国际项目管理专业资质认证试题

1、IPMAinternational project managfimeint assoclathn国际项目管理专业资质认证（IPMP）知识考核笔试试题级 别：IPMA C级认证中心应试人员题号分数阅卷人一一一二二二-三四五六七总分试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第1页考核日期：2010年01月16日准考证号：IPMA国际项目管理专业资质认证中国认证委员会试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第2页考核日期：2010年01月16日试题1 （ 20分）西捷公司是一家生产建筑材料产品的专业公司，其产品已达到国际水平。据预测随 着我国投资建设的增加，市场对

2、其生产的ST产品有持续的大量需求，但该公司设备落后，不能适应扩大生产提高质量的要求，为此公司研究决定在不停产的情况下引进专用 生产线对其生产线进行技术改造。ST产品生产线改造与生产项目于 2010年1月1日开 始，建设期为一年，投资750万元。2011年投产，预计投产后第一年产量为 5000吨， 成本为800万元，从投产后第二年开始每年产量为 7000吨，成本为1000万元，ST产 品售价为2000元/吨。1.1（ 9分）为计算方便，假设该项目实施过程中投资发生在年初，收入和成本均发 生在年末，项目折现率为10%，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表 1中所有数据。表1 现金流量表

3、单位：万元年度20102011201220132014投资750收入1000140014001400成本800100010001000净现金流量-750200400400400累计净现金流量-750-550-150250650折现系数 （折现率10%）0.8270.7510.6830.621现值-750165.4300.4273.2248.4累计现值-750-584.6-284.2-11237.4附：折现率为10%的折现系数表年12345折现系数0.9090.8270.7510.6830.621试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第3页考核日期：2010年01月16日1.

4、2 （4分）根据表1中的数据，计算该项目自投产起计算的动态投资回收期（要求 列算式）。如果该行业的标准投资收益率为23%,请问该项目的投资是否可行。T=3+11/248.4=3.044 （年）E=1/3.044=32.852%>23%,因此该项目可行1.3（ 7分）技术改造前，西捷公司2010年ST产品的产量为3800吨，如果通过内 涵式扩大再生产，在两年内每年可增产800吨，然后产量将保持不变。假设技术改造后, 西捷公司2011年ST产品的实际产量为5200吨，从2012年开始ST产品每年的实际产 量为7500吨。试用有无比较法和前后比较法对该项目进行分析，将分析数据填入表2表2 ST

5、产品生产线改造与生产项目效益计算表内容年份、有无比较前后比较有项目 产量/吨无项目 产量/吨生产增量/吨项目前产量/吨项目后 产量/吨生产增量/吨201038003800038003800020115200460060050005200200201275005400210070007500500201375005400210070007500500201475005400210070007500500合计3150024600690029800315001700试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第4页考核日期：2010年01月16日试题2: （ 20分）假设ST产品生产线

6、改造项目技术上和经济上均可行，公司领导为了保证项目的顺 利进行，决定成立一个项目组，按照项目管理的思想对该项目全过程进行管理。假定你 被聘任为该项目的项目经理，直接对总经理负责。作为项目经理，你在项目正式开始之 前，需要完成以下工作。2.1（3分）在项目启动会议上，你需要向所有人准确的描述项目需要达到的目标目标1：满足要求的ST产品生产线目标2：投资750万元目标3：2010年1月1日开始，建设工期1年2.2（7分）ST产品生产线改造期间，需要某台特殊设备，通过市场调查获得如下 信息：若短期租赁该设备，租金按天计算，每天150元；也可以长期租赁，租金每天100 元，但必须交纳固定手续费用 60

7、00元；若购买此种类型的设备，则需要 10万元。你需 要根据这一信息，确定一种合适的设备选择方案。答：150X A= 100X A+ 6000A= 120 天100000= 100 X B + 6000B = 940 天根据上述数据，可知，若使用时间低干120天，采用短期租赁；高干 120天，低干940天，使用长期 租赁；高于940天，则应直接购买。试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第5页考核日期：2010年01月16日试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第6页考核日期：2010年01月16日2.3 （4分）请说明实施项目经理负责制需具备的基本条件

