定方针、目标和指导、管理方案确定施工企业机构职责和筹划各种运行程序。7、体系文件编写精品文档精品文档体系文件包括管理手册、程序文件、作业文件三个 层次。体系文件的编写应遵循 “标准要求的要写到、 文件写到的要做到、做到的要有有效记者录”的原 则。管理手册是对施工企业整个管理体系的整体描述， 为体系的进一步展开以及后续程序文

4、件的制定提 供了框架要求和原则规定， 是管理体系的纲领性文 件。程序文件的内容可按“ 4WIH ”的顺序和内容来编写，即明 确程序中管理要素由谁做（ Who）,什么时间做（When）,在 什么地点做（Where）,做什么（What）,怎么做（hoW ）程 序文件的一格式可按照目的和适用范围、引用标准及文件、 术语和定义、职责、工作程序、报告和记录的格式以及相关 文件的顺序来编写。作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作 业指导书（操作规程） 、管理规定、监测活动准则及程序文 件引用的表格。其编写的内容和格式与程序文件的要求基栖 相同。在编写之前应对原有的作业文件进行清理， 摘其有用

5、。 删除无关。8、文件的审查、审批和发布 文件编写完成后应进行审查，经审查、修改、汇总后进行审 批，然后发布。二、职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行精品文档精品文档1、管理体系的运行体系运行是指按照已建军立体系的要求进行实施，其实施 的重点是围绕培训意意识和能力，信息交流，文件管理，执 行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动 推进体系的运行工作。上述活动简述如下；1）培训意识和能力。由主管培训的部门根据体系、体系文 件（培训意识和能力文件）的要求，制定详细的培训计划， 明确培训的职能部门、时间、内容、方法和要求。2）信息交流。信息交流是确保各要素构成一个完整的动态 的、持续

6、改进的体系和基础， 应关注信息交流的内容和方式3）文件管理。包括对现有有效文件进行整理编号，方便查 询索引；对适用的规定规程等行业标准及时购买补充，对适 用的表格要及时发放；对在内容上有抵触的文件和过期的文 件及时作废关妥善处理。4）执行控制程序。体系的运行离不开程序文件的指导，程序文件及其相关的作业文件在施工企业内部都具的法定效 力，必须不严格执行，才能保证体系正确运行。精品文5）监测。为保证体系的正确有效地运行，必须严格监 档精品文档测体系的运行情况。监应明确监测的对象和监测的方法。6）不符合、纠正和预防措施。体系在运行过程中，不符合 的出现是不可避免的，包括事故也难免要发生，关键是相应

7、预防措施是否及时有效。7）记录。在体系运行过程中及时按文件要求进行记录，如 实反映体系运行情况。2、管理体系的维持1）内部审核内部审核是施工企业对其自身的管理体制进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独 立的检查和评价，是管理体制自我保证和自我监督的一种机 制。内部审核要明确提出审核的方式方法和步骤，形成审核日 日程计划，并发至相关部门。2）管理评审精品文管理评审是由施工企业的最高管理者对管理体系的系档精品文档统评价，判断企业的管理体系面对内部情况的变化和外部环 境是否充分适应有效，由此决定是否对管理体制做出调整， 包括方针、目标、构和程序等。3）合规性评价为了履行对合规性承诺，合规性评价分公司级和项目级两 个层次进行。项目组级评价，由项目经理组织有关人员对施工中应遵守 的法律法规和其他要求的执行情况进行一次合规性评价。当 某个阶段施工时间超过半年时，合规性评价不少于一次。项 目工程结束时应针对整个项目工程进行系统的合规性评价。公司级评价每年进行一次，制定计划后由管理者代表组织 企业相关部门和项目组，对公司应遵守的法律法规和其他要 求的执行情况进行合规性评价。各级合规性评价衙，对不能充分满足要求的相关活动或行为，通过管理方案或纠正措施等方式进行逐步改进。上述评价和改进的结果，应形成必要的记录和证据，作