工程部规章制度

1、本文格式为Word版，下载可任意编辑工程部规章制度 工程部规章制度 工 程 部 总则 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料方案:审批工程各项费用开支(不包括原材料的选购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的预备工作; (1)、施工图纸预备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用方案表; 1 (3)、支配好施工队伍，签定班组施工及平安协议; (4)、协作财务部门检查施工现场，仓库的设置状况; (5)、检查现场施工条件(有无施工平安，有无防火，防盗设施); (6

2、)、制订平安措施(人身平安、财产平安)，增加平安观念，做到:施工平安每天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切担心全事故的发生，确保施工顺当进行; (7)、检查现场管理人员的到位状况。 五、审批工程承包(计件)进度款，工程结算款，审批程序: (1)、计件(承包)进度款;(首先是班组申报) 施工管理填报部门主管审批财务部经理复核出纳付款会计作帐。 注:若部门经理兼管工可直接签送财务部。 2 施工上报结算书(方案工程结算书必需附该工程质检员的质量合格记录及平安生产记录)部门经理审核总经理复核财务部经理审批出纳付款会计作帐。 注:计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款

3、或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前赐予批复)，以确保工程保修期。 六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。 七、严格监督施工质量与进度，确保公司信誉。 八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则，确保平安施工(即根据操作规范施工，防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调本部与设计部、工程核算部、选购部之间的工作关系。 十、工程竣工验收时，仔细总结工程优缺点和不利因素，实行措施进行整改，进一步提高新工程质量。 3 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中消失质量，平安事故或材料消耗量过大、被盗问题等，公司

4、首先追究工程部主管责任，再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。 项目经理的职责: 第一条 仔细贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全项目部各项管理规章制度。 其次条 项目经理是建筑施工企业的基层领导者和施工生产指挥者，对工程的全面工作负有直接责任。 第三条 项目经理应对项目工程进行组织管理、方案管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、平安文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。 第四条 组织做好工程施工预备工作、对工程现场施工进行全面管理，完成公司下达的施工生产任务及各项主要工程技术经济指标。 4 第五条 组织编制工程施工组织设计，组织并进行施工技术交底。 第六条 组织

5、编制工程施工进度方案、做好工程施工进度实施支配，确保工程施工进度按合同要求完成 第七条 抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，对用户负责。 第八条 对施工平安生产负责，重视平安施工，抓好平安施工训练、加强现场管理，保证现场施工平安。 第九条 组织落实施工组织设计中平安技术措施，组织并监督工程施工中平安技术交底和设备设施验收制度的实施。 第十条 对施工现场定期进行平安生产检查，发觉施工生产中担心全问题，组织制定措施并准时解决。对上级提出的平安生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。 第十一条 发生事故，要做好现场爱护与抢救工作并准时上报，组织协作

6、事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训。 5 第十二条 重视文明施工、环境爱护及职业健康工作开展，乐观创建文明施工、环境爱护及职业健康模范工地。 第.条 勤俭办事，反对铺张，力行节省，加强对原材料机具、劳动力的管理，努力降低工程成本。 第十四条 建立健全和完善用工管理手续，外包队的使用必需准时向有关部门申报。严格用工制度与管理，适时组织上岗平安训练，对外包队的健康与平安负责，加强劳动爱护工作。 第十五条组织处理工程变更洽商，组织处理工程事故、 问题纠纷协调、组织工程自检、协作甲方阶段性检查验收及工程验收、组织做好工程撤场善后处理 第十六条 组织做好工程资料台帐的收集、整理，建档、交验

7、规范化管理。 第十七条 树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生 第十八条 帮助协作公司其他部门进行相关业务工作。 6 第十九条 完成领导交办的其他工作。 施工员的职责: 第一条 负责公司工程的施工质量、施工平安、施工进度及施工现场的管理工作，确保施工工程质量满意顾客要求。 其次条 负责对施工队伍的管理，确保其施工技术水平，严格按施工方法施工，定期监督检查质量，确保施工质量，。 第三条 负责对施工所用材料、设备的管理，做好防护，保证质量。 第四条 依据相关规范和施工现场要求准时精确的做好完整的内业资料，工程竣工验收后应准时归档。 第五条 施工期间依据合同规

