某地铁线加装防踏空坠落平安装置工程监理计划

1、一、工程项目概况二、工程项目组织系统三、监理工作依据四、监理工作指导思想五、监理范围和目标六、监理机构设置及职位职责七、本工程监理的重点和难点分析八、施工预备时期监理工作程序九、工程进度操纵十、工程质量操纵十一、工程造价操纵十二、合同其他事项的治理XX正远监理咨询受建设单位-XX地铁运营三分公司委托，组成XX地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落平安装置工程项目监理组，对该项目施工时期实施监理，依照XX市工程建设监理有关规定，拟定如下施工监理计划：一、工程概况本工程为XX地铁2号线车公庄等九座站站台加装防踏空坠落平安装置工程，XX地铁2号线与上世纪六十年代末开通运营以来，至今已有4()余

2、年，由于各类缘故，车站站台边缘与列车车门之间的裂缝较宽，违背地铁设计标准，乘客上下车时易发生乘客踏空及物品坠落现象，极易发生平安事故。依照地铁设计标准，地铁列车车箱外侧轮廓线与站台边缘的间隙不该大于100mm的规定，外杜绝平安隐患,避免平安事故发生,需对站台加装防踏空坠落平安装置,给乘客一个出行平安的搭车环境。一、设计依据1、业主提供的设计委托书。2、两边签定的设计合同。3、建筑设计防火标准GB50016-20064、地铁设计标准GB50157-20035、依照车站站台实际实测是量的理论数据。二、工程项目组织系统：工程项目组织关系业主委托关系监理单位合同关系承包单位XX市地铁运营有限公司三分公

3、司工程名称XX地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落安全装置工程监理与被监理关系监理单位与建设单位的关系：1 .监理单位和建设单位的关系是委托与被委托的合同关系；2 .监理单位直接对建设单位负责，在监理业务活动中必需保护建设单位的合法权益；3 .监理单位是建设单位在施工现场唯一的治理者，建设单位的意见和决策应通过监理单位实施。监理单位与承包单位的关系：1 .监理单位与承包单位的关系是监理与被监理的关系；2 .监理单位应监督承包单位认真履行建设工程施工合同中规定的责任和义务，并公正处置承包单位的合法权益；3 .监理工程师以为工程施工不符合合同和设计文件要求、施工技术标准，总监理工程师应拒绝

4、支付工程款要求、要求承包单位更正、部份暂停施工、调整不称职人员，直至建议建设单位改换承包单位。三、监理工作依据：国家及XX市公布实施的工程建设和建设监理的法律、法规、政策及与之相关的规章制度；1 .国家及XX市公布实施的工程技术标准、工程设计及施工标准、工程质量评定验收标准、工程技术资料治理规定；2 .经有关部门批准的工程项目文件和设计文件；3 .建设单位与监理单位签定的监理合同及有关文件；4 .建设单位与承包单位签定的施工合同及有关文件。四、监理工作指导思想：1 .严格执行建设部、国家计委公布的工程建设监理规定(建监1995737号)文件和XX市公布的工程建设监理规程(DBJ01-41-20

5、02)o2 .依照施工监理合同条款，在建设单位的委托范围内进行监理工作。3 .在监理工作中遵循施工监理的大体准那么：“遵法、诚信、公正、科学”。4 .以质量操纵为核心，在严格操纵工程质量的同时，做好投资操纵、进度操纵、合同治理、资料信息治理工作，实现工程整体目标。五、监理范围和目标监理工作范围依照建设单位和监理单位签定的工程建设监理合同，XX正远监理咨询受XX城市地铁运营公司三分公司委托，对XX地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落平安装置工程实施监理，监理工作内容归纳为“三控三管”，即工程的进进操纵、质量操纵，投资操纵、合同治理、信息治理、平安治理。具体工作内容如下：1 .参与设计交底

6、，提出修改意见，催促施工单位及时整理出设计交底会议记录；2 .审定施工单位申报的施工组织设计（施工方案），并监督其执行；3 .审查并确认总承包单位申报的分包单位；4 .以本项目建设工程施工合同和经审批的施工进度打算为依据，催促承包单位实现工期目标；5 .以技术标准和设计文件为依据，遵循国家和XX市公布的政策、法律、规章，催促承包单位全面实现本项目建设工程施工合同约定的质量目标；6 .以国家和XX市有关法规、规章和本项目建设工程施工合同为依据，在建设单位的授权范围内，签署（或会签）付款（工程预付款、工程进度款、完工结算款）凭证，进行造价操纵;7 .审查要紧建筑材料、构配件和设备供货厂家的资质及产

