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文档简介

1、中国3000万经理人首选培训网站生产计划与物料管理实务考试试题姓名： 部门： 职务： 分数： 一.选择(共5题每题3分)1.下列对生产计划按内容进行划分,其中不正确的是( )A. 产品出产进度计划 B. 生产指导计划 C. 生产作业计划 D. 短期计划2.生产计划系统由( )大子系统构成A. 2 B. 3 C. 4 D. 53.下列不属于年度生产计划的编制原则的是( )A.经营战略计划 B. 企业内部资源 C. 企业外部资源 D. 库存计划4.对产能负荷与管理方式进行分析可知产能<负荷属于旺季,应该如何应对( )A.接单,库存法 B接单,外包 C. 外包,加班 D. 维持,改善5.对紧急

2、订单进行处理不正确的方法是( )A.检讨避免组织不协调造成的紧急订单B. 预留5%-7%的产能以应付急需C.利用外包、调货等外部资源D.确立“期间内生产计划不变更”之插单原则二.填空(共5题每题3 分)1.影响产能的因素，其中品质因素有: 、 2.生产计划系统是由 所组成的有机的整体.3.产品外包的四大原则:4.生产进度异常会影响生产及交货 5.“3P”生产管理模式，是一种以计划为主线的生产管理模式，指的是：三.是非题(共10题每题3 分,共30分，对的打“O”,错的打“X”)1.有效率=有效作业时间÷实际总工作时间 ( )2.直接实现物料的三“不”管理中. 不呆料: 任何时候生产线

3、不能出现停工待料的现象,可用，有用，能用，要用的物料进入库区制造单位. ( ) 3物料的ABC分析法简单的概括就是：重要的少数，不重要的多数.抓住“重要的少数”是降低物料成本的关键. ( )4.盘点的意义:了解企业家底,强化管理水平,正确核算企业盈亏, 提高工人积极性 ( ) 5.“MWD”三级计划管理模式，指的是：月（Month)计划为龙头，周（Week）计划为目标，日（Day）计划为指导的三级计划管理. ( )6.成本控制的三大方法: 材料费用的日常控制, 工资费用的日常控制, 间接费用的日常控制. ( )7. 外包时应避免外包价格与自制成本相近 ( )8.技术无法解决或无特殊设备是产品外包的四大原则之一 ( ) 9.生产载荷运用时将作业一件一件地加入某个工作中心，根据某种优先标准，不考虑工作中心的负荷能力. ( )10. 生产计划作用难以发挥的原因是:领导轻视,技能缺乏,闭门造车,缺少配合. ( )四、简答题（每题10分，共20分）1、请简述月生产计划的作业流程、并附流程图（10分）2、请简述如何制定年度

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