钢结构产线员工绩效考核制度

1、XX钢构员工绩效管理细则XX 钢构目前现有员工600 多人， 其中技术工人300 多人， 公司将对各工种进行岗位技能考核，对每个员工的能力做出公正客观的评价。针对个别工作态度较好，岗位技能有待提高的员工，公司组织将专业技术人员为培训老师，编制培训教材及考试试题等资料，长期开展新老员工岗位技能培训相关的工作。公司将依据各工种的员工技能考核结果、员工对企业文化的认同度、员工日常工作态度、出勤率、产品质量、工序协作等因素综合考虑，对部分员工现有岗位系数做出适当的调整。公司本次岗位系数调整体现了公司“尊重员工、培养员工、成就员工”管理理念，其目的是奖勤罚懒、鼓励员工积极参与岗位技术培训、稳定岗位技术骨

2、干核心员工队伍。最终让所有员工都在一个有着公平竞争、和谐健康、XX 钢构特色的稳定的环境中工作和学习。为加强员工的考勤及工资分配管理，确保各车间的生产能力，提高生产效率，以满足生产计划的任务进度按时完成，特作如下规定：1. 加工厂全体员工每月上班达26 天（月大27 天）为满勤，可享受该岗位系数（请假需办理正常手续，未获批准按第2 条规定执行）；2. 当月超假一天，降低系数0.01；超二天降低系数0.02，以此类推。员工请假必须事前办理请假手续，过后补办手续以旷工处理，在前面规定上，再下降当月系数0.05（与公司文件规定相抵触的，以公司文件为主） ；3. 当月出勤不足24 天者，按规定降岗位系

3、数以外，将记严重警告一次，连续 3 个月达不到24 个出勤者，视情节严重将退回人力资源部处理（特殊情况须有证明，生产任务不均衡经批准休息除外）；4. 有特殊情况请长假，需经批准，但当月降岗位系数0.02。每年一次探亲假除外（探亲假要提前10 天给班长请假，再向上级审批）；5. 车间原则上实行定人定岗，分工明确，按工艺要求做好每个岗位的工作，出现质量事故追查到人，并根据情节轻重，下降当月系数0.010.1；一个月出现两次质量事故，则当事人视情节轻重，处以至少300 元以上罚款（本条规定与质量科规定同时执行）；6. 每个车间主任及班长，随时可以按工作需要调动岗位人员，安排加班或其它工作，如有不服从

4、者，一律下降当月系数0.2，一个月内此类现象有两次者，视情节严重将退回人力资源部处理；7. 各车间员工出勤表必须依傍公布，逐日由班长认真填写，如有舞弊行为发生，将视情节轻重，处以至少500 元以上罚款；8. 生产车间岗位系数分配标准：序号工序岗位岗位系数1直条数控切割机主机手0.9-1.05副机手0.8-0.952半自动操作工0.85-0.953剪床主操作工0.85-1.05辅操作工0.7-0.94装配主装配1.0-1.2辅助装配0.7-0.95CO2 焊接一级焊工1.0-1.18二级焊工0.95-1.19组立操作工0.7-1.1510埋弧焊主机手0.8-1.1511机校（含CNC 火校）主机

5、手0.9-1.112火校主机手0.8-1.119抛丸、油漆主操作工0.9-1.1辅操作工0.6-0.9班长：岗位系数1.21.35；9. 各类钢结构产品单价：序号工序重钢产品单价轻钢产品单价桁架产品单价1开料2配件3配送4相贯开料5组立（铆工）6箱体焊缝7校正8桁架铆装9桁架焊接10打磨11油漆12发货员13电工14装卸15行车工说明：1.根据项目所用材料、工艺要求、工期要求等因素，项目总单价将作10%左右幅度的调整。2.项目制作前明确项目总单价。10. 员工月度工资计算公式员工月度岗位工资=出勤小时*平均单价/小时*岗位系数 *综合考核系数11. 计产员工工资报表（例）序号岗位 名称姓名出勤

6、 小时平均单价 /小时技能 系数综合 考核 系数合计质量 奖罚设备 奖罚嘉奖应发 工资1一级 焊工某某234101.181.13037.30003037.3备注：平均单价/小时=各班组（或车间）吨位产量*定额工价/各班组（或车间）计产员工总出勤小时管理制度文本编辑word ！XX 钢构公司员工绩效考核办法一、绩效考核目的为确立“品质为本，技术领先，注重过程，追求实效”的 XX 精神，坚定不移地实施“尊重员工，培养员工，成就员工”的发展战略，公司特制定 XX 钢构公司员工绩效考核办法。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，奖优罚劣，形成以考核为核心的人才激励管理机制。并借以确定员工绩效工资发

