企业物流概念

1、企业物流概念编辑本段 企业物流（Internallogistics ）是指企业内部的物品实体流动。它从企业角度上研究与之有关的物流活动， 是具体的、微观的物流活动的典型领域。企业物流又可区分以下不同典型的具体物流活动：企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流、企业废弃物物流等。企业物流可理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。企业系统活动的基本 结构是投入-转换-产岀，对于生产类型的企业来讲，是原材料、燃料、人力、资本等的投入，经过制造 或加工使之转换为产品或服务；对于服务型企业来讲则是设备、人力、管理和运营，转换为对用户的服务。 物流活动便是伴随着企业的

2、投入-转换-产岀而发生的。相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流， 相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流，相对于产岀的是企业外销售物流或企业外服务物流。由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。企业物流的分类编辑本段 按企业性质不同有以下不同种类的企业物流：工业生产企业物流工业生产企业物流是对应生产经营活动的物流，这种物流有四个子系统，即供应物流子系统、生产物流子系统、销售物流子系统及废弃物物流子系统。工业生产企业种类非常多，物流活动也有差异，按主体物流活动区别，可大体分为四种： 供应物流突岀的类型。这种物流系统，供应物流突岀而其他物流较为简单，在组织各种类型工

3、业企业物流时，供应物流组织和操作难度较大。例如，采取外协方式生产的机械、汽车制造等工业企业便属于 这种物流系统。一个机械的几个甚至几万个零部件，有时来自全国各地、甚至外国，这一供应物流范围既 螅讯纫泊螅杀疽哺撸梢桓龃蠹产 ？如汽车）以后，其销售物流便很简单了。 生产物流突岀的类型。这种物流系统，生产物流突岀而供应、销售物流较为简单。典型的例子是生产冶金产品的工业企业，供应是大宗矿石，销售是大宗冶金产品，而从原料转化为产品的生产过程及伴随购物流过程都很复杂，有些化工企业（如化肥企业）也具有这样的特点 销售物流突出的类型。例如很多小商品、小五金等，大宗原材料进货，加工也不复杂，但销售却要遍及全国或

4、很大的地域范围，是属于销售物流突出的工业企业物流类型。此外，如水泥、玻璃、化工危险 品等，虽然生产物流也较为复杂，但其销售时物流难度更大，问题更严重，有时会出现大事故或花费大代 价，因而也包含在销售物流突出的类型中。 废弃物物流突出的类型。有一些工业企业几乎没有废弃物的问题，但也有废弃物物流十分突出的企 业，如制糖、选煤、造纸、印染等工业企业，、废弃物物流组织得如何几乎决定企业能否生存。农业生产企业物流农业生产企业中农产品加工企业的性质及对应的物流与工业企业是相同的。农业种植企业的物流是农业生 产企业物流的代表，这种类型企业的四个物流系统的特殊性是： 供应物流。以组织农业生产资料 （化肥、种子

5、、农药、农业机具 ）的物流为主要内容；除了物流对象 不同外，这种物流和工业企业供应物流类似，没有大的特殊性。 生产物流。种植业的生产物流与工业企业生产物流区别极大，主要区别是：第一，种植业生产对象在种植时是不发生生产过程位移的，而工业企业生产对象要不断位移，因此， 农业种植业生产物流的对象不需要反复搬运、装放、暂存，而进行上述物流活动的是劳动手段，如肥、水、 药等；第二，种植业一个周期的生产物流活动，停滞时间长而运动时间短，最大的区别点在于，工业企业生 产物流几乎是不停滞的；第三，生产物流周期长短不同，一般工业企业生产物流周期较短，而种植业生产物流周期长且有季节性。 销售物流。以组织农业产品（

6、粮食、棉花等）的物流为主要内容。其销售物流的一个很大特点是，诸 功能要素中，储存功能的需求较高，储存量较大，且储存时间长，“蓄水池”功能要求较高。 废弃物物流。 种植生产的废弃物物流也是具有不同于一般工业企业废弃物流的特殊性，主要表现在，以重量计。废弃物物流重量远高于销售物流。企业物流链编辑本段 企业物流系统由若干子系统组成，这些子系统虽然有各自的特殊性，但是和所有的系统结构一样，低层次 的系统在大系统中都有一个共同的、总体的目标。所以，这些子系统之间存在内在的、有机的联系。在企 业中，这种联系的紧密程度远远高于社会的物流系统。企业物流系统的若干子系统之间，按照物流科学规律，也必然存在着“效益

