运用积极的思维模式展现魅力-心理无忧网

1、运用积极的思维模式展现魅力 -心理无忧网内容提要一、几种不同的思维模式：主动型和被动型，积极型和 逃避型，自主型和依赖型，综合型与分析型，选择型和按部 就班型，固守型与改变型，和顺型与抗拒型，理性型与感性 型，“给我看”型与“告诉我”型，事实型与试试型；二、培育积极型思维模式：化消极的思想为积极，进行 积极的自言自语；三、运用创新型思维模式：克服传统的思维，开拓创造 力的建议。几种不同的思维模式有魅力的人了解自己和别人的思维模式，因此他们有能 力去有效地与别人交际。如果你熟悉了人们不同的思维方式 的特点并学会了相应的对策，你也会轻易地做到超越别人、 影响别人与吸引别人。主动型和被动型在某种场合

2、中是先于对方做出决定，还是喜欢等待合适 的时机，等着别人先迈出第一步？主动者很快就能和陌生人聊到一起。他总是能把他的朋 友组织到一起去做事情。如果他看到一个机会，他很少会让 它错过。他会抄近路去达到他的目标，即使这条路并不是最好的他能瞬间就做出决定。有时候，他被别人指责太爱出风头。他说话很快，有时会很不耐烦。他总是坐不住。主动者总是积极主动地去控制事情。他们的话总会很个 性化：“我要去参加聚会。”“我认为情况就是这样。”他们会很快地下决心，经常会说“让我们走吧”或“朋 友们过来”。面对主动者，如果你想让你的话对这些行为积极的人们 产生影响，你就应该说话很快并且充满旺盛的精力，这样会 给他们一种

3、迫近行为的感觉，例如：“主动一点！还等什么？”“跟上！ ”“我们走，快点！ ”被动者总是站在晚会会场的边上等着被介绍给大家，等 着有人主动靠近她。如果她在商店中看到了自己喜爱的东 西，在下决心买之前，她会去好几次。处于等待模式中的人们，说话时总爱用被动语态，他们 总是把责任放在别人身上：“我被邀请去参加一个聚会。”“人们都说那件事情况就是那样。”“我的朋友告诉我，我是他们总是等着别人米取主动或是花很多时间来衡量事 情的轻重。“我认为如果我会”“让我考虑一下。”他们经常会用很多的事实来分析事情：“或许我们能”“我不是很确定。”面对被动者，如果你想适应他们做事情的方式，你就应 该使用这样的话：“花

4、点时间考虑一下吧。”“考虑这件事情”“用这种方法来考虑”给他们一些事实根据和时间，让他们来做出决定。积极型和逃避型在做事情的时候是会主动地去争取想要的东西而得到 快乐，还是更倾向于为了脱离一种境况？小罗是一个专栏作者。他的文章已经到了最后的期限。 当他的最后期限临近的时候，他感觉到很痛苦。直到这种痛 苦实在难以忍受的时候，他才开始想逃避。也只有那时，他 才能开始写东西。小罗经常谈到遇到的困难和有关摆脱它们 的事情，他的语言是那种“逃避现实”型的。当他在讲话的 时候，他经常摇晃着脑袋或是用手做着向外推的动作。肖敏每周至少要跑步三次，甚至有时天气很不好她也会 坚持。她告诉别人，她躺在床上的时候就想

5、着跑完步后浑身 舒畅的感觉，还有她正在锻炼出来的健康的身体。肖敏喜欢 谈论她的目标和她所获得与拥有的东西。她在说话时经常点 头，并做着手势。小罗和肖敏有着截然不同的思维方式。小罗做事情，是 因为他感到事态紧急，他必须摆脱痛苦，而肖敏却是积极主 动地去寻求快乐。如果你想促使逃避型的小罗去积极地做事情，你可以使 用这样的语言，它们都是有关他想摆脱或阻止的事情：“现在你再也不需要去做了。 ”“你能通过做阻止的发生。”“这有一种你能摆脱的方法。”“如果你没有你就不会得到”强调说明做事情可以帮助他们摆脱另一件事情，还要让 他们清楚，如果他们不去做将会得到哪些预想不到的结果。 他很有可能会提出要求，想找出

