项目管理工作总结

1、XXXXXXXXX项目工程项目管理工作总结第一章、内容提要第二章、项目概况第三章、项目管理机构第四章、项目建设过程简介第五章、项目管理工作取得的成效第六章、项目管理工作中发现的问题及其处理情况第七章、项目管理经验教训及建议第八章、对参建各方的综合评价项目管理单位（章）：项目管理师：公司技术总工：日期：第一章、项目管理工作总结内容提要项目概况 项目管理机构项目建设过程简介项目管理工作取得的成效1、前期招标阶段的管理工作；2、质量控制管理；3、进度控制管理；4、投资控制管理；5、安全文明管理；6、合同管理；7、信息管理；8、综合协调；9、廉政建设。项目管理工作中发现的问题及其处理情况项目管理工作经

2、验教训总结及建议 对参建各方的综合评价：施工、监理等单位第二章、项目概况:XXXXXXXX于XXX市XXXX内，该项目建设单位为XXX；施工单位为XXX；监理单位为XXX；跟踪审计单位为XXX；项目管理单位为XXX；使用单位XXX；鉴证单位为XXX。该合同价款：¥ （XXXXXXXX. XX结算价：¥ （XXXXXXXX. XX一、项目管理机构：该项目自咨询合同签订后公司立即按照合同组建了项目管理班子，并与 XXX有限公司及XXX有限公司、XXX使用单位、监理单位、跟踪审计 单位、施工 单位组建了现场管理组织机构。建设单位现场管理：XXX有限公司（XX）鉴证单位现场管理：X

3、X中心（XX）使用单位现场管理：xxx XXX项目管理现场管理：XXX有限公司（XXX审计单位现场管理：XXX工程管理有限公司（XXX监理单位现场管理：XXX项目管理有限公司（XXX施工单位现场管理：XX工程有限公司（XXX通过各参建单位人员的分工协作、友好配合，该项目较好的完成管 理目 标。在项目管理咨询合同执行过程中：招标程序合法；施工中未发 生安全事故 及重大质量事故；未有合同纠纷；所有变更、签证依据充分、程序合法、数据 精确、经得起推敲；原始数据由施工、监理、审计、管理公司、建设等各方现 场实测签字认可；项目完工由建设单位组织各责任方进行了验收，对存在的质量缺陷施工单位进行了返工、维修

4、，质量 达到合同及施工规范要求，已交付使用、项目建设过程简介XXX项目2017年9月16日开工，合同工期XXX个日历天。从土方开挖、基础工程、钢结构工程及室内装修工程、室外工程，各参建单位齐 心协力，施工 单位更是马不停蹄日夜赶工，达到了建设单位及使用单位 的工期要求。为确保项目按时投入使用，我项目管理部门督促XXX公司造价人员加班加点使得造价部在最短的时间内拿出标底与清单，顺利进入招标。在招标文件及施工合同文件的审核中，本公司项目管理更是逐字逐 句审核，以确保合同不留活口，减少结算审计过程中纠纷。项目管理在全过程管理中得到了 XX所、XX中心、XX有限公司领导 及相关部门的支持；上述各单位工

5、作高效、程序规范、廉洁奉公，使得 本项目能保质 保量按期完工。三、项目管理工作取得的成效 一）、前期招标阶段的管理工作1、根据使用单位要求，对设计图纸及材料做法进行审核。2、对工程量清单及材料单价进行审核。对部分材料设置了控制价能够在 前期阶段有效地控制工程造价，节约投资。3、对招标文件及招标单位资质及招标平台进行审核。使得招标平台、招 标方式能够公开、公平、公正按程序依法快速有效进行，为后期工程 建设能够顺利按期完工奠定了基础。二）、质量控制管理该项目质量管理目标为竣工验收一次性合格。1、督促监理完善工程质量监督体系，严格执行质量控制流程，有效制定和落实了各项目现场管理制度。2、协助建设单位

