某股份公司薪酬方案

1、某股份公司薪酬方案一、总则1、本规则所指的薪酬，是指定期发放的工资、福利及每年年终奖。2、建立具有现代企业制度特点，符合本公司特点的工资分配制度，提高公司在人才市场的竞争力，促进优秀人才的稳定和发展，激活人力资源，推动公司健康、稳定、持续发展。3、薪酬的分配遵循按劳分配，效率优先的基本原则，使那些更有责任心的员工获得更多的机会，使那些通过职务工作机会显示才干与业绩的员工，获得更好的工资报酬。4、依据贡献、能力、态度、责任和社会劳动力市场指导工资价位。5、实行岗位技能工资制：岗位工资依据岗位和技能确定，考虑员工所在岗位的价值；岗位工资根据不同职位类别特点进行适当浮动，根据考核结果和业绩水平来确定

2、最终岗位工资收入。6、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资分配水平，即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，职工平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度。7、适用对象：公司全体员工。二、工资体系五种类别：1、与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：工作业绩通过全公司的总体业绩来进行评估。高层：总经理、技术总监、生产总监、财务总监、行政总监、营销。中层：各部门经理、区域经理、副经理。般管理人员：除中高层以外的管理人员2、与技术职能相关的技术人员工资制工作绩效从结果和过程角度均不易评价，其贡献与其拥有的技能有关。指技术开发人员、工艺员。3、与直接生产有关的生产人员工资制工作绩效以通过工作量来

3、衡量，指计件、计时工人。4、其他相关的事务人员工资的员工工资体系工作业绩以完成规定的操作任务来衡量。指：清洁工、炊事员、维修工、门卫、司机。5、从事销售工作的营销人员工资的业绩晋升工资体系工作绩效通过业绩和日常工作考核来衡量，指各片区销售人员。三、岗位工资结构1、员工的岗位工资结构：岗位固定工资（含基本工资）十岗位浮动工资2、岗位工资根据工作的岗位和岗位所需要的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别（详见表一）。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达以最高档次后不再上涨，不同职位技术人员岗位工资按不同比例分为岗位固定工资和岗位浮动工资。3、工龄工资根据员工在本公司工作的时间来

4、确定，员工在公司的工龄工资为每年20元。4、所有人员的岗位工资、工龄工资按月发放，浮动工资根据考核结果计算得出，不同的人员，浮动工资的比率和发放的方式不同。四、各类薪资结构1、高层管理人员薪资年薪=岗薪X12+年终浮动奖金2、中层管理人员工资制： 中层实行岗位工资制：具体的岗位工资见表2 中层管理人员的岗位固定工资：岗位工资X70% 中层管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资季度浮动工资：岗位工资x3x个人月度考核系数%x30%3 、一般管理人员工资制 一般管理人员技能工资表：具体岗位工资列表见表3 一般管理人员岗位固定工资：岗位工资x80% 一般管理人员岗位浮动工资为季度浮动工资季度浮动工资：岗

5、位工资x3x个人月度考核系数%x20%4 、技术人员工资制 技术人员的工资根据公司内部评定的技术等级来确定具体的技术等级与岗位工资见表4 技术人员的岗位固定工资：岗位工资x80% 技术人员的岗位浮动工资：岗位工资x20%5 、事务人员工资制： 事务人员技能工资表：具体岗位工资列表见表5 事务人员工资岗位固定工资：岗位工资x90% 事务人员岗位浮动工资为季度浮动工资季度浮动工资：岗位工资x3x个人考核系数x个人分配系数10%6 、生产人员工资制：根据工作量按工时定额核定。7 、营销人员工资制：根据业绩和考核结果确定。（见销售人员晋级管理办法）五、技术人员的奖励制度公司为鼓励产品开发和技术改造，对