6、到底是哪里出了毛病，他也 会很容易受到困扰。为了给他更多的平衡感，我们应帮他把 注意力集中到他能完成的东西上来。另一方面，积极型的肖敏在做了某些事情之后，她得到 很多她所期待的好事。为了增加积极型人的动力，你可以使用下面的语言：“当你时会发生？”“这些就是做的益处。”“这是你要完成的”“当你做时，它是不是会”积极型的人会去主动寻求什么东西会起作用或什么会 有可能。为了让她脚踏实地，我们应该时常提醒她有可能出 现的错误。当你知道一个人在倾向某种东西或是在逃避什么时，这 就代表你的交流成功了。你可以把自己的语言修饰一下来， 与他们的语言相配。他们也会在想：“嗯，这个人知道我所想要的。这个人还挺像我

7、。”然后他就会认为你更有魅力， 而对你所说的话也很容易接受。自主型和依赖型能够自己判断什么事情适合自己，还是需要外界的影响 来帮助下定决心？自主型的人知道什么时候他会做出出色的工作，他不需 要其他人告诉他怎样做。事实上，他很少征求别人的意见， 也不会轻易听从别人的指令。当别人在他并非完美的工作上 给出不太肯定的反馈意见时，他很有可能去猜测别人的思路 不对，并对其判定产生质疑。自主型的人喜欢用自己的标准 来判断事情，如果有人给他指令，他只会把它们当作做出自己决定的一个参考。他很喜欢说：我知道。你和他谈话的时候，你会注意到他显得多么泰然自若， 很少做出什么手势，也很少有什么面部表情。如果你想让你说

8、的话对他产生影响，你可以这样说： “当然，你是做出决定的人。 ” “为什么不试一试并让我知道你是怎么想的呢？” “这是所有的事实。你考虑一下，让我知道你想做什你要确定你给了他足够的信息，以便他能做出自己的决 定。你不可能通过告诉他别人的想法来劝服这样的人。依赖型的人总是在出门前问他的妻子他该穿什么。当他 把工作报告交给老板的时候，他总是不敢百分之百地肯定是 它正确的，直到老板告诉他。在谈话中，他总喜欢说： “我 不敢肯定这就是你想要的”或是“我不知道达到这个目标最 好的方法是什么。 ”如果你想让依赖型的人同意你的观点，你可以给他一些 提示和建议。告诉他其他的人都被打动了，或是他将会拥有 的影响

9、力。不要指望这样的人自己会做出什么决定。综合型与分析型对事情是喜欢有一个总体的认识还是注重细节？ 综合型的人是更注重整体的人。可以用一个概念激起他 的热情，但当开始进入细节问题时，他就不知该怎么办了。 如果遇到太多的细节问题，他就会说“让我们谈谈重点”或 “你整体的想法是什么”。这样的人更喜欢给出重点或总结，而不喜欢从事细节工 作。他喜欢以比常人快的速度处理事情和谈话，愿意从概念 性的、抽象的角度处理事情。如果你想劝说一个综合型的人做什么事情，或想卖给他 什么东西，就该给他一个整体印象，干脆利落，别谈细节。 通常注重整体的人并不在意随之而来的细节问题。因此，你 可以使用类似这样的话：“我想出了