6、审核和答复处理监理单位提交的工程质量报告，监理联系单，监理通知单等。3、组织对可能涉及影响功能、影响工程质量的施工方案、重大设计变更进行技术论证，并提出优选方案或技术咨询意见。4、对设计方案提出合理修改意见。5、参加各项目的各项工程阶段性验收和竣工验收；对各阶段验收中存在的问题督促监理组织施工单位及时整改，并对整改情况跟踪并确认合格。6、专业工程师对关键工序、关键部位进行定点检查与旁站。比如钢结构工质量。钢结构程关键抓住原材料质量、钢结构除锈与加工及安装时高强螺丝的 外墙彩钢板关键抓住彩钢板厚度等等。7、在竣工验收前，要求施工单位绘制竣工图：所有的安装工程均要 根据原设计图纸、图纸会审内容、施

7、工中的设计变更、现场实际情况的调整进行真 实的竣工图编制，尽量反映在竣工图上，图纸上反映的应准 确，不能模棱两 可。不能在图纸上反映的或者反映有较大难度的，应做清晰的文字说明表达清 楚。这是以后工程维护维修管理的依据。尤其是智能化工程，如不一一反映清 楚，日后维护非常艰难。三）、进度控制管理;1、根据建设单位及使用单位的工期要求，对项目实施各个阶段设计、编标、招标、施工及调试、验收等作出宏观规划，以确保项目最终工期目标实现。2、在编制控制价过程中，督促造价人员加班加点完成控制价编制。在招标阶段，对招标文件及施工合同审核过程中督促建设单位及招标代理单位尽量在一天时间能够审核流转完成，尽早发布招标

8、公告及招标文件。3、对项目监理单位提交的监理规划、监理实施细则进行审核，对规划及细 则中存在的问题责令监理单位修改重报。4、审核由施工单位编制，经监理单位审定的施工总进度计划、阶段性计 划、月进度计划、周计划等，并对计划提出了合理意见。5、会同建设单位项目负责人对经监理审定的施工组织设计、施工方 案等关 于进度控制的具体技术问题提出合理意见。6跟踪、监督现场进度计划执行情况。四）、投资控制管理;为加强对XX项目的监督管理，规范工作流程，明确审批流程，合理（中华有效地控制工程造价，制止工程随意变更和盲目签证行为，防止随意增减建设内 容，规范使用资金，根据中华人民共和国招标投标法 人民共和国主席令

9、第二八一号）、中华人民共和国招标投标法实施条例（中华人民共和国国务院令第613号）、建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2013）建设工程价款结算暂行办法（财建2014） 369 号）等有关法律法规，结合工程实际情况，制定了XX工程变更、现场签证 管理办法一、各方职责1项目管理单位与监理单位审核工程变更技术合理性、工程变更范围。负责签证工程量的实测实量，签证完成后进行复核、确认。负责签证单编号下发、登记台帐。负责签证月度统计、报备。2 .建设单位负责工程变更的初步审核和报批。根据已批准的变更方案，负责工程签证的审核。3 .跟踪审计单位参与变更的论证并给予成本定价意见及建议。负责签证工程

10、量预估报价审核。负责审核施工单位签证完成的工程量并对造价复核确认二、工作程序(一)工程变更1 工程变更的类型(1) 现场条件变化：不可预见的地质条件变化或外界障碍发生引起的 工程量增减、施工难度的变化、新增项目等。(2) 合同外新增项目：超出施工合同范围，且与合同有一定关联、有 利于合同实施的项目。(3) 标准变化：施工过程中，建设单位对工程质量、安全、材料、施 工工艺等提出新的要求，超出合同条款的有关规定，导致相关费用增力口。(4) 设计变更：由于设计图纸、设计修改通知、设计变更指令单所引 起的工程项目、工程量与招标文件之间的改变。(5) 建设条件变化：合同确定之后，法律、法规的变化引起的施

