项目经营管理责任书(C类)

1、项目管理目标责任书（修）分公司（公司）（盖章）：项目名称:二。年月 日第一部分通用条款甲方:分公司（公司）乙方：项目部项目部责任人：为贯彻集团公司项目经管理责任制，全面落实目标责任，充分调动 项目员工的积极性，提高项目履约和盈利能力，取得良好的社会与经济 效益，经研究决定聘 同志作为该项目主要目标责任人，由其和项目班子成员 共同组建项目管理团队。经双方协商，由乙方负责组织完成公司与业主签订的施工总承包合 同、协议等的全部工作内容。为明确双方的责、权、禾I，特本着公平、 公正的原则签订本责任书。1 .工程概况1.1 工程名称：1.2 工程地点：1.3 建设单位：1.4 建筑面积：m 21.5 责

2、任范围：公司与业主签订的建设工程施工合同及补充合同、施工协议书约定的全部内容，包括投标文件的承诺。具体为： 1.6 管理内容：包括成本、质量、技术、创优、安全、文明施工、绿色施工、工期、资金回收、结算、保修等一切与工程有关的内容。1.7 合同价格：元（小写），元（大写）。1.8 合同工期：开工日期为 年一月日，竣工日期为 年 月 日，总日历天数 天。1.9 合同特殊要求:。1.10 其他要求：。2 .适用条件：采用屡经营模式的项目。3 . 管理要求：3.1 项目部应遵守法律法规，严格落实公司相关规章制度。3.2 项目部应召开前期策划会：主体、装修施工前期组织项目部召开前期策划会，对主体结构施工

3、、平面布置、机具选用、材料计划进行前期策划以及对主体结构存在的问题、装修工作中需注意的关键点进行讨论、策划，确定下步工作重点，保证工程目标完成。3.3 安全文明施工要求：严格落实安全文明施工方有关规定，加强日常安全、环境管理, 杜绝火灾事故。若发生安全事故执行山西四建集团工程管理奖罚办法，罚款从抵押金中扣除。3.4 工期管理要求：合同工期以总承包合同和业主计划要求为准。除建设单位及甲方认可的工期可延长外，其他情况均不得延长工期，延误工期按工程施工合同奖惩条款执行。具体工程节点按业主计划和施工合同节点要求完成。进度计划作为附件为责任状一部分，若工期不能保证，每收到业主或监理的一次书面投诉, 则对

4、乙方按5000 元 /次进行罚款，从抵押金中扣除。3.5 质量管理要求：执行集团公司、分公司的各项规章制度，分解落实各项制度及指标。落实质量三检制和项目经理带班检查制度，确保工程实体质量满足验收标准要求。每收到业主或监理单位的一次书面投诉， 或者过程考核中发现一次质量问题，将视问题严重程度及影响范围，对乙方处以500010000元罚款，从风险抵押金中扣除。3.6 工程资料管理要求：施工技术资料在施工过程中应保证同步、真实、准确、齐全，工程竣工验收后三个月内向公司档案室移交。3.7 环境保护要求：认真执行国家环保方针、法律法规，积极配合政府部门及上级的检查，确保相关指标符合标准。施工过程中不得发

5、生相关方投诉事件。3.8 资金管理要求：3.8.1 执行公司有关财务规定，项目的资金进入集团公司账户后，按每笔资金回收款的规定比例扣缴分公司，其余款项在资金入账后一周内由项目部提出资金使用计划，经分公司审核后给予支付。3.8.2 资金收支必须通过甲方设定的专门账户，否则按集团公司资金管理规定重处。严格执行?无结算不得支付的底线管理，乙方负责按合同约定和工程进度收回全部工程款、结算款、保修款。3.8.3 杜绝资金体外循环现象，否则一经发现，公司给予警告并扣除部分抵押金，如再次发现，公司将解除项目经理权利，另行委派他人完成此项工程，所造成的损失由项目经理负责。3.8.4 甲方对乙方的资金使用、费用

