房地产开发部述职报告

1、房地产开发部述职报告房地产开发部述职报告 一、工作绩效述职 时间过的飞快，在繁忙的工作中，在公司工作不知不觉 已经将近 2 年了。首先，非常感谢公司给我这个成长的平台， 令我在工作中不断的学习，不断的进步，慢慢的提升自身的 素质与才能。同时，向公司的领导以及全体同事表示最衷心 的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手， 也因为有你们的帮助。 我才能在工作上，围绕公司的中心 工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各项公司安排 的工作任务。二、工作心得和体会 虽然一直从事房地产这个工作，但是我发现要学习的地 方还是很多， 通过向领导请教、 向同事学习、 自己摸索实践， 在较短时间内熟悉

2、了工作流程，明确了工作方向，提高了工 作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路。我十分感谢公司，给了我很多的学习机会，也希望公司 日后也能继续一些有些关于销售的培训工作，我希望能通过 学习不同的知识，补足自己的不足之处，让自己能把销售工 作做的更好。三、关键事项 作为一名策划人员，我本着“要不断的完善自己各方面 的专业技能”这样一个目标，开拓创新意识，积极的完成本职工作，做好房产策划工作，严格细致地要求自己按照公司 流程中所有步骤及时完成工作。我很有幸的多次参与了公司分配的市场调研工作，每次 我都深深的体会到终端销售的力量，也让我觉得策划并不是 万能的，四、XX年的改进思路在这段时间里虽

3、然做了一些工作，但仍然存在些题，主 要表现在： 创新精神不足， 不能积极主动发挥自身聪明才智， 而是被动适应工作需要。领导交办的事情虽然都能完成，工 作当中有时会忽略考虑更深一层次方面，这样会造成是被动 工作，减慢了工作上升到一定高度的速度。后续工作有些做 的不到位，但是，我相信在我自己不断的努力和领导的帮助 下，我会尽快提升自己，避免掉一些不必要的失误发生，所 以我会不断补充自己各个方面的不足之处，做好销售工作， 希望能为公司带来更好的经济效益。在今后工作中我将继续努力奋斗，巩固现有成绩，针对 自身的不足加以改进，争取在新的一年做的更好。20XX 年也许对于房地产行业会是一个考验， 但对于我

4、们 大家也许也是一种挑战，但是身处我们团队中，我十分的有 信心来面对这场突如其来的“冬天” 。房地产开发部述职报告在繁忙的工作中，不知不觉又迎来了新的一年。回顾这一年的工作历程，作为 * 的一 名员工，我深深感到我们企业领导人蓬勃发展的热气和拼搏 向上的精神。在公司领导的指引和帮助下圆满完成了本年度 的工作计划，现将全年的工作情况总结如下：一、开发部工作完成的情况 我公司开发的 * 项目为 一期项目， 占地 * 平方米，建筑面积 * 万平方米。 该项目地理位置复杂、地块不规则，从设计规划之初就面临 着众多挑战，规划多次设计、多次调整，比方说： 3 号楼从 原来的一个单元调整为 1 个半单元，从

5、原来的 19 米调整到 23 米。7 号楼，目前楼东西长 50 米，最困难的时候，因为 牵扯与 * 边界的问题，规划局曾一度要求调整到符 合规定的 30 多米，后来经过多方努力，最终解决了这个难 题，也为公司创造了巨大的经济效益。 在四邻指界问题上， 从 * 到 * 再到 * ，就一个指界问题，也曾经面对众多问 题，在 * ，找到 * 负责分管的 * ，就在拿起笔要签字 的时候，突然一句我血药高，头疼，不行了我要去医院。说 完起身就走了 。* ，同样是 * 负责人一句今天办不了， 你下个月再来吧，就要打发人走。在面对这样、那样的突发 问题的时候，给我的感觉就是，遇到困难、挫折不要怕，困 难总是

6、有的，但要冷静的用心去做去想，总是会有办法的。在 XX 年 5 月 15 日礼拜六的公司例会上，公司领导确定 了开盘 公司开发部 公司办公室 时间为 10 月 1 号。我部门 立即着手制定出各项手续环节需要的时间表。当时，我们只 有一纸成交确认书，连土地合同都没有，也就是说：从立项 到用地合同、土地证、用地规划、建筑规划、招投标、施工 许可证、预售许可证等一系列环节、 证件要在 5 个月内完成， 可想而知，困难有多大，压力有多高。可以豪不客气的说， 开发手续牵扯众多业务机关，从区局到市局，从区政府到市 政府各个环节，各个业务口的工作人员都给予了大力支持。 最后在公司领导的帮助下，在公司各部门的

7、大力配合下，于XX年10月26日顺利拿下了预售许可证，历时163天。记得当时有人说了一句，拿下预售证，心总算放进肚子里。我们 何尝也不是 . 公司顺利开盘后，我部门大力配合售楼处工 作，从开盘到销售，从备案倒按揭，工作落到实处。除此之 外，我部门立即着手对二期、三期 * 规划方案的设想、 设计提出自己的想法，以建什么样的楼为重点，合理利用有 限的土地创造最大的价值为根本，与多家关系设计院联系、 研讨。二期已基本确定，规划目前在调整审批中。 * 在公 司战略调整上做为三期后续开发。二、办公室工作完成的情况 XX年11月中旬公司例会上，公司领导宣布将办公室工作暂时交给我负责。虽然工作并不 陌生，但

8、我感到从没有过的压力。作为办公室负责人，自己 清醒的认识到，办公室是在总经理直接领导下的综合管理机 构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的枢纽。工作的重点在于协调和服务，外加管理。现就接手后的办公室工作总结如下：公司刚成立，公司处于没有制度、没有监督、管理混乱的一种局势，各工作人员自由散漫，我行 我事，没有凝聚力。俗话说：没有规矩不成方圆；我接手的 第一件事就是先建立规章制度，规范企业和个人行为，让公 司及个人行为制度化、规范化，让企业员工在企业制度规范 化的基础山发展壮大。首先，公司办公室建立统一采购模式，采用申报制，申领制，杜绝漏洞，避免浪费。货比三家， 合理利用有效资源，最大程度上降低办公成本。确立工作日报制，建立工作日志台账，每日的工作日报基本能反映出 每个部门每个人的工作，让工作有头绪，不混乱打破以前工 作方式，做到工作按部就班，有头有序，各部门工作相互了