某房地产公司研发中心项目方案设计管理流程图及节点说明

1、项目方案设计管理流程编号：BTYF-03-01部门名称研发中心流程名称项目方案设计管理流程层次概要项目方案设计管理董事局主席技术总监研发中心项目部设计单位责任部门ABCDEF12研发中心、项目部3研发中心4研发中心5项目部6技术总监 7研发中心8研发中心9技术总监 10研发中心11前 期 准 备开始前 期 研 讨 会未通过编制方案设计任务书 审定提供相关资料完善项目设计管理计划未通过通过方案设计任务书研发审批单审定未通过未通过方 案 设 计 招 投 标通过会签通过确定设计单位未通过未通过未通过审批121314研发中心、设计单位15研发中心、技术总监16研发中心17研发中心18项目部19研发中心

2、项目方案设计管理流程节点说明编号：BTYF-03-01节点C2前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。节点D2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。节点C3前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会哦议记录，报领导审批。节点C4完善项目设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的项目设计管理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。节点D5会签意见 由项

3、目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。节点B6审定 技术总监对项目设计管理计划进行审批，提出指导性意见。节点C7编制方案设计任务书 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。节点C8 方案设计任务书研发审批单 以研发审批单的形式对方案设计任务书进行公司相关部门审批。节点B9审批 技术总监对方案设计任务书进行审批，提出指导性意见。节点A9审定 由公司决策层对方案设计任务书的相关内容进行批示确定。节点C10方案设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标。节点C11确定设计单位 根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。节点C12商榷设计合

4、同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D13项目部会签 由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。节点B13技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C14委托进行方案设计 委托设计单位进行方案设计，并将方案设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底。节点E14提交设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C15 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认

5、，审核无误后提交技术总监。节点B15 审定 技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。节点C16变更通知单 如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点C17 方案评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评审意见表,由研发中心整理评审意见。节点A18审批由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。节点D19 方案报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。节点C20 归档由研发中心对已经通过的定稿方案

6、进行整理，编制归档说明后进行归档。方 案 报 审委托进行方案设计提交设计成果审核审定通过未通过变更通知单未通过通过方案评审未通过通过存档商榷设计合同审定审批会签通过审批审核未通过未通过未通过项目方案设计管理流程节点说明编号：BTYF-03-01节点C2前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。节点D2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。节点C3前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,

7、形成会哦议记录，报领导审批。节点C4完善项目设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的项目设计管理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。节点D5会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。节点B6审定 技术总监对项目设计管理计划进行审批，提出指导性意见。节点C7编制方案设计任务书 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。节点C8 方案设计任务书研发审批单 以研发审批单的形式对方案设计任务书进行公司相关部门审批。节点B9审批 技术总监对方案设计任务书进行审批，提出指导性意见。节点A9审定 由公司决策层对方案设计任务书的相关内容

8、进行批示确定。节点C10方案设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标。节点C11确定设计单位 根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。节点C12商榷设计合同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D13项目部会签 由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。节点B13技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C14委托进行方案设计 委托设计单位进行方案设计，并将方案设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底

9、。节点E14提交设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C15 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。节点B15 审定 技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。节点C16变更通知单 如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点C17 方案评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评审意见表,由研发中心整理评审意见。

10、节点A18审批由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。节点D19 方案报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。节点C20 归档由研发中心对已经通过的定稿方案进行整理，编制归档说明后进行归档。项目方案设计管理流程节点说明编号：BTYF-03-01节点C2前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。节点D2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。节点C3前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中

11、心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会哦议记录，报领导审批。节点C4完善项目设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的项目设计管理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。节点D5会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。节点B6审定 技术总监对项目设计管理计划进行审批，提出指导性意见。节点C7编制方案设计任务书 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。节点C8 方案设计任务书研发审批单 以研发审批单的形式对方案设计任务书进行公司相关部门审批。节点B9审批 技术总监对方案设计任务书进行审批，提出指导性意见。节点A9审定 由公

12、司决策层对方案设计任务书的相关内容进行批示确定。节点C10方案设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标。节点C11确定设计单位 根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。节点C12商榷设计合同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D13项目部会签 由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。节点B13技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C14委托进行方案设计 委托设计单位进行方案设计，并将方案设计任

13、务书提交给设计单位,进行设计前交底。节点E14提交设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C15 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。节点B15 审定 技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。节点C16变更通知单 如设计成果不符合任务书要求时应由研发中心以变更通知单的形式通知设计单位进一步调改方案。节点C17 方案评审由研发中心牵头，由设计单位进行演示汇报，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，对设计方案进行评审。与会人员填写评

14、审意见表,由研发中心整理评审意见。节点A18审批由公司决策层对已经通过设计评审的设计成果进行审批，明确意见。节点D19 方案报审由项目部牵头，研发中心提供技术配合，进行方案报审。节点C20 归档由研发中心对已经通过的定稿方案进行整理，编制归档说明后进行归档。项目方案设计管理流程节点说明编号：BTYF-03-01节点C2前期准备在项目前期阶段，研发中心应对上阶段形成的设计成果、策划报告、项目设计管理计划进一步熟悉，收集相关的政策法规。节点D2提供相关资料 项目部应收集关于项目的基础资料、政策法规、与设计相关的指示等相关资料。节点C3前期研讨会由研发中心牵头，参加人员为公司决策层、项目部负责人、技

15、术总监、销售公司、客服中心、造价中心、等各部门，明确项目定位等事宜,形成会哦议记录，报领导审批。节点C4完善项目设计管理计划 由研发中心根据工程进展实际，对项目前期策划分析阶段形成的项目设计管理计划进一步完善，使其更加科学、合理、高效。节点D5会签意见 由项目部根据项目总体策划和工程实际对研发中心的设计管理计划提出合理化建议。节点B6审定 技术总监对项目设计管理计划进行审批，提出指导性意见。节点C7编制方案设计任务书 由研发中心专业人员编写方案设计任务书。节点C8 方案设计任务书研发审批单 以研发审批单的形式对方案设计任务书进行公司相关部门审批。节点B9审批 技术总监对方案设计任务书进行审批，

16、提出指导性意见。节点A9审定 由公司决策层对方案设计任务书的相关内容进行批示确定。节点C10方案设计招投标 通过公平竞争的形式，进行设计招投标。节点C11确定设计单位 根据设计单位所提出的初步方案及资质等综合情况，确定设计方向及设计单位。节点C12商榷设计合同与设计单位商洽设计合同及附加条款，通过合同会签的形式统一意见，确定设计合同的各项条款后，与设计院签订正式合同。节点D13项目部会签 由项目部对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订提出会签意见。节点B13技术总监审定 技术总监对设计招投标的情况、设计单位的确定及设计合同的签订进行审定，提出建议。节点C14委托进行方案设计 委托设计单位进行方案设计，并将方案设计任务书提交给设计单位,进行设计前交底。节点E14提交设计成果 由设计单位根据设计任务书的要求进行设计，研发中心对设计质量及进度进行控制，设计完成后提交研发中心。节点C15 审核 研发中心对设计单位提交的设计成果进行初步审核确认，审核无误后提交技术总监。节点B15 审定 技术总监对设计方案进行进一步审核，提出建议。节点C16变更通知单