企业文化落地执行方案企业文化建设三大重点工程

1、（企业文、企业文化爭理体系1.企业文化建设的内部闭环。“文化宣贯”一“文化评估” 学的一整套活动、形式、内容 形并运转以后，对 员工潜移默化的宣传和贯彻； 再反过来检查和修正文化建设 形成一个相生联动的内部闭环企业文化落地执行方案企业文化建设主要由以下三个阶文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲；文化宣贯是企业文化建设的第段构成“文化建设”个阶段，是文化建设成文化评估是企业文化建设的第三个阶段， 的具体形式和内容，使之更趋于完善根据文化评估的结果， 以上三个阶段相互关联、2.企业文化建设的组织保障。企业文化建设委员会由孙董、“企业文化建设委员会”的公司企业文化建设委员会是 孙总牵头发皆

2、为小组成员年对企业文化管理手册进行次修订。公司企业文化建设的最高领导机 孙总担任领导小组组长，其他各部门 弭只责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每起，3.各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企 方案的策划、资源部落实企业文化的建设和执行企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和I业文化建设1业务部门配合人力二、2016年公司企业文化建设三大重点工程2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的 实际，以务实的态度，确定一 面，设进入正轨。这三项重点工程企业内部形象建设及行为规范 系。文化建设的素材， 上， 明确，确保落地

3、执行重点工程|二项优先发展的重点工程，然后以点带分别是企业文化体1长廊建设、企业文化宣贯材料的带动公司企 搜集和制作、以终为建设效果始，集中资源先将这三项重点工作做精做透， 将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果成公司企业责任和分工完成时间责任人（单 位）最终成果与其他活 动的关联素材来源企业文化 长廊建设1.集中展示公司的企业文化，形成一种视觉冲击力2016 年月开始规 划建设，2016 年 月完成雏人力资源部 行政部 运营部一面企业 经营理念 和发展历程、里程碑 事件的文1.公司年 会，素材展 示1.公司的经营哲学（使命、2. 加深参观者对公司企业文化的了解3. 作为公司 企业文化 的一

4、种标志4.体现公司形之后每个 月更新部 分展示内 容化墙一面荣誉、 证书、知名 会议资料 的文化墙 一面或多 面员工活动展示、 秀员工评2. 入职培 训，员工印 象3. 投资人 访问，展示4. 其他来 宾参观与 企业文化 讲解5.员工素 质拓展活愿景、价值观）2. 公司发 展简史3. 荣誉证 书、奖杯 等4. 员工的 文章、新闻5.活动的'k'k'k的文化高比的展示动的展示照片、视度和历史墙频、音频trt/企业文化厚重感1台能够整理2016 年4I人力资源部企业文1.新员工等材料1.搜集整企业文化宣贯材料I.能匕够整理 出一整套 公司企业文化的宣 贯材料2. 对外宣传

5、和对内宣 贯有丰富 的素材来 源3. 体现公司 的历史厚 重感、企业 底蕴月开始准 备2016 年7月前完成 第一版cc彳 c/hr行政部运营部化管理手 册公司金融公司简 介公司金 融网站改 版更新 企业宣传 片、宣传手 册等入职培训2. 企业的外部宣传和形象展示3. 企业文化内部宣的贯理公司已 有的相关 素材2.企业 文化管理手 册确定 管理制度和理念3. 公司新 的经营哲 学4. 其他来 源企业内部1.对内制定形象建设相关的制 及行为规度、规定范体系2，企业文化在形象层和行为层的引导和规范2016 年4月起开始建设，2016年7月初步 完成之后每月根据实际情况更新人力资源部行政部运营部员丄

6、手 册员工行为规范内刊 书吧（阅读 角）1. 员工日 常行为规 范2. 员工内 部管理的 规则1. 公司原有资料的 搜集整理2. 和君提 供的相关 制度3. 公司员 工活动的 文章、新 闻、照片、视频等素材三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解重点工程任务模块责任人截止时间企业文化长廊 建设1. 企业经营哲学展示命、愿景、价值观、战略定位）2. 公司发展历史和里程碑事 件3. 公司历年荣誉、奖项4. 优秀员工及优秀团队展示V 円,T卄 FttI 二1. 人力资源部2. 运营部3. 行政部4. 人力资源部5. 人力资源部2016年7月完成雏形企业文化宣贯材料5.员丄活动展小1. 企业文化

7、管理手册2. 公司企业简介、网站更新3. 宣传片、宣传手册等1. 企业文化管理手 册由和君提供第一 版，之后公司可根据 实际情况再完善2. 运营部负责3. 人力资源部牵头负2016年7月前完成 第一版。企业内部形象建2016年7月初步企业内1部形象建 设及行为规范体 系1. 员工手册2. 员工行为规范3. 内刊4. 书吧（阅读角）5. 办公用品、小礼品等采购1. 人力资源部2. 人力资源部3. 运营部从官微和历 次活动素材中编撰4. 行政部牵头5. 行政部负责宀兀成之后每月根据实际情况更新四、其他企业文化建设活动举例活动名称活动内容目的（效果）时间 人负责步骤分解与核心 价值观 的契合 占 八