7、品合格证明，催促承包单位进行复试；8 .会签设计变更、工程洽商，审核设计变更、工程洽商费用；9 .依照有关法规、规章的规定及监理合同的约定进行工程暂停及复工的治理；10 .组织对工程质量问题和工程质量事故的处置；11 .调解建设单位与承包单位的争议；12 .按期召开监理工作会议，检查本项目建设工程合同执行情形，和谐各方之间的关系，处置需要解决的问题；13 .每周（月）编制监理周（月）报，向建设单位，监理单位有关部门汇报工程监理情形；14 .催促承包单位施工现场平安防护、消防、文明施工等项工作；15 .组织审查承包单位的完工申请，在认定承包单位完成施工合同的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设

8、单位办理工程交付；16 .催促承包单位完工档案的编制工作。17 .催促承包单位组织实施工程项目保修期的工作；、监理工作目标1 .工程进度操纵目标：40天；2 .工程造价操纵目标：以工程概算为基价，施工合同中标价别离为元（人民币）3 .工程质量操纵目标：工程项目质量品级要求：分项工程质量合格率：100%,工程质量达到优良，杜绝严峻质量事故,排除质量通病。六、监理机构设置及职位职责:监理机构设置：依照工程特点组建适应本项目治理的监理机构,并依工程进展情形进行适当的调整。监理组织机构设置见以下图。XX地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落平安装置工程工程监理办公室机构配置框图监理人员工作范围及

9、职责划分总监理工程师:作为经监理单位法定代表人授权，派驻施工现场监理组织的总负责人，行使监理合同给予监理单位的权利和义务，全面负责受委托工程的建设监理工作。1 .全面负责XX地铁2号线车公庄等九座车站站台加装防踏空坠落平安装置工程工程监理合同的实施；2 .明确项目监理部职能部门和监理人员的职位职责。3 .组织编制工程项目监理计划和监理实施细那么；4 .主持召开监理工作会议，签发监理办公室重要文件，下达重要指令。其中包括：监理会议记要、工程部份暂停指令、重要的监理通知等；5 .审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付证书。其中包括：施工组织设计（施工方案）报审表、施工进度打算报审表、工程动

10、工报审表、分部工程的分项/分部工程质量报验认可单、复工报审表、工程预付款支付证书、设计变更、洽商费用报审表、费用索赔审批表等,对不符合技术标准和施工合同文件要求的工程项目和施工活动，有权临时拒绝支付；6 .组织审查承包单位的完工申请，在认定承包单位完成施工合同的工作内容并达到合同规定的标准后，向建设单位办理工程交付，签署完工移交证书；7 .组织整理工程完工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、造价操纵等工作做全面总结；8 .就工程项目的要紧监理工作和工程情形记好监理日记。质量监理员:1 .全面治理管线监理办的行政事务、后勤治理，外联内保工作;2 .负责监理资料的检查、编制，存档工作；3 .汇总

11、、整理各类工程信息，负责编制其它监理报表；4 .出席各类工地会议，做好记录，并负责会议记要的编写工作;5 .负责监理办公室的文秘工作，编写监理办公室日记和大事记;6 .完成领导交派的其它工作；平安监理员：1 .熟悉平安生产法律、法规的大体规定，有必然的理论水平和劳动爱惜体会。2 .熟悉施工企业平安生产技术、工艺标准，了解施工现场危险因素和危险源，熟悉各项平安防护方法。3 .能够开展平安生产教育活动，讲解平安操作规程。4 .熟悉各类检查制度，检查方式和标准，能及时发觉问题。5 .把握事故处置原那么、方式及调查程序，能够妥帖处置一样事故。6 .坚持原那么，坚决纠正和制止一切违章操作。7 .贯彻上级

