总装分厂汽车装调技能大比武实施方案

1、总装分厂“第四届汽车装调技能大比武”实施方案为全面提高广大员工工作积极性， 提升员工的装调技能， 总 装分厂拟在 7 月下旬开展“第四届汽车装调技能大比武”。为确保 活动有序开展，现制定实施方案：一、活动目的： 挖掘员工潜能，提升员工装调水平，营造“比学赶超帮”的良 好氛围， 为员工提供一个展示自我的舞台， 为下半年生产经营提 供坚强保障。二、活动实施方案：（一）活动组织架构：组 长： xxx 副组长： xxxx组 员： xxx 、xxx 、xxx 、xxx 、 xxx、 xxx 、（二）活动比赛项目：本次大比武活动分为拆装比武、 驾驶技能比武和缺陷检查比 武三个项目：1、拆装比武： （1）比

2、赛内容：拆装仪表板附件，其中包括：中控面板、 手套箱组件、 仪表板左下饰板等零部件。 参赛选手对指定的部件 进行拆装， 现场考评小组将根据评分细则对各选手进行打分， 得 分高的选手获胜。2）比赛规则：现场考评小组将从劳保穿戴、 5S 执行、油漆防护、装调工艺一致性、装调时间等几个方面综合评价。参赛 选手可自带工具，但不允许使用电动工具。2、驾驶技能比武：（1）比赛内容：参赛选手按照比赛要求驾驶指定车辆进行 倒库、移库等操作，比赛成绩按时间长短进行排序，违反比赛规 则将被现场考评小组判以加时处理。（2）比赛规则：参赛选手按照比赛要求驾驶指定车辆进行 操作，如有压线、不按要求操作、损坏车辆或损坏设

3、施等情况， 现场考评小组将对选手进行加时处罚。3、缺陷检查比武： （1）比赛内容：由创新工作室设置问题车，问题项目有： 油漆类、内外饰划伤、错漏松等，参赛选手需在指定时间内找出 问题车上的问题，找出的问题多的选手获胜。（2）比赛规则： 比赛设在 AUDIT 评审区内， 参赛选手需按 比赛顺序逐一进入评审区， 在指定时间内找出的问题多的选手获 胜，完成评审的选手不得大声谈论比赛相关问题， 更不得提示正 在比赛或还未比赛的选手， 违反者将被现场考评小组直接判处取 消比赛成绩。（三）活动流程：1、活动报名及初赛阶段：文件下达日起 7 月 27 日，由各10个班组选拨骨干员工开展车间级初赛，以车间为单

4、位，共计 个大组，分别是一期内饰车间 A班、一期内饰车间B班、一期 总装车间A班、一期总装车间B班、二期内饰车间 A班、二期 内饰车间B班、二期总装车间 A班、二期总装车间 B班、调整 车间A班、调整车间B班，每个单位经过初赛后，推选员工参 加工厂级复赛，各项目推选的人数如下：（1）拆装比武：各单位各推选 3人，共30人；（2 ）驾驶技能比武：各单位各推选 3人，共30人；（3 ）缺陷检查比武：各单位各推选 3人，运营保障科推选3人，共33人；注：各单位需在 7月25日之前将报名名单汇总交给 xxx。2、复赛阶段：7月28日-7月30日，由运营保障科组织，现场工艺工程师、质量工程师、值班长等组

5、成现场考评小组，按 照各项目评分细则对选手进行综合评价，各评选出12强进入决赛阶段。3、决赛阶段：7月31日-8月1日，由运营保障科协调，总 装分厂厂长xxx、厂长助理xx、厂长助理xx、各车间主任、工 艺工程师、质量工程师组成现场考评小组。延续复赛要求，按照 各项目的评分细则进行综合评分。4、颁奖仪式，暂定在8月1日。（四）活动跟进和活动总结：1、运营保障科负责整个活动组织协调，如比赛用车、场地 布置、工具配备、劳保用品配备、评分汇总、摄像、过程宣传等。2、运营保障科做本次活动整体总结，并以此形成内部管控方案，推动和指导下半年质量管理、人员培训工作开展。3、各车间于 8 月 8 日前形成“技

6、能大比武”活动总结，分析 活动开展情况， 明确体现成功经验和开展不足点， 明确体现员工 普遍存在的短板问题， 并就此制定下阶段技能提升培训方案和计 划，报运营保障科备案。（五）活动奖励设置：本次活动三个项目各设一等奖 1 名，二等奖 2 名，三等奖 3 名。前三甲的员工除获得比赛相应的奖励之外， 将作为 7 月份“月 度之星”人选，制作成海报宣传，并报公司潇湘铁军月刊刊 登发表。（六）人员安排：1、比赛用车及场地布置：创新工作室、 xxx 、xxx2、工具及劳保用品准备： xxx3、评分汇总及奖状准备： xxx4、摄影摄像： xxx5、宣传工作： xxx 、xxx 三、相关要求和说明：（一）各班组、各车间要认真组织进行内部训练和选拔，选 拔的员工不仅要有精湛的技能， 更要有良好的心理素质， 入围决 赛后，还要能通过现场表述和过程解读打动评委，获得高分，比赛将成为员工智、勇、谋充分体现的竞技场。（二）各车间要充分做好动员和宣传，竞赛的过程不仅是学习的过程，模拟的过程，更是认识标准的过程，要让员工充分明白，