10、这个好主意”“总的来说”“我总体的想法是”“我想指出的主要问题是”“原则上说，你有什么想法？”相反，分析型的人是个精细先生。他喜欢具体的信息， 对细节小事认真负责。他很难区分事情的轻重缓急，只因他 沉陷于细节小事。他会多花费很多时间整理信息。如果你想和这样的人交往，就要放慢讲话的速度，并多 加入些细节，给他们多一些时间整理信息。如果你想卖东西 给他们，要准备好提供大量的信息而且别指望他们立刻做出 决定。要使用像“绝对精确”、“准确无误”这样的词汇，说 类似这样的话： “你还需要参考其他信息再做决定吗？” “我 知道你还需要些时间仔细考虑再做出决定。 ”来以他们的思 维方式获得他们的好感。小资料

11、：科学家做过一个大体的统计：大约40% 的人属于痛苦逃避型， 还有 40%的人属于积极追求型， 剩下的 20 是二者兼具的。大约有 40%的人属于自主决策型，还有 40% 的人属于依赖他人决策型， 剩下的 20%二者兼具。大约有 60% 的人是注重整体的，只有 15%的人只注重细节，而另外 25% 的人是混合型的。选择型和按部就班型 总是在寻求用新方法做事情的可能性，还是喜欢按照程 序做事？按部就班型的人最喜欢的话是“如果东西没有坏，就不 用修理”。他做饭时，总是完全按照菜谱来做。如果他得到 一个新“玩具” ，在开始摆弄之前，总是要好好看看指导手 册。当他学滑雪时，他极度认真地上课，甚至读了许

12、多相关 的书籍，并确认自己是按照指导材料上的每一字去做的。而选择型的人正好相反。他总是冒出新点子，并狂热地 投入其中，但很快就厌倦了，然后又转向其他的事。如果你 要某个人自始至终地观察一件事，这种人不是最好的人选。 他做饭时，会看一两个相同菜肴的菜谱，然后把书合起来， 做自己想做的菜。他讨厌受约束，经常有好几个计划等待实施。她喜欢打破常规。如果你想要影响按部就班型的人，你就要谈些“正确” 的事或是“经过测试证明”的事。如果你想让他完成一项任 务，你就给他一张程序细则：“首先做X，最后做丫，最后做 乙”如果你能给他一个自始至终的程序表，他就能够把事情 做的很好。相反，如果你想和选择型的人相处好，

13、你就该谈论有关 机会、选择、 打破规律并给他选择机会。 如果你在向他推销， 你就要告诉他： “有种方法可以让你发现什么适合你。 ”如果 他在两件商品之间犹豫不决，你就要示意他一种二者兼得的 方法：“为什么不把两个都买下呢？”或“你可以现在买下 这个，下周再买另一个。 ”如果你和这样的人约会，一定要 多想些不同的事去做、不同的地方去玩、不同的东西去吃。 大量不同的选择是这种人生活的情趣。魅力练习题：判断五种不同类型的思维模式一、要想知道一个人是主动型的还是被动型的，你问他 们这个问题就可以知道了： “你对一个到国外工作的机会怎 么看？” 主动者或许会非常兴奋地说： “哇！这简直棒极了！ 即使他根

14、本不知道要去哪里和什么时候去，他已经在勾画着 一幅美丽的前景图，想像着那个国家的样子和他将要从事的 工作。被动者有可能会说： “我也不知道，要看情况而定。 ” 在没有知道所有事实之前，他是不可能兴奋起来的二、如果你想查明一个人是积极型还是逃避型，你就让 他们去想像一个大的机会比如买一块居住地，移民到另 一个国家或是更换工作或伴侣。问他们：“当你改变的时候，会对你有什么影响？”注意一下他们是否告诉你关于 所有他们获得东西的事情，或他们是否会明显地列出所有他 们要逃避的东西。?三、如果你想知道一个人是自主决策型的还是依赖型的 人，问他们这样的问题： “你怎么知道你做得很好？” “你怎 么知道什么适