12、有关平安生产的指示和规定，并监督执行情形，在业务上受上级平安数门指导，有权直接向平安数门汇报工作。8 .弄好平安教育和平安技术考核工作，9 .发觉隐患，及时制止违章作业，对紧急情形和不听劝阻者。10 .负责平安设施、防护器材治理、审查工作。七、本工程监理的重点和难点分析一、本工程重点角钢架的焊接和安装，防踏空装置的安装。二、本工程是在正在通行的轨道上而加装防踏空装置，施工安满是重中之重。3、施工后的场地清理是本工程的重点，不能有任何遗留物在施工现场，阻碍第二天的运营。4、本工程的施工作业时刻只有天天晚上十二点至凌晨四点，施工作业时刻安排，施工原材料运输是本工程的难点。八、施工预备时期监理工作程

13、序施工预备时期监理工作的要紧内容包括：参与设计交底、审定施工组织设计（施工方案）、第一次工地会议、施工监理交底、核查动工条件。1 .参与设计交底设计交底由建设单位主持，设计单位、承包单位和监理单位的要紧负责人及有关人员参加。监理工程师通过设计交底应了解的大体内容：1）建设单位对本工程的要求，施工现场的自然条件（地形、地貌）,2）设计主导思想，结构设计、工艺设计用意；3）对结构、工艺施工的要求，对建材的要求，对利用新技术、新工艺、新材料的要求，和施工中应专门注意的事项等;4）设计单位对监理单位和承包单位提出的施工图纸中的问题的回答。设计交底纪录，会后由承包单位负责整理；设计变更、洽商应经建设单位

14、、设计单位、监理单位、承包单位签认。2 .审定施工组织设计（施工方案）承包单位在签定建设工程施工合同后，动工前，应尽快组织各方人员进行现场踏勘、图纸审核、确信施工方案，并在投标文件的基础上开始编制施工组织设计。施工组织设计的要紧内容应包括：工程概况、施工平面布置图整体施工进度打算（包括工期目标、时刻打算、费用打算、工料机打算等）、质量目标设计、施工平安、文明施工、施工节约技术方法等各项内容，复杂工程需另行编制专项施工方案。承包单位应在签定建设工程施工合同后14天内或监理工程师以为合理的期限内，填报施工组织设计（施工方案）报审表，并附施工组织设计（一式三份），报监理办公室审定。监理办公室收到承包

15、单位的施工组织设计后由总监理工程师组织监理工程师审定，由总监理工程师签认同意，批准实施；在正式批准之前，监理办公室将征求建设单位意见。审批未通过需要承包单位修改时，应由总监理工程师签发书面意见退回承包单位修改，承包单位应依照监理办公室的意见予以完善，修改后再报，从头审定。直至使监理工程师中意。关于重大或特殊的工程，监理办公室还应将施工组织设计报监理公司总工程师审定后再签认发给承包单位;经监理工程师审批同意的施工组织设计作为承包单位指导施工的依据，也作为监理工程师评估承包单位履约行为的依据。施工组织设计施工方案经监理办公室审定后，承包单位如需做较大的变更，需经总监理工程师审定同意。当监理工程师以

16、为批准的施工组织设计已经与工程施工情形转变严峻不符或不适合时，承包单位应依照监理工程师的要求予以调整，并按上述程序从头报批。施工组织设计审批流程审定施工组织设计（施工方案）的要紧内容：1）承包单位的审批手续是不是齐全；2）施工总平面图布置是不是合理；3）施工布置是不是合理，施工方式是不是可行，质量保证方法是不是靠得住并具有针对性；4）工期安排是不是知足建设工程施工合同要求；5）进度打算是不是保证施工的持续性和均衡性，所需的人力、材料、设备的配置与进度打算是不是和谐；6）承包单位的质量保证体系是不是健全；7）平安、环保、消防和文明施工方法是不是符合有关规定；8）季节施工方案和专项施工方案的可行性

17、、合理性和先进性；9）监理工程师以为应审核的其他内容。3 .第一次工地会议第一次工地会议由建设单位主持，在工程正式动工前进行。第一次工地会议应由以下人员参加：1）建设单位授权驻现场代表及有关职能人员；2）总承包单位项目领导部领导及有关职能人员（总工程师、技术质检负责人、计量负责人），分包单位要紧负责人；3）监理单位现场监理办公室总监理工程师及全部监理人员；4）政府监督部门代表等。第一次工地会议要紧内容包括：1）建设单位负责人宣布项目总监理工程师并向其授权；2）建设单位负责人宣布总承包单位及其驻现场代表（项目领导）;3）总监理工程师或其代表与项目领导彼此介绍各方组织机构、人员及其专业、职务分工；

