加强财务管理,,防范财务风险

1、最新资料欢迎阅读加强财务管理,防范财务风险摘 要：金融危机环境下，部分企业存在财务管理粗放，对突变 事项缺乏分析和应对能力的事实。 如何能正确认识财务风险，加强财 务风险防范与管理，健全财务风险机制，是企业提高经济效益、保持 稳步发展的内在要求，是企业寻求良性经济循环的必要内容。 如何客 观地分析和认识财务风险，采取各种措施来控制和避免财务风险的发 生，是事关企业生存和发展的重要课题。关键词：金融危机；财务风险； 防范与管理； 提高经济效益中图分类号：F275文献标识码： A文章编号：1009-8631 (2012) 10-0012-02湖北东方化工有限公司，主要从事 82#产品、化工、化工机

2、械产 品生产，地处湖北省宜城市。始建于 1966年8月，1972年7月建成 投产。是在国家三线建设时期定点在中南地区的唯一82#产品生产厂家。近几年来，东方公司通过出资新建、分厂改制、与其他出资者合 资、合作等形式，逐步建立了母子公司架构，形成了以82#产品为母体的下属五家控股子公司的“小集团”式公司。一方面，母公司由于 生产任务不足，亏损严重，负债率高(已高达85%，加之承担较重的社会职责，东方公司只能举债筹资度日，存在较大财务风险；另一 方面，公司由于管理链条长，股权结构复杂，管理跟不上等诸多原因 的影响，严重影响和削弱了母公司对子公司财务管理知情权和监督控 制权作用的有效发挥，财务管控风

3、险日益增大。结合公司当前财务状 况，简要说明财务风险的形成及防范财务风险的措施。一、企业财务风险形成的原因通俗地讲，财务风险是指在各项财务活动中，由于内外环境及各 种难以预料或无法控制的因素作用， 使企业在一定时期、一定范围内 所获取的财务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损 失的可能性。为了增强企业在运营过程中应对风险的能力， 企业应该 加强对财务风险管理。（一）客观上，由于资金结构不合理，财务管理系统如果不能适 应复杂而多变的外部环境，举债筹资过高，必然会给企业带来困难。资金结构是指企业各种资金的构成及其比例关系， 资金结构的核心问 题是负债资金在企业全部资金中所占的比重。 合理

4、的债务安排和运作 有利于降低企业资金成本，能给股东带来超额利益。反之，企业负债 越多，借入资金与自有资金比例越高，企业自有资金利润率就越低， 严重时企业会发生亏损甚至破产。由于公司受到产业政策影响，82#产品生产任务严重不足（不足年设计能力的五分之一），公司虽然经 历了政策性破产、优化产业结构等措施，但并不彻底，至今公司还承 担着大量社会包袱和责任。为了维持整个公司的正常运转，只能举债 度日，从而造成企业资金结构不合理，负债资金比例过高。这时，负 债规模越大，财务风险也越大。（二）从东方公司主观上来看。公司由于管理链条过长，股权结 构较复杂，加之对所属子公司管控力不强，从而造成子公司各自为政

5、局面，资源不能得到合理整合；另外，由于公司内部财务关系不太合 理、经营状况不佳、风险意识较淡薄，对财务风险的客观性认识不足， 控制偏差和处理突发危机事件的经验缺乏， 企业风险控制和防范能力 就弱，导致财务风险发生时束手无策。二、企业财务风险的属性（一）客观性。财务风险的存在是客观的。财务风险根源于企业 内外环境及一些难以预料或无法控制的因素， 这些因素的客观存在都 决定了市场经济条件下企业财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的。（二）普遍性。在市场经济条件下，财务风险是一种客观存在的 经济现象，它贯穿于企业资金运动的全过程， 是各种风险因素在企业 财务上的集中体现。（三）不确定性。财务风险的

6、存在既是客观的又是普遍的，但是 财务风险是否发生，何时、何地发生以及发生的范围和影响程度等完 全是一种偶然的、不确定的结果。（四）可控性。财务风险具有不确定性，但它的发生并不是纯粹 的“意外”，而是有一定规律可循的。企业可以根据以往类似事件的 统计资料及其他相关信息，运用一定的技术方法，对可能产生的财务 风险的发生时间、范围和程度进行预测，并采取相关的措施防范和控 制。（五）双重性。财务风险的双重性是指财务风险具有两面性，它既可能使企业遭受额外的损失，也可能给企业带来额外的收益，是- 把双刃剑。三、防范企业财务风险的技术方法（一）分散法。由于市场信息的不对称及市场需求的不确定性， 企业可以通过

7、企业之间联营、多种经营以及对外投资多元化等方式分 散财务风险。（二）回避法。企业在进行项目策划时，应综合评价各种方案的 财务风险，在保证预计目标实现的前提下，选择风险较小的方案，以 达到回避财务风险的目的。（三）转移法。企业可根据不同的风险，采用不同的风险转移方 式，将部分或全部财务风险转移给他人承担的一种风险预防和控制方 法。（四）降低法。风险事件的发生既有其客观必然性， 也有偶然性。 有时尽管采取了很多预防控制措施，但风险损失还是发生。因此，企 业有必要合理安排资源，即便某一风险事件发生，也不至于对企业整 体产生重大损失。四、防范财务风险的具体措施财务管理与控制是现代企业管理的核心环节，只有充分认识其对 于现代企业管理的重要意义，采取切实可行的措施，建立起完善的内 部控制机制，形成以法人治理结构为依托的全员、全过程、全方位的 管理与控制网络，搞好资金流、物资流、信息流的控制和管理，防范 和减少财务风险，才能真正使企业的经济增长方式发生根本性的转变。（一）理顺财务组织结构。企业对各项经济活动控制得好坏，关 键取决于其组织是否有效。首先，从东方公司来看，应结合现有的法 人治理结构、生产经营特点和区域分布状况，进一步理顺财务体制， 确定统一集中控制，建立扁平化的组织结构，适度