8、定准时的申报工程进度款项同时审核班组的进度款、督促款项的拨付和到帐状况，并做好相关工程的变更签证联系单，工程完工后，应立刻申报竣工验收和相关结算、资料的归档。 第六条 负责对涂料装饰工程施工所用材料、设备和施工现 7 场标识及其状态标识，防止错用及混用，确保施工质量。 第七条 施工前应彻底弄清晰图纸的各项要求，做好施工前的交底工作，依据工程需要组织已签订劳动合同的施工班组，按拟定的涂料装饰工程方案指挥现场施工。 第八条 协调好各班组的工作，乐观主动的协作各相关班组做好、平安、质量、进度等相关工作，对各班的工人严格要求，确保施工质量，一旦消失差错马上予订正，做好工序交接手续，避开因此影响下道工序

9、的进行。 第九条 施工中如有疑问，应准时向公司领导汇报，提出商讨以取得妥当处理，确保公司利益不受损伤，同时也确保工程进度和质量等。 第十条 施工中严格依照公司与施工班组签订的劳动合同要求，编制施工进度及工程决算款。并上报项目经理审批。 第十一条 施工中严格掌握材料的使用，鼓舞节省，反对铺张，避开不必要损失。 第十二条 遇到项目变更，协作设计人员与建设单位洽谈变 8 更设计，同时要做好变更签证手续，临时变更项目的要办理追补用材方案，经项目经理审核后，由选购员选购。 第.条 施工中严格根据工地施工守则，做到文明施工，平安施工，对工地平安常抓不懈，将担心全隐患毁灭在萌芽之中，确保施工平安。 第十四条

10、 仔细指挥，做好工程的整体性和阶段性工作，做好施工工程日记及相应内业资料。 第十五条 在施工中若发觉施工班组质量差或拖延工期，有权责令返工或更换施工班组，确保工程质量。 第十六条 准时处理好在保修期内的工程质量问题，让顾客满足。 第十七条 施工员若因指挥不当或渎职行为，造成人、财、物铺张，导致工期延误，消失平安事故，轻则处以相应的罚款通报全公司，情节严峻者要追究法律责任。 第十八条 施工人员若给工人多量多算数量，一经查出，情节轻者按多算款的50%赔款，情节严峻者除 100%赔款外，公司并赐予开除处分，并追究其相应的法律责任。 9 仓管员的职责: 第一条 仔细贯彻执行公司的经济政策和各项规章制度

11、，遵守财经纪律，任何人不能以权谋 私，假公济私，损害公司利益。 其次条 物资要合理放置，要给物资进仓具备场所。库存物资要规格化排列，做到标识明显，品种、规格清晰，一目了然，随要随到，保持库容干净美观。 第三条 物资入出库手续要完整，做到 (1)、依据货单和发票、品种规格逐件清点，登记入库，办妥手续。 (2)、若消失货帐不符，应先暂收，并马上通知供方会同落实，分清责任，准时处理。 (3)、健全领料制度，严格领料手续，实行专人领料，审批领料和以旧换新(工具)等制度。 10 第四条 严格掌握物资的库存量，既要保证施工需要，又要防止物资积压，消失物资积压及 时反映，避开物资拥塞，循环不良而造成损耗。

12、第五条 仓库物资储存，要坚持先进先用后进后用的原则。做到: (1)、每季度重点盘点一次，年终全面盘点对帐，防止物资变质、变形，立求降低损耗。 (2)、消失盘盈盘亏，要查明缘由，上报公司处理。 第六条 健全物资，收、发、存等明细帐，严格领料手续，执行审批制度，做到有帐必有物， 有物必有帐，账物相符，按规定准时编制物资报表。 第七条 机械工具的领用: (1)、旧的工具尚可修复，有权拒发。 11 (2)、工具损坏，确须领新，应写明缘由，报主管审批，方可补发，但必需实行以旧(坏) 换新制度。 (3)、工具实行谁使用谁保管谁负责的原则，丢失工具照价赔偿。 (4)、工具如数记入工具卡，作为保管使用凭证。