8、有哪些?答：1）管理方式的转变；2）组织形式的转变；3）工作重心的转变； 4）项目团队 的建设2.4（4分）面试是人力资源选择中常用的方法， 请说明面试可以分为哪几种类型？答：1）非结构化面试；2）结构化面试；3）群体面试；4）压力面试2.5（ 2分）请说明赫茨伯格的双因素理论中的双因素是指什么?答：激励因素和保健因素试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第7页考核日期：2010年01月16日试题3: （20分）ST产品生产线改造项目的实施过程需要分解为多个子项目进行管理，为了有效地 管理项目，作为项目经理，你需要进一步了解并明确下述问题：3.1（5分）项目安全管理中需要正

9、确处理的五种关系是什么?答：1）安全与危险并存；2）安全与项目实施过程的统一；3）安全与质量的包涵；4）安全与速度互保；5）安全与效益兼顾3.2（8分）按照GB/T19000-2000标准建立和实施质量管理体系的八个步骤是什么？答：1 ）统一认识及决策；2 ）组织落实；3 ）培训；4 ）制定工作计划；5 ）制定质量 方针和质量目标；6 ）明确过程；7 ）质量体系设计；8 ）编制质量体系文件3.3（ 7分）为了对项目的工作范围进行有效管理，需要用工作分解结构描述项目所包含的工作，根据大家的讨论得到了表 3所示的工作分解表表3 ST产品生产线改造项目工作分解表产品生产线改造项目基础工程设备安装项目

10、设计框架工程设备调试总体设计装饰工程试制与验收土建设计水电工程产品试制工艺设计生产设备建设项目验收厂房土建设备采购请将表3所列的各项工作用图1所示的工作分解结构图加以描述，如果你认为表 3试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第8页考核日期：2010年01月16日中有重要工作遗漏请在图1中补充，图1中多余的方框可以划掉，最后给每项工作用三 位数字进行编码。试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第9页考核日期：2010年01月16日产品生产线建设项目100图1 ST产品生产线改造项目工作分解结构图IPMP知识考核测试题共19页第10页试题编号：IPMP C

11、039考核日期：2010年01月16日试题4: （35分）为保证项目的工期目标得以实现，需要采用网络计划技术对ST产品生产线改造项目的进度进行计划和动态管理。由于该项目涉及的工作较多，项目管理过 程中采用了分级管理的思路，其各部分的实施过程中均采用网络计划技术的管理 办法，其中“厂房土建”子项目经过详细分解得到了一张表明工作先后关系及每 项工作初步时间估计的工作列表，如表 4所示。表4“厂房土建”子项目工作列表工作序号紧前工作工作时间（天）A20BA40CA35DB55EC15FB C40GE10HE25IG H20JF45KD F、I30LJ、K204.1（11分）依据表4在图2位置处绘制“

12、厂房土建”子项目实施的双代号网 络计划图。4.2（2分）依据表4绘制的“厂房土建”子项目实施的单代号网络计划图，如 图3所示。请在图3中补充两个约束关系：C工作开始85天后F工作便可结束；I 工作结束25天后K工作才可开始。4.3（ 8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最早开始和最早完 成时间，并将计算结果标注在图3中。（注：不进行日历转换）4.4（ 8分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的最迟开始和最迟完 成时间，并将计算结果标注在图3中。4.5（4分）根据图3计算“厂房土建”子项目各项工作的总时差和自由时差， 并将计算结果标注在图3中。4.6（2分）根据网络参数的计算结果，

13、确定该项目的计划工期为190天；试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第11页考核日期：2010年01月16日并在图3中用双线条或粗线条标出该项目的关键线路。试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第12页考核日期：2010年01月16日图2 “厂房土建”子项目双代号网络计划图试题编号：IPMP C039考核日期：2010年01月16日IPMP知识考核测试题19页第13页0020A200020共19页第14页试题编号：IPMP C039考核日期：2010年01月16日IPMP知识考核测试题图3 “厂房土建”子项目单代号网络计划图SF85TF=总时差FF=自

14、由时差T=工作时间NO=工作代号FS25说明:ES=最早开始时间EF=最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间202560B40450856025115D5585251406520105F40850125ESTFEFNoTLSFFLF图例:20055C3520055701580G1085159555070E155507070095H257009595011512095011510520150J45125201701400170K3014001701700190L201700190试题5: （20分）为了满足项目工期的要求，有效地对项目实施监控，项目管理人员在综合考 虑了资源、费用、时间

