物资主管述职报告

1、物资主管述职报告公司的物资主管需要总结一年的工作情况。以下是小编 收集的述职报告，仅供大家阅读参考 !物资主管述职报告一201X年，是我们*制造业公司仓储物资管理处各项工作稳步开展的一年。作为我公司仓储 物资管理部主管，我的岗位职责是涉及电器制造业的物资管 理等工作，工作复杂而重要，有时更是要身兼数职，但是这 却让我深刻的体会到了肩上任务的艰巨和责任的重大，所以 “把每一项工作做精做细，尽心尽责，全力以赴”是我的责 任；“公司利益高于自己的一切利益”是我在工作中的座右 铭。在繁忙的工作中我锻炼了自己也磨练了自己。而这一年 的情况，总体上可以用四个词来概括： 迎难而上， 尽职尽责， 不失斗志，

2、不辱使命。 现在就将我一年来的情况汇总结如下：一年来，我始终把学习放在首要位置，一是加强政治理 论学习。特别是通过保持共产党员先进性教育和党风廉政教 育的学习，使自己的思想得到进一步的净化和升华，始终做 到在思想、行动上与管理处同心同德。工作中能够按照轻重 缓急认真安排和妥善处理各项工作。管理上做到了办事不越 权、不越位，工作不拖沓、不含糊，矛盾不上交、不下压， 责任不躲避、 不推诿。 协助正职发挥好决策参谋、 调查研究、 综合协调、督查督办“四大职能” ，用全新的管理理念，简 化办事程序，提升层次，真正做到了让领导放心、上下级称 心、全体员工顺心。二是加强专业和专业相关的知识学习。 为了更好

3、的胜任工作，尽快提高业务综合素质，努力成为物 资管理工作中的行家里手，我在学习中坚持“多听、多看、 多问、多想” ，加强与领导和同事之间的业务交流，取人之 长，补己之短，并珍惜每一次省、管理处组织的学习培训机 会，不断提高自身业务水平。此外，我充分利用业余时间刻 苦学习与工作有关的政治、经济、政策等相关知识，通过学 习，了解物资管理工作所涉及到的主要法律法规，监管的职 能职责以及具体对象、内容和范围。时代在变、环境在变，物资管理工作也时时变化着，每 都有新的东西出现、新的情况发生，面对这种严峻的局面， 我始终勇于挑战，发扬优势，克服不足在劣境中不断成长。 我创新物资管理模式，优化管理人员，健全

4、管理制度。并自 始自终的重视关心物资管理工作，在整个过程中加强管理， 严格的做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结， 及时发现和解决可能出现的问题，尽可能的减少和避免损失。本年度，我主要负责了一下工作： 回顾过去的工作，有成绩，也有差距，就目前的实际情 况来看， 我的管理工作仍有待加强， 业务能力有限。 作为 * 制造业公司仓储物资主管，我在许多方面也存在着不足：一 是虽然自己在主观上千方百计、一心一意地想把工作做得更 好，但由于工作千头万绪，有的时候难免会出现一点急躁情 绪。二是面对严峻的挑战，缺乏学习的紧迫感和自觉性。三 是工作力度和措施还不够。四是由于工作的繁杂，在每天的 工作中，

5、都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性 太差。这些都有待于我在今后工作中去完善和提高。明年我 将从以下几方面努力整改提高：一是要提高认识水平，增强 工作的预见性，时刻保持强烈的忧患意识；二是加强学习， 提高理论水平，不断完善和充实自己，特别是对物资管理工 作的各项制度要学深、学透，做到应用自如。三是对需要调 整工作目标和方向的工作提前计划好。四是及时与领导、同 事进行沟通，以便调整自己的工作计划。历尽天花成此景，人间万事出艰辛。在今后的工作中， 我将继续锤炼自己配合大局的能力、应对复杂局面的能力， 在* 制造业公司仓储物资主管工作中，为我公司的谐发展添 砖加瓦！物资主管述职报告二 转眼之

6、间，二零一二年马上就 要过去了。 在过去一年的里， 在公司领导们的关怀和支持下， 作为物资部的一员，我同大家一起克服重重困难完成了设备 及物资材料的计划、采购、验收等工作。 现将我一年来的 工作做如下总结：围绕岗位职能，针对陈热项目，从物资计划、采购、验 收、仓储等方面制定了标准与措施，使我部门的物资管理做 到讲制度、讲标准、讲质量、讲效率，向规范化、制度化的方向前进参与完成 7 批次辅机设备的招标及合同签订工作，严格 按照招标程序编制评标用表格，对个供应商信息进行对比； 严格按照要求制定分项报价表，严格依据技术协议审核合同 到货、付款条款，为后期物资管理工作打好基础。对各类设备材料进行及时梳

7、理，根据现场施工进度及时 调整物资供货进度，严格控制设备进厂时间，建立并完善了 各种记录及台帐，及时向报甲供物资进度信息，并根据物资 供应执行情况及后期质量情况进行溯源管理。截止到 12 月 20 日各辅机设备均在计划生产中，设备到货及时率100%，确保现场施工进度。积极配合资产部实现物资集中采购，提供采购平台规划 方案，规范物资采购管理，加强物资采购信息化建设，防范 招标采购工作风险，提高效益。同时进一步完善物资管理制 度，加强物资采购流程化管理。在物资供应量大、物资管理人员少的情况下，虽然完成 了物资的招标、供应、管理等各项工作，但还没做到面面俱 到，在一些细小工作中要求还不够到位，存在松

8、懈、不细致 及马虎的思想；一些资料归档存在滞后或不全的现象，虽然 过后已补上，但总是感到不够严谨规范。 我知道自己距离 一个优秀的物资管理人员还有很远的差距，因为物资管理经 验是靠长期不断积累的经验，要做到这一点是非常困难的，一年来，尽管我刻苦努力，用心工作，取得一些小成绩。在学习和工作中逐步成长、成熟，但我清楚自身还有很多不足的地方，深深感受到自己的工作经验、管理能力不够到位，与工作岗位的需要、项目的要求还存在很大的差距，是今后需要强化和努力的方向。我将努力做到以下几点，希望领导 和同志们对我进行批评、指导：1、严格要求，认真负责作好自己的本职工作。2、克服重重困难，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。3、努力学习，提高工作能力，为公司及项目部的发展 做出贡献。总而言之，总结一年来的工作，