二季度场推广计划

1、区07年二季度市场推广计划第二季度是处于从双节销售旺季到夏季销售淡季的过渡时期，期间有三大假期之一的“五一”黄金周，为了做好黄金周到来的准备工 作，使销售任务不随季节变化而发生大幅度的波动，完成公司的既定目标，做好万能高速锅等新品的上市推广工作， 根据华北区域实际情 况，计划进行如下市场推广工作：一、 通路产品的推广计划重点：通路返利政策的下放、巡展活动的计划与执行近期公司对于通路产品的政策明显利好， 要求各区域负责人 与代理商进行沟通，制定适合市场情况的二、三级市场通路返利 政策，拉动其批量进货，避免公司的有利政策被一级商截流，有效把一级商库存分销到各级经销商渠道，以达到迅速在二、三级 市场

2、铺货的目的，增强我司产品在市场上的价格竞争力，为巡展 活动的开展做好前期市场准备工作，并且通过巡展活动的开展， 迅速把产品消化在终端市场。二三级市场的巡展活动是我们占领市场、 扩大销售、提高品 牌知名度的强有力手段，要求各区域负责人做好巡展计划， 组织、 培训巡展队伍，并做好宣传单页、条幅、KT板制作费用申请和促 销帐篷、促销台、促销太阳伞、促销人员着装（可以统一穿着我 司形象T恤）等物料申请，制定使用计划，确保费用和物料使用 准确到位。商超产品的推广计划重点：“五一”黄金周促销、电压力锅套装、买赠、特价、新 品上市推广、终端卖场形象提升对于商超产品来说，经过在终端卖场的打拼，我们已经积累了

3、一定的成功经验，总结了一些失败的教训，学习了一些有影响力的品 牌的成功案例，对此我们因该更加有信心。电压力锅套装是我们打击竞争对手，有效提高销量的法宝，要 求各区域负责人加大套装促销推广力度，严禁把套装产品拆开后提高 价格销售，并且一定要在各区域终端卖场打出堆码、上促销DM单、促销海报等；对于终端产品中的大路货，针对竞争对手的活动制定有 阻击力度的特价产品，而滞销品也可适用这一方法；对于有利润但竞 争激烈的产品，根据产品特点配合适当赠品，以增强我司产品的竞争 力。在此期间，“五一”黄金周是二季度的重中之重，要求从 4月初 开始提交活动方案及申请，卖场堆头、特价、赠品、临时制作费、临 时促销人员

4、可向公司申请支持，希望区域负责人提前计划，周密部署， 把公司资源利用最大化。另外，通过终端的形象展示，利用我司品牌文化内涵与国人喜 好吻合的利好关系，要巧妙的与婚庆机构、合作卖场、行政事业单位、 大型企业集团等客户加强促销合作，促成大宗购买。在此期间另外一项重点工作就是要加强终端进场和卖场形象建设，利用卖场季节性位置调整、品牌调整的有利机会，利用一切资 源争取有利位置，通过场内包柱、地贴、吊旗、场外形象广告等手段 全面提升品牌形象建设，形成对消费者的品牌视觉冲击，以便使我司 品牌成为消费者购买炊具产品的首选品牌； 利用公司品牌展柜、锅垫、 锅贴、吊挂、摇台卡、形象海报等物料生动化陈列我司产品，

5、与其他 品牌形象宣传品形成呼应，制造出行业领导品牌的氛围。三、新品的上市推广计划重点：新品渠道的开发、培育，新形象建设，上市销售策略针对我司产品线不丰富，新品跟进滞后的现象，07年将加强新品的上市推广工作。主要包括百货类产品的万能高速锅、炒 锅等，电器类的高档电压力锅、快速电热水壶等。经过前期的市 场调查分析，我司目前合作的一级商渠道远远不能满足大部分新 品上市销售，为了达到提升品牌形象、品牌知名度、美誉度等目 的，占领高端市场份额，需要重新开发针对新年产品上市推广的 新渠道，二季度将是新产品上市销售的初级阶段，渠道开发至关 重要，在开发的同时注重市场培育工作，争取达到开一家成功一 家的效果，

6、为下一步的市场动作提供宝贵经验和基础。上市后则 要根据竞争对手的现状、我司新品特点与卖点，结合当地实际情 况及公司政策制定新品销售的综合策略。四、“五一”黄金周的活动计划重点：销售量、卖场排名、市场占有率、品牌影响力“五一”促销档期不同于其他节假日促销档期，五、“春来进万家”巡展促销计划重点：“以旧换新”、电压力锅宣传推广、压力锅安全使用宣 传、炊具产品免费咨询维修服务二季度是最适合开展户外巡展活动的季节，我们要借此良机 把原有的巡展活动扩大到全方位的整体促销活动。以往的巡展活 动注重的是压力锅的“以旧换新”，对其他活动只是附带，甚至根 本没有涉及。此次巡展促销计划要把传统“以旧换新”活动进行

7、全面升级， 形成综合立体式促销活动，不仅包括压力锅的“以旧换新”，而且 要根据市场开发程度开展涵盖电饭锅、炒锅类百货产品、电压力 锅的适度“以旧换新”；对压力锅的安全使用知识要进行普及性宣 传，并配合免费厨房炊具知识咨询服务和义务维修服务（可限于 我司产品），以负责任的态度面对消费者，提升品牌的美誉度，为 全线产品的销售打下基础；着重加强电压力锅产品的宣传推广工 作，配合现场演示、买锅赠胆及其他赠品刺激二、三线市场消费 者购买，为全面打开二、三线市场作好铺垫，提高促销活动的利 润水平，增强二、三线市场经销商销售我司产品的信心，稳定传统渠道的同时挖掘新的销售模式。六、导购员培训计划重点：公司文化

8、、产品专业知识、销售技巧与方法、产品售后 知识、消费心理、产品陈列与展示技巧、产品演示技巧等培训如果把市场比作蛋糕的话，那么一线导购人员就是我们切这块 蛋糕的利刃，这把利刃是否锋利将对我们能够取得多大市场份额 起到至关重要的作用。然而导购员的培训问题一直是我们的短板， 但经过进入终端卖场的数年实战，已经积累了一些优秀经验与方 法，要求把导购培训工作列为区域人员的重点工作内容，并纳入 相关考核。导购员的培训不仅限于卖场内的固定导购员， 而且要扩大到临 时促销人员、代理商工作人员等涉及我司产品销售与服务方方面 面的人员，针对不同人员制定合适的培训内容，以达到快速提高 一线销售人员、服务人员业务素养与水平的目的，使我司品牌在 激烈的市场上占据有利地位。公司将提供有关产品的专业知识、销售技巧与方法、产品售后 知识、消费心理、产品陈列与展示技巧、产品演示技巧、公司文 化等培训资料，市场推广人员也将到各区域进行培训工作指导。 要求区域工