办公室管理工作计划

1、办公室管理工作计划计划是指用文字和指标等形式所表述的组织以及组织 内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、 内容和方式安排的管理事件，下面就是 XX 整理的办公室管 理工作计划，一起来看一下吧。办公室管理工作计划篇一 怀着对白衣天使的崇敬 之心，我有幸加入到 * 医院的团队中，心情既激动又十分 憧憬。来院这四个月的工作，我想用“摸索前行”来形容。 虽然我从事办公室管理工作已有几年时间，在公安消防部门 做过，在教育机构做过，在大学做过，工作也曾得到了原领 导的认可，我对自己行政人事工作也充满自信，我认为办公 室管理在各机关、团体及各企、事业都是相通的，都是围绕 管理、协调、服务三大模

2、块在开展。于是当我来到医院的第 一天，我就固执的用“以前的思维做现在的工作” ，导致我 在工作中不少碰壁。由此也有了以下几点心得体会：1、转换思维，从教育系统转入卫生系统工作，新环境、新同事、 新的工作模式，从“以前 40%是管理 35%是协调 25%是服务” 的工作观念转换到“以病人为中心为患者提供优质医疗服务” 的服务宗旨上来，将各项工作任务与医院的服务宗旨相联系， 以此作为工作的出发点，认真做好各项工作。2、努力改进工作方式方法，在工作中注意总结和对比，寻找出医疗行业 与其他行业的差距，摸索改进方法，逐步缩小差距，达到岗 位要求。 3、尽快熟悉医院运作模式，学习医院行政管理知 识，主动到

3、医院各科室走走，大胆向各科室领导求教，虚心 向同事求帮助，力求尽快适应医院工作环境，提高自身工作 能力。在 4 个月的摸索中，我明白办公室是医院的枢纽机关， 在医院管理中有着与众不同的特点和职能，基本每一天的工 作都有可能面临新的变化和挑战。通过几月的工作，我一直 在思考：如何改善我院办公室存在的问题和矛盾，建立高效 率的，真正发挥办公室职能作用的，适合医院管理特点的办 公室？在这个难得的时间里，我想和大家分享一下我在工作 中总结出来的一些小小想法：1、和大家一起搭建医院企业文化， 参与人上至董事会、 院长，下至各岗工作人员。为什么呢？因为企业文化的建设 对医院发展起到推动作用，医院发展的战略

4、目标是全体员工 凝聚力的焦点，是共同价值观的集中表现，它反映了领导者 和员工的追求层次和理想抱负，体现了医院发展的的出发点 及员工的归宿点。只有当医院的发展前景跟员工愿景相一致， 才能增强团队凝聚力，才会领导有领导风范和工作艺术，同 事之间有团结奋进的精神风貌。2、修整完善医院组织架构，设计各岗岗位职责，并明 确分工，确认工作呈报、审核、交接等环节的责任人，尽可 能让所有人员都清楚“对口的事情找对口的人处理”避免工作模糊化。也尽可能简化程序，增强办事效率。3、全体员工加强营销意识。对于一个医院营销来讲， 就是如何把我们的特长与人才宣传出去。 我们作为一所处 于大都市综合医院，比我们强势和有威望

5、的医院比比皆是， 通过了解，就目前数一数二的大医院也在重视营销工作，何 况我们呢？通过病人满意度的调查总结，我院在收费方面也 没有太大的优势，群众对我们医院还未充分认可。所以要想 让我们的营销工作有一个大的突破与飞跃，我们现在只有从 专科特色上下功夫，从就医环境上做改善，从服务态度上抓 质量，从医德医风上想办法，推广我们的特色，加强我们的 服务。因为影响病员量的因素，我认为与技术力量、专科水 平、就医环境、便捷程度、服务好坏、费用高低、医德医风 等有关。所以在发挥专科特长上我们应该有所侧重，努力去 做，力争成功。当然解决这些问题不是一天两天就可以办到 的，需要我们齐心协力，创新思路，大胆运作，