15、、质量、效益等因素后，制定了ST产品生产线改造项目的详细进度计划。其中“设备建设”子项目经过详细分析后各项工作的工作时间、 所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表 5所示。表5 “设备建设”子项目的工作时间和工作量估计表工作工作时间人力资源工作量估计平均每天工每天需安排序号（天）类型（工时）作量（工时）人数A10工人400405B15工人600405C10工人480486D20工人1280648E20工程师1280648F25工人20008010G10工程师320324H10工程师320324I15工程师480324J20工人3201625.1（6分）根据表5计算每项工作每天的平均工作量

16、和每天需要安排的人力 资源数量，说明计算所用的公式，并填入表 5中。（每天8小时制，每周按照5 个工作日计算）平均每天工作量=工作量/工作时间 每天需安排人数=平均每天工作量/8试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第15页考核日期：2010年01月16日5.2 （8分）根据表5制定的“设备建设”子项目甘特图计划如图 4所示，请根据该甘特图及表5在图5中绘制该子项目的人力资源负荷图5.3（ 6分）假如“设备建设”子项目的工期超过了要求的工期，需要进行工 期缩短，请说明缩短工期的方法主要有哪几种？答：1）强制缩短法：即采取措施使网络计划中的某些关键工作的持续时间尽可能 缩短。

17、2）调整工作关系：根据项目的可能性，将某些串联的关键工作调整为平行作 业或交替作业。3）关键线路的转移：利用非关键工作的时差，用其中的部分资源加强关键工 作，以缩短关键工作的持续时间，使工期缩短。采用这一措施，关键线路可能会 不断地发生转移。试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第16页考核日期：2010年01月16日时间单位：周图中：关键工作时间11非关键工作时间：总机动时间图4“设备建设”子项目工作计划甘特图试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第17页考核日期：2010年01月16日周图5“设备建设”子项目人力资源负荷图试题编号：IPMP C039

18、IPMP知识考核测试题共19页第18页考核日期：2010年01月16日试题6: （25分）请依据在试题5中确定的“设备建设”子项目工作进度计划（图 4）和人力 资源计划（表5），制定该子项目的费用预算安排。每项工作的费用包括人力费 用和固定费用（材料、设备及其他）两个部分，其中每项工作的固定费用的估计 值已经在表6中给出。各类人员的工作量成本为：工程师：50元/小时工人：25元/小时表6 “设备建设”子项目的费用估计表序号人力费用（千元）固定费用（千元）总费用（千元）平均周费用（千元）A1010011055B1512013545C12200212106D3220023258E642563208

19、0F50700750150G16506633H16506633I2451752J81001082合计2472074试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第19页考核日期：2010年01月16日6.1 （9分）请计算各项工作的人力费用、总费用及平均周费用，说明计算所用的公式，并将计算结果填入表 6o人力费用=工作量*人力资源单价总费用=人力费用+固定费用平均周费用=总费用/该工作执行的周数6.2 （2分）“设备建设”子项目预算的总费用为2074 千元o6.3 （9分）假设该子项目各项工作的费用是均匀支付的，根据图 4的甘特图，请计算“设备建设”子项目每周的费用预算，并将计算结

20、果填入表7o表7 “设备建设”子项目周费用预算表时间（周）1234567费用（千元）100100451061065858时间（周）891011121314费用（千元）585880230230230241时间（周）1516171819费用（千元）241522727276.4 （5分）根据费用预算在图6位置绘制“设备建设”子项目的费用累积 曲线。试题编号：IPMP C039IPMP知识考核测试题共19页第20页考核日期：2010年01月16日250020001500100050012345678910111213141516171819周图6 “设备建设”子项目预算费用累积曲线图试题编号：IPMP C039考核日期：2010年01月16日IPMP知识考核测试题共19页第21页试题7: （20分）为了更好的进行项目控制，在 ST产品生产线改造项目实施过程中，你对各 级子项目都采用挣值分析法进行控制管理。经过统计“主体工程”子项目的相关费用如表8所示。表8 “主体工程”子项目实施过程费用计划与统计表单位：千元工作代号预算按月预算分配前3个月实际完成的百分比12345A1206060100%B80203030100%C2006010040100%D100604075%E30201075%F4002001505050%G303050%H3020