计件管理方案二

1、生利科创包装制品有限公司计件管理方案（按产品通用标准）（直接计件工资：计件工人按完成合格产品的数量和计件单价来支付工资）制作：_审核：_批准：_生效日期：2011年7月1日制（修）订履历生效日期版次制（修）订原因及章节说明发行页数2011.9.1新版发行4 页(5KSLKG生利科创包装制品有限公司文件编号QP- SC- 004生效日期2011-7-1计件管理方案（二）文件版本C页次1/4 页1.目的为了提高员工的工作效率，调动员工的工作积极性，遵照国家及地方性有关劳动人事管理法 律法规和公司现行管理制度，以建立公平，公正，合理的计件工资分配管理制度，充分发挥计 件员工的积极性，创造性，实现公司

2、的经营目标 .2 适用范围本程序适用于本公司冲栽车间生产作业人员，不包括生产课长、生产领班，物料员，打包员, 文员。3 管理职责3.1市场课:1.负责下发订单生产通知（根据 BOMg下发标准产值）.1.根据订单评审进行客户交期回复3.2 PMC 课：1.收集生产车间分解工序标准工时及产值，建立BOM 共享查询表。6.1.1组织相关课门对订单进行评审.6.1.2负责生产计划排配，建立每日生产安排表.6.1.3根据 BOMg 进行产品类型分类，建立一份通用标准6.1.3 工程课：负责产品样办和图纸标准提供.3.3 品质课:1.负责制程中产品标准提供,标准来源于工程.6.2.1负责不良品控制及产出不

3、良品的分析/协助解决及统计工作.6.2.1.1生产课：1.根据生产排配进行人力资源培训和制程人事工作安排.1.根据标准产值明确员工制程中的工作指标.2.负责对 BOM 标准产值有异议的,申请 PMC 组成评审团重新进行标准评审更新.3.负责制程中员工产出跟踪统计，找出指标不能达成异常原因，寻求改善对策.6.2.1.2 人资课:1.负责根据标准单价以及考勤记录计算出员工的计件工资，奖金，罚款，扣款等（注：考勤记录计算只作参考，不作实际工资结算），并对计件工资进行核查。6K生利科创包装制品有限公司文件编号QP- SC- 004生效日期2011-7-1计件管理方案（二）文件版本C页次2/4 页6.2

4、.1.3财务课：负责工资的及时发放。4定义4.1劳动定额：劳动定额是指在一定的生产技术组织条件下，预先规定劳动者生产某种产品 或完成某项工作的必要劳动消耗量的标准.4.2标准单价：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完 成符合质量要求的工作所需的作业时间所得。标准单价是指完成一个工序或者一件成品 的标准单价。4.计件工资的形式：直接计件工资：计件工人按完成合格产品的数量和标准单价来支付工资 .5.计件工资计算办法工资计算公式：个人工资=（生产良品数量人为次品）X标准单价薪资计算方式愀 挀 愀戀 搀攀搀搀戀 一甀洀戀攀爀攀搀开戀搀搀 挀 挀 愀搀戀 搀戀攀攀攀 一甀洀

5、戀攀爀攀搀开攀 搀愀 昀 71435411521 攀攀挀戀新进员工：因对本公司的产品和作业规范不了解，在工作量、指标和生产能力方面会存在一定的差距，所以新进冲栽课员工从进厂第 1 个月起算至月底的最后一天为计时 工资，时薪按劳动法相关方式计算，于第二个月的 1 日起均以计件工资计算。愀 挀 愀戀 搀攀搀搀戀 一甀洀戀攀爀攀搀开戀搀搀 挀 挀 愀搀戀 搀戀攀攀攀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 搀愀 昀 71435421521 攀攀挀戀老员工：除特定人员外，均按计件计算工资。愀 挀 愀戀 搀攀搀搀戀 一甀洀戀攀爀攀搀开戀搀搀 挀 挀 愀搀戀 搀戀攀攀攀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 搀愀 昀 7143543152

6、1 攀攀挀戀因公司安排外出的人员均需填写公务出差单及放行条，注明外出时间经课门签 核后，公务出差单交至人事课，放行条交至保安处；回厂后务必向课门领班或主 管报到，以便于更好的计算应得的时薪。愀 挀 愀戀 搀攀搀搀戀 一甀洀戀攀爀攀搀开戀搀搀 挀 挀 愀搀戀 搀戀攀攀攀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 搀愀 昀 71435441521 攀攀挀戀因工作需要安排而无法计件的员工，均按劳动法计时的相关方式计算。愀 挀 愀戀 搀攀搀搀戀 一甀洀戀攀爀攀搀开戀搀搀 挀 挀 愀搀戀 搀戀攀攀攀 一甀洀戀攀爀攀搀开攀 搀愀 昀 71435451521 攀攀挀戀 如生产的产品经 QC 检验不合格需要重新返工的由谁生产谁负

