农贸场工作计划

1、农贸市场工作计划篇一：XX福达农贸市场计划书上饶市福达农贸市场有限公司XX年商业计划书龚小剑二0 一五年02月10日目录序：福达农贸市场管理策略和核心 一、组织系统建 设1、目标2、工作措施 表一：组织架构图 附：各岗位工 作职责二、市场营销商业计划 1、目标2、工作措施三、 财务管理计划1、计划目标2、工作措施四、管理中心工作计划五、市场风彩建设计划上饶市福达农贸市场有限公司管理策略与核心一、愿景目标：1. 上饶市第一优秀的农副产品供应商。2.上饶市民生工程标杆。3. 上饶市各地特色食品在本市的最大集散窗口。4.外地名优特食品在本市的最大代理商。二、XX年战略目标：1. 扭亏为盈，逐步减少公

2、司资金扶持。2.以配送为重心，兼顾零售。3. 成为上饶市信州区及周边县市的学校农副产品配送定点单位。三、管理目标：1. 打造高效运营团队，思想统一，职责到位，用于担当， 争创一流。2. 架构清晰，目标明确，职责细化，执行到位。3.计划管理是龙头，预算管理是核心，日常市场管理是基础，数 据管理是方向，业绩管理是根本。4. 健全制度（红绿灯），完善流程（导航仪），绩效考 核（奖罚）。5. 工作方法：思路+目标+计划+督查+考核二业绩 四、市 场经营理念：公司+农户+市民：即生产基地+农加市场+市民配送 五、 财务管理：1. 以计划体系和预算体系管理市场，建立市场数据中心 和信息中心。2. 加强成本

3、管控，财务核算准确，加强财务监督，狠抓 效益管理。3. 管控好企业的税费，处理好税务关系。4.诚信融资、科学管理，做好资本运营工作。六、日常市场管理：1. 主菜场和商铺是农贸市场的基础平台，是市场繁荣的 展示台。2. 新建配送公司，强化市容市貌建设、提升市场形象。3. 守纪律、听指挥、快节奏、高效率，建设一直具有战斗力的员工队伍。4. 合理调配资源，按订单采购配送，产品已满足客户需 要为标准。5加强日常市场管控，减少浪费，成本最小化，利润效 率最大化。七、人才战略：1. 按绩取酬，不怕员工多拿钱；人员压编，一人多职， 多干事多拿钱。2. 一份职务就是一份责任，对上级负责，对本部门业绩 负责，对

4、顾客负责。3. 态度第一、能力第二，崇尚勇于担当、肯负责任、富 有亮剑精神。八、成本管控：1. 坚持计划管理和预算管理。2. 产品质量和品种一满足顾客需求为准绳，重新核定产 品采购基地降低采购成本。3. 完善审批流程，避免盲目采购和经营，减少浪费，规 避市场风险。4. 做大销售、做大配送、做大规模才是最有效的将成本 途径。篇二：农贸市场管理方案农贸市场管理方案顺应社会发展和变化的趋势，让消费者“来得开心， 看得舒心，买得放心”。实现管理者与经营者的利益和目标 一致起来，在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为 南宁农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！农贸市场 除参照当地现有的农贸市场进行

5、管理外，还应该有所创新， 实现管理的“四 统一”，即统一理念、融合互动，统一规 划、分类布置，统一形象、规范识别，统一规章、民主监督。一、市场管理1、经营者应遵守有关法律、法规、遵守公平、自愿、诚信的原则遵守商业道德。2、经营者对摊位门市房进行调换或转租必须到农贸市 场综合管理办公室办理有关手续。3、划行归市，市场内摆放商品应整齐有序摊位、门市 房外摆放货物不得超出划定区域不得占用公共通道不得超 越明示线及影响其他业户经营不得售卖经营证照规定外的 商品。蔬菜摊严禁出售干货如木耳、油面筋、花生米等4、市场内不准下棋、打扑克、赌博以及从事与市场经 营无关的活动违者将移交有关部门处理。5、严禁在场内

6、外乱停乱放各种车辆，经营者载货的车 辆务必在当日早晨七点钟前将货卸玩并立即退出场外按指 定地点停放整齐。6、破坏市场设施及财物并造成损失的按原价赔偿。7、租赁期间如遇市场规划、修建、调整等，市场管理 者有权单方终止合同，承租方自愿无条件服从。市场管理方 剩余期间的租金退给承租方承租方不再作其他要求和补偿。二、食品安全管理1、入市经营人员应自觉遵守食品安全有关规定有拒卖 过期、有害、有毒等不合格食品的义务。2、市场实行商品准入制度，不合格食品、蔬菜等市场 所有权采取禁止入市经营、暂存、销毁等措施进行处理。3、入市经营业户须在摊位确定后到相关部门办理卫生 许可证和营业执照，店前应统一悬挂营业执照或