13、第八条 严格遵守材料物资管理制度，库存物资未经主管签字不得借出，不得任意动用。 第九条 负责废旧材料及包装品回收及管理费用。 第十条 提高警惕，增加平安意识，无关人员不得进入仓库，做好"四防'工作(防火、防 盗、防水、防腐)，建立必要的防护措施，确保仓库物资不受损失。 12 第十一条 若因仓管负责人渎职或管理不善，造成仓库材料物资损失，必需追查仓管负责人 的责任，轻则处以相应的罚款或赔偿，情节严峻者将担当法律责任。 选购员职责: 第一条 娴熟把握工地所需各种材料的规格，色泽、质量、等级要求多方探讨，尽量做到货 比三家，价廉物美，在保证质量的前提下考虑合理的价格进行选购。 其次

14、条 以公司的利益为重，增加职业道德意识。禁止以任何方式损公肥私，收受商家回扣， 一经发觉将追求一切责任。 第三条 对工地所需材料，应督促工地班组提前柒天开具材料单，经项目经理认可后，有计 13 划地支配选购，保证所需材料准时精确地送抵工地。 第四条 凡选购的材料入库，均须办理入库手续，由仓管员验收，以免因责任心不强面造成 不必要的损失。 第五条 对所选购的材料，应要求供货商随货配送产品合格证及质保书，为甲方和工程验收 供应有效凭证。 篇二:工程部管理制度汇编 目 录 一、 工程部职能 - -1 二、 工程部施工组织管理流程 -2 14 三、 工程部岗位职责和权限 -3 四、 现场技术交底程序

15、-7 五、 巡检质量验收工作程序 -8 六、 平安施工、文明施工管理规定，现场形象管理规定 -9 七、 施工工艺规范及验收标准(内控使 用)-11 八、 工艺做法说明，质量验收标准(对客户使 用)-14 九、 施工质量的问题的惩罚规定 -18 十 施工工长及施工人员的管理方法(附:与施工队协议 15 书)-21 十一、对工程未能完好结算的惩罚规-30 十二、关于内控工期的规定 -31 .、附表 - -32 十四、北京市家庭居室内装饰工程质量验收标准-76 十五、材料配送中心管理动作程序-80 十六、施工队惩处条例 -82 一、 工程部职能 1、工程部是对公司施工工程进行全面管理、检查、监督和掌

16、握的职能部门，对工程的材料使用、工艺规范、质量标准、施工进度、文明与平安施工、变更洽商、验收绪等方面进行全过程、全方位的管理。 2、工程部负责依据所在地的实际状况制订(修订)报价系统，施工工艺规范，确定主要施工材料的品牌和质量等级，报集团公司总部批准后执行。质量验收标准应根据所在地家庭居 16 室装修质量验收标准执行。所在地无标准的，按北京市标准执行。 3、工程部负责对工长、施工队伍进行选拔、培训、录用和管理，负责派工和按施工进度审批支付工款。 4、工程部是公司所承接的施工工程的详细执行者，详细直辖市解决与客户、物业公司、监理公司等方面的有关问题，负责与客户的沟通，满意客户的需求，负责进行办理

17、变更洽商及工程阶段性验收，竣工验收、负责输中期及竣工结算。 5、工程部负责向所承接的工程派出人员，对工程进行全方位、全过程的管理，以公司统一的施工工艺和质量标准对工程进行质量掌握。对可能发生的质量或隐患进行预先指导，对已发生施工质量问题的工程进行订正和整改。 6、工程部在施工管理过程中，对不符合质量标准、违反施工工艺规范及有关平安施工，文明施工规定的工长有处理、惩罚权，对屡教不改、不听从管理者，按公司有关规定责令其停工并更换施工队伍接管。 7、工程部以向客户供应优质工程和优质服务为工作目标， 17 以工程合格率、优质率为考核指标，以对工程质量的预防、跟踪和指导、监督为工作重点，在工作中不断提高