6、技术人员实行开发奖励制度。申请立项奖励制度。公司员工就某项新产品开发或设备，工艺技术改造向公司提出立项申请，在通过了技术管理委员会的评审后，决定立项，那么该项目发起人或者发起项目小组即可获得奖励，具体见项目管理办法。技术鉴定或审项目技术奖励制度。凡公司组织技术的科研成果，通过相关的查，达到了产品生产条件，并向公司技术管理部门移交完备的技术资料，通过技术管理委员会的技术认证后，可获得奖励或按产品的毛利额，技术改造后的产生的效益进行提成。六、福利工资：包括年功工资、非工作薪金、加（晚）班津贴、福利性带薪休假、医药津贴、卫生津贴。年功工资：员工在公司的服务年限每满一年，月工资增加20J元。非工作薪金

7、：主要是指元旦、春节、五一、十一、厂庆等假日工资。晚班津贴：员工上中晚班给予一定的补助，中班2元、晚班3J元。加班津贴：凡于规定工作时间外延长上班时间，按加班补休管理规定给予加班津贴。福利性带薪休假：主要指各种有薪假日，如婚假、产假、丧假等（见公司请假管理办法）。 医药津贴：试用期满5元/月，1-2年（不含两年）10元/月，2年以上15元/月。 卫生津贴：女工每月15元的卫生津贴。七、年终奖金分配制度岗位工资X年度考核系数八、考核系数的确定方案1、根据考核制度，各类人员考核结果均分为五级，即优、良、中、基本合格、不合格2、月、年度考核系数等级考核结果月度考核系数年度考核系数优1.52.0良1.

8、21.5中1.01.0基本合格0.80.5不合格0.60表一：岗位工资级别表职等职级-三四五六150003600264018801320920246003300248017601240860342003000232016401160800438002800216015201080740535002600200014001000680632002400184012809206207290022001680116084058082600200015201040760520923001800136092068046010200016001200800600400中层管理人员岗位工资等级月薪基本条件十

9、一级止职4000十级止职3600九级止职3200八级止职2900七级止职2600任止职二年以上，连续二年年度考核优秀者。六级止职2300任止职二年以上，连续两年年度考核优秀者。五级止职2000任止职两年以上，年度考核优秀者。四级副职1800任副职二年以上，连续两年年度考核优秀者，或任止职一年以上，年度考核优秀者。三级副职二级副职一级副职1600任副职两年以上，年度考核优秀者，或初任止职。1400任副职年以上，年度考核优秀者，或全面负责部门工作的副职。1200协助止职工作，初任副职。表3:财务人员岗位工资等级月薪基本条件十一级高级2000精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、对公司财务作全

10、面分析，对公司中长期发展目标提出具有指导意义的经营战略、高级会计师十级高级1800精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、对公司财务作全面分析，并推荐公司短期战略目标的财务策略、高级会计师九级中级1600精通公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议被米纳并取得好的经济效益的财务分析报告、会计师八级中级1400熟悉公司全部财务核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议并被米纳的财务分析报告、会计师七级中级1200独立完成一项以上会计核算、能解决复杂的财务问题、定期写出对公司有指导性建议的财务分析报告、会计师六级中级1000独立完成项以上会计核算、能解决复

11、杂的财务问题、定期写出财务分析才艮告、会计师五级初级900独立完成一项以上会计核算、能解决常见的财务问题、及时指出财务出现的问题，会计师四级初级800独立完成单项会计核算、能解决常见财务问题者、助理会计师三级初级700独立完成单项会计核算、会计师试用期，会计本科见习期1二级初级600完成简单账务处理，助理会计师试用期，大专见习期一级初级500完成简单账务处理，中专见习期表4：技术设计人员岗位工资等级月薪基本条件十二级特级8000国内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有特别影响者、高工十一级特级6000业内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有重大影响者、高工十级特级4000业内著名、精通阀门设计制造、对公司发展有杰出贡献者、高工九级高级3000独立完成系列新产品开发五个以上、能解决重大技术问题者、高工八级高级2500独立完成系列新产品开发四个以上、能解决重大技术问题者、高工七级高级2000独立完成系列新产品开发二个以上、能解决重大技术问题者、高工六级中级1800独立