18、4）项目领导汇报并书面提交以下内容：5）总监理工程师论述：第一次工地会议后，由监理办公室负责整理编印会议记要、分发有关各方。4 .施工监理交底施工监理交底由总监理工程师主持，中心内容为贯彻本工程监理计划。监理交底参加人员：1）总承包单位项目领导及有关职能人员，分包单位要紧负责人员；2）项目监理办公室总监理工程师及有关监理人员。施工监理交底的要紧内容：1）国家及本市发布的有关工程建设监理的政策、法令、法规；2）说明有关合同中规定的建设单位、监理单位和承包单位权利义务。3）介绍监理工作内容；4）介绍监理操纵工作的大体程序和方式；5）有关报表的申报要求。5 .组织各有关单位按期召开监理例会。6 .核

19、查动工条件承包单位在施工组织设计（施工方案）报审表、施工测量放线报验单取得总监理工程师批准签认后，以为达到动工条件时应向监理办公室申报工程动工报审表。监理工程师审核以为具有动工条件时，由总监理工程师在承包单位报送的工程动工报审表上签署意见。审批合格的工程动工报审表作为监理工程师进行工程部位操纵的依据，未经监理工程师批准，承包单位不得随意改变。核查动工条件流程九、工程进度操纵1 .工程进度操纵的原那么1）工程进度操纵的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标;；2）在确保工程质量和平安的原那么下，操纵进度；3）应用动态的操纵方式，对工程进度进行主动操纵。2 .工程进度操纵的大体程序1）整体工程进度

20、打算承包单位在签定建设工程施工合同后应向监理办公室提交三份形式和内容均符合要求的含有较详细整体工程进度打算的施工组织设计，其审批程序详见审定施工组织设计（施工方案）程序。2）月进度打算每一个月25日前，承包单位应向监理办公室申报三份形式和内容完全相同的下月进度打算。监理办公室接到月进度打算后进行审批，审批合格的月进度打算是当月进度操纵的依据。3.工程进度操纵的方式1）审批工程进度打算a）承包单位依照建设工程施工合同的约定按时编制施工总进度打算、月进度打算，并按时填写施工进度打算报审表，报监理办公室审批；b）监理工程师应依照本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺复杂程度、要紧工程材料及设备供给、

21、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的施工总进度打算的合理性、可行性；监理工程师应审查进度网络打算的关键线路并进行分析；c）对总进度打算，应分析承包单位要紧工程材料及设备供给等方而的配套安排；d）有重要修改意见的要求承包单位从头申报；e）进度打算经总监理工程师签署意见批准实施并报送建设单位。2）监督进度打算的实施a）在打算实施进程中，监理工程师应付承包单位实际进度跟踪监督，并对实施情形做出记录;b）依照检查结果对工程进度进行评估和分析；C）发觉偏离时，应由监理工程师签发监理通知要求承包单位及时采取方法，实现打算进度的安排；d）承包单位每一个月25日前报（）月工、料、机动态表

22、。3）工程进度打算的调整a）发觉工程进度严峻偏离打算时，总监理工程师应组织监理工程师进行缘故分析、研究方法，也可提出建议，并签发监理通知；b）召开各方和谐会议或监理例会，研究应采取的方法，保证合同约定目标的实现；必需延长工期时，应填报工程延期申请表，报监理办公室审批十、工程质量操纵1 .工程质量操纵的原那么以施工及验收标准、工程质量验评标准和设计文件等为依据，催促承包单位全面实现工程项十、工程质量操纵2 .工程质量操纵的原那么1）以施工及验收标准、工程质量验评标准和设计文件等为依据，催促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标;2）严格要求承包单位执行国家和XX市有关的法规、规章、规定；3）

23、以质量预控为重点，对工程项目施工全进程实施质量操纵;4）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量操纵，监督承包单位的质量保证体系落实到位;5）严格要求承包单位执行有关材料实验制度;6）坚持不合格的建筑材料、不准在工地上利用；7）坚持本工序质量不合格或未进行查验不予签认，下一道工序不得动工。3 .工程质量操纵的大体程序1）工程材料质量操纵大体程序材料是保证工程质量的重要因素之一，因此严格操纵材料的质量，是监理工程师的职责和义务。材料质量的监理，除直观地检查外观外，要紧的是通过实验（化学、物理等）数据来判定。承包单位在拟利用工程材料前，应填报工程材料/构配件/设备报验单（一式二份），并将

