国际业务(确认)

1、HearinFbint访谈纪要项目阶段建设银行科技应用规划项目受访者李彪，夏处长，原玎日期/时间12月4日下午1 : 30访问人丁嵘峰、马靖、张栩研会议地点建行804会议室访问主题国际业务部信息技术的需求访谈记录:1.国际业务部发展规划：国际业务部正在筹建中，人员来自代理行处，结算部，金融机构部等部门，这次组建的国 际业务部与原来的国际业务部的职能有所不同，在建行本外币一体化的战略基础上，国际部 将我行外汇专业人员集中起来，统一进行管理和产品研发。面向客户的营销工作主要由公司 业务部完成。目前海外分行的运营模式是在实践中摸索出来的，在国际业务部成立后，将会 对海外分行的业务及信息系统发展做出整

2、体的战略规划。基本思路将是遵循建行本外币业务一体化的基本思想，以中国跨国企业海外投资和贸易往来以及在华三资企业为切入点，以香 港为经营拓展中心，国内外业务相互配合，在国内建行的强大支持下，实现海外业务的逐步 发展。2 海外分行分布及业务现状现已有香港，新加坡，法兰克福，约翰内斯堡，东京（建立中）五家海外分行，汉城分行也 在筹划中。除了新加坡分行处理离岸业务外，其余分行均为全执照银行。现有业务涉及资金， 结算，债券（没有零售业务）以及信贷等方面，其中资金，债券类业务比重较高，约占50%以上，而在当地零售业务中占有量较小。 今后3-5年贸易融资的需求将增大， 外资银行将与中资 银行携手为客户提供一

3、体化的金融产品，尤其是跨国业务，国际间的清算，结算业务。在外资银行没有人民币业务经营权的前提下，当前对外资银行贷款担保及信用证业务利润空间较大， 但这是的，但随着人民币经营权的逐步放开，这种状况不会维持很久。文档名：国际业务部12 5 交付日期：BecuingPpint ©勰醐肿版本：访谈纪要3 .系统概况与业务需求系统现状与发展：目前5家海外分行分别使用3套不同的核心业务系统。香港、新加坡分行使用的是优利公司的Urbis系统，东京分行是在香港分行系统版本的基础上进行参数调整，即将投入使用。约翰内 斯堡分行使用的是 Globus系统，而法兰克福分行使用的 Multibank系统是海外

4、分行系统不统 一的主要原因是各地会计核算要求不同以及当地央行所需报表不一致。但在本外币一体化的战略需求下，应加快海内外一体化清算网络的建设，逐步形成以币种为特征，分工清楚，有利 于风险控制的区域行清算处理中心，集中高效的处理资金收付，资金调拨和资金的交易结算。因此将海外分行的清算网络统一起来，在此基础上逐步实现海内外清算网络的对接是至关重要 的。海外数据中心:海外分行系统整合及数据中心的建立是可行的。但必须同时考虑以下因素，例如：当地政府的监管政策（是否允许数据外移），全球系统联网所带来的时差问题。风险系统：以前的国际部曾经建立过一套境外集团客户风险控制系统，但由于后来的机构变动 这套系统没有

5、投入实际应用。海外分行系统：海外分行系统不统一，某些功能（例如系统自动生成报表功能）有待加强。由于海外分行的建立最初缺少整体的战略规划，因而造成了当前各分行系统差别极大的现状，这在某种程度上造成了系统的重复投资，并且不利于系统之间的整合。国际部内部系统：现有系统：国际结算系统（嘉腾公司产品）。该系统由总行统一组织开发，于1999年完成在全国36家一级分行（大连、深圳分行除外）及约十家二级分行的上线工作。目前运行正常，基本满足业务操作需要。缺点是推广面不够广，大部分二级分行未实现结算业务电算化操作；以及数据相对分散，未能实现全行范围的信息共享。主要问题与信息需求：1 .对代理行信息缺乏系统有效管理。目前金融机构部收集代理行信息后，将信息放到企业网访谈纪要上发布。2.3.4 .急需建立起金融机构的内部内部评级体系、客户风险控制模型以及额度统一控管制度。5.6 .对海外分行系统的建设需要有统一的规划。基本思路应该是在优化当前系统的基础上，逐步