18、自身水平和提高施工队伍的素养和施工水平。 8、工程部应在工作中不断完善和提高质量监督和检查方法，提高施工管理水平，依据公司的进展需要，不断修订报价系统，施工工艺规范和质量验收标准，不断提高对施工工程全过程、全方位和管理水平和对客户的服务水平。 二、工程部施工组织管理流程 三、工程部岗位职责和权限 1、工程经理岗位职责和权限 (1)职责 a、负责本部门的全面管理工作。依据本部门的工作需要和人员状况，调配人员工作支配，制定本部门的工作方案并负责落实，督促检查各项管理制度、规定的贯彻和落实。 b、负责与公司其它部门的工作直协调。 18 c、负责施工队伍、施工工长的选拔、培训、录用和评定，负责施工队伍

19、的派工和工程款的按期拨付。 d、负责对报价系统、施工工艺规范、质量验收标准的修订，负责确定主要施工材料的品牌和质量等级的选定。 e、对工程进行抽检和对重点工程的检查、验收，对施工中重大问题的协调和处理，对施工中发生的客户投诉要准时、仔细的进行协调和处理。 f、负责对本部门工作人员的工作进行检查和考评，对辞退、辞职人员的工作交接，到场处理进行监督协调。 g、完成公司领导交办的其它任务。 (2)、权限 a、对本部门的建议，工作程序，人员配置有处置权。 b、对本部门人员的选聘、辞退、考核、评定、惩罚打算权。 19 c、对工程质量有拒绝权、处理、惩罚权。 d、对本部门人员的工作支配有打算权。 2、巡检

20、岗位职责和权限 职责: (1) 严格执行公司的各项规章制度和工作程序，准时同客户进行沟通，向客户提 供最优服务。工作仔细、负责，听从领导工作支配。 (2) 领取到所负责的工程项目资料后，须准时批阅图纸、报价、合同及补充条款， 核对施工项目，同时将图纸、报价复印后交工长一份，同时建立客户工程档案。 (3) 负责同客户、设计师、工进步行开工前的技术沟通工作，严格填写现场交底 20 单。现场交底时应与客户进行准时的沟通、沟通，并向客户全面介绍、说明公司在施工管理、巡检、变更洽商、阶段性难验收、竣工验收、结算等方面的规定，征询客户看法书，了解客户需求。 (4) 现场交底时，应注明缺图内容和数量，并注明

21、设计师补齐图纸时间， 应准时 督促设计师按期补齐图纸。所补图纸应由设计师交客户签字，确认后，交巡检和工长各一份。设计师未按时补齐图纸的，应准时书面汇报给工程部经理。 (5) 做好材料验收工作，对不符合公司要求及合同中所注明的品牌、等级的材料， 要求工长马上更换，材料检验收单存入工程档案。 (6) 按公司制订的施工工艺规范及内部质量监控标准，对工程进行质量管理，对 不符合施工工艺规范及质量标准的状况，上报工程部经理处理。发生质量事故的要在 12 小时内写出书面报告，上报工 21 程部经理处理。 (7) 根据公司有关规章制度，对施工现场进行平安施工，文明施工管理，消退事 故隐患，督促工地文明施工，

22、树立公司良好对形状象和信誉。对违反平安施工，文明施工管理规定的现场进行订正和处理。 (8) 严格执行质量验收程序，对各阶段专项验收，水电工程及隐藏工程验收，中 期及竣工进行验收。 (9) 根据公司的有关规定，仔细办理好变更洽商和中期、竣工结算，并把握好施 工进度。 (10)合理支配工作方案，行走路线，每三天必到现场一次，并准时同客户沟通确 22 保所管理的工地能够正常施工，并确保质量。仔细填写工作日志，周末做出工作总结及下周工作方案，上交部门经理。 (11)加强专业学问学习，不断提高自身素养和工作力量，对公司确定的施工工艺， 质量标准及报价，材料品牌、等级及质量验收要娴熟把握。 (12)完成领