15、合你？” “如果你认为这件事做得很好，但 有人给出一些否定的批评，你会有什么反应？”四、要区分注重整体的人和注重细节的人很容易。只要 让他描述一下他的假期或是他的工作日，看看他提到多少细 节。五、判断是选择型的人还是按部就班型的人，问他们一 个问题，就是： “你为什么选择你现在的伴侣（家庭或这份 工作）？”前者往往给出一大串理由。而后者常常不给任何 理由而是告诉事情是如何发生的。固守型与改变型 是喜欢事情很多年持续不变？还是并不介意一些改变， 只要不是很激烈？固守型的人们常说“你是赞成我们还是反对我们” 他们想让你表明你的态度是否与他们相同。或是说“如果东 西没有坏，就不用修理。”他们看不到有

16、什么必要来改变看 起来还不错的事情。他们总是打算在一份菜单上选同一种 菜。改变型的人们说：“我想知道我们是否能做出改进” 管有些东西还能用，他们还是禁不住要改变它。他们总是喜 欢尝试新东西。固守型的人们逐字逐句按照菜谱做菜；改变 型的人们加入他们的修改，创出他们自己的菜谱。如果你想要激发那些喜欢事物一成不变的人，你要指出 事物的相同之处：“就好像是”“他提醒我说”“你会很熟悉这个。”“你会很喜欢她，因为她和很像。 ”“当他们使用那个系统时，它真的很好使。”如果你想要鼓励那些喜欢事物改变的人，就要指出不同 之处：“这家公司最棒的一点就是我们打破了原有的界限。“你会喜欢这家餐厅一一完全是饮食新概念

17、。”“这道菜是你从未尝试过的味道。”“还没有人做过这件事，你会成功的。”和顺型与抗拒型别人告诉该做什么时，是马上顺从回答，还是挑战这种 要求或拒绝？抗拒型的人不喜欢别人告诉该做什么。他明明愿意做某 件事，但怨恨别人替他做安排。“不”是这种人词汇中的一大特征一一有时即使是同意！抗拒型的人经常吹毛求疵地提出反对意见，有时好像他 们反对你说出的每一件事， 他们问许多问题，经常说“但是”， 还经常打断别人的话。如果你想和一个抗拒型的人相处，不要告诉他们该做什么。相反，要常问他们想做什么、想怎样做、什么时候、什么地方？你还可以利用相反的心理，说这样的话：“你可能会反对，但是”“你可能不想做这事，虽然”

18、“我猜你不会喜欢”注意像“可能”、“可以”、“猜测”这样的词留有余地。 这样一来，这个人就会接受你的意见而且没感到“被指导”，因此就不会再拒绝。与和顺型的人相处，则应该明确的表示出你的希望和要求，不要模棱两可或者兜圈子，绕弯子。小提示：如果你自己是一个抗拒型的人，练习偶尔同意 一下并做点别人让你做的事，你会引起别人的惊讶并获得自 己的乐趣。理性型与感性型是注意别人所说的话，还是注意他们在做什么？是对他 们的身体语言很敏感，还是熟知他们的情感？理性型的人很少表露出他的感情。他和别人聊天时，不 会发出我们所喜爱的赞同的声音，也很少点头。他好像不知 道别人什么时候内心会有什么感受，只是认同别人所说的

19、 话。假如你告诉他你心情很好，即使用很难过的语气，他也 会确信你真的心情很好。这样的人常常很慢给人回应。他们最注重的是你说话的 内容，去卩很少注意你感情的流露，例如语调、姿势和肢体语 言。他们喜欢得到那种不需要交流技巧的工作。如果他们在 专心看书或看电视时，他们很少会听到你在说什么。当你和这样的人打交道时，要注重内容。注意使用能表 达你感受的话语，但别指望他们给你任何情感的回应。和这 样的人生闷气没有用，因为他们根本看不出来。要尽量让你 的观点有逻辑性，否则他们会吹毛求疵。如果你要给他们提 出建议，就没必要提及情感内容。因为他们只想知道这项工 作如何实施、是否可行，却不在意人们是否会高兴。相反