24、工程材料取样实验结果、材料合格证、实验结果资料、重要材料准用证等附件附于工程材料/构配件/设备报验单后，报监理办公室由监理工程师审批。承包单位的进场材料与利用情形应每一个月统计, 工、料、机动态表向监理办公室汇报。工程材料、构配件、设备质量操纵大体流程11不合格承包单位监理工程师审核另选并填报（）方法1 .审核证明资料2 .至“家考祭3 .进场材料检验xrTMrr承包单位使用2）分项、分部工程签认大体程序承包单位在工程动工前，应依据监理办公室的要求，确信本工程项目内的所有工序项目，报监理办公室由监理工程师审批后确信。每道工序完成以后，承包单位在自检合格、填报分项/分部工程质量报验认可单并附相应

25、质量保证资料的基础上，通知监理办公室进行工序验收。工序验收的条件是工序完工、自检质量达到规定的质量标准、自检资料齐全，不然，监理工程师将不予验收。经监理工程师验收不合格的工序应在整改、返工后从头报验。工序验收包括工程实体验收和资料验收两项。实体验收包括大体要求、实测项目和外观鉴定三部份,验收人员必需亲自动手实测实量,把握第一手资料，做到工序全频率、全工序验收。监理办公室在接到承包单位的报验申请后，应在保证施工需要的前提下，尽快予以查验，最迟不得超过48小时。验收功效包括监理验收资料、验收合格率和第一次验收合格率。4 .工程质量操纵的方式1）质量操纵以事前操纵（预防）为主；2）按监理计划的要求对

26、施工进程进行检查，及时纠正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果；3）采纳必要的检查、测量、和实验手腕，以验证施工质量；4）对工程的关键工序和重点部位施工进程进行旁站监理；5）严格执行现场有见证取样和送检制度;6）建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。5 .工程质量的事前操纵1）核查承包单位的质量保证和质量治理体系；2）签认材料的报验a）承包单位应按有关规定对要紧原材料进行复试，并将复试结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随材料/构配件/设备报验单报监理办公室签认；b）对新材料、新产品要核查鉴定证明和确认文件；c）对进场材料进行抽样复试.6 .施工进程中的质量操纵1）监理工

27、程师应付施工现场有目的地进行巡视检查和旁站。a）应在巡视进程中发觉和及时纠正施工中所发生的不符合要求的问题；b）应付施工进程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键操纵点进行旁站；c）对所发生的问题应先口头通知承包单位更正，然后应由监理工程师签发监理通知；d）承包单位应将整改结果书面答复，监理工程师进行复查。2）分项工程验收a）承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部;b）监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。C）对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确信质量品级；d）对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知

28、，由承包单位整改；e）经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认；3）分部工程验收承包单位在分部工程完成后，应依照监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量品级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验认可单，并附分部工程质量查验评定表，报监理办公室签认；7 .工程完工验收1）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情形、利用功能进行全面检查，对发觉阻碍完工验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。2）项目总监理工程师组织完工验收a）承包单位在工程项目自检合格达到完工验收条件时，填写单位工程验收记录），并将全数完工资料（包括分包单位的完工资料

29、）报项目监理部，申请完工验收；b）总监理工程师组织项目监理部监理人员对证量保证资料进行核查，并催促承包单位完善；C）总监理工程师组织建设单位、设计单位和承包单位一起对工程进行检查验收；d）验收结果需要对局部进行修改的，应在修改符合要求后再验；直至符合合同要求；e）验收结果符合合同要求后，由四方在单位工程验收纪录上签字，并认定质量品级。3）完工验收完成后，由项目总监理工程师和建设单位代表一起签署完工移交证书，并由监理单位、建设单位盖章后，送承包单位一份。8 .质量问题和质量事故处置1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程查验进程中解决外，可针对证量问题的严峻程度别

