酒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施

1、洒店室内装修施工现场管理相关单位协调措施酒店室内装修施工现场管理与相关单位的协调措施一、施工协调管理体系因本工程施工单位众多，工期紧，施工协调任务艰巨，只有做好此工作才能保证工程质 量及施工进度。在施工中必须建立施工协调管理体系，以保证施工协调的落实，具休整体 施工协调管理体系如下：二、施工协调的主要实施措施为了确保工程按期竣工，施工现场将建立计划与进度的管理体系，从组织、指挥、协调、 工艺技术、生产资源优化及作业调度等各方而落实施工进度的保证措施。主要的进度保证措 施如下述：A、组建工程指挥协调小组1）将本工程列为我公司的重点工程，组建由项目经理牵头的工程指挥协调小组，工程指 挥协调小组成员

2、由我公司各职能管理部门、其他施工单位有关人员组成。负责工程决策和指 挥、检查、监督、协调本工程项目施工配合管理。2）工程指挥协调小组每周左期在现场召开一次例会，掌握工程进展的动态情况，及时解 决施工协调中可能存在的问题。3）充分发挥我公司综合施工实力强和类似工程的丰富施工经验，为施工的顺利进行提供 技术、资金的支持，并在施工机械、周转材料及劳动力的供应方而给予充分的保证。B、现场的协调组织保证措施1）在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强及工作效率髙的施工项目部，项目管理的 组织机构将采用直线一职能制的形式。项目经理、项目副经理及苴他主要管理人员不但具有 丰富的类似工程施工管理经验，而且还是业

3、务素质高、责任性强，并具有组织、指挥及协调 等方面的综合能力，以此保证管理工作的高质量、高效率。2）项目经理为施工协调第一责任人，项目副经理为施工协调日常负责人，明确各部门的 计划协调管理与进度控制责任，并在总进度控制汁划的指导下全而抓好分部分项工程实施性 协调计划的编制、执行、检查及分析、总结等工作环右，加强对协调计划的动态管理，以保 证协调计划对施工的预控作用。C、协调施工的具体保证措施在施工中，我们将从如下几个加强管理，确保施工协调顺利进行：1、制定工程控制进度、施工交叉交接、运输分配、现场摆放、成品保护、各项计划及 制度，经工程指挥协调组同意后，严格执行。2、制订严格的成品和半成品保护

4、计划，对等的罚款制度，互相保护本公司、苴他施工 单位的成品与半成品，安排质检员专职负责检查实施。3、各方协调配合，严格按照图纸规格尺寸进行施工，若一方施工尺寸不符合图纸要求, 出现质量问题，报甲方、监理及工程管理公司裁泄质量原因，不合格方坚决返工，然后返工 验收合格后方进入下一道工序。4、交叉交接工作要严格按施工工序及施工进度要求执行，交叉施工前要事先通知各相 关单位，各方做好施工交叉交接的签字认可工作，明确双方责任。5、各方严格执行运输分配的制度，无特殊情况不作改变。6、按经甲方、监理及工程管理公司认可的施工平面布置图，各方遵守现场摆放秩序， 防止杂乱无章，影响工作面及施工进度。若现场摆放影

5、响施工，经各方协调，转移到适当位 置。7、项目副经理协调施工交叉交接、运输分配、现场摆放岀现的问题，化解各方矛盾, 在工程指挥协调小组内部解决。8、热忱为英他施工单位服务，努力营造良好的施工协调氛围，为施工顺利完工创造有 利条件。D、进度协调管理的保证措施1）根据合同明确的施工总工期与控制工期卩点目标的要求，工程指挥协调小组计划管理 部门每周六编制下周的施工进度计划，由项目经理审核批准后实施。在周计划的指导下，u- 划管理部门必须进一步编制每日的作业计划，下达至工程指挥协调小组各成员实施。2）为了进一步深化计划的编制工作，任施工期间，应分区域、分工序细化作业进度计划, 以便及时发现并克服作业中

6、的薄弱环节，从而发挥计划对作业进度的预控作用。3）加强对工期i'j点目标的管理，严格控制对工期影响较大的施工项目。建立工期节点控 制目标，并与施工作业队签订目标考核责任状，落实经济奖罚措施。4）优化工序流程，充分利用本工程施工而较大的有利条件，尽量采取工程指挥协调小组 各成员穿插、搭接的方式组织多工种的流水、交叉作业，以达到提高功效及合理控制工期的 目的。E、减少不必要工时损失的保证措施1）一旦中标，应立即进行施工组织准备、技术准备及现场准备，使各项施工准备工作尽 屋少占甚至不占工期。2）装饰与其他施工单位实行样板引路的方法，以避免在施工过程中发生设计修改、变更 的情况。3）加强成品保

7、护工作，减少返工修理量，把有限的劳动力用于正常的施工中。4）为了压缩竣工收尾时间、确保工程按期达到高质量的竣工标准，有关场地淸理、零星 工程整修及竣工验收准备等工作必须在施工后期及早穿插进行。F、施工流水作业为了确保总计划如期完成，我司将以合同竣工日期为界，安装施工、装饰施工进行流水 操作，空间避让，工序交叉，使之达到建设单位所期望之工程进度目标。三、与总承包单位、监理的协调配合在同一施工现场同时有几个施工单位联合施工时，应服从总承包单位、监理公司的统一 领导。1、组织管理现场的安全施工工作时，必须服从总承包设单位的领导和指挥，接受建设 单位的监督检查。2、密切与总承包单位、监理公司的配合，及

8、时反映施工中存在并需建设单位解决的问 题（例如：供水、供电、运输、通讯等），及时上报施工进度，每周会同甲方、监理公司汇 报和研究施工情况，做到甲方、监理公司满意。3、密切与其他施工单位的配合，提前通过总承包单位向交叉作业安装工程的施工单位 （例如：通信、消防等专业施工单位）提岀下步施工中需要协作的项目内容，以保证施工顺利进行4、施工项目在运行中会涉及到多方而的关系，为了处理好这些方而的关系，就需要协 调。协调是施工管理的重要职能。四、装饰与其他施工专业的协调配合A、装饰与空调施工队的协调配合空调系统属设备安装，由专业施工队完成。室内装饰工程须在空调系统完成之后再进行 施工。但有几点要与空调施工

9、队配合的。室内天棚设计与空调管道布置在造型上的关系：室内天棚设计与空调送风口位置的布宜：室内天棚（或置而）设计与空调器风口位宜的布苣：室内陈设与各类独立设置的空调设备的关系；出入口装修设计与冷风幕设备布置的关系；B、装饰与消防施工队协调配合消防系统有苴规范的施工要求，喷淋头、水幕、烟感的布巻要符合消防规泄的髙度和间 距。室内装饰工程要配合这些要求完成装饰施工，同时消防系统也要根据室内装饰的要求将 喷淋头的高度按天棚完成饰而髙度确左好准确的尺寸，这方面的互相沟通和配合施工是在保 证消防要求的同时，又不能影响饰而收口的外观效果。除此以外，消防栓的位置也要考虑到 T.装修施工时绝对不能因为消防栓防碍饰而效果而随意挪位或掩饰，非要移位时，应会同 消防系统施工单位，由他们根据要求和规范来进行。c、装饰与照明系统协训配合施工照明系统由装饰施工单位承接施工，首要注意天棚设计与灯具布置、照明方式的关系： 注意室内地面设计与地灯（脚灯）的布置要求：注意管线，线盒的配比和预留要求：注意灯 位的排列和预留灯位孔的尺寸要求。D、装饰与弱电系统的协调配合施工与弱电系统的协调配合施工要注意扬声器在天棚、墙