生产矿长述职报告

1、生产矿长述职报告XX一份好的述职报告是要求内容和形式并重，充分反映自 己的工作情况。以下关于生产矿长述职报告范文是由的 为各位编辑们整理收集的，希望能给大家一个参考，欢迎阅 读与借鉴。生产矿长述职报告范文一各位同志：回望过去的，煤矿公司在各级领导的大力支持下，坚持 以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，认真贯 彻落实科学发展观，牢固树立安全生产意识，坚持企业“安 全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过公司全体干部 员工的共同努力和奋斗拼搏，公司在的煤矿生产、安全、经 营管理工作上取得了令人瞩目的成绩。现将本人在今年的任 职情况汇报如下，请予评议。今年公司以科学发展观为指导，大力加强煤

2、矿安全监管 工作，出台了各项安全监管工作措施，有力的保证了公司煤 矿的安全生产工作顺利进行，今年，公司未出现重大煤矿安 全事故，这主要源于我们进行了以下工作。（ 一 ） 、完善安全监管组织、机制和保障体系公司领导班子成立了煤矿安全生产领导小组，由我任安 全生产领导小组的组长， 、等同志担任组员，主要负责煤矿 安全生产工作的决策、部署和领导，通过研究制定安全监管 计划、方案和措施，组织安全监管执法和检查督查，并实施 安全考核。同时，公司还建立了技术人员挂钩负责煤矿日常 安全监管和安全质量标准化建设工作，并进一步建立完善片 区周查月检、安全隐患分级管理制度和重大隐患排查治理机 制，对日常检查中发现

3、的问题、隐患进行登记建档，严格按 照定人、定措施、定时间的 “三定”原则逐条督促限期整改， 实行隐患整改追踪、反馈和销号制度，确保每个查及的问题 和隐患落实整改到位。在今年月，由公司技术科的工作人员专门出台了顶板事 故演习方案，我和班子其它领导成员共同组织职工进行顶板 事故演习活动，通过加强练习，使员工达到掌握安全自救的 能力，并且达到预期的效果。同时公司还加大力度对全员干 部职工进行技能培训，在共投资学习培训费用 20 万元，努 力提高全体职工的安全意识及自保、自救与互救能力，提高 全体安管人员业务技能及监管素质。我们还多次邀请县煤矿 培训中心的人员到公司进行职工安全培训，同时有计划的组 织

4、全体安管人员，特殊工种人员分批分期在市、县两级培训 中心进行培训，合格率达 100%。（ 二 ） 、积极推进安全机制、管理创新和科技进步 公司根据矿井技术改造情况以及安全生产条件、管理水 平的变化情况，开展了煤矿测评分类的工作。为了实现重点 区域重点监控，我和其它领导同志对公司所使用的煤矿进行 了重新模底和排查工作，通过模底工作，我们明确了受水害 和火灾 （自燃 ）威胁的区域，并追踪督促有关人员进行落实整 改。还安装使用了煤矿安全监控系统，建立了完善的网络监 控平台，通过使用“煤矿安全生产风险管理系统 （msrms） ”， 提高了公司煤矿风险管理和安全监控科技水平。健全公司安全生产各项规章制度

5、，公司严格实施全员安 全风险抵押及安全工程账户，努力实现安全监管全方位，做 到横向到边、纵向到底、不留死角，使人人头上有指标，个 个心中想安全。 并在今年加大力度对 “三违”行为进行处罚， 做到了违者必究，违章必惩。惩处少数人，教育大多数。（ 三 ） 、强化企业安全生产主体责任一、公司按要求配足专业技术人员，完善井下现场安全 生产 8 小时跟班管理制度，并且坚持做好周检工作，在每周 由矿长组织一次安全生产检查， 检查覆盖率达 100%，并对查 出的隐患进行分类定级管理，及时抓好整改，发现重大隐患 立即停产停工整改。二、加强技术基础工作，每个矿井每年 及时由技术负责人组织编制矿井灾害预防和处理计

6、划和 煤矿应急救援预案 ，每季度根据实际情况的变化及时修 改和补充，并严格按照有关规定绘制完善 12 种与现场实际 相符的图纸，用以指导矿井安全生产。三、强化法人代表和 管理人员下井带班制度， 公司法定代表人每月下井不少于 10 天，我做为煤矿主要负责人每月下井也不得少于 20 天，矿 井安全生产管理人员每月下井不少于 22 天。通过落实夜班 带班和现场指挥制度，各煤矿每班至少有一名矿级管理人员 带班下井，通过深入重点区域和关键环节，并与职工同上班 同下班，确保安全生产各项措施落实到区队和班组。同时也 拉近了领导干部与工作人员之间的距离，及时了解职工在平 时工作、 生活中遇到的各种困难， 并帮