11、工单 位费用的改变。(6) 施工方案变化：非施工单位责任引起的施工方案的变化。(7) 业主风险：合同中由业主承担风险的发生造成的变更，包括特殊 风险、不可抗力、保险索赔、材料价格变化等。(8) 其它原因：除上述一至七项以外的原因引起的。2 .工程变更报批原则(1)工程变更应坚持先报批后实施的原则(考虑到本项目的特殊性，当变 更条件发生时，要求先行知会参建各方，先行施工。但书面材料必须随后跟上， 原则上不超过3天)。(2)任何单位和个人不得以任何方式将工程变更事项分解申报(3) 严格按合同控制，严格按图施工，尽量减少变更，确需变更的应有充分的理由，应当遵循科学、合理、真实、经济和及时的原则。(4

12、)所有工程变更应严格按审批准程序进行审批,否则不得结Ml3 .工程变更审批程序(1) 一般情况的工程变更。工程变更应由建设单位、设计单位(重 大 结构性变更)、项目管理单位、监理单位现场审核变更的合理性和范围，对于现 场认为需要进行变更的工程商定变更方案，由各参建方对变更项目进行审批会 签。(2) 特殊情况的工程变更。对需要紧急抢险发生的工程变更，施工单 位、监理单位、跟踪审计单位、项目管理单位、建设单位应及时现场进行会商， 形成会商纪要后再进行抢险处理，同时按规定办理工程变更审批手续，并附相关 的影像资料说明抢险情形。(二)现场签证1 现场签证的类别根据引起现场签证的主体不同，可以将现场签证

13、分两种情况：(1)由建设单位相关指令(如设计变更单、工作联系单等)引起现场签证。(2) 除此之外施工单位根据现场施工条件主动提出的现场签证，如隐蔽工程签证。2.现场签证程序(1)完善签证信息监理单位签证前必须认真核对签证工程的施工时间、工作内容、发生原因、发生的工程量、工日数、机械台班数以及签证所发生的费用应 由何方负担等，签署明确的审核意见后提交建设单位。(2) 审核签证内容建设单位、项目管理单位在办理施工单位报送的现场签证时，如有 不合理 签证，需说明原因，做好记录，并存档备案。不合理签证通常有以下几种情况：该签证已经办理，又出现的重复签证。 该签证的工作内容已经包括在合同中的，无需再办理

14、的签证。属于施工单位工作失误造成的工程签证，如，施工单位前期进度耽误造 成后期赶工费用增加I;施工单位因质量问题造成的工程返工，费用增加等。签证所列的工程量内容从预算角度不应该单独列项，其已经包含在其他 工程预算子目中。(3) 组织多方论证当建设单位收到签证申请后，由项目管理单位组织监理、跟踪审计单位对 签证进行论证并会签，判断签证的必要性、可行性及经济性。跟踪审计单位对签 证工程量进行审核。(4) 组织签证内容报价需重新报价，由项目管理单位根据跟踪审计提出的报价意见，施 工单位 在2日内将工程项目报价审核单报项目管理单位、监理和跟 踪审计单位审 核，经审核后报建设单位，重新定价后，由监理单位

15、通知施工单位组织工程实 施。不需重新报价，项目现场甲方代表会同项目管理单位、监理和跟踪审计单位会签工程变更通知单，由监理单位通知施工单位组织工程实施。(5) 现场签证执行、复核在施工单位组织实施过程中，项目管理单位、监理单位和建设单 位监督实施情况，并核实执行结果，对未按规定时间和任务完成的，督促整改，直至完 实施完成后，施工单位填写工程签证单报审。工程签证单必须连续编号。同一施工单位在同一项目工程办理的签证单不能发生重号签证,若出现同编号签证单则较后办理的签证单为无效签证不予结算。因设计变更引起的现场签证，则由项目管理单位和监理单位负责督促施工单位将变更标注在施工图上O项目管理单位和监理单位

16、、建设单位、跟踪审计共同对工程量实测复核。 实测情况记录在工程原始记录单中，建设单位与项目管理单位、监理单位、施工单位、跟踪审计共同在工程原始记录单工程签证单中签字确认，项目管理资料员盖章、下发并建档。按台班计量的工程（如挖机、推土机、水泵、空压机等，须注明详细的规格、型号）等需由施工单位负责每天填写机械使用台班记录 表，项目管理单位、监理单位、跟踪审计和项目现场甲方代表进行签字 确认。隐蔽工程签证必须在隐蔽前完成验收手续和工作量确认。（6） 编号下发、登记台帐 审批通过后，项目管理资料员核实审批内容等事项，审批流程需按流程图示签批完整。项目管理资料员负责工程变更通知单编号（必须连续）、发放，