23、导交办的其它任务。 (13)工程巡检辞职或辞退，必需做好工作的交接工作。客户档案处理完整、齐全， 变更洽商记录完整、齐全的交接给下任巡检，并仔细填写工作交接单。否则，公司有权扣除未领取的工资和资金。 权限: (1) 对施工中发觉的质量问题有订正、处理权和惩罚权，对施工中发生的违反安 全施工、文明施工规定的状况有惩罚权。 23 (2) 对工程质量有拒绝权。 (3) 对有严峻问题且拒不听从管理的工长，有现令其停工的惩罚权和变更工长的 建议权。 (4) 对本部门建设，改进工作程序有建议权。 3、方案助理岗位职责 (1) 工程助理职责范围:对公司家装工程的统计核算工作必需站在全局利益上处 理各种统计、

24、结算业务、结算业务，对公司、对工程部经理全面负责。 (2) 岗位责任制内容: A) 合同管理:a)施工期间的合同管理:接到财务部(设计部)交来的合同准时 24 建立合同档案，仔细保管，切忌丢失。 b)家装工程合同复审理:合同必需有分部经理签字的优待比例和文字说明、图纸、报价系统条款齐全。 B) 家装工程结算: 结算包括:a)家装工程材料的结算; b)施工队伍的结算表格; c)修理款的结算表格; C) 工程款的催交工作:必需准时把握每个工程中期款、尾款的交付状况， 负责发函(中期、竣工)验收后二天内不能准时交款的客户通知本工程巡 检、经理及财务，并帮助催交和帮助上门收取。 25 D) 建立、健全

25、各种工程报表，不断完善统计表核算的一套完整的管理制度， 对工程报表必需建立周报或月报。 E) 严格遵守公司的规章制度，帮助工程部经理做好日常的行政管理工作。 F) 负责工程队物品领用及出入库的管理。 4、工程巡检中期及竣工结算工作程序 (1) 中期结算及验收程序: 施工中随时办理增减洽商(填写洽商单，一式三份，客户、财务、工程各一份)，通知工程助理做中期验收、中期结算通知单(并在第一时间发出挂号信)，客户在验收单上签字后，将中期结算单交给客户签字(一式二份，财务、工程各一份)，请客户到财务部交款。 (2) 竣工结算及验收程序: 篇三:工程部管理规章制度 工程部管理制度 26 为加强工程部管理，

26、完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司章程的规定，特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制，保证公司的项目能够顺当的完成 ? 实事求是，一切从实际动身 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人听从组织、下级听从上级、局部听从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和打算。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设 27 计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。 ? 工程部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度掌握、质量掌握;应为公司决策供应牢靠的技术支持。 ? 工程部实行"项目负责制'。各工程师为所负责项目的

27、第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守"小事不过周、大事不过夜'的原则，若超出此时限，应把缘由准时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人，部门负责人为审核人，公司领导为最终批准人。 28 ? 承办人做出详细工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应具体调查讨论，供应牢靠数据、汇报真实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责供应有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度

28、由公司统一制定。 ? 工程部考勤状况，由负责人进行监督、检查，负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。 ? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意，并根据行政管理制度的相关规定填写单据，如发生紧急状况，可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 29 休假，两天以上的假期必需由公司领导确认后方可休假。 财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算，经部门负责人和公司领导两级审批通过以后，方可借款。如项目负责人出差在外，可由同事代为办理借款手续;如审批人不

29、在，则先进行电话沟通确认，后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票，如无法供应发票则需供应收据或其他说明。 ? 在项目中需要款待对方人员就餐时，需要提前与公司取得联系并征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的状况，应由一人报销。 项目管理流程 流程汇总 30 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后，应先出具立项审批表(见附件1)，经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开头进行项目运作，如遇到负责人不在或紧急状况，可先进行电话确认，后补充手续。 ? 在项目立项完成后，需出具项目开发方案书(见附件 2) 和项目设计策划书(见附件 3)。项目开发方案书对整个项目的执行流程起到指导性的作用，对人员、时间等资源的支配进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因此也必需经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行，特别状况