检具使用保养管理规定(c版)-教学内容

1、发义范围：综合管理办公室、技术部、冲压厂、焊装厂、质量保证部受控 印章收文 部门版本号修订单号修订日期修订人批准人换版历史2007年10月1日发布A版2011年06月01日发布B版2012年05月05日发布C版换版内容：对止通规检测工具检定明确。具体见4.6内容中要求综合管理 办公室技术部冲压厂焊装厂会签单位会签人/日期会签单位会签人/日期编制张春香审核批准日期2012-5-10日期日期1.目的:为了有效的控制产品质量，充分发挥现有检具的作用，加强公司各环节检具的 管理，保证检具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止检具任意摆放、随便处及遗失等引起的资金浪费，特制定本管理规定。2 . 范围：本

2、办法适用于上海华普国润汽车有限公司内所有车型在用的检具。3 . 职责3.1 冲压厂、焊装厂及质量部外检科等使用单位3.1.1 负责建立本部门所使用检具的台帐；3.1.2 负责对本部门所使用的检具进行日常维护、保养；3.1.3 负责对本部门使用的检具所出现的问题进行分析并上报；3.1.4 负责对检具进行定期送检。3.2 质量部计量实验科3.2.1 负责建立公司内所有检具的总台帐；3.2.2 负责对各部门使用的检具进行定期校准；3.2.3 负责收集整理各部门汇报上来的检具问题点、并对问题点进行分析处理；3.2.4 负责对各部门保管的检具进行月度检查；3.2.5 负责组织技术部门、使用单位、返修单位

3、对返修后的检具进行验收；3.2.6 负责对各部门使用的检具是否按时保养进行监督、激励。3.3 技术部3.3.1 负责提供需修改完善检具的最新产品数模、二维图纸等技术标准；3.3.2 负责对需修改完善的检具确定是自行返修还是委外返修。自行返修的检具 按照工装管理程序执行，委外返修的检具由技术部负责进行处理；3.3.3 负责编制和完善检具使用说明书。4 . 具体内容4.1 检具台账的建立4.1.1 质量部计量实验科分别对所有检具建立总台帐，台帐具体内容包括检具编 号、产品名称、产品图号、周期、建账日期、有效日期、适用车型、使用单位、管理者、制造单位，对新增加的检具应及时建帐，并将更新后台帐网上发送

4、到相关使 用单位；4.1.2 使用单位对本部门使用的检具应建立分台账（具体内容可参考质量保证部 检具总台账），新增加检具后，需及时对检具台账进行完善更新。4.2 检具使用5 .2.1 使用单位使用检具前，需对检具状态进行自查，主要有：a检具工作型面有无破损；b定位装置有无损坏；c夹紧装置是否完好；d卡板装置是否松动；e检测销是否齐全；f 标识是否清晰、完好6 .2.2 检具通过自查达到使用要求，方可投入使用；否则，不可以投入使用，同 时应将检具问题点及时以书面形式报质量部进行确认处理；7 .2.3 检具使用完毕后，需将检具表面清扫干净，合上夹紧装置，卡板放回原位, 检测销放回固定卡座，检测销、

5、检测销导向套及基准孔等铁质构件表面需刷上防锈 油做防锈处理。4.3 检具保养4.3.1 使用单位需将检具摆放在指定的区域，该区域必须保证检具不受阳光暴晒、 不被雨淋、不易受到外界因素的破坏；4.3.2 检具摆放必须规范，必须保证操作人员能够顺利的进出，能够正常的操作 每副检具；4.3.3 使用单位每月需对本部门所使用的检具进行两次定期保养，并填写检具 保养记录；4.3.4 使用单位在保养检具时，发现检具有损坏现象，需及时以书面形式上报质 量部；4.4 检具返修4.4.1 检具因产品设计更改或损坏，导致无法使用，由使用单位填写检具问题报告单报请验证;4.4.2 质量保证部接到检具问题报告单后，组