7、背反”的问题。正是因为如此，企业物流系统的这些子系统必须服务于企业的总目标而形成一个顺畅的链条，这就是企业物流链。企业物流管理主要任务，就是使这个链条贯通顺畅，并取得优化。企业物流作业的目标编辑本段 实践表明，只有目标明确的企业才能得到迅速的发展。同理，也只有目标明确的企业物流作业才能高效运 转起来。企业物流作业的目标包括如下几个方面，分别为快速响应、最低库存、集中运输、最小变异、质量以及生命周期支持等。首先是快速响应。 这是企业物流作业目标中最基本的要求。快速响应关系到一个企业能否及时满足客户的 服务需求。比如，一个远在昆明的客户其公司服务器岀现问题宕机，而作为提供服务器备件支援的厂商位 于

8、北京，若客户需要在 6小时内恢复服务器正常运行，那么快速响应就至关重要。快速响应的能力使企业将物流作业传统上强调的根据预测和存货情况作岀计划转向了以小批量运输的方式 对客户需求作岀反应上来。快速响应要求企业具有流畅的信息沟通渠道和广泛的合作伙伴支持。在上例中 若该服务器备件支援的厂商在成都或昆明有合作伙伴，那么在6小时或更短的时间内解决客户的问题、满足客户需求就更为容易。其次是最低库存。 这是企业物流作业目标中最核心的要求。最低库存的目标同资产占用和相关的周转速度 有关。最低库存越少，资产占用就越少；周转速度越快，资产占用也越少；因此，物流系统中存货的财务 价值占用企业资产也就越低。在一定的时

9、间内，存货周转率与存货使用率相关。存货周转率高、可得性高， 意味着投放到存货上的资产得到了有效利用。企业物流作业的目标就是要以最低的存货满足客户需求，从 而实现物流总成本最低。随着物流经理将注意力更多地放在最低库存的控制上，类似“零库存（JIT）”之类的概念已经从 DELL这样的国际大公司向众多公司中转移并得到实际应用。当存货在制造和采购中达到规模经济时，它能提高投资报酬率。企业物流作业的目标之一就是要将存货减少到控制在最低可能的水平上。为实现最低存货的目标，物流系统设计必须是对整个企业的资金占用和周转速度进行控制，而不是对每一个单独的业务领域进行控制。再次是集中运输。 集中运输是企业物流作业

10、中实施运输成本控制的重要手段之一。运输成本与运输产品的 种类、运输规模和运输距离直接相关。 许多具有一流服务特征的物流系统都采用的是高速度、 小批量运输， 这种运输通常成本较高。为降低成本，可以将运输整合。一般而言，运输量越大、距离越长，单位运输成 本就越低。因此，将小批量运输集中起来以形成大规模的经济运输不失为一种降低成本的途径。不过，集 中运输往往降低了企业物流的响应时间。因此，企业物流作业必须在集中运输与响应时间方面综合权衡。第四是最小变异。 在企业物流领域，变异是指破坏系统作业表现的任何未预期到的事件，它可以产生于物流作业的任何地方。比如空运作业因为天气原因受到影响；铁路运输作业因为地

11、震等灾害受到影响。减少变异的传统解决办法是建立安全存货，或是使用高成本的运输方式。不过，上述两种方式都将增加物流成 本，为了有效地控制物流成本，目前多采用信息技术以实现主动的物流控制，这样变异在某种程度上就可 以被减少到最低。第五是质量。 物流作业本身就是在不断地寻求客户服务质量的改善与提高。目前，全面质量管理（TQM ）已引起各类企业的高度关注， 自然， 物流领域也不例外。从某种角度说， TQM 还是物流得以发展的主要推 动力之一。因为事实上一旦货物质量出现问题，物流的运作环节就要全部重新再来。比如运输出现差错或 运输途中导致货物损坏，企业不得不对客户的订货重新操作，这样一来不仅会导致成本的

