园区动态汇编2

1、园区动态汇编2015年11月目录剑指新时代产业园变革风向标苏州工业园区已在路上1阿里与湖南省合作 涉及电商和广电等领域6“京东到家”成则干掉京东，败则为刘强东的下一个出血点8长沙跨境电商进口业务落地消费者只需支付“个人行邮税”15剑指新时代产业园变革风向标苏州工业园区已在路上 近年来，中国产业结构的转型升级已被摆在了发展战略变革上了，而与此同时，“大众创新，万众创业”的呼声也越来越大，无论是宏观亦或是微观，中国对产能层面的追求都达到了历史峰值。 工业园区作为该时代背景下的具象产物，必然承载着广大国人在创新创业层面上的不懈努力。换言之，工业园区未来的升级、定位成为了当下适用于全社会的一大新课题。

2、 作为中国和新加坡两国政府间合作的第一个旗舰项目，苏州工业园区早在10年前就开始了探索转型之路，近日一场关于“强创新、促转型”的变局又进一步持续深化，总投资超过160亿的23个项目迎来集中开建开业，并在原有园区布局中逐步完成“换血”工程，移出科技含量较低的重型化生产线，大力发展苏州纳米城、生物纳米园、创意产业园、中新生态科技城等一系列具备高科技、互联网属性的产业平台。 筑巢引凤，腾笼换鸟，持续转型升级，不断完善自身格局转变的苏州工业园区或许能为园区未来发展之路提供更具系统化、专业化的指导意见，有望在这场全民大课题中扮演好领路者的角色。“经验经济”下的新局面任何行业都有先行者，他们凭借极高的敏感

3、度、丰富的市场经验为行业变革提供不同的发展纬度。依托中新合作的优势和先行先试的特质，苏州工业园区更早的意识到产能升级转变下所面临的困局，率先在园区建设的规划蓝图上写下解决之道。 据了解，苏州工业园区这次开工开业的23个重点项目中，16个开工的是苏州系统所、纳米真空互联试验站、华为苏州、中科院苏州电子所、药品加工平台、中科院苏州药物所、中信国健、江苏康宁杰瑞、罗氏诊断、恒瑞医药、欧朗硬创空间、华润苏州礼安物流中心、物流中心与普洛斯合资公司、国药控股华东物流中心、吴淞江物流园水路口岸二期和中国人寿阳澄湖半岛养生养老项目；7家开业项目有探索者众创空间、勃朗科技、玉森新药、苏宁云商苏州物流基地、吴淞江

4、物流园水路口岸一期、麦迪斯顿医疗科技总部大楼、同程网研发办公楼等。 据介绍，领域新、类型广、实力强是此次开工开业项目呈现的三大特点。在23个项目中，大部分是苏州工业园区近年来着力扶持的产业项目，拥有多个国际国内领先的专利技术和品牌优势。而这也标志着正处转型升级、创新发展关键期的苏州工业园区借此迎来了更高效、更具市场潜力、更具高水平科技优势的新局面。 值得一提的是，与大多数产业园区拆东墙补西墙，盲目向外围扩张的状态不同，苏州工业园区内几乎所有的发展格局、转型布局早就写在了早前规划图纸上。究其缘由，苏州工业园区相关负责人告诉笔者，新加坡方面给予了园区足够的经验教学，这个经历过产能升级的发达国家在合

5、作初期就为苏州工业园区提供了学习借鉴，预留了转型所需要的空间。如此一来，园区在后续发展过程中便能够做到高端产业一条龙的区位布局，并将一些列彼此存在合作关系的企业、平台归于一处，避免了盲目外扩所带来的产城之间难以有效融合的隐患。 笔者通过实地探访发现，苏州工业园区内产业、商业、住宅均按照既有标准完成有效划分，且彼此之间的规划布局都相对合理，“规划先行”这一市场定律在此处得到了最大化的体现。“一张蓝图绘到底”，保证了园区发展建设的科学性和可持续性。”多纬度创业平台联动发力 谋定而后动的战略规划令苏州工业园区在转型变局中占得先机，而高效的多平台搭建则成为园区产能升级得以落地的有效保障，此处，创意产业

