煤矿机械化采掘设备管理实施细则及内部考核办法

1、海量资料机械化采掘设备管理实施细则及内部考核分3： 3一、管理组织：矿成立机械化采掘设备管理及考核领导小组组长：矿长书记副组长：总会计师总工程师机电副矿长纪委书记成 员：生产矿长 通风副总 机电副总 采煤副总 机电科长材料科长 教育科科长 机电副科长 设备组组长机械化采掘设备管理直接领导：机电副矿长机电副总生产矿长 通风副总部门：机电科办公室设在：设备组 电话：43368二、机械化采掘设备的范围和相关职能管理单位的职责：1、机械化设备的范围：采煤机、液压支架、 40kw以上刮板输送 机、移动变电站、喷雾泵站、乳化液泵站、掘进机等。2、现场使用管理单位：使用机械化采煤的与使用掘进机掘进的 段队；

2、各使用单位负责对机械化采掘设备的日常使用、检查、维护、 维修管理工作；严格按设备的操作规程作业；严格执行各种管理规定。3、矿成立机械化采掘设备管理领导小组(1)负责机械化采掘工作面的整体部署工作；(2)负责机械化采掘设备专业化维修队伍的组建；(3)负责机械化采掘设备的选型工作；4、机电科(1)设备组根据矿机械化采掘设备管理小组指示，为使用单位提供机械化采掘设备使用计划；(2)负责从公司物资供应部租赁采煤机、40kw以上刮板输送机、 移动变电站、液压支架、掘进机等设备；(3)机电科设备组负责对使用单位日常机械化采掘设备的监督、检查与考核；(4)负责对使用单位机械化采掘设备的租赁管理与退租管理；(

3、5)负责对使用单位日常机械化采掘设备的备件计划的提供；(6)负责对使用单位设备故障、损坏的追查管理；(7)负责与机械化采掘设备厂家的沟通与协调；(8)机电科设备组负责新到货设备的验收；(9)负责机械化采掘设备管理实施细则及内部考核办法的制订；(10)建立设备档案，包括技术资料、验收报告等；(11)负责机械化采掘设备购置计划、中小修所需配件计划的编 制，统计上报设备管理、运转、维修工作报表；超值下载（12）负责机械化采掘设备中小修计划及停租、 里因划的上报；（13）负责机械化采掘设备需大修情况的上报；一小（14）负责需大修机械化采掘设备的拆除、 升井及维修场地的提 供、人员的配合等。5、材料科根

4、据矿机械化采掘设备管理小组指示，为使用单位提供机械化工 作面的单体柱使用计划，并负责从公司物资供应部租赁单体柱；负责 对使用单位的日常监督、检查、与考核；负责对使用单位的单体柱租 赁管理与退租管理；负责机械化采掘设备备件计划的采购、管理工作。6、教育科负责机械化采掘队伍、专业化维修队伍理论操作技能、维护保养 知识、维修技术的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原理、 懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要求， 并进行考核；（二）对使用单位的要求1、使用单位必须成立相应的机械化采掘设备管理及考核领导小 组，以加强本单位的机械化采掘设备管理工作。2、各单位主要负责人是本单位机

5、械化采掘设备的第一责任人， 对本单位所管辖区的机械化采掘设备管理工作负全责；必须完善机械化采掘设备使用、维护、保养等管理制度；必须配有一名分管本单位 机电设备的负责人。3、各单位对本单位机电技术、维修、操作人员实施专业管理。 负责对本单位机电设备技术管理资料进行收集、分类、保管。4、机电科对机械化采掘设备、设施实行监督管理；负责全矿机 械化采掘设备管理的日常检查和考核工作。5、负责本单位采掘队伍、专业化维修队伍现场操作技能、维护 保养知识、维修技术的培训，达到“四懂”、“三会”（懂结构、懂原 理、懂性能、懂用途；会使用、会维护保养、会排除故障）的基本要 求。6、机采段队要建立设备运行、检修、配

6、件消耗等记录，记录要 准确详实；（三）检查管理要求1、机电科设备组加强对机械化采掘设备的现场使用、维护、保养的监督检查，每旬对每个机采面日常检查不少于 1次；每月不得少 于三次的机电质量标准化设备完好评定；2、安监站机电巡查组对机械化采掘设备的质量标准化进行检查， 每旬对每个机采面日常检查不少于 1次；每月不得少于三次的机电质海量资料超值下载量标准化评分；一3、主管机运副矿长、副总工程师组织机电、安监弱加雷组 人员，每月不少于一次，联合对全矿机械化采掘工作面进行检查。4、主管机械化采掘工作面的矿采煤矿领导（矿助、副总）每月 不少于一次的检查，5、使用单位每班、每日必须按班检、日检的要求对所用设