12、大幅增加，而且 还会影响到客户对企业服务质量感知，因此企业物流作业对质量的控制不能有半点马虎。物流作业的最后一个目标是生命周期支持。 绝大多数产品在出售时都会标明其使用期限。 若超过这个期限， 厂商必须对渠道中的货物或正在流向顾客的货物进行回收。 之所以将产品回收回来是出于严格的质量标准、 产品有效期、产品可能出现的危险后果等方面的考虑。当货物潜藏有危害人身健康的因素时，这时不论成 本大小与否，反向物流必然发生。传统的物流作业要求要同时达到上述物流作业的目标比较困难，而市场的激烈竞争又对物流作业的全新目 标几乎都要求同时满足，因此就要求企业必须对物流作业的各个环节进行高效整合。那么如何对企业物

13、流 的诸多环节进行高效整合呢？这就要求我们首先了解企业物流运作的功能。企业物流运作的功能编辑本段 众所周知，任何企业都需要各个业务单位的支持与协调，才可能完成整个物流过程。企业物流的活动可以 归结为五大功能，分别为网络设计、信息、运输、存货以及仓储、物料搬运和包装。企业物流的综合能力 就通过这五大功能的协调来实现。随着分工的专业化，物流过程中的一些重要环节，比如运输、仓储等已 经从一些企业中单列岀来，形成一种纯服务性的公司为客户提供专业的物流服务，比如运输公司、仓储公 司以及第三方物流公司等。1. 网络设计网络设计是物流管理的一项基本功能。典型的物流设施包括制造工厂、仓库、转运设施及渠道商。网

14、络设 计要确定完成物流工作所需的各类设施的数量和地点，同时还要确定每一设施内应储备存货的种类、数量 以及安排应在何处交付客户订货等。物流设施的网络形成了物流作业据以进行的框架结构，因此，该网络 也融合了信息和运输功能，还包括了与订货处理、存货管理以及物料搬运等有关的具体工作。企业进行物流网络设计时必须考虑地理位置这一因素。不同地区市场间存在着很大差异，这是不容置疑的。比如，在CBIResearch定义的中国IT市场一级（北京、上海、广州）、二级（成都、深圳、武汉、南京、 沈阳、西安）共9个市场中，从IT产品的销售统计上看占据了中国总体市场的接近60%的份额，因此，在全国范围内营销的企业，必须确

15、立能覆盖这10个市场服务的物流能力。类似的地理上的差异也存在于其他行业的原材料和零部件的采购地上。在当前动态的市场竞争性环境中，产品分类、客户供应量以及制造需求等都在不断地发生着变化，因此企 业必须不断地修正设施网络以适应供求结构的变化。与此同时，随着时间的推移，企业还应该对所有的设 施重新进行评估以确定它们的定位是否仍然能满足市场变化的需要。从本质上说，企业选择了具有优势的 网络，就具备了竞争优势，而物流的效率直接取决于物流的网络结构并受其制约。2. 信息在20世纪90年代以前，企业没有对物流作业中的信息产生足够的重视，主要原因在于一是缺乏产生所需 信息的适当技术；二是由于管理部门对快速、准

16、确的信息是如何提高物流绩效缺乏足够的认识。然而物流 发展到今天，绝大多数的所需信息都已经有足够的技术来轻松获取 物流运作中的信息质量非常关键。信息质量上的问题大致有两类：一类是趋势预测信息的不准确性。由于 大量的物流活动是根据未来需求发生的，不准确的判断或预测就会引起存货短缺或过剩；而过分乐观的预 测则会导致不恰当的存货。二是有关订单处理的信息不准确。处理不准确的订单时，会引发所有的物流成 本，但最终销售却没有完成。因此，信息中的每一个错误都会对整个供应链产生隐患。物流中依赖于信息的工作主要是物流预测与订单管理。物流预测要估计未来的需求，以指导存货定位，满 足预期的顾客需求。订单管理部门的工作

17、是处理具体客户的需求。客户下订单是物流活动中的一项主要交 易活动。物流既为外部客户服务，也为内部客户服务。外部客户就是那些消费品或服务的顾客以及先购买产品或服 务，然后再行出售的贸易伙伴或称渠道商。内部客户是指企业内部需要物流支持以便承担其指定工作的组 织单位。订单管理的过程涉及从最初的接受订单到交付、开票以及通常的托收等有关管理顾客需要的方方 面面。企业的物流能力实际上同它的订单管理功能密切相关。企业的物流系统设计越有效，它对信息的准 确性就越敏感。信息流反映了一个物流系统的动态形态，订单处理过程中出现的不正确的信息和信息延误 等都会削弱物流效率。因此，物流信息的质量和及时性是物流运作的关键

