中队队伍管理形势分析汇报

1、xx 中队队伍管理形势分析汇报尊敬的各位领导下面我就 xx 中队队伍管理形势分析情 况汇报如下：xx 中队现有官兵 22人，其中干部 3人，士官 10 人，上 等兵 2 人，列兵 7 人。年初以来我中队队伍相对比较稳定， 随着管理力度的加强，队伍建设日益规范，安全形势总体讲 是好的， 但也存在着不少问题、 苗头。 通过从下到上的查摆， 主要表现在：1、各项规章制度和条令条例的遵守及落实不到位，偶 尔存在随意性。中队个别官兵存在等、靠思想，不能很好的 坚持一日生活制度。2、个别士官日常管理搞特殊化的现象比较突出。主要 表现在：一是选改士官时间不长，就出现以“老”自居，士 兵观念淡化；二是家在本地

2、的士官让家属来队，影响正常工 作开展；三是作风下滑，纪律观念减弱，完成任务质量大打 折扣。四是部分士官认为自己在部队的时间长，驻地情况比 较熟悉，有专业技术特长，就高人一等，执行部队的规定随 意性较大，放松自身要求，执勤不愿意，专业学习不刻苦， 盲目与战士攀比，给基层中队的管理教育带来难度。3、个别战士存在私自使用手机现象。4、个别战士存在不假外出到营区附近小卖店购物现象。5、班长骨干个人素质不高，作用发挥不好，存在不愿管，不会管，不敢管现象6、个别战士不能很好的摆正自己的位置， 部分士官 “特 殊化”。 有的士官不愿参加部队训练，甚至不出早操，对部 队严格的管理存在抵触情绪。7、兵员成分复杂

3、，队伍管理压力增强。表现现以下几 个特点：第一，单纯的“学生兵”越来越少，战士入伍 前 有上班打工经商经历的越来越多。第二， “独生子女兵” 越来 越多。第三， “关系兵”多。8、执勤备战方面，新同志对器材熟悉不够、不会操作。 采取措施：1、狠抓部队各项规章制度和一日生活制度养成。一是加大部队的日常管理力度。严格按照部队条令条例和各项规 章制度管理教育部队，把条令条例贯穿进去，严格落实请销 假、晚点名、查铺查哨制度，认真贯彻“五条禁令” ，切实 抓好了人、车、酒等关键环节和八小时以外的管理。二是狠 抓一日生活制度落实，从起床到就寝严格按照正规化秩序管 理，抓典型，树正气，加强一点一滴的养成。2

4、、加强兵员管理。 组织官兵认真学习公安消防部队 士官管理规定 ，中队制定了士官量化考评办法 ，实行战 士绩效考核，督促士官要发挥骨干作用和模范带头作用，要 培养良好习惯，狠抓日常管理，培养自觉遵守纪律，服务命 令，警容严整的良好习惯，坚持一日生活制度，真正起到带头作用3、加强手机手提电脑管理。 中队严格执行士兵使用手 机程序和条件。按程序填写 士兵使用手机申请表 进行 审批，实行手机统一管理制度，以人为本，在节假日、休息 日把手机发给战士使用并严格登记安要求归还。4、加强新兵管理教育。 通过调查和谈心，掌握新兵的 基本情况，针对存在的问题做好疏导工作。 掌握新兵的家 庭、社会关系、政治背景等基本情况，深入了解其参军的目 的、打算、对组织 的要求、性格脾气和适应能力等。其次 要摸清其思想脉搏，从而能够更有针对性的做好其思 想稳 定工作。要密切关注新兵的情绪变化，通过多渠道了解其思 想状况，要在教育训练、执勤备战、日常生活、岗位调配、 工作受挫、家人来信以及与战友发生矛盾时掌握新兵的思想 动态。在新兵中广泛开展谈心活动， 对问题要做到及时发现， 切实弄清，准确把握其思想脉搏。再次要对症下药，妥善解 决新兵思想问题。一方面要对新兵中存在的普遍性问题，如 怕 苦怕累及分工不理想等引发的思想问题进