20、，感性型的人很善于领会别人的感情。如果某个人 不开心，她会感觉到。你不可能用浮华的语言骗过她，因为 她能看出在那背后的东西。她特别善于让别人感觉舒适。当 她听你谈话时，她会做出适当的赞同的回应，表示她在认真 地听。这样的人能领会谈话中情感的内容，并做适度调整。他 们适时地进行目光接触，在你面前精力更加充沛，还很注意 你讲话的方式。要是你想和这样的人交流，要多使用友好的姿势，多微 笑，多做目光接触。当你给她发电子邮件时，多用由字符组 成的图饰调节情趣，否则这个邮件看起来就不像是发给她 的。“给我看”型与“告诉我”型“给我看”的人们很善于捕捉信号，领会人们的肢体语 言，这就是说想用话语骗他们是很难

21、的。他们倾向于使用直 观的词语，他们愿意快速地谈话和处理信息。如果你想描述 点东西给他们听，一定要描绘出生动画面，比如谈谈关于颜 色、色彩深浅、形状、光线、外观、视觉景象等。通过使用 栩栩如生的词汇，让他们有良好感受。在允许的情况下，多 用图片，少用文字。如果你是在指引方向，画张地图，多给 些显著的地界标志。“给我看”的人们注重书面说明，因此 你的语言要精练、高效、精确。“告诉我”类型的人更多地使用听觉的短语和词汇，他 们天生就是好听众。他们觉得电子邮件还行，但他们最喜欢 的联络方式还是电话。他们经常为周围的声音转移注意力。 因此，如果你想告诉他们什么事，找个安静的地方和他们聊 聊就行了。他们

22、常常有很大的词汇量，对措辞很挑剔，所以 你最好精挑细选你的用词。要是你能准确地把他们的话语讲 给他们听，你一定会给他们留下深刻印象。?当你和他们谈话时，要集中使用描述听觉的词和短语。 你要是想卖东西给这种人或是劝说他做某事，你只要告 诉他所应知道的每一件事，你就可以大功告成。事实型与试试型事实型的人对书面材料很感兴趣。如果你给他打电话， 不会有什么结果，但如果以书面形式如写信或是发电子邮 件，就会收效不错。而且他喜欢反复揣摩大量事实和数据。这样的人喜欢具体的数据资料。如果你交代给他一项工 作，就要尽可能提供多一些书面形式的详细材料！多数注重事实材料的人也会喜欢其他取得的信息，但那 些平时看起来

23、机械又理性的人不会这样。一旦你想出什么好 方法对他们很有效，就用来试一试。但如果你附加一些文字 材料，一定会增效不少。试试型的人觉得除非亲自尝试，否则很难对某事做出决 定。她必须要亲身经历才能得出结论。如果你想劝这样的人买什么东西或是做什么事，让她先 试试可谓明智之举。如果一个销售商喋喋不休地谈论一种汽 车的外观如何之好，他会发现她反应漠然。但若是邀请她坐 进汽车感受一下，抚摸一下车内的装饰，再试开一下，就很 有可能做成这笔生意。尝试型的人们喜欢适当地接触，所以 当你遇到这样的人，一定要给他们一个热烈的握手。他们更 喜欢语速慢一点的谈话，愿意花多一点的时间处理信息。多 给他们一些时间考虑，因为

24、他们在以他们的“感觉”来检测 你所说的每一件事。小提示：表现出某种类型特征的人不一定总是那样表 现。可能在一种情况下符合一种类型，在另一种情况下又符 合另一种类型，或者干脆就是不同类型的混合型。要留心观 察人们的性格类型。评价一个人的性格类型，要看他在某一 特殊场合所运用的类型特征，而不要联系他在其他场合的表 现。培育积极型思维模式富有魅力的人所具有的一个制胜的思维模式是倾向于 在适当的时候表达积极思想。发脾气会限制人的感染力的发 挥。改变消极的思维惯性需要很大的克制，但你必须做出改 变。化消极的思想为积极人们似乎有一种与生俱来的要么积极要么消极地看待 他们生活的禀性。因此，人们倾向于积极或者