6、开支进行监督；项目所发生各项费用都要提供合法票据，据实报账。3.9 结算管理要求: 项目部应重视过程结算资料的办理和结算基础资料的收集和保管。在工程竣工验收后, 乙方负责按合同约定办理工程竣工结算。竣工结算完成时间不得迟于合同约定的结算时间；如合同没有约定结算时间的，应在竣工6 个月内完成。3.10 项目信息化管理要求：及时更新项目管理系统的数据，满足各业务系统的要求。按照公司管理制度文件要求，及时填报相关资料。3.11 项目管理水平要求：要达到工程所在地先进水平，标志有： （ 1）工程受到政府或媒体表彰；（ 2）成为观摩或样板工程；（ 3）在同一地区有总公司范围其它公司施工的项目时，本项目应

7、被评为总公司先进或受到表彰； （ 4）在同一工程中有其他竞争者时，应在业主评比中位列第一。3.12 无执业资格的项目经理原则上不能担任项目经理；若任用，必须由分公司经理以上的领导提供担保。4 . 甲方的权利和义务4.1 公司或分公司对项目部有管理权和控制权，对项目经理有任免权，并对项目部进行授权管理。4.2 审批乙方编制的项目施工组织设计和重大技术方案、项目质量计划等。4.3 对乙方的项目过程管理进行监督、指导和服务，对检查中未及时整改及反馈的项目按规定进行处罚。对乙方存在的问题或潜在问题及时进行纠正或预警。4.4 监督乙方对项目部管理人员工资的按时足额发放，必要时代扣 代发。4.5 工程项目

8、涉及到的向税务机关交纳的税费、管理机构办理相关 证件交纳费用，由公司统一交纳，单独计取，在每笔资金中扣回。4.6 协调组织项目工程回访与保修工作，在项目保修期内提供保修 支持，在工程设计使用年限内提供技术服务。5 . 乙方的权利和义务5.1 贯彻执行甲方的各项规章制度，接受甲方的监督和管理。5.2 维护甲方的经济利益、品牌形象和社会信誉，履行甲方与业主合同中涉及的各项责任和义务，全面完成甲方下达的各项责任指标，并承担项目实施的一切责任。5.3 乙方如在施工中发生的任何被处罚，全部由乙方承担。给甲方造成损失的，甲方将在付给乙方的任何款项中如实扣除。造成甲方其他损失的，甲方将追究乙方的全部责任。5

9、.4 若乙方在与业主结算、与分包（分供方）结算时未如实反映情况，发生潜在债务由乙方承担全部经济及行政责任。5.5 乙方应严禁私招滥雇，若确因工作需要临时聘用员工的，必须 事先向甲方书面申请，在经甲方同意且审核后，方可聘用。由于乙方私 招滥雇或乙方自身原因引起的劳动纠纷，乙方承担全部责任。5.6 乙方对责任目标承包的工程实行工程质量终身责任制，在施工 过程中和工程竣工（含保修期）后要认真搞好服务。5.7 接受甲方的监督检查，对甲方提出的问题必须限期整改。5.8 负责编制项目实施计划书、总资金预算、施工组织设计、施工 方案、技术质量及安全管理措施及劳务、分包、材料、设备、资金等要 素使用计划、项目

10、成本预测、现金流量、项目财务预算，开工后一个月内报甲方审批。5.9 乙方应按月分析项目成本情况并上报甲方，所报数据要遵循形象进度、工程报量同步原则，严格落实没有合同不结算，没有结算不付款。在项目实施过程中要严格控制暂结、暂估费用，风险抵押金返还审批流程提起前，暂结、暂估应清零。5.10 乙方需在甲方提供的合格分包、分供商名录中选定分包、分供方。对分包、分供方的付款严格按照合同约定和资金预算执行。5.11 乙方负责对物资消耗进行控制，可在公司平台上进行物资采购；若在同等条件下有更具优惠条件的合作方，经甲方审批同意后，乙方可选择供方，并负责对供方的管理。5.12 所有分包 （分供方 ）必须遵循先签

11、约后进场的原则。所有合同必须在签订后7日内报甲方备案, 合同备案率须达到100%。5.13 乙方必须保证必要的安全生产投入和所使用的分包持有效的安全生产许可证。在使用施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升设施前， 应当组织有关单位进行验收或委托具有相应资质检测机构检测。验收合格方能使用，违者按照集团公司相关制度办理。5.14 结算及工程款清欠：项目经理是工程款结算及清欠工作的第一责任人。项目部相关管理人员应及时办理各种签证工作，并作为最后结算的依据。工程竣工后，按合同约定及时报送结算资料，以确保工程款的尽早回收。工程结算完毕，项目部负责人要及时做好尾款的清欠工作。如项目部负责人未能清收，清欠