17、并登记台帐。工程签证单原件一般一式肆份，施工方一份，项目管理一份，跟踪审计一份，建设单位一份。附件2工程签证单填写说明一、目的为了加强建设工程的工程变更签证管理，规范工作流程，有效地控制成 本。二、工程签证办理原则1 坚持“事前变更”的原则，对于项目变更一般要先进行技术经济比较确 认后方可进行，尽量避免先实施变更后补办手续的逆向操作行为发生。2遵照合同的原则，严格按照合同条款的工程签证规定要求执行。3坚持“一事一报”的原则，不得对工程签证项目随意整合拆分，以便于 工程签证分类统计。4坚持实事求是的原则，严禁弄虚作假。三、工程签证单填写基本规定1 所有签证单必须对应合同条款、设计交底、各类经审核

18、确认的审批单等 有效书面正式文件作为签证依据，并在签证单中注明，否则为无效签证。2 签证单内容填写要求：(1)必须正确完整填写办理签证的单位工程名称、施工单位名称、 签证部位、施工日期、签证依据等情况(2) 在签证正文栏内简单扼要阐述时间、地点、施工部位、内容、数 量、完成情况等，能以图示表示的尽量画示意图，并标明相关尺寸；根据需要，可通过摄影、照相等方式形成影像资料作为签证附件；(3)签证单书写字迹必须端正清晰(建议使用电脑打印)，由于书写字迹不清晰，造成最终无法结算或多方理解不一致的，其损失由书写责任方承 担。（4） 签证单内的最终结果数量必须由阿拉伯数字和中文大写文字标 注组成，由于阿拉

19、伯数字和中文大写文字标注数量不统一而造成的损失由书写责任 方承担。（5） 签证单内容不允许涂改（特别是数量），否则为无效签证不予以 结算，如确实在签证审核过程中发生必须要修改内容，由审核人签字并盖审核方 项目章，由审核人承担相关责任。（6） 施工单位对办理的签证应以承接项目工程（即按标段）为单位 进行统一按序编号，编号形式为：项目名称（按合同项目代号）-施工单位-编号（编号为三位数，ooi-xxxo（7） 同一施工单位在同一项目工程办理的签证单不能发生重号签 证，若出现同编号签证单则较后办理的签证单为无效签证不予结（8） 在签证单正文最后一条内容下应注明“以下无内容”字样。3.签证单内容填写说

20、明：(1) 一般签证计量本着以图纸计算为原则，对于以图纸计算有难度 的亦可以采用现场实量。(2) 土方工程签证：必须在签证正文后附有以下材料。的设置理单设方指土方施工的“现场平面图”应根据施工现场的场地自然情况合理标高测量点，并在图上编号标明。标高测量点在土方施工前后的五方测量记录（施工单位、项目管位、监理单位、跟踪审计单位、建设单位）。土方工作量计算书。挖方工程签证：建设方有指定土方堆放回填地点的施工方应按建定地点堆放回填，此工作不得再重复计量回填工作量，但对于超 运距的可以计水平运输费用或运输台班。零星的土方工程以及抽水等适合以台班计量的项目签证：可以采用机械 台班计量签证。(附：每日机械

21、台班使用记录表)(3) 税工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明税的标号、种 类(自拌、商品碎)、外加剂品种、输送方式(泵送、塔吊吊运、人工 运输等)(4) 砌体工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明砌体的材料、 规格以及砌筑砂浆的标号。(5) 内、外墙粉刷工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明粉刷 材料的配合比以及外加剂的品种和掺量。(6) 外墙涂料工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明涂料的名 称品种和颜色代号。(7) 内、外墙面砖、地砖和石材工程签证：在正文内除注明工作量外 还应注明面砖的名称品种规格、颜色代号以及铺贴工艺。(8) 防水工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明防水