25、消极地看事情。不过，即使你生来就是一个悲观主义者，你也可以通过 学会在别人面前显得乐观来积极影响他们。下面为有雄心壮 志的积极的思考者提供几条建议：用积极的语言表达消极的信息。假定你是一家零售商 店管理者， 你发现你每年的周转率是 40。你的分析认为这 样高的周转率代价太大并且会产生客户服务问题。于是，你 可以对你的店面经理们说： “假如我们能够把周转率正好降 低 10 ，我们就能超过本行业的平均水平，降低成本，并且 提高客户的满意率。 ”用能够做到和将来会做的事情来描述局面。跟刚才的 那条建议相似，告诉人们条件如何才能或才将得到改善。能 鼓舞人心的领导会作出如下宣布： “假如我们今年能够成功

26、 地开发出一种新产品我们就能避免裁员。 ”提供明确的行动方案。在刚刚提到的例子中，解释成 功开发新产品的行动方案。可行的时候，用积极的语言替代消极的语言。例子包 括用挑战这个词替换问题，主要投资替代主要成本，发展机 会替代个人的弱点。最具活力的人有时候也必须指出某种情况下真正的消 极因素。不过，即使身处最大的逆境，富有魅力的人也会发 出有关改变局面的积极信息。例如一家公司申请了破产。而 公司董事长告诉工人们： “我们已经到了最糟糕的地步，我 肯定报纸对所发生的事情的报道不会令人愉快。请不要绝 望。我们将继续做我们的生意，并且我不打算解雇任何人。我和在坐的各位一样难过。让我们紧密团结在一起，重新

27、回到健康的轨道上来进行积极的自言自语与积极思维密切相关的一点是作出有关自己的积极陈述以增强你的魅力。积极的自言自语主要是指对自己说有关 自己的积极的事情。就富有魅力而言，在别人面前进行积极 的自言自语会有立竿见影的效果。进行积极的自言自语的第一步是要客观地陈述使你对自我价值产生怀疑的事件。这里的关键词是客观地。小梅担 心做不好客户调查，可能会说：“我被要求去为公司做一次客户调查，而我不擅长做调查。”下一步是要客观地解释这一事件并不意味着的事情。小 梅可能会说：“不擅长做调查并不意味着我不能想出一个办 法来进行有益的调查，也不意味着我就是一个不中用的雇口 ”贝。接下来，应该客观地陈述这一事件到底

28、意味着什么。在 这一过程中应该避免使用像 “不够格的”、“愚蠢的”、“笨的”、“蠢货”或者“没有头脑的人”这样奚落人的话。所有这些 词语都是消极的自言自语的形式。小梅应该陈述这一事件到 底意味着什么：“我在这份工作的一个小小的方面有个问题， 也就是进行客户调查。这意味着我需要取得从事调查所需要 的技术。”第四步是要客观地叙述这一事件的起因。可以说: 对能否进行精确的调查真是很担心，因为我几乎没有这方面 的经历。”第五步是要找出一些积极的方法以防止这样的事件再 一次发生。可以说： “我会去买一本关于调查的入门书，并 认真阅读。”或者“我将参加一个有关如何进行客户调查的 研讨班。”最后一步是进行积

29、极的自言自语。小梅想象她的老板会 说：“这个调查确实不错。我为选择你来进行这一重要的调 查而感到自豪。 ”如果有机会的话，梅利莎大概会对她的老 板说：“你让我来做这次调查我很高兴。我渴望接受新的挑 战，而且在过去我做得很好。 ”或者她可以对老板说： “感谢 你给了我这次职业发展的机会。 ”这最后一句话最能产生个 人魅力。?对自身经常性作出积极的陈述或者进行肯定能使人更 具有信心并且生动地表现出一个积极的形象。当你的积极的 自我陈述与消极的自我陈述的比率很高时，比如说25 比 1，别人将把你视为一个更有力量、更具有信心的人。不过，假 如你从来没有进行过消极的自我陈述 （例如，“对不起，这是 我的