18、因素。3. 运输在既定的网络设施和信息能力下，运输就是从地理上给存货定位的一个物流功能领域。由于运输具有十分 重要的意义和可见成本，因此，长期以来运输始终得到企业管理部门的普遍重视。根据企业负担能力，可 以选择三种不同的方式来实现运输功能，这三种方式分别为自有车队的运输、合同运输和公共运输。三种 方式的运输各有优缺点，企业必须根据自身的实际情况选择，不过目前的发展趋势是正在从自有车队的运 输向第三方物流公司（合同运输）的运输方式转移，这是分工的专业化发展的必然结果。从物流系统的观点来看，影响运输的三大因素是成本、速度和一致性。运输成本是指为两个地理方位间的 运输所支付的款项，以及与在途存货有关

19、的行政管理费和维持费。物流系统的设计应考虑能把系统总成本 降至最低的运输。不过，成本最低的运输，不一定会将总成本降至最低。运输速度是指完成特定的运输所 需的时间。运输速度与成本有关，主要表现在以下两个方面：一是运输速度越快，收取的运费也会越高；二是运输速 度越快，在途存货就越少，货物完成消费准备的时间就越短。选择最理想的运输方式时，关键问题在于如 何权衡运输服务的速度与成本。运输一致性是指在完成某一具体订货时，若干次装运所需时间的变化性， 它反映了运输的可靠性。如果运输缺乏一致性，就需要储备安全存货，以防不测。4存货企业的存货需求取决于网络结构和期望的客户服务水平。良好的存货管理政策基于五方面

20、内容，即客户细 分、产品需求、运输一体化、时间上的要求以及竞争性作业表现。高收益率的客户构成企业的核心市场， 有效进行物流细分的关键就在于为这些核心客户优先安排存货权，以满足他们的需求。另外，在选择存货政策时，必须考虑不同产品的赢利性。物流运作的关键驱动力在于承诺快速交付产品以 满足客户需求。物流的总体目标是在总成本最低的情况下提供预期的客户服务水平。5.仓储、物料搬运和包装物流系统中需要用到仓库时，企业可以选择自己经营仓库，也可以从外部获得专业仓储服务。很多物流过 程中的重要活动会岀现在仓储这个环节上，比如货物分类、排序、订单分拣、联合运输，有时还包括产品 的修改与装配。物料搬运是仓库中的一

21、项重要活动。搬运会产生货损，产品搬运的次数越少，产品受损的可能性就越小， 仓库内的整体运作效率就越高。包装是为了提高搬运效率。通常将罐装、瓶装或盒装的产品装入更大的包装内，即工业包装。工业包装起 到两方面的作用，一是在物流过程中起到保护产品的作用；二是将零散的产品打包成大包装的形式，以提 高搬运安全性和效率。企业物流整合的框架编辑本段 企业物流可以分解为货物流和信息流两大流。其中，货物流可以进一步细分为采购、制造支持和产品配送；而信息流则细分为计划/协调流和作业流。事实上，无论是货物流还是信息流，都与从供应商到客户所经历 的采购、制造与配送等过程紧密相关。企业通过物流使原材料经过一系列过程转变

22、为产品并送达客户而实现增值。其中货物流分布在企业物流整 合中的采购、制造支持和产品配送等环节；而与此同时，信息流也因这些环节间的交互作业而产生并流动。1. 货物流货物流始于原材料的采购。在物流领域，采购是指企业从供应商那里购买原材料、零部件或产成品存货， 并安排运往制造工厂或装配工厂、仓库、渠道商的内向运输。它包括的活动主要有制定资源需求计划、寻 找供应商、价格谈判、下达订单、收货、验货、储搬运和质量保证等，而这些正是构成信息流的主要内容。 其次是制造支持。制造支持涉及制造企业控制之下的运输需求。从全面计划的观点看，制造支持与外向活 动（产品配送）和内向活动（采购）分离，使得企业更具有专业化，

23、效率更容易得到提高。最后是产品配送。产品配送是指将产成品运送到客户手中的过程。产品配送活动主要是指提供客户服务相 关的一些活动，主要包括接收订单、订单处理、安排存货、仓储和搬运以及配送渠道内的货物外运。产品 配送的主要目标是在总成本最低的基础上战略性地提供预期的客户服务水平，从而最终实现客户收益。2. 信息流 物流中的信息流主要是用来辨别需求的，分为两大部分：计划 / 协调流和作业流。在供应链成员之间构成的 整个信息系统结构中，计划 / 协调起到了支柱性的作用。根据信息进行协调产生的计划可以明确以下内容： 战略目标、能力限制、物流需求、存货安排、制造需求、采购需求和预测。研究发现，整个供应链的