30、离处置。2）施工中发觉的质量事故，承包单位应按有关规定上报处置；总监理工程师应书面报告监理单位。3）监理工程师应付质量问题和质量事故的处置结果进行复查。八、本工程质量操纵要点1）做好施工预备工作，监理应一一检查施工单位的落实情形。（1）催促施工单位成立健全质量、平安保证体系，并要求施工单位对各级质量检查人员进行质量责任的教育，确实负起相应的责任。（2）用于工程的永久性材料，要求施工单位在材料进场前，按打算将工程材料取样实验结果，材料合格证，重要材料准用证，报总监审批同意后方准进场。进场后驻地监理检查予与确认。施工进程中催促施工单位按要求做好常规实验和抽验工作，并按XX市建委有关见证实验取样送检

31、制度进行见证取样与送检。一、工程造价操纵1 .工程造价操纵的依据1）工程设计图纸、设计说明及设计变更、洽商；2）市场价钱信息；3） XX市工程概（预）算定额、取费标准、工期定额等；4）施工合同的变更或协议；5）国家和本市有关经济法规和规定；6）建设工程施工合同或协议条款。2 .工程造价操纵的原那么1）应严格执行两边签定的建筑工程施工合同中所确信的合同价、单价和约定的工程款支付方式。2）坚持在报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经质量签认合格或有违约的不予审核和计量。3）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规那么。4）处置由于设计变更、合同变更和违约索赔引发的费用增减应坚持合理、公正。5）对有

32、争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方式确信，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。1）工程款完工结算的大体程序工程款完工结算的大体程序保修阶段结束时进行工题最终结算3 .工程造价的操纵方式1）应依据工程图纸、概预算、合同的工程量成立工程量台帐。2）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。3）通过监理通知与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价操纵的建议。4 .工程量计量1）承包单位每一个月26日前，依照工程实际进度及监理工程师签认的分项工程，填写（）月完成工程量报审表，报监理办公室审核。2）监理工程师对承包单位的申报进

33、行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量应经总监理工程师同意，由监理工程师签认。3）对某些特定的分项、分部工程的计量方式那么由监理办公室、建设单位和承包单位协商约定。4）对一些不可预见的工程量（如地基基础处置等），监理工程师应会同承包单位如实进行计量。5 .工程款支付1）工程预付款a）承包单位填写工程预付款报审表，报监理办公室;b）总监理工程师审核是不是符合建设工程施工合同的规定，并及时签发工程预付款支付证书；C）监理工程师应按合同的规定，及时抵扣工程预付款。6 .完工结算1）工程完工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时刻内向监理办公室提交完工结算资料；2）

34、监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商和和谐，提出审核意见；3）总监理工程师依照各方协商的意见，签发完工结算工程款支付证书；4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理完工结算有关事项。十二、合同其他事项的治理1 .治理的原那么及内容1）合同其他事项的治理原那么监理工程师应采取预先分析、调查的方式，常常跟踪合同执行情形和施工中的问题，即便通过监理通知催促和纠正承包单位不符合合同约定的行为和提早向建设单位和承包单位发出预示，避免偏聚散同约定事件的发生。2）合同其他事项的治理内容a）设计变更、洽商的治理b）工程暂停及复工的治理c）工程延期的治理d）

35、合同争议的调解2 .设计变更、洽商的治理1）设计变更、洽商治理的大体程序监理工程师审核总监理工程师签认意见建设单位审批2）设计变更、洽商治理的方式a）设计变更、洽商不管由谁提出和批准，均需按设计变更、洽商的大体程序进行治理；b）设计变更、洽商记录必需经监理单位签认后，承包单位方可执行；c）设计变更、洽商记录的内容应符合有关标准、规程和技术标准；d）设计变更、洽商记录填写的内容必需表述准确、图示标准；e）设计变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上；f）分包工程的设计变更、洽商应通过总承包单位办理；g）设计变更、洽商的费用由承包单位填写设计变更、洽商费用报审表报监理办公室，由监理工程师审核后，总监理工程师签认；h）设计变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更费用的支付手续。3 .工程暂停及复工的治理1）在以下情形发生时，总监理工程师能够签发工程部份暂停指令：a）应建设单位的要求，工程需要暂停施工；b）由于工程质量问题，必需进行停工处置时；C）为幸免平安隐患发生、造成工程质量损失或危机人身平安时；d）发生必需暂停施工的紧急事件时。2）在监理合约定