7、摊位证，特 殊规定的必须持有有关部门许可证照做到证照齐全亮照经 营。4、经营业户不得销售过期、变质、有害、有毒等食品 违者市场所有权对不合格食品进行暂存、销毁情节严重者收 回摊位门市房剩余租金不退。三、卫生管理1、经营者应自觉保持市场卫生整洁。经营业户摊位前 卫生实行门前三包实行垃圾装袋或桶状发现门前、摊位前 脏、舌L、差除当即责令其清除外并有权收取违约金10-100元从押金中扣除场内环卫人员负责垃圾的清运。2、业户严禁向排污管道倾倒垃圾、污水等以防排水管 道堵塞。四、治安消防管理1、市场内严禁打架斗殴、相互吵骂、酗酒闹事、欺负 外地客商、扒窃钱物、扰乱市场经营秩序等情节严重的除移 交有关部门

8、处理外市场所有权收回摊位门市房剩余租金不 退。2、市场经营业户应服从管理遵守市场规章制度不得无 理取闹、打骂、侮辱工作人员、扰乱市场秩序、妨碍或阻扰 工作人员正常工作违者移交相关部门处理违规者在交纳 200-1000元保证金后方准营业。若在保证期一年内再次违反 市场所有权收回摊位门市房所交保证金和剩余租金不退。3、不准擅自改动用电线路和安装使用大负荷电器等违 者予以停电没收电器设施。4、市场内人人有参与救火救灾的义务一旦发生火情应立即拨打火警电话 119。对违反以上规定的经营者视情节分别给予10-3000元罚款、没收商品、停业整顿、吊销营业 执照、逐出市场等处罚情节严重者移交司法部门处理。于收

9、到市场管理办公室的不同处罚一年累计超过三次的经 营户将清除出市场且在下一年市场招租中不予以登记不允 许进入市场经营。广西东森市场投资有限公司 XX年8月10日市场部经理职责1.按照市场管理公司工作要求，负责制订和完善部门 内分管各班组的各项规章制度，明确工作目标，制订工作计 划，并组织实施。2. 协助市场各项招商方案的拟定，及商位使用权转让的 审核以及市场秩序的监管工作。3. 积极开展市场调研，把握市场经营动态和发展趋势， 为领导决策提供建设性意见。4. 协助经理做好与相关部门之间的沟通合作，协调部门 下属员工之间工作关系，努力提高工作效率。5. 加强员工队伍建设，努力提高员工素质，积极培养团

10、 队合作精神。6. 协助经理抓好市场消防安全工作，确保市场安全运 行。7. 完成公司领导交办的其它工作。市场管理员职责1.负责责任区内日常经营情况和秩序的检查和维护。保 持商位正常营业、证照齐全并按规定位置摆放；商品陈列安 全、整齐、有序；通道畅通、无占道经营现象；车辆按序停 放，地面卫生整洁；营造良好的市场经营环境和商业氛围； 做好日常巡查记录。2.做好责任区内的电线私拉乱接、使用大功率电器的检 查处理；未经审批动用明火、焚烧废弃物、烧香点烛、小孩 溜冰、玩火玩水、乱爬天窗、无证摊贩、乞讨人员等不安全 行为和不文明现象的劝阻、整治等消防安全及综合治理工 作，并做好各项记录。3. 负责责任区内

11、商位装修的监管工作，装修完工后负责 联系相关部门进行验收。4. 与经营户紧密沟通，负责市场各类信息的采集和整 理，掌握市场运行态势和发展趋势；配合信息员建立市场信 息抽样调查络，高质量地完成各项调研工作。5. 负责责任区内市场基础信息档案的建立；熟练掌握责 任区内商位、商人、商品的信息；负责责任区内商位转让的 调查。6. 建立信息反馈络，及时掌握市场不安定因素，力争把 各类矛盾纷争处理在萌芽阶段，及时汇报、处理市场内各类 突发事件和违法、违规行为。7. 热情接待客商和经营户的咨询、投诉，及时处理或汇 报相关部门，并做好记录，建立档案。8. 负责责任区内商位租金、物业管理费等各项规费的催 缴工作

12、。9. 负责责任区内相关证件、宣传资料的发放工作。10. 服从调配、互相配合，积极开展学习，不断提高自 身的业务素质和管理水平。公开、公正、公平地管理市场，做到廉洁自律。11. 完成领导交办的其它工作。篇三：XX市场年度总结及工作计划XX市场年度总结及工作计划一年来，市场在市场发展有限公司的正确领导下，通 过市场部全体同志的共同努力，在市场发展、市场环境秩序 监管、食品安全监管等方面做了一些工作，现将一年来的工 作向各各位领导做简要汇报。一、过去一年工作的简要回顾（一）、强化消防安全监察力度， 全力保障市场安全经营。 一是强化了消防安全管理的意识，全面落实各项安全管理措 施。市场牢固树立以人为