7、备进 行检查、维修、保养、检修。6、使用单位的机修班长对所用设备每周不少于两次的检查；7、技术员、主管段长对所用设备每周不少于一次的检查；三、机械化设备技术管理1、各种机电设备要有管理制度、安全操作规程和操作、维修岗 位工作标准和考核标准。2、使用单位要有机电安全、技术培训计划、培训记录、考试卷 和考试成绩表；机电例会专用记录本；机电设备事故记录本；机电设 备检查、检修、保养、试验记录；机电设备台帐（标明设备名称、型 号、数量、状态等）；实施计算机管理。3、使用单位对各种机电设备安装，要编制“安装安全措施”、“安装质量标准”和“安全操作规程”，经审批后，组织相关人员进 行学习、签字、考试，各种

8、机电设备的安全操作规程、管理制度要汇 编成册备查。4、机电科、使用单位对在册机电设备要明确具体负责人，设备 必须做到帐、卡、物相符。使用中的设备，必须保持在完好状态，不 得带病运行。5、机电科、安监站机电巡查组按每月对设备的安装质量、完好 状况、运行情况进行三次全面检查。要有检查人、检查结果、存在问 题及处理结果记录；对现场不能及时解决的问题，要落实责任人实施 闭环跟踪管理。6、机电科、使用单位对各种机电设备，要健全相应的管理制度、 检修、保养制度，要建立相应的检修记录，要明确具体责任人进行落 实、检查与考核。四、强化对机械化设备维修操作人员的培训1、各类机械化设备维修、操作人员在上岗前一定要

9、经过相关安 全知识、操作规程、岗位责任、使用、维护、保养的培训；培训有计 划、有记录、有签到表。2、各类机电设备维修、操作人员上岗前，必须经考试合格（有 考试卷、有考试成绩、有记录），持证上岗（公司及矿颁发的有效证 件）。超值下载3、每月对设备检修人员、操作人员进行一次岗位至 技术的 培训。增强岗位安全、技术责任意识。不断提高实际品宅,：五、规范技术管理工作1、使用单位每月本单位要及时召开机电例会，落实矿机电例会 要求，分析本单位存在问题，安排下月度机电工作计划。2、使用单位建立机电设备事故记录，将本单位发生的一般设备 事故做详细的调查分析，文字说明发生时间、地点、简单经过、处理 意见等。3、

10、对本单位各种机电设备的管理制度、岗位标准、操作规程、 质量标准、维修计划、检查记录、事故记录等实行计算机管理，并进 行统一汇总成册备查。4、各种制度有考核标准，各种计划有实施结果；各种记录有专 人填写，各种技术资料有专人负责收集、保管、存档。5、检查中出现一项缺失，对承包小组考核 200元。六、设备的安装运行与保养管理制度1、设备使用必须做到有计划、有设计，安装要合理，配套要符 合要求。2、使用设备必须做到，责任到人挂牌管理；要正确使用设备， 认真做好检修与保养工作，并做好记录。3、设备使用，严禁拆套、窜运、超负荷运行；检修安装设备必 须有专人负责，必须持证上岗；严格按技术要求和标准要求施工，

11、要 精心保养。4、设备管理和维修人员要及时对设备进行检查， 严禁带病运行， 查出问题及时处理。5、设备管理专职人员，每天工作前必须对设备各部位进行专项 检查；设备必须有专职人员进行保养，检修，严禁他人随意拆卸。6、设备出现故障必须停电，挂牌并派专人看守，不得带电操作； 对设备故障的排除、处理、检修情况，本着谁检修谁负责，并做好记 录。七、设备运行管理考核办法1、设备维修人员每班对主要生产设备检查 1次，发现问题及时 处理。处理不了的汇报班长安排检修。做好记录。否则每次考核 50 元。2、因技术不熟练查不出设备故障原因、判断失误、设备检修后 未试运行或检修质量低劣，造成影响生产1小时以内考核50

12、0元，超 过1小时以上部分按每分钟10元累计考核。3、超负荷违规使用设备，每次处罚 100元。造成损失按追查结果处理。4、设备出现故障不处理、不汇报、移交下一班，向罚200500 元。5、由于保养检修失误、操作不规范或工作不负责任而损坏设备， 根据损坏设备或部件的实际价格，参照下列规定对责任班组或责任人 进行处罚：价值在2000元以下（含2000元）承担80%。价值在2000元以上一 5000元以下（含5000元）部分承担60%。价值在5000元以上承担40%。6、设一名专职负责机电设备管理人员。每月至少组织一次安全自检，并将检查结果详细记录，否则每次考核 100元。7、因日常保养及检修不到位，使机械无法正常工作，而造成影 响，视情节给予200500元处罚。8、设备使用必须做到有计划、有设计，安装要合理，配套要符 合要求，否则考核单位主管100元9、使用设备必须做到，责任到人挂牌管理；要正确使用设备， 认真做好检修与保养工作，并做好记录。凡不按规定考核责任人50元。10、设备使用，严禁拆套、窜运、超负荷运行；检修安装设备必 须有专人负责，必须持证上岗；严格按技术要求和标准要求施工，要 精心保养。凡违反本规定考核责任人 100元。11、设备管理和维修人员要及时对设备进行检查， 严禁带病运行，查出问题及时处理。违反本规定考核责任人 50元。