某企业薪酬管理咨询项目建议书

1、上海跃然企业管理者咨询有限公司SHANGHAI YUE RAN MANAGEMENT CONSULTING CO.LTD此报告仅供客户内部使用。未经和跃然的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制XX经济开发区企业薪酬管理咨询项目建议书YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第1页 目 录 1引言.3一、跃然的相关介绍 4 项目工作流程图 6 项目工作进度表. 7 项目报价表 8二、XX经济开发区现行薪酬体系的整体思考 . 9 现行薪酬体系的调查对象 10 调查中可能遇到的问题.11 XX某一企业薪酬体系结构框架 12 面向未来的薪酬价值理念 17 现行薪酬体系的最初分析 .19YueR

2、an上海跃然企业管理咨询有限公司第2页 目 录 2三、XX经济开发区薪酬体系调查报告的思路.21 薪酬体系的基本政策 21 开发区企业的薪酬框架体系 21 开发区企业部门的薪酬结构 21 开发区企业人员的文化层次与薪资结构.21 开发区企业人员的入司时间、学历与薪资结构.21 开发区企业人员现行薪酬体系的分析结构.21四、总结 .22五、上海跃然的部分客户.23六、上海跃然的联系方式.24YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第3页 二零零二零零X年年X月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专月二日至四月十三日，上海跃然企业管理咨询有限公司专家在家在XX经济开发区就经济开发区就XX

3、经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。经济开发区的薪酬体系结构进行了调研活动。由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了由于是项目立项阶段调研，我们仅调查了2家样本企业。调研采取问卷家样本企业。调研采取问卷调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到调查、访谈、资料研究等形式。通过调研，专家了解到XX经济开发区经济开发区内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解内企业个别企业员工薪酬体系的现状，专家组希望深入了解XX经济开经济开发区的薪酬体系结构，并可以和发区的薪酬体系结构，并可以和XX经济开发区人力资源服务中心紧密经济开发区人力资源服务中心紧密结合、深入调研结合、深入调研XX经济开

4、发区内企业的薪酬体系。经济开发区内企业的薪酬体系。YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第4页YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第5页总经理室总经理室拓展训练部拓展训练部后勤后勤课程部课程部内训部内训部专家顾问团专家顾问团人人 事事 行行 政政 财财 务务 公公 开开 研研 讨讨管管 理理 论论 坛坛企企 业业 内内 训训拓拓 展展 训训 练练管管 理理 咨咨 询询公公 开开 课课 程程网网 络络 管管 理理YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第6页XX经济开发区薪酬调查项目立项经济开发区薪酬调查项目立项我们进行针我们进行针对性调研对性调研提交项目提交项目建议书建议书签订咨询合同签

5、订咨询合同咨询项目实施咨询项目实施项目终期项目终期汇报汇报支付项目进度款支付项目进度款支付项目尾款支付项目尾款支付项目预付款支付项目预付款免费免费YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第7页项目书项目书调查小组调查小组进驻进驻XX样 本 企 业样 本 企 业访谈访谈.调查调查（分（分2批）批）抽 样 二 次抽 样 二 次访谈访谈.调研、调研、总结总结. 汇报汇报调 研 项 目 终 期 汇 报 07年年4月一次立月一次立项、项、5月二次月二次修正修正6月上旬月上旬6月中旬月中旬7月上旬月上旬7月下旬月下旬8月月10日日针对性针对性调研调研YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第8页签订合同签

6、订合同项目立项项目立项预付预付 30%项目调研项目调研 达到达到50%支付支付 40%项目汇报项目汇报支付尾款支付尾款 30%每家样本企业每家样本企业5000元元 至少至少20家企业家企业 总价总价10万元万元调调 研研 项项 目目 终终 期期 汇汇 报报YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第9页YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第10页2020家样本家样本生产企业生产企业各部门各部门后勤后勤支持支持部门部门生产生产部门部门研发研发部门部门采购采购部门部门仓储仓储部门部门物流物流部门部门销售销售部门部门市场市场部门部门YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第11页1、触及企业内部核

7、心资料，瞒报，少报，多报。2、以种种理由借口搪塞，阻碍调查项目的取样工作。3、企业内部薪酬体系中的非经济部分，更多体现的是弹性 指标，不好具体量化。4、咨询公司和企业熟悉程度不够，造成沟通不足，效率 降低直接导致报告进度。5、样本数量企业过少，数据有偏差。6、调查期正处XX企业生产旺季，企业会拒绝调研深入。YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第12页三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 1工资固 定 工 资浮 动 工 资 -奖金等福利工龄工资职务工资基本工资“三金”意外伤害险补 贴劳 动 保 护冬季取暖补贴夏季降温补贴节日慰问普通劳保特殊岗位劳保津 贴节日津贴其它津

8、贴餐补、交通（由于涉及企业内（由于涉及企业内部薪资结构，故不部薪资结构，故不书写企业名称）书写企业名称） 薪酬体系YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第13页05001000150020002500300035004000大部门中部门小部门最高平均最低三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 2YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第14页三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 3YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第15页0500100015002000250030007年6年5年4年3年2年1年0年工作时间单位（元/ 月）24762480

9、223021071949146411001120三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 4YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第16页工资（元/月）0500100015002000250030003500硕士研究生大学本科大学专科高中中专技校初中小学300022911915114112979001341666特殊特殊样本样本三、XX某企业现行薪酬体系结构框架某企业现行薪酬体系结构框架 5YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第17页四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念1企业家企业家资本资本劳动劳动知识知识公司的全公司的全部价值部价值YueRan上海跃

10、然企业管理咨询有限公司第18页回报和奖励回报和奖励价值的创造者价值的创造者明确和区分明确和区分价值贡献价值贡献把价值做大把价值做大对未来的影响对未来的影响分配实现分配实现分配依据分配依据分配基础分配基础命题作用命题作用价值如何分配价值如何分配创造了多少创造了多少价值价值谁创造了谁创造了价值价值要解决的问题要解决的问题价值回报价值回报价值贡献度价值贡献度价值来源价值来源价值命题价值命题价值分配理念价值分配理念价值评价理念价值评价理念价值创造观价值创造观四、面向未来的价值分配理念四、面向未来的价值分配理念2YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第19页五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企

11、业薪酬体系的最初分析 1员工获得的报酬员工获得的报酬经济的经济的非经济的非经济的直接的基本工资业绩奖金生产红利加班工资各种津贴和奖励等间接的保险福利补助员工关爱活动等工作有趣的工作有挑战性的有责任感的褒奖的机会有成就感的发展的机会工作环境企业文化和工作氛围、领导称职的管理、融洽的人际关系、恰当的社会地位、舒适的工作条件、标准的工作时间、缩减的周工作时数、食堂就餐价格.便利的交通和通讯YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第20页abc = 中值变化中值变化 a1 - a2 = 幅度范围幅度范围s1 - s2= 范围重叠范围重叠 050001000015000200002500030000350004000045000Salary Gradesa1a2abcde工资线工资线cs1s2五、现行五、现行XX企业薪酬体系的最初分析企业薪酬体系的最初分析 2工资设定范围工资设定范围￥/ 年年特殊数值YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第21页YueRan上海跃然企业管理咨询有限公司第22页XX经济开发区地处XXX经济圈XX，如何留住人才、合理使用人才至为