13、本的安全发展观，立足基层，整体 推进，不断完善消防安全监管长效机制，年初对市场消防安 全领导小组进行了重新调整，形成了政府推进、部门监管、 行业全面负责的安全生产责任体系。为进一步增强消防安全 管理工作的责任感和紧迫感，消除事故隐患，杜绝重特大事 故的发生，一是深入排查整改，保证食品城的安全环境。今 年以来，市场积极做好夏、冬季和重大节日期间的拉式的安 全生产大检查，以及重点消防安全隐患单位的跟踪检查工 作。组织安监人员会同消防大队、 安监局对各市场定期检查、 不定期抽查，及时发现安全隐患予以整改。集中精力由市场 主要领导挂帅监督整改，确保各项整改指令落实到位。（二）、落实完善各项综治措施，

14、全力构建平安食品市场。认真贯彻“打防结合，预防为主”的方针，坚持管理防范和 法制教育相结合，加大人力、物力、财力的投入，全面推进 安全创建工作，努力提高各市场社会治安防控能力，年初我 市场与各业主、商户层层签订责任书，做到综治工作与其它 工作同时安排部署、同时督促检查。为维护社会稳定等方面 做了一定工作，实现了安全创建目标。一是按照平安创建的 要求，由成立了治安巡逻队、设立了广场值班室在食品城内 24小时巡逻，并认真做好巡查记录， 有效防控了食品城境内 的治安案件的发生。二是加强各市场内保工作， 要求各业主、 商户不断提高防范意识， 组建了义务巡逻队，加强夜间巡逻， 防止偷盗、抢劫等治安案件及

15、火灾事故的发生。（三）、加强食品安全监管力度，全力构建食品安全保障 体系。一是为进一步做好市场的食品安全监管工作，今年元 月管理处按照区政府的要求，成立了由市场管理部和工商分 局、执法分局、卫生监督所以及与食品相关的市场主要负责 人组成的市场食品卫生安全委员会。同时设立了各责任单位 的食品安全工作联络员，建立食品安全预警机制，定期监测 市场食品安全工作动态，处理食品安全突发事件。全面地推 进了食品市场监管制度和构建食品安全长效监管体系建设。 二是市场管理部积极配合区政府做好元旦春节和“五一”节 前的食品安全大检查，深入开展食品安全专项整治工作，配合卫生、工商等部门加大食品市场监管力度，严厉打击

16、制售 假冒伪劣食品违法行为。（四）、提升服务质量，全力打造和谐市场。坚持服务宗 旨，切实做好各项服务工作。市场是是窗口行业。为此，我 们始终坚持服务这一宗旨，把服务放在了工作的首位。一是 加强了卫生管理，大力改善经营环境。市场经营业户多，车 辆多，人员流动性大、污水、垃圾随时都在产生。卫生管理 难度大。为此，投入了大量的人力、物力，加强市场卫生管 理。一是加强工作人员管理。进一步调整卫生保洁员工作时 间，使其更趋合理。二是增加卫生管理的费用投入。三是保 证垃圾及时清运，不积压、不见堆，此举得到了经营业户的 认可和各级的好评。（五） 未雨绸缪，为明年的改造打好基础。XX年，市场要 进行改造。为确

17、保改造工程顺利进行。我市场抢前抓早争主动，提前进行了宣传动员，成立了以主要领导为组长，市场 全体人员为成员的改造宣传小组。并采取收取去年招标摊位 平均价等优惠政策，引导广大业主能从大局着想，支持该改 造项目的顺利推进。通过前期不懈的努力，市场改造工程取得广泛的理解和支持，为XX年的拆迁安置打下了其实的基础。在过去的一年中，我们虽然做了些工作，但与领导和同 志们的期望要求还有些差距，与市场的快速发展的步伐还不 协调。我们将会在新的一年里，进一步夯实各项工作基础， 全面构建安全、文明、秩序、和谐、繁荣的市场环境。二、下步工作思路XX年的工作思路是：紧紧围绕市场的中心工作， 以管理 市场、服务市场、

18、繁荣市场为工作重点，全面构建安全、和 谐、繁荣的市场环境，提升市场的整体层次，为经济发展打 造良好平台。XX年，我市场重点要做好以下几项工作。一、人性管理，亲情服务，着力建设整洁农贸市场。以 争创样板农贸市场为抓手，在坚持抓好硬件改造的基础上， 进一步强化软件管理。总结推广农贸市场管理工作中好的经 验和做法，完善市场管理制度，提升市场管理水平。建立完 善农贸、工商、行政执法等部门联合管理机制，合力搞好周 边环境整治工作，维护市场良好的环境卫生面貌和交通秩 序。更好地为区域内广大农民服务。二、科学管理、合理摆布，确保改造项目如期进行。认 真做好广大业户的动员工作，加强临时场所的开辟和管理工 作，临时安置实施办法以及标准做细，做到公开公平公正， 全面加快推改造项目，为实现总公司的战略目标打好基础。三、大局着眼、区域管理，全力市场管理提档升级