6、一举成功。以上是我个人几点体会，由于在院参加工作时间不长， 了解情况不全面，不妥之处，请批评指正，谢谢大家。办公室管理工作计划篇二 公正、高效、权威的现代 司法制度的确立，是当前和今后一段时期人民法院追求的目 标，为此为适应审判工作需要，首先须树立反映现代司法理 念的思想认识，也就是社会主义法治理念；然后是适应现代 司法要求的司法制度、审 .人民法院办公室是法院司法政务工作的具体组织实施 部门，任务繁重，职责重大。它承载着为法院全面履行各项 职能提供参谋、协调、监督、保障的重要任务，是人民法院 全面推进司法改革、公正高效地开展审判工作不可或缺的重 要组成部分，它的职责是搞好法院队伍建设、物质建

7、设和后 勤保障工作，为审判工作提供物质保障和创造良好的条件。 它同是又是法院的综合协调机构，是组织、协调和保障人民 法院各项工作正常运转的中枢， 承担着决策参谋、督办落实、 组织协调、综合管理、服务保障等多项重要职能；是法院的“综合信息库”，又是法院的“形象大使”。其工作好与不好 对法院的整体工作影响很大。而长期以来，法院办公室工作 是沿袭过往而落后的传统，在很大程度上迟滞着法院司法改 革的深化推进。因此，如何搞好法院办公室的管理工作，真 正实现全面高效的优质服务，已是人民法院司法政务管理改 革一个刻不容缓的课题。思想认识需要进一步加强公正、高效、权威的现代司法制度的确立，是当前和今 后一段时

8、期人民法院追求的目标，为此为适应审判工作需要， 首先须树立反映现代司法理念的思想认识，也就是社会主义 法治理念；然后是适应现代司法要求的司法制度、审判格局。但是，我们负责办公室工作的部门，服务领导决策、服务审 判工作、服务人民法院的理念还不够强，或多或少存在有消 极、懈怠、不思进取的思想状态，导致政令不够通畅，相关 政务工作的停滞。为此，必须强化办公室人员的责任意识和 服务意识。部门职能交叉设置当前基层法院的机构设置，基本上沿用着计划经济年代 的模式，与上级法院相对应设置，没有充分体现出基层法院 自身的职能特点。在人员配备上，基本上是处于“官多兵少” 状态，有些工作不得不聘用临时工作人员完成；

9、在管理层次 上，一项工作从院决策机构到落实到具体人，一般要经过二 至三个层次，效率不高；在职能上，部门内部之间，与审判 部门之间不少地方存在职能交叉，职能模糊现象；在工作任 务的分配上，不少部门存在“以人定事”现象，谁能干就让 谁干，不管机构职能，不管任务轻重缓急，造成工作能力强 的人累死，干不了事的人闲死，严重地影响了办公室人员的 工作积极性。办公室人员相关素质有待提高人员状况和综合素质还不能完全适应工作任务需要，办 公室工作的质量和效率还有差强人意之处。总言之，相关专 业人才奇缺。办公室工作需要一批擅长心理学、文化艺术、 财务、基建、计算机等方面的专业人员，但不少法院长期以 来上述岗位均由

10、法律专业或其他人员进行轮岗或顶岗，有的 法院甚至找不出一名专业人员。而且法院分管领导由于法官 职务的特殊性，也同样缺乏相关的文秘、财务管理等专业知 识，导致管理工作乏力。（ 四 ） 管理制度不配套虽然说管理出效率，管理出人才，管理出战斗力。管理 离不开规章制度。管理是一项庞大的系统工程，必须建立和 完善各种规章制度。从目前基层法院落实情况看，尽管大都 建立了一些规章制度，但是还很不全、不细，缺乏具体可操 作性，在运行过程中抓得不严、抓得不死、落实乏力，有了 问题是临时搭班子、抽人员，有头疼医头、脚疼医脚之嫌， 工作上秩序不够，考核标准不严，奖惩不能到位，这使办公 室的管理处于一种时紧时松的紊乱

