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文档简介

1、 标准化落地咨询方案 一、什么是标准？标准就是合理的秩序、顺 序、次序；什么是标准化？就是在一定范围 内,找到合理的秩序，并能反复使用，达到 最佳的目的。凡事不能反复使用的就不是标 准。 二、企业为什么要落地标准化? 三、标准化落地的内容? 1、 给物安家 2、 给事秩序 3、 给人规矩 1、 不仅仅是管理工具例：日本5S管理（标 准化不是简单的管理工具，而是一种思维模 式，行为习惯） 2、 专家制定，员工执行 3、 流程上墙，责任到岗 落地咨询前期： 1、跟企业老板见面，沟通对标准化的理解 以及落地的方向 2、标准化落地宣导会，全员参加（2小时）， 咨询老师宣导（老师、主持、麦克、音箱） 3

2、、选拔有意愿人PK进入标准化落地小组（比 例高中基小企业3:2:1,大企业6:4:2） 4、选拔监督委：小企业1人，大企业3人 5、用互生的模式生发出落地小组以及监督 委的责权利，进入退出机制（工具：互生主 持词） 6、咨询小组和落地小组一起对第一阶段给 物安家的区域进行调查，观察，拍照，登记 （工具：相机、手机、笔本） 7、总结会：落地小组、咨询小组一起归纳 总结第一阶段落地细节和方案 进入第一阶段：给物安家 1、泄置左位 要做到牌、物、图相符，设专人管理，不得 随意挪动。要以醒目和不妨碍工作为原则。 总之，定置实施必须做到：有图必有物，有 物必有区，有区必挂牌，有牌必分类；按图 定置，按类存放，帐（图）物一致。 放置标准信息名牌 放置标准信息名脾

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