7、责返工（同一组），如自己无法返工由他人代返工其产生的费用一律由原生产者负责2.负责员工计件工资核查即时发布6.吸塑产品冲床的通用标准排刀托盘刀模穴数1出21出31出41出51出61出81出101出121出14 1出16标准产量200400500500800900900100011001300单价0.040.020.0160.0160.010.0090.0090.0080.0080.0065单价来源 一个员工每天5/小时，按劳动法计算每小时平均工资为基数(5K生利科创包装制品有限公司文件编号QP- SC- 004生效日期2011-7-1计件管理方案（二）文件版本C页次3/4 页冲裁张数12345

8、6单刀托盘油压冲床260520750100011001200单0.030.1550.0120.0080.00750.007简易冲床280550800100011001200单0.0280.150.10.0080.00750.007单价来源一个员工每为.5 小时的平均工资为基数上下模带底座（难度一般）带孑”虚线/压线冲裁张数1234512标准计量250350450600750180300单价0.0350.030.0180.01350.0120.0450.027其它工序 永灏打孔永灏削边其它打孔其它削边贴标签贴纸1张2张3张1张2张3张1个标准产量1000500200350500150250400

9、280单价0.0080.0160.040.0250.0160.055 0.0350.020.028说明以上各产品参数是根据BO表和实际工作数据统计生成，各种产品结构和使用不同供 说明 方材料都有不同的相关参数，具体要以实际生产现场临时定价可为准确。7.程序内容6.1 作业方法PMC 在制程中进行专人跟踪，如实收集产品标准产值，建立BOh 共享文档。市场课跟单文员接到客户订单,根据 BOM 表上的标准数据填写在 加工通知单上.(5K生利科创包装制品有限公司文件编号QP- SC- 004生效日期2011-7-1计件管理方案（二）文件版本C页次4/4 页PMC 接到 加工通知单进行生产排期，填写订单

10、生产排期表，通过订单生产排期 表进行生产计划，填写每日工作安排表。6.1.2 成型课接到每日工作安排表找出模具和上模协同品质课做好产前检查和准备。6.1.3 品质课根据每日工作安排表提交样办.冲裁课根据每日工作安排表和成型已生产的半成品进行工作安排，填写冲裁课每日机台排程表交给课门领班进行安排.冲栽领班在接到冲裁课每日机台排程表时，依据冲裁课每日机台排程表填写冲裁课生产计件登记表，一并安排落实给生产的操作员工；员工交接班：操作员工生产完该工单产品或交接班时，由拉货员将该员工生产的良品 进行交接登记，交接时在冲裁课生产计件登记表上必需由双方签名，再由拉货员 将数据交与入库人员登记；生产的次品由包

11、装员工与QC 交接，并在QC 日报表上双方签名；所有表单经生产主管签核后统一交至PMCI进行统计核查。核查无误的由人事课计算该员工资于第二日 12.00 钟前进行公布.6.1.7 公布结果，如有误差或不符合实际数量或单价时，员工应向部门领班或主管重新核对，由部门主管到人事课处及时更正。6.1.8在制程中如计件单价不适宜生产需求，过高或过低，由生产课提出申报过 PMC&成评审团进行重新定审并更新资料.对于在制中的单价可按重新评审的单价执行.6.2 注意事项异常情况处理当天若出现以下任何一种情况且每天工作不低于9.5 个小时的均按保底工资 60元人民币/天结算（请假除外），但如果当天计件工

12、资超过保底工资则按其计件的实际 工资结算。1）所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足）；2）因客户临时改变产品要求而造成的返工；3）因关联部门在生产中的产品质量无法满足客户要求，多次停机改善而影响生产效率的4）由于产品设计问题影响产品品质，效率,经生产主管现场考察需重新考虑修改标 准定额，应填写申请单由 PMC 重新更新标准。5）因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的。6KSLKG生利科创包装制品有限公司文件编号QP- SC- 004生效日期2011-7-1计件管理方案（二）文件版本C页次5/4 页6）在生产过程中由于设备故障造成的品质异常，效率低,需马上反馈至设备课及时 处理,若无法处理，经课门经理确认又必须生产时。7）上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训。8.作业流程图实施改善生产主管安排I经理审批市场部开加工通知单品质课提供生产样板领班安排生产完成或交接班包装员将生产的次品与QC交接并双方签名申请