11、状态。（ 五 ） 经费保障欠缺，管理难度加大 从近年来的运行管理情况看，基层人民法院日常经费供 给和保障机制已初步形成，但由于受制于地方财政体制上的 影响，法院的经费保障仍然停留在比较分散的层面上，省及 中央财政给予的适当补贴，加大了地方财政的依赖性，法院 所需经费拨付有时不能及时到位，使法院后勤政务管理难度 大、压力重，一定程度上影响法院正常工作的开展。此外， 信息化服务和现代化办公水平有待提高，该项工作必须有厚 实的资金支持。缺乏长效激励机制法院传统管理模式不注重考核和奖惩，过分倚重思想道 德教育，忽视物质激励作用，不注重现核奖惩机制，往往以 民主测评或者领导带有浓厚主观性的年终总结代替客

12、观的 考核，优秀与称职差不多，选拔、晋级、奖惩不与业绩挂钩， 不能有效调动干警积极性，激发干警的潜力。实现办公管理的科学化规范化。办公管理的规范化，就是要求管理工作按制定 的原则、标准去实施。一是会议安排规范化。按格式化和程 序化的要求，将会议安排涉及的各方面元素逐渐按定制模式 固定下来，避免重复操作，避免浪费时间和精力。二是接待 工作规范化。要根据接待对象的级别、来访目的，明确接待规格，制定接待工作规范和接待方案 等，以便按章接待。程序化。办公管理的程序化，就是把日常工作分解成若干步骤并 固定下来，以后办事就按规定的步骤去做。制定工作程序时 注意按工作的先后顺序，把每一个步骤的做法、要求都要

13、规 定清楚。制度化。通过制定岗位责任制，对每个工作人员的职责、 分工和任务都必须作出明确而具体的规定，进行目标管理和 考核，使每项工作都有章可循。不断引进专业性高素质行政事务管理人员做好办公室管理工作，离不开专业性高素质的管理人员。近年来，对法官职业化强调很多，但对法院行政事务管理人 员的专用性讲得比较少，在客观上造成了政务管理工作缺乏 专业性人才，使其变成了一项是什么人都可以干、可有可无 的工作，导致办公室队伍庞大，效率低下，并且形成了一种 恶性循环。为此，必须加强专业管理人才的引进。如从事司 法财务工作人员应具备会计师职称，司法秘书工作人员要有 较强政策理论水平和文字工作功底，党务人事工作

14、人员要有 很强的党性和公道正派的作风，所有人员都要会运用计算机 等现代化办公工具，不断提高办公效率。要建立能者上、平 者让、庸者下的竞争激励机制，精简机构和人员，提高效率 和效能，畅通政务管理人员进口和出口，对于不适合岗位的 人员要加强培训及时调整岗位，建设一支专业性高素质的政 务管理队伍。加强办公室人员的培训长期以来，由于缺乏对政务管理重要性的认识，上级法 院只注重对审判业务性的学习和培训，而很少对法院办公室 人员进行系统化培训，导致上下级法院、区域性法院之间在 管理上不平衡、不统一和不协调。因此，应当从体制、机制 和保障功能上入手，制定与现代审判管理相配套的管理机制， 在纵向和横向上加强管理事务的经验交流和培训，以适应审 判改革和发展的需要。对聘用人员的管理，要从多方面入手 把好聘入关、用人关和监督关，落实聘用人员责任制，做到 规范管理，规范使用。强化管理制度建设，完善管理措施狠抓管理和强化功能是基层法院办公室工作的两个关 键节点。由于人民法院工作的特殊性，光靠行政手段来搞好 司法行政管理工作已经不能再适应司法行政改革和审判管 理工作的需要，要用行政和经济相结合的手段逐渐变革不合 理的管理体制。为此，要以强化管理制度建设为抓手，不断 探索和完善司法办公室管理的新途径、新方法。强化管理措施。要紧密联系法院工作的特点和实际需要， 出台一系列完善的管理规章制度，及时交流、学习