6、园、生物纳米科技园、国际科技园的多平台联动正为创业者插上梦想的翅膀。2014年6月，苏州工业园区金鸡湖创业长廊正式运营，一年过去了，越来越多的创业服务机构在这一区域聚集，这条长廊已成为全国创客的集聚区，中国创业创新的新地标和新风向标。 据了解，从成立至今，签约入驻长廊的创新型创服机构已从最初的10余家增长到现在的近40家，共有3.4万平米孵化面积、3500个免费工位，已成功吸引、孵化350个项目，获得市场融资2.5亿。目前还有10家孵化器排队等待入驻，成为时下创业的最佳着陆点。 致力于企业首轮融资孵化，搭建创客与投资人之间快速衔接的36氪便是创业产业园中的一员，其苏州站副总经理李立治告诉笔者，

7、受益于与苏州工业园区的前期协助，36氪苏州站省去了诸多繁琐的流程，成立速度要远快于其他站点。目前，进驻36氪的创业团队完成首轮融资的比例要超过90%。 在这短短的1年时间里，苏州工业园区已发布关于发展众创空间推动大众创新创业的多项扶持政策，未来5年计划拿出6.75亿元，为创新者鼓劲、为创业者加油，金鸡湖畔“创客天堂”悄然崛起，它的吸引力和辐射力正向全国各地扩散。“我们尽力做到，淡化政府干预，强化社会力量介入。”苏州工业园区科技部门有关负责人表示，他们这么做，就是希望能有效地降低创业门槛，缩短创业周期，提高创业的成功率。在每两周举行一次的云彩创新路演活动中，园区科技局和苏州国际科技园的服务团队基

8、本不露面，完全由创新孵化器和投资人担当评审，确保活动的公开化、透明化、市场化。 除此之外，生物纳米科技园、国际科技园和中新生态科技城则成了专业科技领域创业者的乐土。 以生物纳米科技园为例，该平台实现了针对入驻企业打造全方位的软硬件综合公共服务的预期，以帮助入园企业降低研发成本，加快研发成果产业化进程。在硬件平台方面，园内建成了药物分析测试公共服务平台、抗体公共技术服务平台、药物传导技术服务平台，引进了中科院纳米所的纳米检测平台、纳米工程化加工平、纳米光电技术服务平台、纳米环境技术服务平台和苏州大学的纳米光电加工服务平台。在软性服务方面，生物纳米园为企业提供包括政策申报、产学研对接、投融资对接、

9、商业推广、人才招聘与培训、企业工商注册，消防环保申报、实验室安全管理与环境监控等专业服务。目前，包括百济神州（苏州）生物科技有限公司、再鼎医药（苏州）有限公司、Nortech Systems、苏州惠生电子科技有限公司、苏州浩欧博生物医药有限公司和苏州桓晨医疗有限公司等诸多重量级企业已深根此地。 不难看出，一条孵化、中试到产业化的完整产业链条的搭建已在苏州工业园区内得以实现，而多层级、多纬度相呼应的创新创业生态圈更是得到了创新工场董事长兼CEO李开复的认可，他直言，“这里的创业氛围超乎我的想象。”阿里与湖南省合作 涉及电商和广电等领域 11月23日晚间消息，阿里巴巴集团今日在长沙与湖南省签署战略

10、合作协议，双方将发挥阿里巴巴在互联网经济领域的立体化产业优势和湖南省在产业、资源、环境、政策等方面的优势，在云计算和大数据、智慧城市建设、电子商务、互联网金融等方面开展全面合作，还将在广电、出口等领域合作。徐守盛介绍了湖南省的资源与区位优势，提出在双方过去合作的基础上，应展开更深入更好的合作。马云介绍了阿里巴巴的发展状况和战略目标。他说，湖南是阿里巴巴的重要合作省份，双方除了在跨境电商、农村电商、云计算和大数据等战略方向的合作外，还要加强广电、出口等领域的合作。根据协议，双方将共同推动湖南省云计算及大数据产业发展。阿里巴巴在湖南开展互联网+课程、云计算服务及技术培训、选择合适的湖南产业园推动“