22、材料的名称品种和施工工艺，对于防水涂料还应注明防水层的厚度。4脚手架或其他架设工具签证：在正文内除注明工作量外还应注明使 用或 租赁的周期5水电工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明使用材料的品种规格、等级和厂家。6园林绿化工程签证：在正文内除注明工作量外还应注明使用材料的品种规格、种植密度、等级。7点工签证：点工数量必须现场按实估算。8确实无法采用计算工作量的:必须采用点工计算的可采用一次性点工包干的方式，以防止施工人员的消极工作。在实际施工过程中按该管理办法执行。各项目实施过程中形成的文件见下汇总表:序.号工程名称工程原始记录单 份数工程签证单份数1001项目XX份XX份2002项目XX

23、份XX份2003项目XX份XX份管理用表格式详见附件：39附件3工程变更审批流程图有关方提出变更要求设计、项目管理、监理审核变更合理性和范围不合理否决变更合理«>各方商定变更方案、编制预算跟踪审计提出造价初审意见项目管理单位出具方案和造价审核意见是否超批准规模、标准是否有相关批文批准并上报审批单建设单位审批是” J报原批准单位审批批准否决变更审批是否通过实施变更XXX项目项目变更审批单送审日期:填报单位（盖章）：工程名称变更项目原定方案：变更理由：变更方案（工程管理项目 工程报价审核单附后）：设计院意见：监理单位意见：签名：日期：签名：日期：项目管理单位意见：跟踪审计单位意见：

24、签名：日期：签名：日期:使用单位意见：日期:签名:XX中心：签名：日期：XX有限公司：签名：日期：XXX项目项目报价审核单单位工程名称日期施工单位施工负责人报价子项报价预估总额报价类型：口暂定价材料口专业工程暂估价口变更增加材料口变更增加专业工程口其它报价报价具体内容：（应注明品牌规格、单位、使用部位、数量，提供工程预算书，可附页）监理单位意见（签字盖章）项目管理单位意见（签字盖章）跟踪审计单位意见（签字盖章）建设单位意见（签字盖章）XXX项目工程签证单施工单位单位工程签证部位项目费用施工日期完工日期签证内容签证依据：编号为（或工程变更通知单）现场验 证情况监理单位填写施工单位：（签章）日期：

25、跟踪审计单位：（签单）日期：项目管理单位:建设单位:（签单）日期:（签单）日期:）签证汇总表工程名称:填表人施工单位:序号签证编号签证内容价格页数备注汇总金额*复核人机械使用台班记录表设备名称工作内容开始时间结束时间小计施工监理审计甲方审核合计（大写）工程原始记录单编号:工程名称施工单位建设单位签证部位记录内容：施工单位监理单位项目 管理 单位审计单位建设单位注；本单是用于工程实测实量时使用，也作为签证的附件通过对上述管理制度的执行，使得工程签证、变更等一系列看似复杂的问题简单 化、程序化、合法化。做到任何签证结算资料的唯一性、可查行、且不可替换。规 范了工作流程，明确了审批流程，合理有效地控

26、制工程造价，制止工程随意变更和 盲目签证行为，防止随意增减建设内容。该合同价款：软XXXXXXXX. XX吉算价： 欢xxxxxxxx.xXS资增加了 软XXXXXX.XX主要原因为标外工程增加了 欺XXXXXX. XX五）、安全文明管理1、管理目标：安全文明管理达标，无安全事故。2、建立安全管理体系，成立安全管理组织机构。贯彻执行“安全第一、预防 为主、综合治理”的方针，落实安全生产责任，对工程建设安全施工进行全过程监 督检查和指导，保证安全文明施工目标的实现。3、建立健全安全管理责任制度。4、充分发挥监理单位安全管理职能，提升监理单位安全管理能力。5、加强项目管理单位全员安全意识的渗透。在