24、主要动力来自于由各成员的营销目标和财务目标相结合产生的战略目标。能力限 制协调内部与外部的制造需求，即发现自身能力上的限制所在，从而有目的的对企业内外制造需求加以协 调。物流需求将执行作业计划所需的配送设施、设备和劳动力具体化，即需求描述。存货安排是介于计划 / 协调与作业之间的一个连接面，它详细说明了安排存货的时间与地点等问题。产生于制造需求的主生产计划（ MPS-MasterPlanningSchedule ）和物料需求计划（ MRP-MaterialRequirementPlanning）则是一份日常生产计划，它主要用于确定原材料和零部件的需求。采购需求支持制造需求， 它确定需要从企业外

25、部运往内部的原材料和零部件。 预测则是根据历史资料、 当前的业务情况等预估未来的业务水平。物流预测一般是对相对较短期间的预测（通常不超过 1 个季度） 的定期预测（通常为周度或月度预测）。作业流涉及以下主要内容：订单管理、订单处理、配送作业、存 货管理、运输、采购等。订单管理是指在产成品配送过程中，在供应链中有关各成员间传递的信息需求。订单管理的主要活动是对 客户所下订单进行准确登记并加以确认。订单处理是指安排存货并分配执行任务以满足客户需求。配送作业中的信息流主要是为方便和协调在物流设施中的物流作业。物流设施主要作用是对原材料和产品 分类，从而满足客户的订单需求。存储管理是利用信息执行特定的

26、物流计划。而运输信息则指导存货如何 从企业或企业的仓库流向渠道商或最终用户。采购中的信息通常指为完成采购订单的准备、修改及发放所 必需的信息。3. 制造企业内部的物流整合 -ERP从 MRP 到 MRPII （ ManufacturingResourcePlanning ）再到 ERP（ EnterpriseResourcePlanning），这些计划软件逐步使企业内部的物流整合程度加深。尤其是ERP,它在传统的制造资源计划（MRPII ）的基础上扩展了管理范围，给出了全新的结构，把客户需求和企业内部的业务活动以及供应商的制造资源组 合在一起,体现了完全按照用户需求制造的思想。更为具体地说，E

27、RP是一种面向企业内部的管理工具，它可对诸如订单、采购、库存、计划、生产制造、 质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有 效管理。ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业 资源管理系统，因此 ERP可以实现企业集中式管理、集中监控、规模经济。企业在实施ERP的过程中，企业管理组织体系要主动适应 ERP，而不是ERP去适应管理体系，否则必然导致应用失败。如果企业现有的组织模式不适应ERP，那么就有必要进行业务流程重组(BPR-BusinessProcessReengineering )，依据整合性管

28、理思想构建新的组织模式。企业在实施ERP系统之前，需要做大量的前期准备工作，它包括企业管理诊断、企业信息技术规划以及人力、物力的准备等。企业管理诊断是指识别行业可能岀现的挑战，分析竞争环境，找到自身管理存在的问题，从而确定企业近 远期的发展和经营战略。一个全面的ERP系统包含了很多模块，企业应根据自身实际需求来进行规划，不能奢望一朝一夕就能完全实现，也不一定非要实现ERP的全部功能。其次是业务流程重组(BPR)。BPR是美国的迈克尔 哈默(MichealHammer )于1990年在哈佛商 业评论上提出来的。他认为，BPR的核心就是面对激烈的市场竞争，企业要加强过程控制，要不断地对原有的业务流程进行根本性的思考和彻底重组，从而使成本、质量、服务和速度这些反映企业竞争能力的 要素得以明显的改善或提高，以适应市场竞争的需求。大量实践表明，企业ERP只有在成功实施 BPR的基础上才能获得最佳经济效益。最后是ERP系统的应用。ERP只是对企业内部进行的整合，它无力承担企业之间的集成和协同。20世纪90年代中期，寻求克服 ERP缺点的努力开始有了成果，这就是物流的进一步整合，即将整合扩展至独立 企业之