11、阿里云创客+”的落地，助推湖南“大众创业，万众创新”。湖南省政府鼓励省内企业使用云计算服务，推动大数据应用，提升信息化水平。双方将联合开展互联网+政务及民生服务，建设智慧城市。阿里巴巴利用旗下平台资源以及云计算、在线支付、地理位置信息等技术，参与湖南“互联网+政务及民生”服务平台建设。湖南省政府支持阿里巴巴在湖南试点开展智慧城市建设。双方将共同推动湖南电子商务，包括农村电子商务和跨境电子商务的发展。阿里巴巴将参与湖南产品网上防伪溯源，为湖南品牌企业提供生产数据管理、产品溯源、产品质量、防伪验真、产品说明、用户互动、品牌营销的一整套解决方案。阿里巴巴将通过旗下等平台整合运营参与湖南特色产业带电子

12、商务建设，还将利用自己的培训师资和课程优势，在湖南培养实用型、创新型的内外贸企业人才及农村电子商务人才。据了解，双方还将在小微企业金融服务和互联网农村金融服务领域展开合作。阿里巴巴将协调蚂蚁金融服务集团资源为符合条件的湖南中小企业提供优质的融资服务，满足企业的资金需求；推动蚂蚁金服平台上的小微企业数据与湖南相关部门的小企业数据共享，合理有效控制信贷风险，为符合条件的湖南小微企业提供经营模型，帮助企业科学决策，提升经营效益。湖南省政府通过建立诸如风险补偿机制等方式，更好服务实体经济。阿里巴巴同时协调蚂蚁金融服务集团的蚂蚁微贷及网商银行参与湖南金融下乡，打造基于互联网的农村金融服务模式，解决农村金

13、融“最后一公里”问题。双方共同为湖南农村电商创业者提供整套小额信贷服务，进一步探索涉农供应链金融创新模式。“京东到家”成则干掉京东，败则为刘强东的下一个出血点 “京东到家会让京东和京东物流产生颠覆性的改变”，负责O2O战略的京东副总裁邓天卓曾说。2015年3月，京东集团正式成立O2O独立全资子公司，“拍到家”上线。4月中旬，更名为“京东到家”。京东到家整合各类O2O生活类目，提供3公里范围内生鲜、超市产品、鲜花、外卖送餐、上门服务等各类生活服务项目，并基于移动端定位实现2小时内快速送达。不同于京东一直以来的自建物流、自选商品；京东到家引入众包物流，由跳广场舞的大爷大妈替代送货小哥；不踫货源，从

14、周边商家采买，自身仅作为第三方销售平台。这并不是京东第一次尝试做线上便利店。2013年 3 月，京东曾与上海、哈尔滨、西安、温州、乌鲁木齐、东莞等 15 座城市的万余家便利店达成合作关系，京东为这一万多家便利店搭建入口，用户可直接在京东上下单，由便利店完成配送。不过，双方合作最终无疾而终。社区O2O可谓泥潭，尽管市场规模万亿级，但因为单价低、线下重、标准化难等原因，各领域均未有巨头出现。根据品途出品：史上最全中国O2O创业企业盘点之社区篇，截止到2015年6月，社区领域的最后一轮次投资金额累计30亿，B轮只有一件，其它82件融资事件主要发生在种子天使和A轮，平均每件事件的融资金额是3600万，

15、可谓砸钱不见底。在这样的背景下，京东不畏红海，做为后进入者，毅然以生鲜为突破口走入社区O2O领域，启动京东到家，驱动力何来？生鲜市场规模大，互联网程度低京东到家北京总经理宋鹏说，目前，社区O2O领域中，生鲜市场规模最大，但互联网程度相对较低，可能由于之前标准化和信息化程度低，包括物流的不完善导致，空间特别大。所以，京东到家决定以生鲜作为O2O领域的突破口。全国的生鲜零售额是17500亿，一年的增速只有7%。但是在线上的部分，增速达到了65%，整个份额却只有350亿。350亿是多大的量呢？北京的新发地市场一年的零售额大概是在500亿到800亿之间。虽然现在生鲜市场的增速比较快，但是占线下市场的份