7、助他们及时解决问题， 使广大职工能够全身心的投入到煤矿生产工作中来。（ 四 ） 、继续推进煤矿安全质量标准化建设 我通过认真总结近年来全省煤矿安全质量标准化建设 的经验与做法，并结合煤矿公司存在的实际问题来查找差距 和不足，进一步完善激励和奖惩约束机制，形成一切利好政 策向达标矿井倾斜的良好氛围。通过实行安全质量标准化工 作监管责任制考核制度，安排公司所有工程技术人员分别挂 钩列入安全质量标准化建设矿井，实行分类指导，加强了技 术管理和服务，严格兑现奖罚，使公司80%的煤矿达到安全质量标准化，有效提升煤矿安全基础水平。（ 五 ） 、加强和改进安全技术管理 一、实行各矿井专职技术负责人配备制度，

8、建立健全以 技术负责人为核心的技术管理体系。加强技术基础工作，完 善技术基础资料、 矿井水文地质基础资料档案和 12 种反 映生产实际的图纸，采掘工程平面图做到每半个月实测填图 一次，并实行季度交换制度。二、加强矿井“一通三防”技 术管理，完善优化通风系统，积极推进煤矿瓦斯治理示范区 和示范矿工程建设，提高煤矿抗灾减灾能力。严抓巷道封闭 管理，强化密闭拆封审批制度，从源头上消除安全隐患。高 度重视抓好矿井水害防治工作，扎实开展每月一次由技术负 责人组织的水害调查核实和论证工作，摸清矿区水文地质和 周边老窑采空区、地表水的水情水患，实行水患调查核实报 告和水文地质基础资料档案月交换制度。三、对改

9、建和新建 的矿井，一律推广使用螺杆式空压机，提高安全保障水平。 推动采煤方法和支护改革，淘汰落后采煤方法、生产工艺和 技术装备，积极推广先进适用安全生产技术和装备，提高采 掘机械化程度，提升煤矿安全生产技术水平和保障能力。（ 六 ） 、强化安全生产宣传教育和培训公司结合 “百日安全生产活动” 和“安全生产月” 活动，充分利用各种载体和宣传方式，深入宣传贯彻党的安全生产 方针、政策，普及安全生产法律法规和安全知识，强化企业 安全生产主体责任，增强广大职工安全生产的法制观念和安 全意识。扎实组织开展安全生产培训，努力提高职工整体素 质。加大了公司煤矿专业技术人才培养力度，提高了公司煤 矿技术管理水

10、平。今年，公司强化财务监管，严格控制成本。做为公司领 导，我深知成本管理是现代化企业管理的核心，在，我们面 对公司原煤生产投入高，产品效率低的实际状况，加强产品 成本管理尤为重要。我与领导班子成员召开工作会议，在成 本控制方面实施了一系列的监管和有效措施。(1) 控制材料入手，严格建立材料入厂收料制度，杜绝 已少冲多的现象。(2) 加强劳动工资及各岗位工种定员，控制非生产用工 的投入。(3) 加强井下的原材料管理，禁止井下设备配件到处乱 丢乱放，找不着了在重复领取的现象。(4) 加强对公务车及差旅费的管理，杜绝同一方向同一 地点重复派车的现象。 对差旅费的管理实行事前申报、 批准、 事后严格费

11、用审批。述职人：20xx 年 xx 月 xx 日 生产矿长述职报告范文二各位领导、同志们：二 xxx 年以来，在 xxx 煤矿党委的正确领导下，作为主 持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、 经营工作的实际， 积极开展各项工作， 以身作则， 当好表率， 以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级 下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本年 度的工作简要述职如下：作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理 论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。 基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理 论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习

12、活动外， 还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间 重点学习了邓小平同志的特色理论，江泽民的“三个代表” 重要思想，并不断深刻领会其精神内涵， 以此作为工作动力， 努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在 日常的安全生产管理活动中，能够按照“三个代表”重要思 想和党的“十六大”精神严格要求自己，认真落实“一切为 了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的 各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致， 并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自 己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题， 保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。我

13、矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂， 加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工 作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察 看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决 安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时， 按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班， 现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦 奋斗，勤俭办企业” 的思想， 采取多种措施， 坚持节约开支， 努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实 际出

14、发， 把职工和企业的利益作为工作的出发点， 深入实际， 现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六 矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表 现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈 显不稳， 各种想法会愈来愈多， 稳定工作的难度将无疑增大。 针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一 方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定 ; 另一方 面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期 间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接 待工作，认真进行政策解释， 耐心说服教育。 通过积极努力， 一年来，本

15、单位的形势保持了稳定。在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职 工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三 公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工 工资奖金的不良风气。在上级组织开展的安全“三化”教育活动中，除按要求 积极组织好本单位安全“三化”工作外，个人能够做到认真 学习，坚持到班前讲安全，并认真作好“一周一案” 、安全 大课的备课笔记，按时参加 xxx 煤矿组织的“每月一考”活 动，且每次均能顺利通过，真正发挥了安全“三化”工作排 头兵的作用。廉洁自律方面，能够通过学习不断提高思想认识，时刻 按照党员干部标准要求自己，对照党章 ，照“镜子” ，寻 不足，能够认真