6、织技术部、使用单位共同进行验证并签署验证结论；4.4.3 根据验证结论，由质量部统一填写检具维修申报单报技术部；4.4.4 技术部接到检具维修申报单后，需及时给予安排返修；4.4.5 检具返修后，由质量部负责组织对检具进行验收；验收合格后转交给相关使用单位使用，验收不合格由返修单位继续给予返修，直至合格。4.5 检具封存、禁用及报废4.5.1 使用单位对暂不使用的检具以专题报告形式上报质量部，经质量副总审批后，由检具管理员办理封存手续，粘贴“封存”标识，并在检具台帐中予以注明；4.5.2 经校准为不合格且在处理期间的检具，由检具管理员办理封存手续，粘贴“禁用”标识，并在检具台帐中给予注明；4.

7、5.3 检具因产品设计更改或本身严重损坏，造成无法修复及修复价值的，由使用单位以专题报告形式上报质量部，由检具管理员召集技术部门及使用单位对提报的检具共同进行鉴定，并出具鉴定结果和处理方案，报请公司领导批准，批准后作报废处理，同时予以销帐。4.5.4 检具未经过检具保管人同意, 使用单位 /个人私自借用给别的单位导致检具损坏给予当事人负激励200元 /次，并承担检具损坏的所有维修费用。4. 6 检具周检4.1.1 质量部检具管理员于每月25日前下发下一个月的检具周检计划；4.1.2 使用单位在接到检具周检计划之日起，分批对本单位到期的检具进行送检，但送检时间必须在有效期之前。4.1.3 止通规

8、检测工具检查由相关使用单位进行，并做好检查记录表（如游标类量具）校准。（备注：使用单位每月/ 次）4.7 检查4.7.1 质量部检具管理员于每月25日前需对各单位使用的检具进行检查，检查期间，使用单位必须全力配合；4.7.2 检查内容：4.7.2.1 查看检具台帐及保养记录；4.7.2.2 核实检具数量；4.7.2.3 查看检具准用证是否在有效期内，是否脱落、遗失；4.7.2.4 查看检具工作型面有无开裂、破损，有无产品杂乱的摆放在检具工作面上，检具表面有无清扫，是否有油污、破布等脏物；4.7.2.5 查看检具定位装置有无损坏，如定位块有无松动、脱落，定位孔导向套有无松动、脱落，定位销是否齐全

9、、有无损坏；4.7.2.6 查看检具夹紧装置是否完好，有无松动，有无缺件，是否按规定合上；4.7.2.7 查看检具卡板装置是否松动，卡板有无丢失，锁紧销有无丢失，卡板是否按规定摆放；4.7.2.8 查看检测销是否齐全，有无遗失，固定绳索有无脱落，检测销是否按规定放置在固定卡座上；4.7.2.9 查看检具上铁质构件表面有无做防锈处理，基准块有无脱落、丢失，基准孔上防护罩有无脱落、丢失。5. 考核办法以上所述规定，各使用单位应严格遵守执行，质量部将定期对其进行检查，对存在的问题按规定进行处罚考核。5.1 使用单位所保管的检具，若出现丢失，使用单位必须承担检具再制作的一切费用，同时负激励使用单位10

10、00元；5.2 对检查发现的问题点，若是人为造成的损坏，使用单位必须承担检具维修的一切费用，同时每个问题点负激励使用单位100元；5.3 检查发现使用单位未按规定对检具进行保养，负激励使用单位50元/副次;5.4 检具出现问题后，使用单位必须及时上报，若出现隐瞒不报的，负激励使用单位 100元 /次；5.5 使用单位每月需按照质量部下发的检具周检计划上的时间节点对检具进行送检，若出现未按时送检的，负激励使用单位50元 /次；5.6 检具因产品设计更改，需返修的，技术部等相关单位必须及时给予处理，若出现逾期不处理的，负激励相关单位 100元/副次；负激励后仍然不积极给予处理的项目，将对其进行加倍负激励；5.7 因其它原因导致公司内外审时出现不