16、额依然比较小。相比B2C领域很成熟的家电、化妆品、服装、鞋帽，互联网程度非常低。同时，京东到家又选了水果作为生鲜领域的切入口，因为水果同时具备了消费频次高，但是运输难度又低的条件。根据居民消费数据调查，目前进口水果、海鲜市场和国产水果的消费排前3，就是TOP3体内有两大类是水果。水果同时具备了标准程度比较高，客单又比较适中，同时客群比较年轻化，对互联网的接受程度又比较高的特点。不做自营，做平台综合来说，京东到家提供的是流量、运力、系统优势，合作伙伴提供的是线下门店的库存和供应链的优势，双方通过融合，共同为用户提供基于3公里2小时的快速送达服务。运力方面。京东更大的其实是物流服务商。阿里高管张建

17、峰曾指摘京东，没有一个社会化的分散处理办法，以京东为代表的自营模式电商，是无法承载未来巨大的交易规模和交易量，越往后发展就越没有出路。京东用京东到家回答了阿里的质疑，也颠覆了大家对京东物流的既有印象。京东到家除用自建物流外，还引入众包物流。刘强东曾在电话会议里提及，京东更想做的是物流众包平台，这个平台会向社会开放，每个人都能“顺手牵快递”，利用社会的运力来服务更多用户。截止到9月数据，众包物流在京东到家每天定单占比能达到40-50%。商品方面。京东到家不碰商品，商品来源于离用户最近的合作商超、服务商、咖啡店、烘焙店等。李国庆在当当入驻天猫时说的话，也适于于京东到家：人家在人流热闹的商业街上搞一

18、个商业地产，我们就是卖商品的，当然要进驻了。再说租金也不贵。目前，京东到家日订单量在10万以上，已经覆盖北京、上海、武汉、天津、南京、广州、深圳、西安等8个城市。难点在品控商品是合作商家的，配送员是众包的，都存在未知因素。如何保证品控？首先，众包配送员在报名、审核通过后，需要参加培训、测试，合格后绑定一张银行卡并存入300元货物预存款，然后方可开通权限，抢单配送。完成后，每单有6元的奖励。京东众包配送员在抢单后，需到指定商家处取货，取货时出示抢单信息，并配合商家核对身份信息（身份证、手机号等）；取货时需核对商品，比如数量、重量、金额，包装和产品是否完好等，核对后与商家交接签字。中国电子商务研究

19、中心分析师姚建芳表示，像人们担心的服务质量、信息安全隐患等问题，无论是在传统物流行业还是众包物流中，都有可能会出现；而这样的问题，最终都要归结到由谁来承担责任。其次，为了保证品质，接入的一般是能保证服务质量的本地生活服务提供商。不同于京东自营产品的自采模式，京东到家强调其只做平台，不碰商品。京东之外，刘强东的下一个出血点？大批正牌商家入驻后，虽能有效改善假货乱象，但也容易失去电商模式特有的低价魅力。货品来自线下门店，再加上送货上门的费用，用户自然需要为便捷支付溢价。但现实情况却恰恰相反，京东到家注册就送50元！还不时推出“一元到家”服务，一元水果、一元午餐，说得好听是培养用户使用习惯，说得不好

20、听是恶意竞争、打击对手、也惯坏了消费者。京东到家的模式与社区 001 比较相似，社区001跟大型零售商合作，自建配送队伍，向5公里以内的社区居民提供配送服务，并承诺一小时送达。社区001成立于2012年，正逢O2O爆发前夕。曾实现日单量超过2万单，客单价300元左右。月营业额过亿元，估值过20亿元。今年8月，却曝出系列消息，指其拖欠员工工资，顾客余额没花完企业就失联，欠数千万债务，关停全国所有分部。这家社区O2O的明星企业轰然倒塌，有传言说因为资金链断裂，可其2014年10月刚被报道B轮融资过亿。企业经营中的细节，我们难以得知。但以商业常识而论，没有明确的赢利点和竞争对手的强势进入，如京东到家

