开发工程师述职报告1

1、开发工程师述职报告开发工程师述职报告 1 尊敬的公司领导：本人XXXX现任开发部副部长一职， 在我任职2个月以 来，较好完成了公司领导安排的各项工作，现对本职工作做 一个简要述职：开发部副部长的职责是协助部长管理部门日常工作 ; 并 组织和协调公司各个部门之间的工作往来 ; 协助部长对开发 部人员的工作安排、协调、检查 ; 制定部门职责以及检查部 门职责执行力。同时，作为一名发动机研发工程师，主要负 责公司发动机新品的研发，常规产品的技术协调，以及新公 司成立之后老产品新配套体系的验证，具体职责可以分为以 下几点：1. 负责新产品开发项目的可行性研究及项目的制定和 策划。2. 负责编制产品开发

2、过程中的相关技术文件、图纸资料， 并作好新产品小批量试制的技术准备。3. 改进产品外观造型、配置，满足市场需求。4. 负责收集市场出现的新款式、新卖点并进行改进、应 用、推广及信息跟踪。5. 收集配套厂自行配制的新产品信息并进行改进应用。6. 新产品的创新和专利申报。7. 参与对新开发产品项目的评审8. 配合集团总部 （ 技术研究院 ）对二级开发产品进行评 审。9. 对新产品试验及路试试验大纲要求的审核。10. 组织样件的试验工作并做出评定结论，对结论的正 确性负责。以下是本人任职期间部门及个人工作小结：1、公司开业之后， 4月 4日至 4月 6日，协同各部门应 对 3C 检查，并顺利通过 ;

3、2、LF50QT-2 复古车车架和覆盖件试模及技术协调，样 车试装 ;3、完成彭总交代任务： 4月 10日起至 4月 30，编制完 成了开发部三层次文件： 人员定员定岗工作分配、 部门职能、 组织结构图、部门各岗位人员的岗位职责 ;4、完成彭总交代任务： 4月 15日起至 5月 10日，编制 完成开发类奖励制度： 技术进步、技术革新奖评定及奖励 办法、全员创新奖励实施办法 、浙江力帆摩托车有限公 司新产品开发项目奖励制度 、专利奖励实施办法 ;5、5月 5日起，由开发部牵头， 协调技术、质检、配套、 车间等部门完成三轮车准入审查资料的准备，迎接三轮车准 入审查，开发部主要工作如下：、5月8日前

4、完成三轮车产品开发资料文件的签字、 复制 （ 复印 ） 和发放到相关部门 ;、5月10日前完成关、重零部件的技术协议的签章和 发放;、 5 月 10 日迅大技术协作完成整车三维演示 ;、 5 月 15 日完成 6 分整车检验报告，并按开发过程 记录清单顺序纳入过程记录中备案 ;、 5 月 20 日产品企业标准在技术监督局完成备案 ;、按程序文件组织相关人员培训三轮车组装、熟悉产 品及技术资料 ;、 5 月 25 日完成向相关部门按送检养车提供更改部门 的实物和图纸，共 28 台养车的整改，并跟踪指导 ;、 5 月 25 日前完成强检作业指导书的修改 ;、组织整车试验，跟踪参与侧倾试验台的安装和

5、使用 方法的熟悉 ;、在进行的150三轮车的开发案例，做出油泥样车。6、 5月20日起，接海外事业部比利时客户反映GY7发 动机质量问题，并受林董委托，牵头整改 ;7、 台湾摩特动力公司与我司合作开发的加大功率4 气门GY6-125发动机样件协调、样机组装以及日常技术协调；8、4月 10日到 5月 15日，水冷 50发动机第二批 10台 套样机样件的送样跟踪 ；5 月 27日到 6 月 6日赴重庆协调志 成气缸头的送样，重庆迈兴磁电机和起动电机的协调 ；9、5 月 20日至 5月 26 日，为迎接全国经销商会，准备 样车的技术协调和规定样车的装配 ;10、5月 20日起，因江门气派配件制约原因

