张畈中心小学学校项目建设自查报告

1、张阪中心小学2014年学生食堂项目建设自查报告一、工程项目批复情况1、学生食堂的批复。根据学校标准化建设和均衡发展的要 求，我校现有学生食堂远远不能满足服务区不断增加的入学儿童 在校生活需求。为此，区教育局领导及相关部门曾多次来校视察 调研，提出为学校改扩建学生食堂。 在此基础上，学校向区教育 局拟定了关于张皈小学学生食堂建设的情况汇报，向区教育局拟定了文字请示，同时拟定了张皈小学学生食堂建设实施方 案，得到了曾都区教育局领导的认可和批复。同意投资 20万 元，为我校修建学生食堂。二、工程项目建设情况1、学生食堂的建设情况。新建学生食堂占地面积300平方米，建筑面积为180平方米，为1层钢筋混

2、凝土框架结构，由随 州市建筑设计院设计，预算资金 20万元。2014年5月，嘉泰建 筑有限公司中标，中标合同价为20万元。2014年6月签订合同， 2014年7月1日开工建设，由洛阳镇城建工程建设监理有限公 司监理，2014年8月20日完工，2014年9月20日组织预验收， 2014年9月20日组织竣工验收合格，2014年9月30日组织决 算，决算资金为24万元，报区教育局批准。2014年9月30日 送审计，2014年10月出审计结果，审计金额为 24万元。共支 付资金24万元，全部付清。三、工程项目实施效益学生食堂的建成产生了五大效益:一是解决了学校教学用房不足的问题；二是基本满足了服务区入

3、学儿童在校生活的需求；三是很大程度地改善了学校的办学条件；四是学校现代化教学水平不断提高。五.是使学校建筑达到了消防规范要求，排出了安全隐患； 确保了学生的安全。四、工程项目管理措施1、项目的确定申报做到三点：一是根据学校建设总体规划和学校发展需求实际确定学校建设项目；二是经过科学分析、实地考察论证，广泛征求意见的基础上， 确定项目建设的地址及规 模；三是按正常程序进行项目立项审批。2、项目的规划设计走好六道程序。一是方案设计；二是用 地测绘；三是规划设计；四是地质勘察；五是图纸设计；六是图 纸送审。3、项目的招标管理把好五道关口。 一是确立招标代理机构； 二是精确预算编制；三是把握栏标价格；

4、四是参与公开招标；五 是签订合同备案。4、规范手续办理。首先是确定监理机构，签订监理合同，落实监理人员；其次是办理规划许可证；其三是办理施工许可证。5、项目管理注重四个细节。一是成立专班，建立制度；二 是做好施工前的图纸会审； 三是规范组织开工；四是安全设施落 实。6、质量管理做到五到位。学校监工人员到位；质监、安监、 监理人员到位；材料管理到位；送检到位；质量检查到位。7、过程管理做到六个规范。 规范增减变更；规范资金支付;规范检测手续；规范竣工验收；规范决算审计；规范资料管理。2014年12月.张阪中心小学2015年学生餐厅项目建设自查报告一、工程项目批复情况1、学生餐厅的批复。根据学校标

5、准化建设和均衡发展的要 求，我校现有学生食堂远远不能满足服务区不断增加的入学儿童 在校生活需求。为此，学校向区教育局拟定了 关于张皈小学学 生餐厅建设的情况汇报，向区教育局拟定了文字请示，同时拟定了张皈小学学生餐厅建设实施方案，得到了曾都区教育局领导的认可和批复。同意投资 32万元，为我校新建学生餐厅。二、工程项目建设情况1、学生餐厅的建设情况。新建学生餐厅占地面积300平方米，为1层钢筋混凝土框架结构，预算资金 32万元。2015年6 月，随州市立兴造价工程师事务有限责任公司招标，随州嘉泰装饰建设工程有限公司中标，中标合同价为32万元。2015年6月签订合同，2015年7月1日开工建设，由洛

6、阳镇城建工程建设 监理有限公司监理，2015年8月20日完工，2015年9月。组织 决算，决算资金为32万元，报区教育局批准。2015年9月送审 计，2015年9月出审计结果，审计金额为 34.560793万元。实 际支付资金34.560793万元，全部付清。三、工程项目实施效益学生餐厅的建成产生了五大效益：一是解决了学校教学用房不足的问题;二是基本满足了服务区入学儿童在校生活的需求；三是很大程度地改善了学校的办学条件；四是学校现代化教学水平不断提高。五.是使学校建筑达到了消防规范要求，排出了安全隐患； 确保了学生的安全。四、工程项目管理措施1、项目的确定申报做到三点：一是根据学校建设总体规划

7、 和学校发展需求实际确定学校建设项目；二是经过科学分析、实地考察论证，广泛征求意见的基础上， 确定项目建设的地址及规 模；三是按正常程序进行项目立项审批。2、项目的规划设计走好六道程序。一是方案设计；二是用 地测绘；三是规划设计；四是地质勘察；五是图纸设计；六是图 纸送审。3、项目的招标管理把好五道关口。 一是确立招标代理机构； 二是精确预算编制；三是把握栏标价格；四是参与公开招标；五 是签订合同备案。4、规范手续办理。首先是确定监理机构，签订监理合同， 落实监理人员；其次是办理规划许可证；其三是办理施工许可证。5、项目管理注重四个细节。一是成立专班，建立制度；二是做好施工前的图纸会审； 三是