12、成本计入项目成本，同时核减兑现基数。最终与业主的结算资料交由甲方进行审核、备案，执行公司造价合约管理手册。5.15 劳动保险费按省、市劳保统筹办统筹管理，按规定办理结算后发生的相关费用计入乙方成本。5.16 负责竣工验收资料的编制与移交。项目部应加强各种经济技术资料的管理。从业主收取的图纸和其他文件及时送交甲方一份。工程竣工验收合格后，在合同规定的时间内及时报送和完成工程结算，报业主前向甲方提供完整的工程结算资料及各种经济索赔依据。5.17 及时处理合同履约过程中发生的一切事件。项目所有与分包、 分供方的合约、签证及经济往来函件必须由项目经理签字确认。5.18 在保修期内对工程提供保修服务，发

13、生的费用计入项目成本。5.19 代表甲方与建设单位、设计单位和有关部门进行工作联系。 接 受上级单位、地方政府有关部门对项目的检查、监督和审计。6 .项目管理责任书的签订：分公司在项目中标后一个月内编制项目成本预测，项目部进场或拿 到施工图纸后一个月内必须完成项目成本策划。分公司根据测算结果及 项目部的成本策划，完成成本策划10日内与项目部签订项目管理目标 责任书（以下简称项目责任书），并报造价合约中心备案。7 .项目考核：7.1 考核节点：结算审计完成。7.2 考核原则：遵循“实事求是，同步准确”原则。7.3 考核内容：项目责任书各项目标完成情况及效果； 业主及相关方 对项目部的评价。止匕外

14、，项目部的最终考核时还包括：履约保函的撤销 或保证金的返还；项目债权债务的锁定情况；项目档案资料的移交及项 目部总结等。7.4 考核：项目竣工资料归档并办理竣工结算后，项目所有的债权债 务全部锁定。7.5 项目出现了质量安全问题或其他违约责任，甲方有权直接从乙方 交纳的风险抵押金中扣除相应额度，不足部分从工程款中补足。如工程未 完成或发生重大质量安全事故，风险抵押金全部扣除；因承包人的原因 给集团公司引发债务纠纷、法律诉讼等不良影响或经济损失的，风险抵 押金全部扣除。8 .风险抵押金的返还：8.1 返还条件：经甲方审核确认乙方已全面完成工期、质量、安全、 资金回收等责任目标，并完成相应阶段的工

15、程结算及分包结算、债权债务锁定。经分公司考核并报造价合约中心审核，完成责任状约定的责任目标，方可退还风险抵押金。8.2 返还流程：在项目部达到考核节点15日内，由项目核算员在公司协同办公平台流程管理中发起项目抵押金返还审批流程，按要求填写项目责任目标完成情况等详细信息。由分公司进行考核后，报造价合约中心审核后返还。抵押金返还流程审批完成后，项目人员直接打印审批单据到资金中心办理，需附项目风险抵押金返还明细表。9 . 其他9.1 如甲方与业主签订的合同终止，此责任书同时终止。本责任书执行完毕自动终止。9.2 此项目若有后续小量工程，均按本责任书执行。甲乙双方另有约定除外。若管理过程中发生与本责任

16、书矛盾之处，按甲方规定执行。9.3 责任书中的未尽事宜，甲乙双方可另行协商签订补充协议，并具有同等效力。履约过程中甲乙双方往来函件、乙方承诺书、授权和担保审批表作为本责任书的附件。9.4 施工过程中发生重大变化，甲、乙双方应及时协商，修订后报造价合约中心审核。如有其他特殊要求可在责任状中体现。9.5 本责任书解释权归甲方。本责任书一式叁份，甲方两份，乙方一份。第二部分专用条款1 .经济管理目标：上交：双方商定本项目由乙方向甲方上交工程结算价的 2% （3 5%。按工程（进度款）回款比例同比上交。2 .其他管理目标2.1 质量管理目标：达到合同约定的质量目标： ;完成 集团公司确定的质量目标： 。一次验收合格，杜 绝重大质量事故，消灭一般质量事故，减少控制质量通病的发生。2.2 安全文明施工目标：杜绝重伤、死亡事故，杜绝火灾事故；轻伤 事故发生率控制在 ;行业职业病发生率为0;。2.3 工期管理目标：按合同约定履