6、，发动机跟 不上，特决定浙江力帆针对常规GY6发动机对更换体系后的配件进行测试、强化和路试试验，验证完成评定新的配套体 系，于 6 月 4 日完成 ;11、6月13日起，开始对 GY50发动机新体系零部件进 行测试、强化和路试，未完成。 两个月以来，在公司领导 的安排和督促下， 较好完成了各项工作， 但依然没能出成绩， 有负集团及公司领导的厚望，我将一如既往的支持和执行公 司领导安排的各项工作，尽自己最大的努力，将工作方式完 善，做好本职工作，为公司的发展壮大尽职尽责。开发工程师述职报告 2 尊敬的领导：职于 20xx 年 12月 28 日加入 xx 有限公司，担任项目开 发工程师一职，至今已

7、 5 个月了 ;在职期间，在项目经理的 领导下，我很快适应了富宁项目组的工作环境及工作方法、 方式; 在这几个月的工作中，我努力向项目经理及项目组同 仁学习，使我在客观上丰富了见识阅历，在主观上增强了积 极的工作意识，在实践中提高了自己能力 ; 在项目组组织的 各项学习活动中，使我在业务能力、工作作风等方面得到了 很大程度的提升。今天我本着向他人学习，锻炼自己，为富宁项目点的开 发、建设，为武汉凯迪阳光生物质能源投资有限公司的不断 成长壮大，不与余力的发挥我的青春与热血为宗旨，向各位 领导进行述职，汇报 xx 年我的思想及工作完成情况。一、XX年1月来凤项目组2万亩造林作业设计xx 年 1 月

8、上旬我及 xx 等一行 7 人在公司的安排下，到 来凤项目组对以完成接地的 2 万亩土地进行造林作业设计 ; 在来凤项目经理 XX 及项目组同仁的鼎力协助下，于 XX 年 1 月中旬完成了来凤项目组 2 万亩，共涉及上千个小班的的造 林作业设计。通过这次系统的做了一次公司的造林作业设计， 使我对公司的造林流程及单价核定有了系统的认识。二、XX 年2月至今富宁项目组工作1 、报到学习我于 XX 年 2 月 8 日（春节后）报到富宁项目组。项目经 理组织我们富宁项目组的所有同仁开会，给我介绍了富宁项 目组的同仁，还特别给我介绍了富宁项目组的环境及XX 年我们的工作重点： 5 月底完成接地 5 万亩

9、，年底共计完成 10 万亩的接地任务。组织我们学习了昆明会议的会议精神，一 起分析会议内容。通过这次会议，使我充分认识到我们公司 在全国实施大规模开发造林的雄心壮志，并告诉了我公司从 上到下所有员工的凝聚力有多大，这也从另一角度增强了我 为公司的奉献精神 ; 同时这次会议也为我明确了今后一段时 间的工作方向。2、接地工作剥隘镇： 2 月 14 日，在我同 xx 与剥隘镇的领导及林业 站的领导进行了工作对接。在镇政府及林业站工作人员的协 助下，通过近一个星期的走访调查后得出： (1) 、剥隘镇可 转让土地资源约 2 万亩， (2) 、转让费太高，每亩转让费至 少 15元/亩、年，有几块地甚至高达

10、 25 元/亩、年， (3) 、 有个别地块权属存在争议。综合以上各种因素，在给项目经 理汇报后，项目经理决定先把剥隘镇的开发放一放，让我们 转点到另一个乡镇。板仑乡： 3 月 17 日在项目经理的带领下，我同 xx 与板 仑乡人民政府及林业站的领导进行了工作对接。在板仑乡主 管林业的刘副乡长的带队下汇同林业站技术人员，对板仑乡 的板仑村、木那村、木都村进行了实地调查，并组织村小组 人员开会宣传。通过我们近半个月的努力在木那村签下了亩、 木都村亩。之后由于负责阿用乡的 xx 与当地政府的洽谈取 得突破性进展，当地政府决定尽全力配合我们工作，并把我 们公司作为当地的龙头企业来抓。由于人手不够，在项目经 理的宏观调控下，决定先把阿用乡尽全力开发起来，以点盖 面，覆盖整个富宁县及周边县市，故把我们调到阿用乡协助 吴晓辉及蒙康茂。阿用乡： 4月7日我同项目经理、 xx 一行与阿用乡领导