8、规范组织开工；四是安全设施落 实。6、质量管理做到五到位。学校监工人员到位；质监、安监、 监理人员到位；材料管理到位；送检到位；质量检查到位。7、过程管理做到六个规范。 规范增减变更；规范资金支付;规范检测手续；规范竣工验收；规范决算审计；规范资料管理。2015年12月张阪中心小学2015年幼儿园项目建设自查报告一、工程项目批复情况1、学生幼儿园的批复。根据学校标准化建设和均衡发展的 要求，我校现有学生食堂远远不能满足服务区不断增加的入学儿 童在校生活需求。为此，学校向区教育局拟定了关于张皈小学 幼儿园建设的情况汇报，向区教育局拟定了文字请示，同时拟定了张皈小学幼儿园建设实施方案，得到了曾都区

9、教育局领 导的认可和批复。同意投资60万元，为我校改扩建学生幼儿园。二、工程项目建设情况1、学生幼儿园的建设情况。新建学生餐厅占地面积750平方米，为1层钢筋混凝土框架结构，预算资金60万元。2015年6月，随州市立兴造价工程师事务有限责任公司招标，随州云河 建设工程有限公司中标，中标合同价为60万元。2015年6月签订合同，2015年7月1日开工建设，由洛阳镇城建工程建设监 理有限公司监理，2015年8月20日完工，2015年9月。组织决 算，决算资金为60万元，报区教育局批准。2015年9月送审计， 2015年9月出审计结果，审计金额为 60.42124万元。共支付资 金60.42124万

10、元，全部付清。三、工程项目实施效益学生餐厅的建成产生了五大效益：一是解决了学校教学用房不足的问题;二是基本满足了服务区入学儿童在校生活的需求；三是很大程度地改善了学校的办学条件；四是学校现代化教学水平不断提高。五.是使学校建筑达到了消防规范要求，排出了安全隐患； 确保了学生的安全。四、工程项目管理措施1、项目的确定申报做到三点：一是根据学校建设总体规划 和学校发展需求实际确定学校建设项目；二是经过科学分析、实地考察论证，广泛征求意见的基础上， 确定项目建设的地址及规 模；三是按正常程序进行项目立项审批。2、项目的规划设计走好六道程序。一是方案设计；二是用 地测绘；三是规划设计；四是地质勘察；五

11、是图纸设计；六是图 纸送审。3、项目的招标管理把好五道关口。 一是确立招标代理机构； 二是精确预算编制；三是把握栏标价格；四是参与公开招标；五 是签订合同备案。4、规范手续办理。首先是确定监理机构，签订监理合同， 落实监理人员；其次是办理规划许可证；其三是办理施工许可证。5、项目管理注重四个细节。一是成立专班，建立制度；二是做好施工前的图纸会审； 三是规范组织开工；四是安全设施落 实。6、质量管理做到五到位。学校监工人员到位；质监、安监、监理人员到位；材料管理到位；送检到位；质量检查到位。7、过程管理做到六个规范。 规范增减变更；规范资金支付;规范检测手续；规范竣工验收；规范决算审计；规范资料

12、管理。2015年12月张阪中心小学2016年学校学生厕所项目建设自查报告一、工程项目批复情况1、学生厕所的批复。根据学校标准化建设和均衡发展的要 求，我校现有学生食堂远远不能满足服务区不断增加的入学儿童 在校生活需求。为此，区教育局领导及相关部门曾多次来校视察 调研，提出为学校新建学生厕所。 学校向区教育局拟定了 关于 张皈小学学生厕所建设的情况汇报，向区教育局拟定了文字请 示，同时拟定了张皈小学学生厕所建设实施方案，得到了曾 都区教育局领导的认可和批复。同意投资37万元，为我校新建学生厕所。二、工程项目建设情况1、学生厕所的建设情况。新建学生厕所占地面积240平方米，为1层钢筋混凝土框架结构

13、，预算资金 37万元。2016年6 月，随州市立兴造价工程师事务有限责任公司招标，随州市三鑫建设工程有限公司中标，中标合同价为37.484921万元。2016年6月签订合同，2016年7月1日开工建设，由洛阳镇城建工 程建设监理有限公司监理，2017年2月20日完工，2017年3月。组织决算，决算资金为 37万元，报区教育局批准。2017年 3月送审计，2017年3月出审计结果，审计金额为 38.956576 万元。实际支付资金 37万元，。三、工程项目实施效益学生厕所的建成产生了五大效益:一是解决了学校教学用房不足的问题；二是基本满足了服务区入学儿童在校生活的需求；三是很大程度地改善了学校的

14、办学条件；四是学校现代化教学水平不断提高。五.是使学校建筑达到了消防规范要求，排出了安全隐患； 确保了学生的安全。四、工程项目管理措施1、项目的确定申报做到三点：一是根据学校建设总体规划和学校发展需求实际确定学校建设项目；二是经过科学分析、实地考察论证，广泛征求意见的基础上， 确定项目建设的地址及规 模；三是按正常程序进行项目立项审批。2、项目的规划设计走好六道程序。一是方案设计；二是用 地测绘；三是规划设计；四是地质勘察；五是图纸设计；六是图 纸送审。3、项目的招标管理把好五道关口。 一是确立招标代理机构； 二是精确预算编制；三是把握栏标价格；四是参与公开招标；五 是签订合同备案。4、规范手续办理。首先是确定监理机构，签订监理合同，落实监理人员；其次是办理规划许可证；其三是办理施工许可