27、项目施工过程中，项目管理单 位始终将安全生产放在第一位，让作业工人感觉到：人人讲安全，处处有安全，事 事保安全。形成“安全为了工作，工作必须安全”的工作 氛围，形成“内控、外 监”相结合的长效机制。让监理项目部感觉到，安全监理工作有专门机构在约束， 背后有强大的组织在支持。形成“内强素质、外树形象”的安全管理机制。六）、合同管理XXX项目合同管理由建设单位XX负责。我XX参与合同管理主要体现在 以下 几点：1、对XXX项目项目项目招标公告、招标文件、合同文本等均进行了审核。对 工期要求均根据建设单位及使用单位要求并结合及工程特点综合考虑合理工期。2、对投标的施工单位资格、资信能力、履约能力进行

28、资格审查。3、XXX项目招标完成后，督促招标代理公司及中标单位、建设单位及时签订 合同。并对合同内容与招标文件的合同条款进行符合性审查，如有实质性修改， 提醒合同当事人及时规避。4、施工过程中督促各参建单位严格执行合同，如有需要，对合同条款进行解 释，提出项目管理意见与建议。5、竣工验收前对合同执行情况进行审核，参与竣工验收，审核工程结算资料 并签署流转意见。6、对工程款支付进行审核并签署意见。7、对结算过程中产生的纠纷及定价为建设单位提供意见。七）、信息管理1、督促监理及施工单位对施工各阶段信息收集、整理、归档，督促施工单位 及时提供完成的各项报验资料；重点督促各项目质量竣工验收阶段质保资料

29、、竣 工图纸审核及归档。2、对项目管理工程签证原始记录、工程签证单及其他资料均一一编码 装订成 册，并移交建设单位一份原件。A）、综合协调;1、组织项目管理部专业工程师对各项目施工图进行审查，及时发现和 提出合 理意见。2、及时发现和处理施工现场各方提出技术问题，重大问题及时向建设协商汇 报确认后执行。3、参加建设单位组织的各专项会议。4、督促跟踪审计单位、监理单位、施工单位及时对现场发生的隐蔽工程进行 验收、签证等。5、对结算审计单位提出需要定价的材料、设备督促跟踪审计、监理、项目管 理及建设单位对此进行询价，对询价结果和建设单位会商后再约参建单位召开定 价会议。九）、廉政建设。为加强工程项

30、目建设科学管理，规范参建各方廉洁行为，防范工程建 设领域廉 洁风险，从公司层面对项目均进行廉洁管理。坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的总方针，围绕“组织到 位、教育到位、责任到位、防控到位、公开到位、巡查到位”的总要求，全面要求 公司各部门、各项目实现“工程优质、资金安全、队伍 廉洁、群众满意”的总目 标。加强工程项目廉政建设工作的组织领导，成立由公司主要领导为组长，部门经理 为成员的工程项目廉政建设领导小组。对公司全员进行定期及不定期的廉政宣传与 教育，组织项目管理人员观看廉洁教育片，召开廉洁座谈会等形式加强廉洁教育， 注重廉洁教育的实效性。在项目建设过程中建议建设单位、施工、

31、监理等单位在签订工程合同的同时签 订廉洁责任书。实行廉洁承诺。配合建设单位组织参建各方对可能发生腐败行为的环节作为廉洁风险点进行排 查分析，重点对招标投标、专业分包、设备和材料采购、现场管理、工程签证、工 程计量、工程变更、工程质量安全、资金管理等环节所对应的岗位进行排查，针对 排查出的廉洁风险点建立防控措施，把廉洁风险隐患消除在萌芽状态，实现对参建 人员的有效保护和监督。公司在对项目进行廉政巡查中发现和群众举报的苗头性、倾向性问题，采取约 谈、告诫等方式，及时提醒教育，督促整改；涉及违纪违规问题的严肃查处，并依 纪依规和管理权限追究相关责任；涉及违法问题的，依法移交司法机关处理。四、项目管理工作中存在的问题及不足之处对常XXX项目工程实施过程的项目管理工作认真地、客观地分析评估，找出存在的问题及不足之处，通过分析问题，查找原因，可以不断改进和提高工作效率，减少工作失误。1、项目管理在对招标控制价审核过程中，因