21、，都应该是其中的原因。和社区001、爱鲜蜂、有米有这样的创业公司相比，京东到家更加烧得起钱，上线至今，大半年的时间，一路烧钱走来的京东到家越做越大，想必越大越烧钱。中国的互联网企业最不缺的就是钱，京东固然手握流量，财大气粗，但与其有着同样胆气和野心的公司还有不少，经过一番血拼后，最后社区O2O大平台由谁一统江山，还属未知。不踫商品，利润从哪里来？不踫商品，周边品牌零售商家供货，还得支付每件6元的送货费。利润从哪里来？答案也许在：积累大数据、敏捷供应链、谋求未来。京东到家曾表示：只有门店才最了解附近的消费者想要什么，所以京东到家与用户周边零售商家合作提供服务。但事实情况却是，京东有能力根据用户的

22、大数据分析，预测核心城市各片区的主流单品的销量需求，提前在各个地区物流分站预先发货，客户下单后会在2小时左右的时间享受到惊喜的物流服务。这背后是用户大数据分析和运营体系的有效支撑。也就是说最了解附近消费者的，可能不是门店，甚至不是消费者本身，而是大数据系统。不难想象，假以时日，京东收集了足够的用户社区消费数据后，可以预测各片区的需求量，提前从制造商处进货，取代中间环节，赚取价差。界时，商超将成为过河卒子。从刘强东的话里，也可以看出端倪：“我们做了11年的电商，结果发现，服装、鞋帽，甚至汽车、房子，所有东西都可以到网上销售，而且卖的越来越好，可就是有一类，是老百姓高频购买的东西，几乎每个人每天都

23、要买的东西，恰恰在网上没有人能够做好，不管是平台模式还是京东自营模式，都没有做好，那就是生鲜。生鲜有一个什么问题？那就是在种植者和消费者之间至少有四个环节。举例而言，山东的大蒜要送到北京家庭里面，当中要经历至少四家公司。首先收购者去田间地头收大蒜，收购之后卖到山东最大的蔬菜批发市场，从这个产地批发市场再卖给销售地批发市场，如北京大钟寺、新发地等批发市场，然后再流转到各个小批发市场，然后再流转到沃尔玛、家乐福等超市。产地收购价只有五毛钱，到北京卖出去就变成了四、五元钱，就因为中间环节太多了。种植户一年辛辛苦苦挣不了几个钱，而消费者却觉得价格怎么这么贵啊。我们成立京东到家全资子公司，首要目的就是要

24、把中间环节全部去掉。”京东到家的目的：干掉京东！京东到家要干掉的不限于中间商，负责O2O战略的京东副总裁邓天卓曾透露，京东到家的目的就是为了干掉京东。因此，区别于诸如京东海外购、金融、拍拍等其他几块业务的红彤彤的颜色，京东到家的绿背景显得更为出挑。京东集团CEO刘强东此前曾明确表示，“京东到家”O2O项目是自己的第二次创业。京东到家要打造的是围绕社区的O2O平台，即将社区附近的超市、餐饮、生活服务全部移植到移动端。O2O主要侧重消费频次，京东商城平均一年消费频次是19次，一个月平均下来是1.5-1.6次，但是京东到家，从4月16号正式上线后3个月的数据看，消费频次超过40次以上的占比40%以上。占领更高频的入口，建立用户粘性，实现全品类扩张，特别是生鲜这样与人们生活息息相关的万亿级大市场。未来的线上平台，会是一个高频吃掉低频，综合性大平台一统天下的市场，那么在京东到家的服务确立后，现在京东平台上的其它商品都可以接入到京东到家。一个京东到家的APP解决人们日常生活服务的所有需求。这就是京东到家干掉京东的逻辑！结语：京东的万亿计划阿里和苏宁合作后，在电器销售上，京东的增长乏力，它还能成长为一家千亿美金市值的企业吗？如果说2007年-2014年的7年，京东物流的核心是布局重资产，从2015年开始，京东物流