7、放及职位调整的标准，为员工提供一个展示工作能力的良好平台，实现“成就员工，成就XX ”的“双赢”局面。二、绩效考核的基本原则1. 客观、公正、科学、简便的原则。2. 阶段性和连续性相结合的原则。三、绩效考核周期1. 员工绩效考核周期为月考核与年（季）度考核2. 月考核时间安排为每月30 日开始， 至下月 2 日上报考核情况；年 （季） 度考核时间为每年（季）度底完成。四、绩效考核范围生产部所属的全体生产一线员工。五、考核内容1、 绩效考核实行评分制，总分为100 分，按劳动纪律、安全文明生产、完成生产任务、质量控制等四大方面进行考核评分。2、 综合考核项目见附表一。六、综合考核系数根据每月绩效

8、考核得分，转为综合考核系数作为员工工作态度及月工资计算的依据。考核得分综合考核系数95 分以上1.18595 分1.07085 分0.96070 分0.8560 分以下0.8七、说明1. 综合考核系数纳入员工月工资计算。2. 班长每月（年）初对上月（年）度班组成员进行考核。3. 工段长每月（年）初对上月（年）度班长进行考核。4. 生产部经理汇总每月（年）初对上月（年）度生产一线员工，考核结果报分管副总审核后送总经理批准。附：综合考核表附表一XX 钢结构有限公司2011-9-22综 合 考 核 表表一考核项目（ 100 分）考核内容考核 得分单项 得分总分1 、迟到早退扣1 分 /次，迟到2 小

9、时作旷工处理。（ 2 分）劳动2、月满勤26 天（大月27）天，每超假一天扣0.5 分 /天，连续旷工5天、 月累计旷工10 天， 给予警告或记过处分，并不进入考核，情节严重者，按自动离职论处。（ 2 分）3、喝酒上班扣2 分 /次，并当日作旷工处理，（ 2 分）纪4、无正当理由不服从分配、调动和指挥扣2 分 /次，视情况可令其停止工作。（ 2 分）律5、在厂区内无理取闹、打架斗殴等扣2 分 /次，情节严重的作出相应行政处分。（ 2 分）（ 20 分）6、车间吸烟扣1 分 /次；不正确佩戴劳动用品扣2 分 /次。（ 4 分）7、代人打卡扣2 分 /次，并按制度作相应处理。（ 2 分）8、违章作

10、业，违章指挥扣2 分 /次，并作相应处罚。（ 4 分）1 、发生重大工伤事故当月不考核。安 全2、违章作业、不听安全员管理指导的扣2 分 /次。（ 8 分）文3、下班后未关电、气的扣2 分次处，辅助工具（气管，焊把线或工具）明没有按规定摆放整齐的一次扣1 分。 （ 8 分）生4、不参加每月四次（每周1 次）安全学习扣1 分 /次，（ 4 分）产5、现场构件零件未按项目、类别、数量堆放整齐扣2 分处；加工场地（ 30 分）不干净整洁扣2 分 /处；（ 8 分）6、不参加公司各类活动扣1 分；成绩低于60 分扣1 分。 （ 2 分）1 、未按时按要求完成生产任务的扣5 分 /次。（ 5 分）生2、

11、构件摆放凌乱，废、余料不及时清理出厂的扣2 分 /次。 （ 8 分）3、班组间构件交接不及时，影响下道工段生产和任务完成的扣3 分 /次。产控制（ 30 分）（ 3 分）4、未及时协助填写产品入库单等相关工作扣1 分 /次。（ 4 分）5、未按规定对设备进行日常维护保养的扣2 分 /次。（ 4 分）6、违章操作造成设备一般事故扣2 分 /次， 造成重大设备事故的不得分，并按标准给予处罚。（ 6 分）质1 、发生重大质量事故当月不考核。2、交工前未进行自检即报检的扣2 分 /次。 （ 4 分）量3、构件没有进行标识或标识错误、不清晰、漏打、漏报的扣1 分 /次处。（ 3 分）控4、不按工艺指导书进行作业，对发现的质量问题不及时进行整改的扣2分。 （ 4 分）制（ 20 分）5、本人构件流入下道工序发现缺陷未处理的扣1 分 /次处。（ 2 分）6、发现还可以利用的辅助材料（如焊丝、焊条头、磨片、割嘴、手套等）扣1 分 /处。（ 3 分）7、未按公司规定办理材料、辅材领用手续（如按照工程、未注明领用班组）扣1 分 /次。（ 2 分）8、未完成公司下达的费用消耗指标扣2 分。 （ 2 分）合理化建议 （加分项）1 、员工参与