8、、序 L出1. 一年两次全员职业技能培每年组织2次全员职业技能培训，除重大病丧假外不得.请假，主题为1. 提升员工的专业素养2. 提升员工的凝聚力3. 增强对企业的认同感建议分 别安排 在上半 资年和下源 各一次人力耳部半年1. 确定下半 年的培训时 间和培训主题2. 事先规划 好培训的流程、组织形式3. 注意积累 文章、照片等素材勤奋 奉献 分享 专业训2. 一年1-2次企业文化宣职业技能提升 培训每年组织1-2 1.次全员企业文 化宣贯活动， 除重大病丧假 外不得请假，建议活动形式为团体素质拓让企业文化 深入员工人 心2. 增强员工的 集体荣誉感、凝聚力3. 加深员工之建议其 中一次 与企

9、业 年会相 资结合，另次视情况安排人力源部一1. 人力资源 部先熟悉和了解企业文化手册2. 组织一次 企业文化手册的培训3. 每位员工 都必须收到企业文化 手册诚信 专业 严谨 奉献贯活动展，活动之后安排晚餐，请 孙董、孙总参 与并发言，注 意积累文章、 照片等素材间的了解、团队协作能力排壬立丄立勺+ #根据公司实际 办公环境，进1.给员丄吕造 良好的环境境布局设计美化和设计, 包括标志、陈'境整洁有标志突3.内部环行内部环境的2.企业内部环列、部门标牌3.让访客有信等的布置4.员工书在公司会议创新分享奉献 创新任感1. 公司企业文长期长期1. 对原有的标志、标牌、部门名称进 行政部行

10、整改2. 对公司的 办公环境进行美化行政部 1.按照孙董屋（阅读室、茶水间等化的宣贯严角）合适的场地， 开辟一个地方 布置书柜、采 购部分企业文 化书目（技能+管理+中国哲学方向）2. 倡导员工 形成爱读书的习惯3. 促进员工 的成长和相互交流制定的方向选择书目2. 在公司选 择合适地方布置书柜3. 对阅读角进行定期的谨分享奉献共赢5.员工生 日会每月组织一次 当月生日员工 的集体生日 会，准备蛋糕、 水果等材料， 设计生日会流 程，引导员工 参与的积极 性，做好照片 和文档的收集 工作1. 增强员工 凝聚力2. 给与员工 表现的机 会3. 提升员工 的存在感， 加深与企业 的联系每月一 资次

11、人力源部维护1. 每月初整 理本月生日员工名单2. 设计员工 生日会的活 动形式和流程3. 准备食材等分享奉献共赢6.趣味运动会结合公司年 会、部门团建、 新员工培训等 时间节点， 安排和设计 趣.味运动会1.调动气氛2.加深员工 彼视情况 需要开 展人力资源部1.首先与新员工入职的勤奋创新分宀7.出版根 办公统筹出 小办公用品 月服礼品、月服 装等设计 1 一的流程据实际需要物、版物、用品、1、小礼品、装等的设计此了解3. 增强员工参 与活动积极 性1.让投资人 对公司有更长期 部行政培训相结口2.逐步与其 他活动相结合1.搜集相关的素材于贡献共赢 创新分享8.优秀员 工、优秀 团队评 选、

12、表彰对公司有突出 贡献、表现出 色的优秀员工 进行评选和表彰深入的了解2.让公司的 标志通过这 些小物件更加深入人心1.增强员工的荣誉感和凝聚力每年一 资次人力源部2.设计并采 购办公用品、 小礼品等1.优秀员工评选方案、评奉献 诚信奉献共选流程2. 深度认同公2.优秀员工司的文化经验分享、感言3. 注意积累 文章、照片等 素材五、有公司特色的企业文化建设活动活动名称活动内容目的（效果） 人时间负责步骤分解与核心价值观的契合占八、1.员工关系日1. 父母慰问金2. 六一员工儿童参观日3. 产妇生育关怀等有公司特 色的增进员工 关系的活动2.主题文化节每年从中国传 统节日或者西 方节日中挑选 一个作为本年度重点。事先 保密，老板深 度参与，与员 工互动，给与 惊喜3.公司笑着游根据员工投票结合公司实际进行出游规划，比如可以组织“杨梅节”等特色出游计戈U1.确定活动时间以及具1.提升员工的体形式凝聚力2.人性化、创奉献人力资分享2.增强对企业新的的方式共赢长期源部3.注意积累的认同感文章、照片行政部等3.促进企业文素材化深入人心