30、错” ） ，你会显得自负和自私自利。运用创新型思维模式 如果你自己拥有创造力，你会得到别人的敬佩；如果你 使别人获得了创造力，你的个人魅力更会大大加强。克服传统的思维要能够创新，首先要学会如何用非传统的方式思维。即 使你想不出其他的好办法，你也必须学会对现状提出质疑。提出合适的问题是作出了贡献，但是既能提出问题又能 解决问题则很显然更具效力。提出问题并同时提供有效的解 决方案的人会被人们视为能解决问题的高手，从而提高了他 或她的魅力。从多个角度看问题有助于使你的大脑更具创新意识。首先，具有创造力的人思维不受“箱子”的限制。“箱子”在这里指束缚和限制思想的那类东西。中国革 命的的成功靠的是毛泽东

31、等创建人的思维不受“箱子”限制，具有远见，认为可以用“农村包围城市”的道路取得中国革 命的胜利。其次，缺乏创造力的人患“范畴硬化”症。缺乏创造力 的人思维有个框框，实际上把人和事放入各种框框。例如在 最近几年，美国几家家具店在组成一对伴侣这样的问题上超 越了原来的思维模式，从而拓展了他们的市场。以前，一般 人坚持认为在有关购买家具的广告中应该只允许异性伴侣 出现。在这个例子里，克服传统思维意味着开发同性伴侣一 起购买家具的广告业务。再次，具有创造力的人除了纵向思维以外，还进行横向思维。纵向思维是一种分析性的、合乎逻辑的过程，结果往往得不到问题的答案。纵向或者说审慎的思想家寻找的是对 某个问题的

32、一个最佳答案，很像在估算资产的回报。相反， 横向思维则拓展开来，寻找问题的许多不同答案。纵向思维的经理试图只用金融术语找到投资的最好回 报的可能性。横向思维或者说具有创新思维的经理可能说： “投资的经济回报是理想的。但是我们不要限制自己的思 维。客户的忠诚、质量、成为良好的合作伙伴和使人满意的 雇员同样是投资的重要回报。 ”开拓创造力的建议 在训练创新思维能力时，几乎人人都可以从下面所叙述 的建议中得益。这些日常的活动你做得越多，你就越能够使 他人的智力变得活跃。1通过专门记录想法的笔记本或者电脑文档来追踪你 的开拓思想。在需要的时候能够回忆起过去所有灵感的人并 不多，因为很少有人会有这样好的

33、记性。2了解你领域里的最新发展。手头掌握最新的事实能 够使你创造性地用这些原始材料把信息联系起来。（实践中，创造性通常采取把先前没有相互联系的想法联系起来的方 式实现，比如把卖电影票的想法与通过自动售货机卖电影票 的想法联系起来。 ）3努力克服会使你习惯性地用单一方法来处理问题的 做法。要不落俗套，不要做一个只会用一种方法考虑问题的 人。4参加富有创造性的业余爱好活动。玩一些智力玩具， 锻炼锻炼，或者从事手工艺。学好一门第二语言也能培养创 新精神，因为你被迫用新的不同的方式思考问题。5使你更具有幽默感。这包括你嘲笑自己所犯错误的 能力。为了看出能引人发笑的某一情境下不和谐的一面，富 有洞察力和创造力的思维是必不可少的。幽默还有助于缓和 紧张情绪。当你处于放松状态时，你就会更具创造力。6当你想寻找创造性的解决方案时，要采取冒险的态 度。失败是不可避免的。每年一两个具有创造性的想法足够 使你获得