班组长每日工作内容

1、基层班组长每日工作内容一、交接班：1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等 上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认 ，并确保产品信息与 实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划 ：上班后第一时间由各组长（工序长将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班 长统一安排生产及培训。二、班前例会：1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。2、传达上级的会议精神和通知

2、。3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。三、生产进行中1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理1上班后第一时间由组长（工序长对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第 一时间找相关部门处理并反馈给班长。2生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长必须第一时间找相关部 门处理并反馈给班长。2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务 单,领取原材料,并及时反馈。3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度

3、 :1上班后第一时间由组长对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相 关部门处理并反馈给班长。2生产期间如发现环境有问题，组长必须第一时间找相关部门处理并反馈给班 长。4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。5、定时确认生产进度是否异常，根据本表,确认自己的工作是否到位。&对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的 产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：班组长需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处

4、理，如 果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。四、生产管理1、 确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员 工在工作时穿 戴必要的防护用品。2、掌握不良品状况和合格率 与以上 生产进行时”第4, 5, 6条相同。3、作业工具的安排和管理 与以上 生产进行时”第1条相同。4、重负作业的改善：1确保以上 生产进行时”第7条执行；2由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改 善小组进行改善。5、标准作业的检查和修正、设定：由组长（工序长每天对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时 指正并反馈给班长。&对库存及在制品的合

5、理改善。7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪费及不均、不合理。8、对员工指导改善的要点。9、依照改善计划实施作业观察。10、必要时与上司及相关部门调整及协商：1鼓励员工提出改善金点子”；2不断收集员工反馈的对现行方式的改善；3组织改善小组将可行的改善项目完成4对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助11、对异常情况的处理和向上级的反馈，杜绝不良品流入下道工序 在发现异常 的时候,组长（工序长需在第一时间反馈到班长及相关人员。12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施 当发生安全事故时，第一时间通 知班长,部长。13、当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。14、实施技能不断提高，扩大教育并确认训练计划。五、下班前1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。2、生产结束时5S的确认与设备的点检。3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。4、形成安全日志。5、向下一班传达事项确认并记入交接本：1下班前半小时，由组长统计生产情况及各项数据，将相关数据填在对应的看板 中，完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。2下班前半小时，由组长对6S、设备进行确认，完成后向班长汇报。3下班前半小时，由班长根据组长的汇报的资料进行整理和汇总，并记录